森森集團(tuán)股份有限公司 林堅(jiān)定

科技的創(chuàng)新發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。一個(gè)國家要想取得長足穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷調(diào)節(jié)完善自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，適應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此，近年來，我國不斷加快改革開放的發(fā)展步伐，積極調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國民經(jīng)濟(jì)得到了顯著提高，尤其是我國制定了大力促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，與供給息息相關(guān)的企業(yè)也成了經(jīng)濟(jì)模式變革中必不可少的成員，企業(yè)的管理工作模式也因此產(chǎn)生了連鎖變化，然而當(dāng)前我國有部分企業(yè)在開展日常的企業(yè)管理活動(dòng)時(shí)依然存在著諸多不如人意的地方，特別是基于我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的背景下，很多企業(yè)不能適應(yīng)企業(yè)改革的轉(zhuǎn)變步伐，致使企業(yè)管理工作質(zhì)量整體處于行業(yè)的中等甚至低下的水平，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變革產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。在結(jié)合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化方向的背景下，企業(yè)應(yīng)該充分立足于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新思維和系統(tǒng)化構(gòu)建理念，采取多類型，多方向的變革方式，努力開拓高效性、系統(tǒng)化、新穎的新型管理模式，最大程度上推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)管理工作模式的轉(zhuǎn)變升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

一、基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理工作模式變革的必要性

（一）完善企業(yè)管理框架，促進(jìn)企業(yè)工作便捷高效

科學(xué)技術(shù)不斷在發(fā)展進(jìn)步，時(shí)代在不斷變革發(fā)展，我國改革開放的進(jìn)程在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐的基礎(chǔ)下不斷深入開展，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策也在不斷地優(yōu)化，基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行管理工作模式的轉(zhuǎn)變升級，才能有效增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率性和高質(zhì)量，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型變革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。例如部分企業(yè)管理工作轉(zhuǎn)變的先行者，在基于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，深入促進(jìn)企業(yè)管理框架的優(yōu)化和完善，積極適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的步伐，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)日常的管理工作結(jié)合起來，進(jìn)一步拓寬企業(yè)管理工作的范圍，利用如釘釘、騰訊會(huì)議等App平臺(tái)和創(chuàng)建專屬于企業(yè)的“微信公眾號”以及用友，促進(jìn)企業(yè)管理工作的工作流程更加簡潔方便，促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的有效提升[1]。

（二）拓寬企業(yè)管理領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國企業(yè)數(shù)量的幾何式增長，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，市場對企業(yè)綜合實(shí)力的要求越來越高。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加快管理工作模式的轉(zhuǎn)變，有效拓寬企業(yè)管理領(lǐng)域的范疇，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)銜接，打造出高效強(qiáng)勁的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，為企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中保持強(qiáng)勁有力的競爭地位。例如，有些企業(yè)通過增強(qiáng)“監(jiān)管結(jié)合”管理機(jī)制的建設(shè)完善，賦予部分監(jiān)督人員實(shí)時(shí)管理的權(quán)利，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的運(yùn)行效率，通過良性完善的監(jiān)管體系來有效降低或者防范企業(yè)實(shí)際和未來生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)安全發(fā)展。

（三）優(yōu)化完善企業(yè)管理戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作模式流程較為繁瑣，運(yùn)行相對古板，缺乏一定的變通性，導(dǎo)致企業(yè)管理成本大幅上升，無法成為企業(yè)在市場競爭中的有力底牌，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的變革發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，吸收優(yōu)秀企業(yè)管理模式的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不斷對企業(yè)管理工作模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)的智能科技來有效制定和完善企業(yè)的管理戰(zhàn)略，將企業(yè)的管理工作上升到戰(zhàn)略層次，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的“價(jià)值鏈”“發(fā)展鏈”“供給鏈”三鏈合一的管理框架，大力整合企業(yè)內(nèi)外部的有效資源，增強(qiáng)企業(yè)核心創(chuàng)新競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理工作模式變革的主要障礙

（一）企業(yè)管理理念過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性

在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，市場對企業(yè)的管理工作要求也更加嚴(yán)格，過于傳統(tǒng)的管理理念已然不能適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化發(fā)展，需要對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，但是許多企業(yè)沒有真正理解理念創(chuàng)新的內(nèi)涵，對管理模式的轉(zhuǎn)變也常常換湯不換藥，使得傳統(tǒng)理念牢牢占據(jù)企業(yè)管理工作模式的主流。受長期傳統(tǒng)管理理念的影響，目前我國依然有許多企業(yè)處于上級管下級，形式化、流程化管理的初級管理階段，時(shí)常導(dǎo)致管理工作運(yùn)行古板，出現(xiàn)突發(fā)管理問題時(shí)不能及時(shí)解決，而是需要一級一級地請示領(lǐng)導(dǎo)然后解決，極度缺乏靈活變通性，使得企業(yè)管理工作效率低下，管理成本過高。傳統(tǒng)的管理理念并沒有將企業(yè)日常的管理工作與生產(chǎn)運(yùn)行工作有效整合，忽視了管理工作的本質(zhì)是為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有遵循企業(yè)自身“價(jià)值鏈”框架運(yùn)行流程，也沒有緊緊跟隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將企業(yè)的管理工作貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程，沒有對企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合配置，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新乏力，管理效能低下。

（二）企業(yè)管理資源過于分散，缺乏整合性

資源的優(yōu)化配置可以有效促進(jìn)一項(xiàng)工作的完美完成，但是目前一些企業(yè)忽視了對企業(yè)管理資源進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)管理運(yùn)行框架，導(dǎo)致企業(yè)管理資源的流失浪費(fèi)，難以將管理工作融合一個(gè)整體對其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。例如在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，依然有一些企業(yè)沒有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)搭建“線上”與“線下”結(jié)合運(yùn)行的管理工作模式，不僅大大增加了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，還嚴(yán)重降低了企業(yè)管理工作的運(yùn)行效率。還有一些企業(yè)沒有去采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)云服務(wù)去對企業(yè)自身資源進(jìn)行整合，例如在進(jìn)行貨物的生產(chǎn)調(diào)配的工作中，沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)有效分析各個(gè)地區(qū)消費(fèi)者需要的貨物數(shù)量和貨物類型，對貨物進(jìn)行精準(zhǔn)的生產(chǎn)和調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)供給端的資源的無法有效配置。

（三）企業(yè)管理領(lǐng)域較小，缺乏拓寬性

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)市場的繁榮，同時(shí)也加強(qiáng)了優(yōu)勝劣汰的市場法則，企業(yè)間的市場競爭日益激烈。在新常態(tài)化的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷拓寬自身的管理領(lǐng)域，將企業(yè)管理貫徹執(zhí)行到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，才能在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下有一席之地。但是現(xiàn)在許多企業(yè)管理領(lǐng)域覆蓋范圍依然極其有限，領(lǐng)域拓寬問題也相對突出。例如許多企業(yè)沒有充分使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來將企業(yè)的管理領(lǐng)域拓寬至決策、銷售、服務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的主要工作，致使企業(yè)管理工作模式的變革缺乏全面性和協(xié)調(diào)性，大大制約了企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級的步伐。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理工作模式變革的主要途徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理理念，積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

良好的理念可以正確地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境下得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須注重自身管理理念的轉(zhuǎn)變，對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行變革，在保留其精華的條件下，對其糟粕部分進(jìn)行消除和取代，構(gòu)建出適合企業(yè)管理運(yùn)行的新時(shí)代企業(yè)管理理念。例如，改變以往的行政化管理模式，簡化管理程序，將部分管理權(quán)力下放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的互相監(jiān)督管理，在提高管理效率的同時(shí)，大大節(jié)約了管理成本。還要順應(yīng)科技時(shí)代發(fā)展的潮流，積極采用逐漸成熟的信息技術(shù)，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)云服務(wù)中心”，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合企業(yè)管理資源，并結(jié)合搜集到的數(shù)據(jù)信息將企業(yè)管理有效貫徹執(zhí)行于企業(yè)的方方面面，促進(jìn)企業(yè)行政型管理向服務(wù)型管理模式轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，通過吸取企業(yè)管理模式變革過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，帶動(dòng)企業(yè)的整體機(jī)制框架進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng)[3]。

（二）整合企業(yè)管理資源，進(jìn)行企業(yè)管理模式的融合發(fā)展

改革開放進(jìn)程的深入發(fā)展，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變優(yōu)化，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化，供給側(cè)改革深入化發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)要想又快又好地推動(dòng)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要大力整合企業(yè)管理資源，促進(jìn)企業(yè)管理模式的融合發(fā)展。因此，企業(yè)要立足于管理工作為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的本質(zhì)內(nèi)涵下，在構(gòu)建企業(yè)資源整合框架中加大力度，有效運(yùn)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，有效優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，完善優(yōu)化企業(yè)的整體資源框架，并將企業(yè)的管理模式與企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域相融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部融合體系的構(gòu)建完善，有效增強(qiáng)企業(yè)管理工作融合性和聯(lián)系性，促進(jìn)企業(yè)管理模式的融合發(fā)展。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代的國際經(jīng)濟(jì)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來到了十字路口，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級已然成為必然的趨勢。因此，基于此經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式理念很難為企業(yè)的發(fā)展增加新的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)立足于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件下，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用科學(xué)合理的方法和措施，對企業(yè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，開拓企業(yè)管理領(lǐng)域，將企業(yè)管理貫徹融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，促進(jìn)企業(yè)取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。