面對疫情和國際油價(jià)斷崖式下跌的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭州石化公司油品儲運(yùn)廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司號召，持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流挖潛增效各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，堅(jiān)持經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，形成真抓實(shí)干降成本、全力以赴創(chuàng)效益的良好氛圍，一季度相比去年同期蒸汽使用量下降4 000 t，用水量下降1 300 t，用電量下降9×104kWh。

油品儲運(yùn)廠合理使用資源，提高能源利用效率，明確節(jié)能降耗工作主體責(zé)任，制定節(jié)約措施，將綜合能耗指標(biāo)層層分解到車間，開展季度績效考核，定期通報(bào)結(jié)果，追蹤各種能耗情況，分享節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化、細(xì)化工作過程中的能耗管理，細(xì)查現(xiàn)場能耗泄漏點(diǎn)，開展節(jié)汽、節(jié)水、節(jié)電專項(xiàng)優(yōu)化，在原油接卸、儲存、送裝置加工時(shí)優(yōu)化控制原油加溫時(shí)間、溫度，根據(jù)不同油品種類、不同氣候，嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)參數(shù)控時(shí)、控溫。停用管控使用的儲罐加溫系統(tǒng)，節(jié)約蒸汽。同時(shí)，鼓勵(lì)員工多提節(jié)能降耗合理化建議，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起。員工從小處著手，在電器開關(guān)和水閥上貼上節(jié)能提示語，用后及時(shí)關(guān)閉，積極消除閥門微漏、水龍頭滴水、照明燈常亮等現(xiàn)象。通過班組經(jīng)濟(jì)核算將降耗指標(biāo)落到每名員工肩上，嚴(yán)格控制指標(biāo)，全方位對標(biāo)挖潛，一季度節(jié)能效果顯著。