呂頌

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，要想企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要做好企業(yè)內(nèi)部的人才管理。通過(guò)人力資源管理調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達(dá)到提升電力企業(yè)綜合實(shí)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系

引言

電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)、管理模式等方面的革新也無(wú)不為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在企業(yè)管理的范疇中，人力資源管理與企業(yè)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)效益看似關(guān)聯(lián)性不大，其實(shí)人力資源管理效果的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有較大的影響。

1電力企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，人力資源管理已經(jīng)向人力資本管理轉(zhuǎn)型，從這一點(diǎn)就可以看出，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很強(qiáng)的關(guān)系性。深入分析電力企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，突出表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很強(qiáng)的服務(wù)性和支撐性，這其中至關(guān)重要的就是人是創(chuàng)造價(jià)值的主體，提高員工的素質(zhì)與能力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;再比如企業(yè)通過(guò)構(gòu)建更加完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人力資源服務(wù)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)大的服務(wù)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人力資源管理也具有一定的反作用，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，員工的福利待遇將持續(xù)增加，進(jìn)而員工的主觀能動(dòng)性更加，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;當(dāng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的時(shí)候，員工的福利待遇則會(huì)相對(duì)減少，這也會(huì)對(duì)員工造成一定的負(fù)面影響。總之，電力企業(yè)只有正確處理好人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，才能更有效地推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，進(jìn)而使人力資源管理取得更大突破。

2經(jīng)濟(jì)效益視域下電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益，重中之重的就是要在創(chuàng)新人力資源管理理念方面狠下功夫，努力使人力資源管理理念更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“人力資本”理論應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，對(duì)人力資源管理工作給予高度重視，賦予人力資源管理部門更多職責(zé)和任務(wù)，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)功能。這就需要電力企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“服務(wù)意識(shí)”，著眼于服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極探索引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的有效舉措，為企業(yè)提升奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。創(chuàng)新人力資源管理理念，還要進(jìn)一步拓展人力資源管理領(lǐng)域，特別是要從傳統(tǒng)人事管理解脫出來(lái)，將“以人為本”作為重要的創(chuàng)新性理念，著眼于發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，使人力資源能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人力資源分析機(jī)制，從影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源因素入手，制定科學(xué)的人力資源管理管理方法，進(jìn)而才能使人力資源管理工作更加有的放矢，真正為電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力支撐和服務(wù)。

2.2制訂科學(xué)、公平的薪酬制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制

盡管電力企業(yè)各崗位對(duì)于專業(yè)性的要求很高，但在員工考核方面，不能只針對(duì)業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該有一套系統(tǒng)性、綜合性的考核機(jī)制，能夠充分體現(xiàn)考核機(jī)制的激勵(lì)作用。對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)能干、業(yè)務(wù)水平高的員工應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且要重視培養(yǎng)那些具有創(chuàng)新能力、管理才能和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，讓員工意識(shí)到，努力提升自己的綜合能力就能夠獲得晉升機(jī)會(huì)，給員工實(shí)實(shí)在在的福利待遇，以激發(fā)其工作積極性。對(duì)于工作態(tài)度懶散的員工，如果批評(píng)教育無(wú)效，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)奶幜P，使其引以為戒，避免這種消極怠慢的情緒在員工內(nèi)部蔓延。一些電力企業(yè)發(fā)放薪資按照傳統(tǒng)崗級(jí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和弱的員工薪資水平差異不明顯，這就等于扼殺了員工的進(jìn)取心，很難激發(fā)員工的工作熱情。所以，人力資源部門應(yīng)該制訂更加合理、科學(xué)的薪酬機(jī)制，采用固定工資+績(jī)效工資+創(chuàng)新貢獻(xiàn)的薪資模式，多勞多得，讓員工的付出得到應(yīng)有回報(bào)，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3嚴(yán)格把關(guān)人才招聘，完善培訓(xùn)體系

本質(zhì)上，電力企業(yè)的發(fā)展都是由“人”來(lái)推動(dòng)的，因此要重視人才的培養(yǎng)，多給予經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，給這些員工的薪資待遇也要有別于其他普通員工，這樣才能突出人才的價(jià)值，電力企業(yè)才能始終保持創(chuàng)新能力，才能源源不斷的注入新鮮活力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)還要為人才創(chuàng)造發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才在工作中獲得成就感與滿足感，從物質(zhì)、精神、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等方面留住人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才力量。人力資源部門可以圍繞電力企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制訂薪酬管理制度，用公平合理、獎(jiǎng)罰分明的制度來(lái)激勵(lì)員工，大力宣傳優(yōu)秀員工的個(gè)人事跡，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取的工作氛圍。人才的招聘應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)崗位特點(diǎn)、崗位需求招聘人才，對(duì)人才的評(píng)價(jià)，不應(yīng)該只局限于學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)兩方面，還要看重人才的綜合素養(yǎng)，比如成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格、價(jià)值觀等，優(yōu)先聘用與崗位特征契合程度高的人才。除此之外，還應(yīng)拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在發(fā)揮人才個(gè)人優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)主要通過(guò)三種渠道招聘人才：①校園招聘：面向各大高校招聘專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕的人才更具有拼搏精神和創(chuàng)新能力，而且學(xué)習(xí)能力、可塑性強(qiáng)，同時(shí)又具備專業(yè)技能，電力企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@些年輕、朝氣蓬勃的應(yīng)屆畢業(yè)生的加入而充滿活力。②面向社會(huì)招聘工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。③在電力企業(yè)內(nèi)部招聘，能夠極大的節(jié)約開(kāi)支，節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用，相比新入職的員工，他們更熟悉企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和業(yè)務(wù)情況，對(duì)于新崗位的適應(yīng)時(shí)間較短，上手較快。大部分情況下，在招聘了新員工之后，人力資源部門需要組織新員工的入職培訓(xùn)，這就需要針對(duì)不同的崗位提前制訂科學(xué)的培訓(xùn)體系。除了專業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)之外，還應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)良品質(zhì)，主動(dòng)與員工交談，動(dòng)態(tài)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的個(gè)性特長(zhǎng)，讓員工能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

總之，在電力企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的動(dòng)力之一，在電力企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)人才的利用效率，提高企業(yè)全員的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诠ぷ髦匾鶕?jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃以及各項(xiàng)細(xì)節(jié)的完善工作，以保證其在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益爭(zhēng)取過(guò)程中的推動(dòng)作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

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