潘敏

【摘 要】 隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型升級，電力行業(yè)不斷發(fā)展壯大，員工數(shù)目增加，人力資源的管理變得更加困難。目前，電力企業(yè)人力資源管理部門的工作存在諸多問題，要想使企業(yè)提高在市場上的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要解決人力資源管理中的風險問題。本文就電力部門人力資源管理中的用工風險提出解決方案，供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】 電力部門 人力資源管理 用工風險

目前電力企業(yè)人力資源管理中，出現(xiàn)問題較嚴重的是用工風險，盡管電力行業(yè)針對各種問題提出了應(yīng)對的措施，但仍有許多不足之處。例如，在人力資源管理上，面對不斷發(fā)展的新型技術(shù)，操作人員沒有及時學(xué)習新的能力，操作不當，引起很多事故的發(fā)生，人力資源管理面對的挑戰(zhàn)很多，如果不及時處理這些問題，減小用工風險的不良影響，則會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1電力人力資源管理中用工風險的主要內(nèi)容

1.1 用工方式不合理

隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對員工的需求不斷增加，但是企業(yè)本身又沒有足夠的員工，很多企業(yè)會采用勞務(wù)派遣的用工方式，這種方式存在嚴重的用工風險。我國《勞動合同法》對勞務(wù)派遣有著嚴格限制規(guī)定，禁止在企業(yè)中使用勞務(wù)派遣的方式，明確規(guī)定了勞務(wù)派遣只能充當企業(yè)用工方式的輔助，起到補充的作用。

但是，在實際的工作過程中，會出現(xiàn)和規(guī)定不一的情況，勞務(wù)派遣和法律規(guī)定存在著很大的出入，導(dǎo)致了用工風險的產(chǎn)生。我國勞動法對派遣勞動者和用工勞動者的報酬問題進行了嚴格的規(guī)定，保證其報酬的公平性，但在現(xiàn)實情況中，同工不同酬的問題時刻影響著企業(yè)的管理，并未得到合理的解決。為了解決風險性，就要根據(jù)崗位的性質(zhì)，制定符合企業(yè)發(fā)展的薪資標準，嚴格執(zhí)行員工工作打卡制度，根據(jù)員工的工作成果，可以適當?shù)囊M激勵機制，提高員工工作熱情，保證員工的工作質(zhì)量，解決工不同酬的問題，從而降低企業(yè)不穩(wěn)定風險因素的存在。

1.2工程建設(shè)風險

電力企業(yè)在工程建設(shè)時一般采用臨時性的合同，對工程的質(zhì)量有一定的影響，因為電力企業(yè)的發(fā)展迅速，對人才的需求量不斷增加，但是企業(yè)的人才儲備又不充足，只得采用勞務(wù)派遣的方式吸引外來的勞動人員，這些臨時的勞務(wù)派遣的人員，無論是工作能力還是技術(shù)經(jīng)驗，都無法和正式的員工相比較，在沒有合同的保證下，他們對待工作沒有足夠的責任心，勢必會影響到電力工程的質(zhì)量，出現(xiàn)一定的工程建設(shè)風險。在建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，電力企業(yè)就要承擔相應(yīng)的法律責任，對工程進行賠償，造成經(jīng)濟的損失，對企業(yè)的管理和發(fā)展造成嚴重的危害。

2 防范電力人力資源用工風險的有效方案

2.1創(chuàng)建完善的風險處理制度

在新時代的背景下，為了應(yīng)對各種各樣的電力用工風險，要及時建立和完善風險處理的制度。電力企業(yè)通過建立線上和線下結(jié)合的風險管理制度，對風險事故進行提前預(yù)知，安排專業(yè)的人員來處理，對用工中產(chǎn)生的風險進行管理，也可以利用高新的計算機技術(shù)，建立預(yù)防風險的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使風險處理部門能最及時的得到發(fā)生風險的信號，用最快的速度制定解決方案，用最專業(yè)的人員，對事故進行正確的處理，減少風險事故產(chǎn)生的危害，提升企業(yè)對風險處理的能力。

2.2優(yōu)化的用工管理制度

在電力企業(yè)中，只有制定合理合法的規(guī)章制度，才能對企業(yè)進行嚴格的管理。對用工管理制定嚴格的制度，不但可以有效解決員工工作中產(chǎn)生的各種糾紛，維護企業(yè)管理，還能規(guī)范員工在日常工作中的行為標準，對員工進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。電力企業(yè)要對員工的考勤、員工的守則、人力管理等有明確的要求和規(guī)定，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，建立合理的用工制度，使員工和企業(yè)保持良好的關(guān)系，避免發(fā)生利益上面的沖突，讓員工在穩(wěn)定的工作環(huán)境中進行良性的競爭，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

2.3合理分配電力人力資源

電力部門的工作細分下來有很多種，正是因為這些不同的部門分工合作，才能使電力部門平穩(wěn)運行。對電力部門人力資源進行合理分配，根據(jù)不同工作崗位的需求，對各位員工的工作能力進行合理的劃分，為其安排適合自身能力的工作崗位，可以使員工發(fā)揮出更高的價值，將自己的技術(shù)真正發(fā)揮在實處。首先，電力企業(yè)要對各個崗位有充分的了解，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，保障每位員工的工作。其次，要對正在發(fā)展的市場進行調(diào)研分析，根據(jù)資料和總結(jié)，使企業(yè)的用工管理能夠更貼切實際，更加科學(xué)，電力企業(yè)對人力資源的分配更加合理。

2.4細致分類，進行員工培訓(xùn)

人才決定了一個企業(yè)的生命與活力，只有源源不斷地為企業(yè)輸送人才，才能保障企業(yè)長遠的發(fā)展。人力資源管理部門要利用多種渠道，投入資金，進行宣傳，廣泛引進外來的人才。對內(nèi)，企業(yè)可以對老員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，在進行培訓(xùn)工作前，人力資源管理部門可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，對員工的工作進行細致的劃分，將其進行分組、分班培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工為榜樣，帶領(lǐng)其他員工進行學(xué)習。根據(jù)部門之間的差異性，制定合理的培訓(xùn)計劃，以理論知識教學(xué)為主，教授員工掌握工作中所需要的知識，學(xué)習現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際工作，在實踐中培養(yǎng)工作能力，爭取讓每個員工都能成為自身部門的精英人才，更要培養(yǎng)員工對工作的責任心，保證工作的完成保質(zhì)保量，從而降低工程建設(shè)的風險。人力資源管理部門為員工安排專業(yè)的技能培訓(xùn)課程，使員工掌握足夠的知識和能力，以更好地應(yīng)對工作崗位的需求。

3 結(jié)語

綜上所述，我國電力行業(yè)還在不斷地發(fā)展中，人力資源管理中出現(xiàn)的各種風險問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，企業(yè)要對這些問題采取及時有效的解決策略，更好地應(yīng)對風險，將其危害降到最低，從而保障員工的各項具體權(quán)益，促進電力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提高電力行業(yè)的生存發(fā)展水平。

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