隨著世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟發(fā)展形勢日漸迅猛，我國的經(jīng)濟實力也在不斷地發(fā)展與增強。目前，我國正處于社會轉型期，全面深化改革進入攻堅期和深水區(qū)，國有經(jīng)濟作為我國的經(jīng)濟命脈，關系到我國經(jīng)濟發(fā)展的整體建構與發(fā)展動力。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式，在社會發(fā)展新形勢下，加強對人力資源管理的探索，是促進我國國有企業(yè)發(fā)展的重要條件。

一、國有企業(yè)人力資源管理的概況

時代的變化與社會的發(fā)展，是我國國有企業(yè)人力資源管理中要考慮的重要因素，人力資源管理是以人為中心的資源配置形式，不僅要考慮企業(yè)的實際人才需求，還應考慮企業(yè)的發(fā)展方向與重心，這也就決定了人力資源管理是一項結構復雜的系統(tǒng)性工作。國有企業(yè)人力資源管理，主要是為企業(yè)進行人才管理與分配、招聘與配置、培訓與開發(fā)，其次是通過績效考核等多種途徑滿足企業(yè)與員工之間個人價值與企業(yè)價值的有效轉化，實現(xiàn)兩者利益的最大化。［1］

目前，隨著全球大發(fā)展、大變革的趨勢不斷加快，我國國有企業(yè)人力資源管理雖然在一些方面有了一定程度的改變，但是在具體的人力資源管理策略方面還存在一定的僵化問題。首先就是在國有企業(yè)人力資源管理的機制建構上，人力資源管理體系的機制構建不僅要符合企業(yè)發(fā)展的內部要求，還要符合社會發(fā)展的時代要求。在經(jīng)濟全球化大背景下，世界各國之間的經(jīng)濟往來日益頻繁，跨國公司不僅是國家間經(jīng)濟往來的重要標志，也是新時代推動經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。我國國有企業(yè)人力資源管理建構中，既需要專業(yè)的翻譯人才，也需要充分考慮兩家企業(yè)之間的企業(yè)文化差異。其次就是在管理戰(zhàn)略方面，客觀合理的管理戰(zhàn)略是引領企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，從目前我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出“口號式”管理，管理策略過于脫離實際，缺乏有效的價值觀引導，并且在實施過程中也并未有效地將設定的目標落實到相關的個人和部門中去，使國有企業(yè)人力資源管理體系過于松散，無法通過實踐進行改進或落實。

二、價值觀導向的本質

價值觀導向作用是構建企業(yè)文化的前提和關鍵，價值觀導向不僅體現(xiàn)在員工以及領導層的認知中，還滲透在企業(yè)的管理策略、激勵手段、機制構建的方案與實施過程中，是企業(yè)長期且穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。價值觀導向通常在企業(yè)發(fā)展過程中是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的逐步推進中形成具有企業(yè)個性和發(fā)展理念的特點。價值觀導向對國有企業(yè)人力資源管理具有實用性和指導性作用，通過良好地價值觀的引導，使人力資源管理在人才招聘、人才配置、人才激勵與人才發(fā)展的過程中得到有效銜接，使各環(huán)節(jié)相互促進，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。

企業(yè)的價值觀導向，實質是體現(xiàn)以人為中心的發(fā)展理念，注重人才培養(yǎng)與人才潛力的挖掘，使人力資源管理部門所招用的人才都能實現(xiàn)其最大價值，從而實現(xiàn)國有企業(yè)效能的最大化。人力資源管理體系中的價值觀導向在本質上是強調人本管理，既可以通過發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式，也可以通過企業(yè)行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣，實現(xiàn)價值觀導向在國有企業(yè)人力資源管理中的作用。

三、價值觀導向對國有企業(yè)人力資源管理的作用

1.引導功能

企業(yè)價值觀是在長期的經(jīng)營與發(fā)展過程中形成的、代表企業(yè)形象的價值選擇與價值取向，企業(yè)價值觀中融入了企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展目標與文化情懷，對人力資源管理過程中的員工意識培養(yǎng)具有重要的引導作用。有人士在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功，是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀。”國有企業(yè)人力資源管理中所特有的價值觀與行為準則，一方面是由一些企業(yè)形成與發(fā)展過程中所特有的價值觀和環(huán)境所決定的；另一方面，也是由個人在社會化過程中逐步塑造與產生的價值觀與思維方式的結果。正確的企業(yè)價值觀會引導企業(yè)員工塑造出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，有利于企業(yè)的經(jīng)營與管理。［2］

2.凝聚功能

由于國有企業(yè)人力資源管理體系具有一定的復雜性與多元性，因此，企業(yè)中的價值觀就如同企業(yè)發(fā)展中的一面旗幟，在企業(yè)人力資源管理與配置的過程中可以起到發(fā)號施令與凝聚人心的作用，是在國有企業(yè)人力資源管理過程中的重要實踐要領。［3］

3.規(guī)范功能

價值觀導向是通過各種有效機制實施，逐步滲透到各部門、各員工的意識中的。當員工在認知上達到高度一致的時候，必然會產生思想上的共識與行為上的共同，因此也就會形成行為規(guī)范與行為準則。這種價值觀所產生的規(guī)范作用，是通過人力資源管理部門的培訓與引導所形成的行為習慣，是對員工的一種軟約束力，是在員工工作過程中滲透到員工思想之中，并自覺表現(xiàn)出來的工作熱情與工作積極性，使員工由內而外產生的一種心理約束力，進而規(guī)范自身行為。

4.激勵功能

價值觀導向從本質上講，是要求企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展達到高度一致，將員工的個人價值與企業(yè)的整體價值緊密結合起來，使員工深刻認識到其自身的工作成效與企業(yè)的整體發(fā)展息息相關，并且也是滿足自身發(fā)展需求的重要一步。價值觀導向所帶來的激勵作用是潛移默化的，因此，在國有企業(yè)人力資源管理體系建構過程中，應重視以人為中心、以文化引導為手段、以激勵員工的自覺行為為目地的價值取向，通過對企業(yè)員工的培訓、開發(fā)、獎勵、拓展等形式，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重與重視，進而使員工得到較大的歸屬感和自豪感，實現(xiàn)企業(yè)價值觀對其的激勵作用。

四、以價值觀為導向的國有企業(yè)人力資源管理體系的構建

1.塑造企業(yè)文化個性

企業(yè)價值觀是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，突出企業(yè)特色、彰顯企業(yè)魅力都需要企業(yè)價值觀發(fā)揮作用，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的內在牽引力。國有企業(yè)人力資源管理體系所體現(xiàn)出的的復雜性與多元性，都表現(xiàn)了以人為中心的價值取向的重要性。塑造企業(yè)文化個性需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標、人才要求以及市場環(huán)境。如海底撈火鍋能夠在眾多火鍋品牌中脫穎而出，不僅體現(xiàn)在海底撈以服務為要領的企業(yè)發(fā)展導向，在海底撈員工的反饋中也充分體現(xiàn)了以人為中心的企業(yè)文化個性，形成了既彰顯企業(yè)特征，又為全體員工所能認同和接受的價值觀。［4］

2.注重員工意識培養(yǎng)

在人力資源管理體系建構中，加強員工意識培養(yǎng)，發(fā)揮價值觀的導向作用是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。對員工意識的培養(yǎng)，一方面可以通過加強企業(yè)文化塑造，如開展員工集體旅游、戶外團建等企業(yè)文化活動，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感；另一方面，可以將企業(yè)價值觀滲透到人力資源管理中的招聘制度、考核制度、獎懲制度中，定期開展績效考核，注重員工個人的發(fā)展現(xiàn)狀，切實將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，培養(yǎng)員工的融合意識與感恩意識。

3.加強企業(yè)培訓考核

企業(yè)的培訓與考核制度是評估員工工作態(tài)度以及工作成效的重要標準，同時也是一個國有企業(yè)人力資源管理中凝聚人心、建立企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系的重要手段。開展企業(yè)員工培訓和考核是逐步滲透企業(yè)價值觀的重要選擇，價值觀導向對人力資源管理具有重要的指導性與實用性作用，能夠有效發(fā)揮價值觀對國有企業(yè)人力資源管理的引導功能、凝聚功能、規(guī)范功能和激勵功能，促進人力資源管理方案的有效實施，促使員工增強企業(yè)文化信念感。

4.建立完善管理制度

有效的管理制度在人才引進與人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要的作用。管理制度是一個企業(yè)的中心框架，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)藍圖的重要支撐點。要發(fā)揮價值觀導向在人力資源管理中的指導性與實用性作用，首先應該建立完善的人力資源管理制度，如嚴格的績效考核制度、有效的員工激勵制度以及必要的員工培訓制度。充分發(fā)揮以人為中心的價值觀導向作用，優(yōu)化用人、育人、留人理念，將企業(yè)的價值觀貫穿于各部門、各員工之間，充分體現(xiàn)人力資源管理的人文思想，從而推進人力資源管理的工作成效更加顯著。

五、結束語

企業(yè)發(fā)展離不開良好價值觀的引導，價值觀導向的作用充分體現(xiàn)出一個企業(yè)發(fā)展中的軟實力。目前，我國正處于社會轉型期，充分發(fā)揮價值觀導向對人力資源管理的指導性與實用性作用，是推進企業(yè)發(fā)展的要義，不僅有利于推進人力資源管理體系的建構與優(yōu)化，還有利于營造良好企業(yè)文化影響力，增強國有企業(yè)的社會影響力，推動國有企業(yè)進一步發(fā)展。