袁洪飛，金 金，李曉春，陳 李，郭海超

中國石油管道局工程有限公司第四分公司，河北 廊坊

1.引言

施工設(shè)備是項目組織施工生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)資源，其保障效率如何、效果如何，對項目施工生產(chǎn)過程的安全、效率、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。面對阿美油氣管道施工市場，中方施工企業(yè)往往受制于此，而缺乏經(jīng)驗總結(jié)且沒有形成系統(tǒng)的指導(dǎo)方法愈加成為了限制了中方企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)效能的主要原因，本文嘗試性解說了針對阿美施工項目中中方企業(yè)應(yīng)該著重落實的設(shè)備保障工作要點和應(yīng)對措施，以供參考。

2.施工設(shè)備進入阿美項目的準(zhǔn)入要點與應(yīng)對措施

施工設(shè)備資源分為施工企業(yè)自有動遷和屬地租賃兩個來源，通過價格對比分析，國內(nèi)施工企業(yè)自有設(shè)備使用成本大幅低于在沙特的屬地租賃成本，從這個角度說動遷國內(nèi)施工設(shè)備至沙特現(xiàn)場具有較大的經(jīng)濟價值。而將自有設(shè)備出口至沙特國并投入到項目現(xiàn)場使用還需要達到以下準(zhǔn)入控制條件：

1) 發(fā)電或者用電設(shè)備頻率不能是50 HZ 否則會在到岸清關(guān)時被拒絕或者被收繳。

2) 良好整潔的外觀，便于順利清關(guān)。

3) 報關(guān)信息要準(zhǔn)確完善，如每臺設(shè)備的出場編號、發(fā)動機號、底盤號、制造商、生產(chǎn)日期，原值等信息要準(zhǔn)確填寫，若發(fā)生與設(shè)備實體不一致情況，會導(dǎo)致不能清關(guān)通過或者導(dǎo)致設(shè)備今后不能返回。

4) 自有設(shè)備進場后不能直接投入使用，需要獲得阿美公司認(rèn)可的第三方檢測機構(gòu)的檢測通過標(biāo)簽及檢測報告：目前阿美公司指定了十家檢測機構(gòu)，其中包括必維國際BV、德國萊茵TUV 等國際知名檢測公司以及一些本土檢測公司，檢測標(biāo)簽的作用非常關(guān)鍵，沒有通過他們的檢查，即便是一臺全新的設(shè)備也會被拒絕使用。阿美施工現(xiàn)場有著嚴(yán)格的作業(yè)許可制度，在作業(yè)許可證上要包含下一步施工所用到的所有設(shè)備，因為一個沒有貼簽的設(shè)備能讓整個施工機組甚至區(qū)片施工隊伍停工！解決辦法就是提前簽約檢測公司，在計劃施工前就完成檢測工作，獲得標(biāo)簽和檢測報告，經(jīng)驗判斷，這個過程最快要7 天左右[1]。

5) 需要將要檢測的大型行走設(shè)備安裝PWAS：Proximity Warning &Alert Systems，即接近警報和警報系統(tǒng)，其功能可實現(xiàn)360 度人員靠近報警，包括多組感應(yīng)元件組合和實現(xiàn)駕駛室內(nèi)的可視系統(tǒng)，該套設(shè)備的購買及安裝費用均價大約為8 千沙幣，價格不菲，因此，短工期項目不建議動遷自有設(shè)備。

6) 每臺大型設(shè)備配備美國UL-8KG 滅火器(美國UL 安全試驗所認(rèn)證、阿美指定)。

7) 警燈，在大型設(shè)備的頂部要安裝具有閃爍功能的警燈，以警示勿靠近。

8) 倒車嗡鳴器，設(shè)備倒行時，發(fā)出提示音。

9) 要具有設(shè)備行駛證：也叫注冊登記證，證明設(shè)備的來源是正規(guī)途徑。異常來源的設(shè)備也就無法獲得注冊。

10) 設(shè)備保險：這個保險是意外傷害險，屬于安全管理要求的必須項。一臺沒有注冊的設(shè)備是無法提供保險的。

3.沙特現(xiàn)場屬地租賃工作的要點與應(yīng)對措施

沙特油氣資源豐富，是油氣工程施工的大市場，施工設(shè)備租賃資源豐富，與自有設(shè)備相比，屬地租賃會減少很多準(zhǔn)備工作和設(shè)備安全部件加裝費用。因為屬地租賃商都很熟悉阿美的準(zhǔn)入要求，但也并非完全滿足要求，在實施租賃過程中要有專業(yè)人員進行動遷前的驗收。完全滿足阿美配置要求需要一筆不小的花費，這也需要承租方去推動租賃方執(zhí)行，可以在查驗設(shè)備狀況滿足要求之后，簽署租賃協(xié)議，推動出租方盡快完成各項加裝，以便可以及時進場使用。而在推動自有設(shè)備在當(dāng)?shù)刈詡浒讣氨ｋU投保問題上需要委托具有一定資歷的本地人代理辦理，因為沙特的公務(wù)機構(gòu)工作時間、節(jié)奏、方式等原因限制，如果想中方人員自行完成此項工作尚需進一步調(diào)查研究。

4.沙特阿美對施工設(shè)備操作人員的準(zhǔn)入要求及應(yīng)對措施

通過以上可知阿美對施工設(shè)備的準(zhǔn)入要求頗為嚴(yán)苛，然而，只具備符合準(zhǔn)入要求的設(shè)備并沒有完成我們的需求，在阿美現(xiàn)場對設(shè)備操作人員的準(zhǔn)入依然有著層層關(guān)卡，一個合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1) 操作人員當(dāng)?shù)鼐幼∽C：沙特設(shè)備操作人員待遇很高，但土生土長的本地人一般是不會從事這項工作的，一個外籍來到沙特想要獲得居住證會有一定的難度。

2) 操作人員保險：當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療保險，只有獲得居住證之后才可以獲得保險。

3) 操作人員重型設(shè)備駕照：因為它們的設(shè)備都有行駛證，所以操作人員就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的駕照，當(dāng)?shù)胤Q為：“重型設(shè)備駕照”。

4) 操作人員操作證：只有駕照還不能上崗，還要取得相應(yīng)的“操作證”，目前被認(rèn)可的操作證只有兩種：阿美公司頒發(fā)的操作證和SPSP 操作證，阿美證是沙特阿美體系內(nèi)的認(rèn)證，是他們認(rèn)可度最高的一種，但是頒發(fā)數(shù)量少、持證操作人員費用高。SPSP 是沙特石油服務(wù)工藝培訓(xùn)學(xué)校頒發(fā)的操作證，是本土知名培訓(xùn)學(xué)校。一般培訓(xùn)取證時間需要3～6 個月。長期在沙特的施工企業(yè)培養(yǎng)自己的設(shè)備操作人員非常重要，要在項目啟動前超前謀劃此項工作。

最嚴(yán)重的一點是，操作證要人機匹配，這個匹配跟我們在國內(nèi)常講的類別匹配有很大的區(qū)別：例如國內(nèi)你是一個吊管機操作手，那么你可以開卡特、可以開岱峰、可以開波蘭吊等品牌設(shè)備，并且可以從40T 型號到90T 全部適用，可是在阿美的要求是：你的操作證上注明的是什么品牌型號，你就必須只能開什么品牌、什么型號，例如：你的證件是挖機DOOSAN 220，你就不能操作DOOSAN 360，也不能操作HYUNDAI 220，就是要求品牌+型號的完全對應(yīng)。這一要求給易發(fā)生的更換設(shè)備或者更換操作手工作帶來了極大的困難，一般只要發(fā)生設(shè)備故障或者操作手問題需要更換，很難實現(xiàn)匹配，經(jīng)常將人機一起退場。應(yīng)對此問題的方法就是平時要花費大量精力去搜集市場資源，豐富資源臺賬，建立動態(tài)聯(lián)系，以便不時之需。

5) 參加阿美組織的Safety Orientation：阿美安全部門會不定期組織開展一次，所有進入施工現(xiàn)場的操作和管理人員都需要參加，參加完這個培訓(xùn)會頒發(fā)一張有簽名的培訓(xùn)證，沒有這個證不得進入施工現(xiàn)場，這個證又是按施工區(qū)域不同而不同的，所以要全員、全面參與此項培訓(xùn)，新到場人員要緊盯培訓(xùn)通知，及時參加，否則無法參與現(xiàn)場工作，此要求的應(yīng)對措施就是將可見的擬參建人員全部安排參加培訓(xùn)取證，以備不時之需。證件長期有效。

6) 國籍限制：受國際政治因素影響，阿美項目拒絕使用敘利亞、也門、黎巴嫩國籍人員，這是近年來的國家關(guān)系所致，可據(jù)了解，當(dāng)?shù)卦O(shè)備操作手也門、敘利亞國籍占比不低且素質(zhì)較高，因此，如前面所述，計劃長期在沙特的施工企業(yè)培養(yǎng)自己的設(shè)備操作人員非常重要，一定要超前謀劃此項工作。同時，相信政治因素影響是一時的，總會過去。

以上分別解說了阿美公司對設(shè)備和操作人員的準(zhǔn)入要求，這項工作的難點在于：市場上人力、設(shè)備資源是流動的，操作人員的證件是有有效期的、設(shè)備的保險、檢測標(biāo)簽等都是有有效期的，加之外籍員工重視私人時間、休假觀念強，流動性非常大，在推動這些準(zhǔn)入要求組合實現(xiàn)的過程中需要設(shè)備管理人員緊跟我方現(xiàn)場需求，高效協(xié)調(diào)出租方、施工機組、合同管理部門、阿美培訓(xùn)方等多方同步互動推進。如果拖的時間長了，前面的第N 條狀態(tài)就可能已經(jīng)發(fā)生了改變[2]。

5.結(jié)束語

在沙特文化里，工作節(jié)奏緩慢，重視私人時間，因阿美對設(shè)備及操作人員嚴(yán)苛的準(zhǔn)入要求，致使設(shè)備資源進場手續(xù)繁多冗長，資源到位緩慢，結(jié)合此種情況，中方施工企業(yè)應(yīng)充分調(diào)研市場，搜集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、加強進場前的準(zhǔn)入條件溝通及進場過程驗收環(huán)節(jié)把控，同時加強與各干系人的個人友誼建立，同時制定科學(xué)的獎懲機制，提高供應(yīng)商對外租設(shè)備的維修保障服務(wù)意識和外籍操作人員的工作積極性，逐步提高中外員工工作節(jié)奏和方式的融合程度，以做好設(shè)備資源的保障和管理工作，助力項目施工高效、穩(wěn)步推進，實現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)。