段高峰

摘 要：本文主要簡(jiǎn)單介紹了機(jī)電設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，來(lái)探討機(jī)電設(shè)備管理在焦化行業(yè)中的有效應(yīng)用，以明確機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理模式，創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理手段，重視機(jī)電設(shè)備維修工作，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)焦化行業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理;焦化行業(yè);有效應(yīng)用;經(jīng)濟(jì)效益

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，焦化行業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，迎來(lái)了新的突破和機(jī)遇，焦化市場(chǎng)環(huán)境也日益穩(wěn)定，但存在著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給焦化企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在焦化行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備是其重要生產(chǎn)工具，必須予以高度重視，不容忽視，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，使之能夠在焦化生產(chǎn)中發(fā)揮出有效作用，提升焦化企業(yè)生產(chǎn)水平，確保生產(chǎn)安全性?，F(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備管理在焦化行業(yè)的應(yīng)用中，還存在著一定的問(wèn)題，有待于進(jìn)一步解決，需要從多方面來(lái)著手管理，從而促進(jìn)焦化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 機(jī)電設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容

焦化行業(yè)的機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是機(jī)電設(shè)備類(lèi)型多種多樣，每種設(shè)備的性能參數(shù)具有較大的差異性，在質(zhì)量、性能、功率上都有所不同，需要根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)需求來(lái)加以選擇;二是機(jī)電設(shè)備的更新速度非?？?，具有較高的淘汰率，需要不斷地創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備技術(shù)，提升其運(yùn)行效率。在焦化行業(yè)中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，十分有必要，其有利于提升焦化企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障焦化企業(yè)生產(chǎn)的安全性，而且也有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)信息的共享性。

2 現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：一是缺乏完善的制度體系。由于沒(méi)有相關(guān)制度的支持，使得機(jī)電設(shè)備管理工作不到位，無(wú)章可循，難以規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的行為。沒(méi)有重視機(jī)電設(shè)備管理工作，忽視了定期維修。與此同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏工作積極性，無(wú)有效的激勵(lì)政策來(lái)予以鼓勵(lì)，影響了最終的管理效果;二是當(dāng)前所采用的機(jī)電設(shè)備管理理念較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下的機(jī)電設(shè)備管理需求，需要新理念、新思想的指導(dǎo)。目前對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面的投入還不夠，致使機(jī)電設(shè)備管理工作只是流于表面形式，并未真正發(fā)揮出作用。另外，機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力還有待提升，缺乏機(jī)電涉筆的管理意識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)培育;三是當(dāng)前所采用的機(jī)電設(shè)備維續(xù)方式過(guò)于單一，主要是事后維修，并未實(shí)施有效的預(yù)防維修，以致于只能等到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障和問(wèn)題后，再實(shí)施技術(shù)來(lái)加以解決，這會(huì)影響焦化生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，不利于焦化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 機(jī)電設(shè)備管理在焦化行業(yè)中的有效應(yīng)用

3.1 制定完善的規(guī)章制度

為充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備管理工作的作用，應(yīng)當(dāng)制定完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，并將其嚴(yán)格落實(shí)于實(shí)際工作中，以保障機(jī)電設(shè)備管理工作有據(jù)可循、有法可依。一方面，要規(guī)范相關(guān)人員的機(jī)電設(shè)備操作行為，必須嚴(yán)守操作守則，不可出現(xiàn)違規(guī)行為，由專(zhuān)人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，定期或不定期抽查機(jī)電設(shè)備狀況，實(shí)施機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，以免在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)效率，帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。所制定的機(jī)電設(shè)備管理制度，應(yīng)當(dāng)細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備操作人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上;另一方面，企業(yè)可設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于損壞機(jī)電設(shè)備，工作態(tài)度不端正者予以嚴(yán)懲，以此來(lái)督促相關(guān)員工的個(gè)人行為，激發(fā)員工的工作熱情，使之主動(dòng)投入到機(jī)電設(shè)備管理工作中，充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性。

3.2 創(chuàng)新管理理念，提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理理念，已經(jīng)不適合現(xiàn)代焦化行業(yè)的發(fā)展，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理理念，要重視技術(shù)研發(fā)，加大技術(shù)資金投入，淘汰陳舊的機(jī)電設(shè)備，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)改造，提升機(jī)電設(shè)備水平，降低機(jī)電設(shè)備損耗。更新原有的機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)，引入先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)。機(jī)電設(shè)備管理工作依賴(lài)于人，為強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本原則，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使之認(rèn)真對(duì)待工作。需要注意的是，機(jī)電設(shè)備的安裝應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，同樣的日后的維修和管理，也必須交由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行。企業(yè)可開(kāi)展高效的人員培訓(xùn)活動(dòng)，采取多樣化的培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，使之氛圍更加活躍和有趣，從而激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，改變其被動(dòng)的狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，還要融入管理人員實(shí)際工作中的問(wèn)題案例，以實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)。采用三維立體式教育模式，應(yīng)用多媒體技術(shù)，真正發(fā)揮出培訓(xùn)工作的效果。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核制度，機(jī)電設(shè)備管理人員在參加完培訓(xùn)后，需要進(jìn)行考核，以全面了解管理人員的掌握情況，只有考核通過(guò)者可以參與工作。

3.3 提升機(jī)電設(shè)備維修水平

在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的維修工作是關(guān)鍵，不僅要在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，第一時(shí)間解決故障，更要做好故障預(yù)防工作。高效的機(jī)電設(shè)備管理工作，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)。應(yīng)當(dāng)充分了解各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，以及其零件的損壞規(guī)律，定期進(jìn)行保養(yǎng)，并制定好大保養(yǎng)和小保養(yǎng)的周期計(jì)劃，規(guī)劃保養(yǎng)內(nèi)容和要求。當(dāng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)定的間隔期后，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，以免在后續(xù)的運(yùn)行中機(jī)電設(shè)備零件損壞，發(fā)生故障，這不僅不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停工，而且還可延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限。在焦化行業(yè)中機(jī)電設(shè)備維修使用最多的方式有以下幾種：第一種是事后維修，指的是機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生故障，性能達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，零件磨損后，對(duì)其進(jìn)行維修，即壞即修，可及時(shí)處理機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題，使之盡快恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。這一維修方式的優(yōu)勢(shì)在于維修成本比較低，能夠最大程度上使用機(jī)電設(shè)備零件，但缺點(diǎn)在于會(huì)阻斷生產(chǎn)工作的開(kāi)展，不可用于對(duì)生產(chǎn)有著較大影響的機(jī)電設(shè)備中，否則會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一般適用于事后維修的機(jī)電設(shè)備，都是一些不會(huì)給生產(chǎn)工作帶來(lái)極大影響，結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜，所使用的維修技術(shù)較為簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備。第二種是預(yù)防維修。顧名思義，指的是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之前，先制定一系列的保養(yǎng)維修計(jì)劃，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率，保證其設(shè)備性能。一方面是開(kāi)展定期維修工作，根據(jù)設(shè)備零件的更換規(guī)律，來(lái)確定修理間隔期，制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，需包括維修項(xiàng)目、維修內(nèi)容等，適用于一些規(guī)律性明顯，生產(chǎn)穩(wěn)定的動(dòng)力設(shè)備，或是流水線(xiàn)設(shè)備等;另一方面，要開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)維修工作。這一工作依賴(lài)于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)和維修。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)、維修記錄等進(jìn)行分析，來(lái)作出正確的診斷，找到機(jī)電設(shè)備發(fā)揮說(shuō)呢個(gè)故障的位置，然后確定其維續(xù)類(lèi)別，做好維修前的準(zhǔn)備工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施改善維修方式，消除機(jī)電設(shè)備的先天性問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在焦化行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電設(shè)備管理工作，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，引進(jìn)優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備管理人才，做好機(jī)電設(shè)備維修工作，從而保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

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