宮莉萍，劉美清

（1.黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院，黑龍江 牡丹江 157041；2.亞泰集團(tuán)吉林大藥房，吉林 長春 130000）

現(xiàn)代學(xué)徒制是一項學(xué)校與企業(yè)深度合作、傳統(tǒng)學(xué)徒培訓(xùn)與現(xiàn)代學(xué)校教育相結(jié)合的復(fù)雜的人才培養(yǎng)工程。2015年開始，我院與全國50強、吉林省最大的零售連鎖藥店——亞泰集團(tuán)吉林大藥房開展了現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)試點。校企雙方立足于制藥行業(yè)的發(fā)展，面向現(xiàn)代醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，明確推動現(xiàn)代學(xué)徒制的建設(shè)，勢必要打造一支“能教會做”“會經(jīng)營懂管理”的雙導(dǎo)師教師隊伍。2019年2月，國務(wù)院頒發(fā)《國家職業(yè)教育改革實施方案》，對教師隊伍建設(shè)提出更明確的要求。

1 現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式下，建設(shè)高水平教師隊伍勢在必行

著眼企業(yè)未來的發(fā)展，我院與吉林大藥房總結(jié)企業(yè)新型學(xué)徒制試點經(jīng)驗，針對關(guān)鍵職業(yè)崗位需要及醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定培養(yǎng)“擁有熟練的藥品采購、驗收、調(diào)劑、檢查銷售、管理、客戶服務(wù)等知識與技能，懂業(yè)務(wù)、會監(jiān)督、善管理的高級技術(shù)技能性人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，并以職業(yè)養(yǎng)成訓(xùn)練和職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)“藥品質(zhì)量第一”的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度、高度的責(zé)任心和安全責(zé)任意識。

現(xiàn)代學(xué)徒人才培養(yǎng)目標(biāo)為建設(shè)教師團(tuán)隊提出更高更嚴(yán)格的要求。教師不僅應(yīng)具備開展職業(yè)教育現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式研究、教學(xué)管理與評價體系運行、專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)制定與完善的能力[1]，還應(yīng)具備實訓(xùn)基地建設(shè)、實訓(xùn)指導(dǎo)、社會服務(wù)的專業(yè)實踐能力，同時應(yīng)及時將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)納入教學(xué)內(nèi)容，并具有熱愛職業(yè)教育、關(guān)愛學(xué)生成長、時刻以身作則的高尚情懷與品德。

2 校企高層是影響學(xué)校發(fā)展的重要因素

在改革的大潮中，高層領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊的“掌舵人”，其對高職教育發(fā)展方向的洞察力及改革創(chuàng)新的執(zhí)行力，是影響學(xué)校發(fā)展方向、改革速度的重要因素。學(xué)校與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在長期合作的前提下，把握國家的教育方針和政策，認(rèn)清職業(yè)教育發(fā)展形勢，高度重視教師隊伍的建設(shè)，并有大刀闊斧的創(chuàng)新精神，才能為學(xué)徒制的深入改革保駕護(hù)航。

3 組建多元化、多層次的雙師教學(xué)團(tuán)隊

3.1 “外聘內(nèi)培加兼職式”遴選人才

《國家職業(yè)教育改革實施方案》提出，要多措并舉打造“雙師型”教師隊伍，從2019年起，職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)教師原則上要求具有3年以上企業(yè)工作經(jīng)歷[2]。事實證明，我院的教師隊伍建設(shè)改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國前列?，F(xiàn)代學(xué)徒制是對傳統(tǒng)學(xué)徒制和學(xué)校教育制度的重新組合，高職教師不僅要具備扎實的學(xué)科專業(yè)知識，還要熟悉專業(yè)所對應(yīng)的主要職業(yè)領(lǐng)域的工作過程知識，具備較強的實踐能力。我院建立了外聘教師、兼職教師遴選制度[3]，從企業(yè)行業(yè)遴選經(jīng)驗豐富的工程師，簽訂長期聘任合同，為我院的專任教師。這類人員已成為我院制藥學(xué)徒制培養(yǎng)團(tuán)隊主力，占70%以上，具有鮮明的優(yōu)勢和亮點。鼓勵有實踐經(jīng)驗的高技能人才和社會專家等擔(dān)任學(xué)校的兼職教師。如我市的藥監(jiān)局、藥檢所、醫(yī)院的專業(yè)行政管理人員，在我院可達(dá)10%左右。對外聘與兼職教師，要加強職業(yè)教育理念與教育方法的培訓(xùn)；還有內(nèi)部培養(yǎng)，從高校畢業(yè)的高學(xué)歷教師，必須達(dá)到5年以上工作時間，因其缺乏實踐經(jīng)驗，我院通過校內(nèi)校外各種渠道加以培養(yǎng)，在1～2年之后方能加入學(xué)徒制專業(yè)建設(shè)中。

3.2 建設(shè)多層次的特色教學(xué)團(tuán)隊

專業(yè)建設(shè)既要有高屋建瓴的頂層設(shè)計者，也需有全局建設(shè)的專業(yè)帶頭人，還需要有執(zhí)行力強的骨干教師。我院與企業(yè)共同建設(shè)了多層次的教學(xué)團(tuán)隊。第一，由我院教學(xué)院長、教務(wù)處長、系主任、系副主任及吉林大藥房總經(jīng)理組成現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)委員會，把握國家方針政策進(jìn)行頂層設(shè)計與方向引導(dǎo)。第二，聘請我市藥監(jiān)局、藥檢所領(lǐng)導(dǎo)做行業(yè)發(fā)展分析與技術(shù)指導(dǎo)。第三，實行了雙專業(yè)帶頭人制度，專業(yè)帶頭人由我院教師和企業(yè)高技能專家組建，二者在建設(shè)委員會的指導(dǎo)下，共同制訂人才培養(yǎng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)、課程規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)及實訓(xùn)基地打造。第四，擁有互兼互聘互任的教學(xué)團(tuán)隊，擔(dān)負(fù)教學(xué)一線的教學(xué)任務(wù)及企業(yè)的技能培養(yǎng)。第五，為滿足學(xué)徒制人才培養(yǎng)，還專門設(shè)置了教育及實踐等教輔人員。

3.3 全員全面培養(yǎng)，助推持續(xù)發(fā)展

3.3.1 完善師資標(biāo)準(zhǔn)“名師出高徒”說明了教師的重要性，更說明了教師的能力將決定學(xué)生的培養(yǎng)水平。我院與企業(yè)共同制訂了嚴(yán)格的師資標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)徒制班專業(yè)課教師必須是藥學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷中級以上職稱人員，同時，每年在企業(yè)實踐鍛煉時間不少于兩個月，并取得相關(guān)職業(yè)資格證書。企業(yè)或行業(yè)的師傅，必須是藥學(xué)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷、工程師以上職稱人員，具有較強的實踐能力。他們?nèi)狈Φ氖乾F(xiàn)代職業(yè)教育理念以及先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，需要在我院或相應(yīng)職業(yè)院校學(xué)習(xí)提升，每年不少于60學(xué)時，并登臺試講，獲得校企共同認(rèn)定的“講師”資格證。

3.3.2 多舉措全面培養(yǎng) 堅持教師的全員培訓(xùn)，推動企業(yè)工程技術(shù)人員、高技能人才和職業(yè)院校教師雙向流動，完善教師培養(yǎng)制度，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍[4]。實施學(xué)校與企業(yè)管理人員雙向掛職鍛煉，校企員工互聘互任，提高專業(yè)教師的實踐能力和教學(xué)水平。推動專業(yè)教師與企業(yè)共同開展技術(shù)研發(fā)、共同完成教學(xué)管理與生產(chǎn)管理。采取集中專題培訓(xùn)等形式，及時完善和更新相關(guān)理論知識。企業(yè)專家成立講師團(tuán)，讓教師定期到企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組建技能指導(dǎo)專家和考評員專家?guī)欤Ｕ蠈嵺`考核工作質(zhì)量。建立健全過程績效考核制度，評選并獎勵優(yōu)秀指導(dǎo)教師，形成吸引人才、穩(wěn)定隊伍的培養(yǎng)機制。

3.4 建立激勵機制

由于師資團(tuán)隊門檻較高，需要消耗教師額外的時間和精力，因此我校制定了穩(wěn)定有效的激勵機制。學(xué)校或企業(yè)教師職稱評聘時，加大“雙師型”的權(quán)重，且增加晉級比例；依據(jù)教師及員工在學(xué)徒制培養(yǎng)中承擔(dān)的工作量及難度給予補助；增加該類教師外派學(xué)習(xí)的機會。同時，職業(yè)院校通過校企合作、技術(shù)服務(wù)、社會培訓(xùn)、自辦企業(yè)等所得收入，可按一定比例作為績效工資來源[1]。

4 學(xué)徒制教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注意的問題

4.1 “共贏”為基礎(chǔ)的校企合作，使職業(yè)教師面臨更大挑戰(zhàn)

從眾多校企合作成功的案例來看，職業(yè)院校選擇的企業(yè)有培養(yǎng)人才的內(nèi)在需求，且有一定規(guī)模和知名度，這決定了將來開展學(xué)徒制培養(yǎng)的人數(shù)和規(guī)模，也決定了學(xué)生的就業(yè)成功率。那么，企業(yè)將如何選擇高職院校以達(dá)到共贏的目的呢？教學(xué)團(tuán)隊除了培養(yǎng)連續(xù)不斷的技能人才，還要與企業(yè)聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新新技術(shù)，為企業(yè)提供更先進(jìn)的管理，實訓(xùn)基地共建共管。這也為學(xué)徒制教學(xué)團(tuán)隊提出了更高的要求，教師不僅要具有豐富的實踐經(jīng)驗和更高的科研水平，還應(yīng)掌握企業(yè)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)與趨勢、學(xué)習(xí)與使用日益更新的新技術(shù)[5]，了解國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的區(qū)別與差距，同時應(yīng)具備一定的管理企業(yè)能力。

4.2 建立長期系統(tǒng)的師資培養(yǎng)體系

“雙師型”學(xué)徒制教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)與培養(yǎng)不應(yīng)是職業(yè)教育“應(yīng)急發(fā)展”“應(yīng)需發(fā)展”的產(chǎn)物，而是符合國情、校情、企情的系統(tǒng)工程。在我國產(chǎn)教融合、校企合作的職教發(fā)展大背景下，開發(fā)職教師資培養(yǎng)課程體系、建立師資培養(yǎng)制度、嚴(yán)格師資考核標(biāo)準(zhǔn)，探索包括但不限于現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的“雙師型”師資隊伍建設(shè)的路徑與方法，為從根本上解決我國“雙師型”教師隊伍建設(shè)問題。

經(jīng)過四年多的實踐摸索，我院建立健全雙導(dǎo)師的遴選、激勵、培養(yǎng)和考核制度，形成校企互聘共用的管理機制，打造既能掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理念，熟練應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)手段和方法，又具有嫻熟專業(yè)技能的育人教學(xué)團(tuán)隊，為我院現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)的順利實施保駕護(hù)航。與此同時，我院教師與更多企業(yè)探索新的人才培養(yǎng)模式，教學(xué)團(tuán)隊的重要地位和影響力已日益凸顯。