楊景峰，劉戰(zhàn)武

(陜西陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)有限公司，陜西 咸陽(yáng) 712000)

0 引言

近年來(lái)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的政策要求，煤礦企業(yè)為了進(jìn)一步提高礦井的信息化、自動(dòng)化、智能化水平，推動(dòng)礦井走更加集約、高效的發(fā)展道路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，均下大力氣，不斷探索傳統(tǒng)模式向智能化模式轉(zhuǎn)變[1-3]。彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)所屬礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、沖擊地壓等防治任務(wù)重，安全生產(chǎn)壓力大，更需通過(guò)數(shù)字化礦山、智能化礦井建設(shè)，利用新一代信息技術(shù)，解決安全生產(chǎn)中凸顯的實(shí)際問(wèn)題。因此，需要建立基于生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的煤礦安全生產(chǎn)智能診斷模型、危險(xiǎn)源預(yù)警模型、安全生產(chǎn)綜合分析模型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的協(xié)同調(diào)度、集中管控及科學(xué)決策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策、管理層業(yè)務(wù)管理提供科學(xué)及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握礦井實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)“地域、業(yè)務(wù)”的全覆蓋。

1 平臺(tái)主要建設(shè)內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)包含16個(gè)功能模塊，分別為一張圖服務(wù)、綜合門(mén)戶、綜合調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、綜合監(jiān)測(cè)、安全管理、防沖管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援、節(jié)能環(huán)保、科技管理、大數(shù)據(jù)可視化和平臺(tái)運(yùn)維[4-7]。該平臺(tái)按用戶管理職能分為礦端管理和集團(tuán)端管理，根據(jù)專業(yè)屬性和層級(jí)劃分管理權(quán)限，使生產(chǎn)執(zhí)行層和管理決策層均能很好地運(yùn)用該系統(tǒng)。

1.1 平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)條件

彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)是陜煤化集團(tuán)煤炭重要生產(chǎn)基地之一，在陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，近年來(lái)大力開(kāi)展信息化建設(shè)管理工作，建成了以大佛寺煤礦、小莊煤礦為代表的數(shù)字化示范礦井，同時(shí)積極推進(jìn)“兩化深度融合”工作，努力打造新型智慧礦山，逐步形成了“兩地三中心”格局。集團(tuán)通過(guò)梳理組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，組建了在業(yè)務(wù)引領(lǐng)、技術(shù)支撐、管理運(yùn)維為一體的智能化礦井團(tuán)隊(duì)，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)；在礦井“四化建設(shè)”中建設(shè)應(yīng)用“無(wú)人值守、有人巡檢”遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)、智能綜采工作面、智能化選煤廠、智能無(wú)人快速裝車(chē)系統(tǒng)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位管理系統(tǒng)、井下無(wú)軌膠輪車(chē)調(diào)度管理系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、井下4G無(wú)線通信系統(tǒng)、井下IP廣播系統(tǒng)、井下萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)；并試點(diǎn)開(kāi)展礦用機(jī)器人在選煤廠、井下水泵房、主運(yùn)皮帶巡檢等方面創(chuàng)新應(yīng)用，為煤礦安全生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)采集分析起到了積極的支撐作用。

1.2 礦端管理主要內(nèi)容

以小莊煤礦為例，系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，采用WEB瀏覽的方式進(jìn)行登陸訪問(wèn)，用戶根據(jù)專業(yè)職能的不同，利用安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作。

一張圖服務(wù)模塊：礦管理人員可方便地調(diào)取需要的圖紙進(jìn)行查閱，例如可以查看當(dāng)前采煤工作面的設(shè)備布置情況。圖紙按專業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，可分為水文地質(zhì)、防治水、采掘、通防、機(jī)電運(yùn)輸、安全監(jiān)測(cè)等類(lèi)別，管理人員可實(shí)時(shí)對(duì)所涉及專業(yè)的圖紙進(jìn)行在線更新、共享、調(diào)閱，解決了傳統(tǒng)CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、打圖困難等問(wèn)題。

綜合調(diào)度模塊：包含調(diào)度填報(bào)、調(diào)度報(bào)表、集團(tuán)上報(bào)、值班情況上報(bào)、值班排班、值班報(bào)表預(yù)覽、日常調(diào)度管理功能，系統(tǒng)報(bào)表格式統(tǒng)一，填報(bào)完成后自動(dòng)生成報(bào)表，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)至數(shù)據(jù)庫(kù)中，管理更規(guī)范。

生產(chǎn)技術(shù)模塊：包含安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)信息、年計(jì)劃管理、生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)圖件、生產(chǎn)管理功能，方便生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)管理采掘信息、填報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，編制采掘作業(yè)規(guī)程、產(chǎn)量及進(jìn)尺查詢、生產(chǎn)資料管理等工作。

應(yīng)急救援模塊：包含應(yīng)急救援指揮、應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援保障、應(yīng)急演練、日常管理功能，當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時(shí)，可以通過(guò)平臺(tái)立即啟動(dòng)應(yīng)急處置流程，顯示當(dāng)班調(diào)度值班人員信息，在GIS圖中可方便查詢礦井周邊應(yīng)急保障資源，按照事先制定好的應(yīng)急預(yù)案，快速開(kāi)展救援行動(dòng)。

系統(tǒng)接入：同時(shí)，平臺(tái)接入了礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控、水文監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。各系統(tǒng)在圖形可視化界面上進(jìn)行展示，方便管理人員及時(shí)查詢，獲取井下人員、設(shè)備、環(huán)境實(shí)時(shí)信息，安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析給礦領(lǐng)導(dǎo)提供了決策管理的有效支持。

1.3 集團(tuán)端管理主要內(nèi)容

集團(tuán)端可通過(guò)安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)進(jìn)行各礦井安全生產(chǎn)管理情況的實(shí)時(shí)監(jiān)督、考核。

專業(yè)管理功能：集團(tuán)可對(duì)所屬的五對(duì)礦井的專業(yè)圖紙資料、安全生產(chǎn)填報(bào)數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控及綜合自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，可分專業(yè)部門(mén)對(duì)礦井歸口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)工作。

數(shù)據(jù)分析功能：對(duì)礦井生產(chǎn)、安全管理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可按周、月度、季度、年度生成生產(chǎn)報(bào)表，安全隱患、三違等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，集團(tuán)通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理更科學(xué)、合理。

安全動(dòng)態(tài)診斷功能：該功能可輔助集團(tuán)安全管理部門(mén)對(duì)各礦井人員、設(shè)備、環(huán)境是否安全達(dá)標(biāo)進(jìn)行診斷分析，最終得出礦井整體診斷結(jié)果。

2 平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)管理

2.1 項(xiàng)目建設(shè)前期工作

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西煤業(yè)股份有限公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的工作安排》的各項(xiàng)工作要求，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)于2018年12月29日組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了股份公司項(xiàng)目建設(shè)安排和要求，部署和安排了彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)及所屬各礦井安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保按要求完成建設(shè)任務(wù)。2019年1月25日，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)工作安排的通知》文件，文件明確了項(xiàng)目建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)內(nèi)容和進(jìn)度安排等相關(guān)要求。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)原則及內(nèi)容

建設(shè)原則：項(xiàng)目按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、效益優(yōu)先”的原則建設(shè)。試點(diǎn)礦井小莊煤礦優(yōu)先建設(shè)，另外，根據(jù)各礦實(shí)際情況，配合平臺(tái)開(kāi)發(fā)方北京龍軟科技公司項(xiàng)目組制定各礦具體實(shí)施方案。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施主要包括硬件平臺(tái)搭建、網(wǎng)絡(luò)傳輸、圖形數(shù)據(jù)處理、專業(yè)數(shù)據(jù)錄入、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)接入、培訓(xùn)應(yīng)用等部分。

建設(shè)內(nèi)容：其中，一張圖數(shù)據(jù)處理包括地質(zhì)測(cè)量、機(jī)電運(yùn)輸、安全、通防、水文地質(zhì)5個(gè)專業(yè)圖紙轉(zhuǎn)換及屬性數(shù)據(jù)錄入；在線監(jiān)測(cè)集成系統(tǒng)包括安全監(jiān)測(cè)、人員定位、工業(yè)視頻監(jiān)控、水文監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、礦壓監(jiān)測(cè)6個(gè)系統(tǒng)；綜合自動(dòng)化集成系統(tǒng)包括綜采綜掘工作面、井下供電、主煤流運(yùn)輸、壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、井下主排水6個(gè)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；平臺(tái)培訓(xùn)應(yīng)用包括生產(chǎn)技術(shù)、綜合調(diào)度、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、安全培訓(xùn)、地測(cè)防治水、防沖管理、應(yīng)急救援9個(gè)專業(yè)。

2.3 平臺(tái)建設(shè)需解決的關(guān)鍵問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建立：根據(jù)煤礦對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的需求，建立了煤礦信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、煤礦空間基準(zhǔn)參照系、煤礦地理數(shù)據(jù)采集與處理規(guī)范、煤礦地理信息分類(lèi)與代碼、煤礦地理信息要素?cái)?shù)據(jù)字典、煤礦地理數(shù)據(jù)分層標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用于指導(dǎo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及數(shù)據(jù)的描述與共享[8-10]。

礦山異構(gòu)數(shù)據(jù)的融合利用：安全生產(chǎn)管理過(guò)程中積累了豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)種類(lèi)多樣，總量增速快，數(shù)據(jù)資源呈海量化、異構(gòu)化特點(diǎn)，需以大數(shù)據(jù)技術(shù)，整理內(nèi)外部各類(lèi)信息資源，形成基礎(chǔ)資源庫(kù)，并在此基礎(chǔ)上整合優(yōu)化，建設(shè)形成應(yīng)用服務(wù)資源庫(kù)。

專業(yè)分析模型的構(gòu)建：充分分析總結(jié)煤礦“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及“水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓”等安全評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，采用大數(shù)據(jù)的思路和方法[11-13]，構(gòu)建適合彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、綜合評(píng)價(jià)、智能診斷等模型，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供專業(yè)大數(shù)據(jù)分析支撐。

管理和技術(shù)人員的保障：智能煤礦安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)涉及生產(chǎn)、機(jī)電、通防、地測(cè)防治水、安全、防沖、調(diào)度、信息化等相關(guān)專業(yè)，從項(xiàng)目前期的方案制定、需求調(diào)研到開(kāi)發(fā)建設(shè)、上線運(yùn)行，需要多方共同努力、深度配合，發(fā)揮各自專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從管理、技術(shù)兩個(gè)維度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和落地使用。

知識(shí)轉(zhuǎn)移和分享：項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程涉及新理念、新技術(shù)、新知識(shí)，全程采取聯(lián)合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)和共享應(yīng)用，注重過(guò)程管理以及知識(shí)沉淀、轉(zhuǎn)移，建設(shè)管理、操作實(shí)踐、運(yùn)維管理三并重，不斷提升獨(dú)立建模、運(yùn)維、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)能力。

3 平臺(tái)應(yīng)用情況及效果分析

彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)平臺(tái)建設(shè)，不斷深化系統(tǒng)應(yīng)用，創(chuàng)新運(yùn)維管理模式，將大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)管理相融合，充分發(fā)揮新動(dòng)能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升了煤礦高效管理和安全生產(chǎn)能力。

3.1 平臺(tái)應(yīng)用情況

安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)自上線運(yùn)行以來(lái)，切實(shí)提高了集團(tuán)及各礦井技術(shù)、安全生產(chǎn)管理水平，各級(jí)管理人員利用該平臺(tái)提高了工作效率，真正發(fā)揮了平臺(tái)系統(tǒng)作用，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

管理職責(zé)分明：全員參與，系統(tǒng)運(yùn)行管理職責(zé)分明。為了管好、用好該系統(tǒng)，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)制定了《彬長(zhǎng)集團(tuán)安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)運(yùn)行管理辦法》，制度中規(guī)范了安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)運(yùn)行管理工作流程，明確了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任，從而保證了系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全、穩(wěn)定、高效、有序運(yùn)行。①組織職責(zé)方面。安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)運(yùn)行實(shí)行“分級(jí)管理、專業(yè)負(fù)責(zé)”的管理原則，要求各相關(guān)單位指定至少1名專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的運(yùn)維管理工作。集團(tuán)地測(cè)部、信息中心是安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)運(yùn)維管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)單位的系統(tǒng)運(yùn)維工作進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)、系統(tǒng)用戶分配和權(quán)限管理等工作。各礦成立安全生產(chǎn)共享平臺(tái)的管理組織機(jī)構(gòu)(運(yùn)維管理組)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)專題會(huì)議，解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時(shí)，礦井各專業(yè)科室必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成圖紙、文檔、報(bào)表的填報(bào)與發(fā)布，礦運(yùn)維管理組對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)的正確與完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查。集團(tuán)信息中心和礦井信息化管理部門(mén)是安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持部門(mén)；②分專業(yè)規(guī)定了運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容。制度中對(duì)綜合調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)防治水、一通三防、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸、綜合監(jiān)測(cè)、應(yīng)急救援、防沖管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理、安全保密規(guī)范等做了詳細(xì)規(guī)定，提出填報(bào)數(shù)據(jù)的規(guī)范及時(shí)限要求，明確運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)更新的準(zhǔn)確性、時(shí)效性提供了制度保障。

系統(tǒng)使用管理考核：軟件平臺(tái)運(yùn)行的持久性在于用戶是否真正地運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)展相關(guān)工作，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)上線運(yùn)行之初也存在過(guò)一些問(wèn)題，例如用戶對(duì)系統(tǒng)操作不熟知、不習(xí)慣、甚至排斥使用平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)管理、安全管理等工作。當(dāng)系統(tǒng)不斷采集相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、圖紙、報(bào)表等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，資源共享、協(xié)同工作效率不斷提升時(shí)，用戶從被動(dòng)使用系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提改進(jìn)功能需求的工作狀態(tài)，使用平臺(tái)工作成為了一種習(xí)慣，安全生產(chǎn)管理水平大為提升。為了更好地運(yùn)行系統(tǒng)，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)在各礦抽調(diào)信息錄入員、技術(shù)管理人員近100人，集中進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入處理、維護(hù)專業(yè)化培訓(xùn)，在保障網(wǎng)絡(luò)、終端正常的情況下，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集、上報(bào)、錄入工作，確保了平臺(tái)運(yùn)行持久的生命力。

3.2 平臺(tái)應(yīng)用效果分析

管理層面：利用一張圖數(shù)據(jù)的高度集成與共享，全面了解、敏銳感知、實(shí)時(shí)掌控礦井安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控和協(xié)同調(diào)度能力。創(chuàng)新開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警，為各級(jí)管理層提供個(gè)性化分析服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)層高效決策提供數(shù)據(jù)支撐。

安全生產(chǎn)層面：實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查治理的分類(lèi)分級(jí)閉環(huán)管理，結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的人員、設(shè)備和環(huán)境等的位置、狀態(tài)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)融合分析及時(shí)掌握隱患排查、閉環(huán)管理、整改落實(shí)情況，真正實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、環(huán)、管”本質(zhì)安全型礦井，構(gòu)建了全礦井協(xié)同化、自動(dòng)化、智能化的安全生產(chǎn)管理新模式。

技術(shù)層面：按照一張圖統(tǒng)籌管理、協(xié)同配合的理念，規(guī)范了地測(cè)、通風(fēng)、采礦設(shè)計(jì)、供電、供排水、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了輔助圖形和應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、分析能力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成服務(wù)與協(xié)同更新。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)建立了水害、火災(zāi)、應(yīng)力、微震等災(zāi)害預(yù)警模型，提高了礦井?dāng)?shù)據(jù)和圖形處理的專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)急響應(yīng)能力。

數(shù)據(jù)層面：以數(shù)據(jù)流為引導(dǎo)，規(guī)范不同用戶、系統(tǒng)之間的共享和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打破了專業(yè)界限和數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)數(shù)據(jù)分析利用和價(jià)值挖掘，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

創(chuàng)新層面：通過(guò)在礦井開(kāi)展平臺(tái)建設(shè)，先進(jìn)高效的管理技術(shù)理念已深深植入各級(jí)管理和技術(shù)人員心中，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工積極學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)，創(chuàng)造新活力，不斷促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

總體效果：彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，為煤礦安全生產(chǎn)提供了先進(jìn)高效的智能化管控平臺(tái)，從而代替大量分散、獨(dú)立的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)到礦井、礦井內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸、協(xié)同共享，提高工作效率，提升了管理科學(xué)性、決策準(zhǔn)確性。

3.3 平臺(tái)建設(shè)價(jià)值和創(chuàng)新點(diǎn)

將大數(shù)據(jù)技術(shù)理念深度融入到煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程管控中，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的管理創(chuàng)新和智能化裝備升級(jí)，逐步形成用數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)管理決策的工作模式，提升彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)的精細(xì)化管理、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)決策能力。

建成統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：基于大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建了礦井地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析模型及核心結(jié)構(gòu)算法，建成了符合彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

建立平臺(tái)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系：根據(jù)智能化礦井建設(shè)要求，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了平臺(tái)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、分析、訪問(wèn)、表達(dá)和應(yīng)用，以及在不同用戶、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)。

建立安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管控系統(tǒng)：建立了基于GIS一張圖的全集團(tuán)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管控系統(tǒng)，形成了多級(jí)架構(gòu)分布式在線協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了煤礦“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”和“水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓”等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析、處理、展示、共享功能。

構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析模型：構(gòu)建了煤礦安全生產(chǎn)智能診斷、危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)警、安全生產(chǎn)狀況綜合分析等大數(shù)據(jù)分析模型，通過(guò)煤礦GIS一張圖匯集展示采掘、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、綜合自動(dòng)化、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)電設(shè)備管理等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)安全生產(chǎn)信息集成融合、數(shù)據(jù)挖掘和決策支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全管控流程及存在問(wèn)題的智能診斷，提高了集團(tuán)整體安全管控水平。

形成高精度定位的可視化礦山展示系統(tǒng)：通過(guò)構(gòu)建高精度三維動(dòng)態(tài)地質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)了地層、斷層、陷落柱、鉆孔、巷道、工作面、設(shè)備、傳感器、瓦斯、水、風(fēng)流等參數(shù)的可視化展示，為平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析提供可視化交互環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享：實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)管理知識(shí)的共享、協(xié)同及實(shí)時(shí)更新，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)及管理提升，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)資料管理的效率和效果，保障資料精確和及時(shí)性，進(jìn)而保障煤礦安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。

形成數(shù)據(jù)管理新模式：通過(guò)梳理安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，逐步改變傳統(tǒng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理思維模式，成立了大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，不斷挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，形成了用數(shù)據(jù)科學(xué)管理決策的新模式。

4 結(jié)語(yǔ)

基于大數(shù)據(jù)分析的安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)建設(shè)及管理應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)融合共享、預(yù)測(cè)預(yù)警分析建模等關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)方面，為在其他煤炭企業(yè)推廣應(yīng)用提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。特別是基于GIS一張圖協(xié)同管理、大數(shù)據(jù)安全動(dòng)態(tài)診斷、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵技術(shù)的研究與創(chuàng)新應(yīng)用，解決了一體化管控的智慧礦山建設(shè)的部分關(guān)鍵問(wèn)題，為下一步打造智能化、無(wú)人化礦井奠定了基礎(chǔ)。