陳斌

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革和轉(zhuǎn)型，這也推動(dòng)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，便必須做好人力資源管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行制度的改革，將人力資源的作用更好地發(fā)揮出來。在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)制度是非常重要的制度，但是就當(dāng)前而言，激勵(lì)制度的作用并沒有發(fā)揮出來，這便要求事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理中將激勵(lì)制度的作用發(fā)揮出來，切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。

事業(yè)單位工作開展的時(shí)候，其目的是為了給人們提供生產(chǎn)生活方面的服務(wù)，從而獲得效益，給社會(huì)更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位本身便是非盈利性的，其存在的目的是給社會(huì)生產(chǎn)以及人們的生活提供便利，對(duì)于企業(yè)變革創(chuàng)新的關(guān)注比較少。但是隨著社會(huì)變革和制度完善的進(jìn)行，體制也在不斷的轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展也必須跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，正視自身的發(fā)展。隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，人力資源管理模式也在不斷的變化，和激勵(lì)機(jī)制有關(guān)的探究活動(dòng)也在不斷的增加。所以，進(jìn)行良好激勵(lì)制度的構(gòu)建，對(duì)于事業(yè)單位的改革非常重要，激勵(lì)制度能夠?qū)⑷瞬诺淖饔冒l(fā)揮出來，做好人力資源管理，給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)制度的作用分析

激勵(lì)制度指的是利用物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)來幫助員工改善其生活工作條件，增加員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬感，讓員工更加主動(dòng)積極地參與到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。利用科學(xué)合理的手段來約束員工的日常工作行為，能夠讓員工根據(jù)相關(guān)規(guī)范制度開展工作，并根據(jù)員工工作開展情況來對(duì)其進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為依據(jù)來給員工精神或者物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的歸屬感。

（一）激勵(lì)制度能夠健全完善事業(yè)單位人力資源管理改革

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位都必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做好人力資源管理工作，都能夠推動(dòng)人力資源管理改革更好地進(jìn)行。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，激勵(lì)制度是非常重要的一種措施，通過有效合理的激勵(lì)制度能夠很好地優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，保證人力資源配置的合理性，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來，讓其給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）激勵(lì)制度能夠?qū)T工工作積極性和熱情激發(fā)出來

事業(yè)單位通過激勵(lì)制度來完善人力資源管理能夠通過精神或者物質(zhì)的手段來給員工深度關(guān)懷，滿足員工精神和物質(zhì)方面的需要。并且，激勵(lì)制度的應(yīng)用，能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓員工更加關(guān)注單位。并且激勵(lì)制度的應(yīng)用，還能夠讓員工之間互相的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，通過良性競(jìng)爭(zhēng)來提高員工本身的工作質(zhì)量和效率，從而給事業(yè)單位更好的發(fā)展提供幫助。此外，激勵(lì)制度的合理性和有效性能夠讓員工感受到單位對(duì)自己的重視和關(guān)心，員工也會(huì)更加努力的工作，提高事業(yè)單位的凝聚力和向心力，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（三）激勵(lì)制度能夠讓員工工作更加規(guī)范，幫助員工更好的發(fā)展

激勵(lì)制度的合理性能夠讓員工更加認(rèn)同事業(yè)單位，激勵(lì)制度的完善也能夠直接說明事業(yè)單位福利保障制度的完善，單位的薪資提升模式也會(huì)更加地合理，晉升機(jī)制也會(huì)更加完善，這種情況下，也能夠給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，讓其更好地參與到工作中去。此外，激勵(lì)制度的合理性也能夠讓員工工作更加的規(guī)范，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，從而給事業(yè)單位更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)制度應(yīng)用現(xiàn)狀分析

由于受到傳統(tǒng)管理意識(shí)的影響，事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理不夠重視，也沒有能夠很好地將激勵(lì)制度的作用發(fā)揮出來。想要推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展，我們必須分析事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)制度應(yīng)用的實(shí)際情況，找到存在的問題，從問題出發(fā)解決問題。

（一）激勵(lì)意識(shí)比較的差

我國(guó)事業(yè)單位在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，都是通過傳統(tǒng)方式來進(jìn)行人力資源管理，這種方式比較落后，很難將人才的作用充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位人力資源管理方式不夠科學(xué)，也會(huì)給工作效率造成較大影響。我國(guó)很多事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，還是停留在表層，沒有真正的深入進(jìn)去，管理認(rèn)知水平比較低下，并且很多事業(yè)單位員工本身的危機(jī)感比較差，即便是工作懈怠也不會(huì)造成很大的影響，人力資源管理的時(shí)候，相關(guān)的激勵(lì)制度很難得到落實(shí)，并且，很多事業(yè)單位本身的激勵(lì)制度意識(shí)比較差，沒有認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位中激勵(lì)制度應(yīng)用的重要作用，這也直接導(dǎo)致了管理制度的欠缺，給事業(yè)單位人力資源管理更好地進(jìn)行造成了極大的影響。

（二）激勵(lì)方式過于單一

雖然有些事業(yè)單位已經(jīng)逐步地認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)制度的重要性，但是在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，選擇的激勵(lì)制度卻比較的單一，沒有能夠真正的認(rèn)識(shí)到激勵(lì)方式多樣化的重要性。一般情況下，事業(yè)單位會(huì)選擇績(jī)效薪資的方式來給員工鼓勵(lì)。績(jī)效薪資激勵(lì)往往是根據(jù)員工的表現(xiàn)和取得的成績(jī)，給員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠很好的激發(fā)員工工作積極性，但是若是僅僅采取這種比較單一的方式，很難滿足員工不同層次的要求。比如，事業(yè)單位的員工不但需要獲得物質(zhì)方面的激勵(lì)，還需要獲得精神方面的鼓勵(lì)，特別是對(duì)于那些老員工，僅僅通過金錢很難體現(xiàn)其價(jià)值，需要通過精神的方式來安慰其心靈。

（三）進(jìn)行人力資源管理時(shí)，管理模式比較機(jī)械

雖然隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的管理模式也取得了很大的進(jìn)步，但是當(dāng)前的人力資源管理模式還是需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。很多事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)擁有的決策權(quán)比較多，為了滿足上級(jí)的需要，很多員工的價(jià)值和潛力都很難得到發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)受制于領(lǐng)導(dǎo)的情況，人員管理也很難得到優(yōu)化，這種方式也會(huì)給事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。這便要求我們必須進(jìn)行人力資源管理模式的完善，變革以往的管理模式，重視人員開發(fā)，將員工的潛能發(fā)揮出來，進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，推動(dòng)相關(guān)工作更好地進(jìn)行。

三、事業(yè)單位人力資源管理中將激勵(lì)制度運(yùn)用進(jìn)去的策略分析

激勵(lì)制度對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理是非常重要的，我們必須認(rèn)識(shí)到其重要性，并根據(jù)實(shí)際情況和需要不斷的完善激勵(lì)制度，落實(shí)激勵(lì)制度，將其作用更好地發(fā)揮出來。

（一）重視激勵(lì)制度管理意識(shí)的提高

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)行人力資源管理模式的完善，確保事業(yè)單位的管理模式和事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相符，及時(shí)地進(jìn)行管理理念的更新，進(jìn)行管理意識(shí)的強(qiáng)化。首先，人力資源管理人員應(yīng)該重視自身理論素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，切實(shí)提高自身的人力資源管理的水平。其次，需要進(jìn)行激勵(lì)制度管理意識(shí)的強(qiáng)化，真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理中，激勵(lì)制度的重要性，將激勵(lì)制度更好的運(yùn)用到人力資源管理中去，幫助事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理方式。最后，需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況認(rèn)真地分析，根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要來進(jìn)行不同激勵(lì)方式的制定，給員工精神和物質(zhì)方面的激勵(lì)，更好的鼓勵(lì)員工，將員工的工作積極性和主動(dòng)性更好地激發(fā)出來，從而推動(dòng)激勵(lì)制度創(chuàng)新更好地進(jìn)行。

（二）進(jìn)行績(jī)效考核制度的完善

事業(yè)單位想要將員工工作積極性真正的調(diào)動(dòng)起來，必須保證績(jī)效考核體系的完善，人力資源管理的時(shí)候，合理科學(xué)的績(jī)效考核制度也是其基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位應(yīng)該做好不同部門的考察工作，根據(jù)不同科室的實(shí)際情況來做好規(guī)劃工作，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，確保其真正的符合事業(yè)單位的實(shí)際需要。其次，需要細(xì)化人力資源績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)，做好權(quán)重分配工作，保證其合理性，全面規(guī)范考核的標(biāo)準(zhǔn)以及考核的項(xiàng)目，明確考核來對(duì)員工綜合指標(biāo)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的時(shí)候，必須考量到員工的工作態(tài)度、工作能力、道德品質(zhì)以及工作成效，對(duì)員工進(jìn)行全面的分析。最后，需要對(duì)績(jī)效考核的流程進(jìn)行完善，并做好監(jiān)督管理工作，保證績(jī)效考核的評(píng)定的公平性、公正性以及公開性，平等的對(duì)待每一個(gè)員工，只有這樣才能夠?qū)⒓?lì)制度的作用更好地發(fā)揮出來。

（三）選擇多元化的激勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，想要將激勵(lì)制度的作用發(fā)揮出來，便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要將多種激勵(lì)制度結(jié)合在一起。以往較為單一的激勵(lì)方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的需要，進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，也不應(yīng)該僅僅考慮到物質(zhì)，更需要重視員工不同層次的需求。當(dāng)前人力資源管理的時(shí)候，使用的激勵(lì)方式，除了薪資績(jī)效之后，還有職業(yè)發(fā)展激勵(lì)方式、目標(biāo)激勵(lì)方式以及情感激勵(lì)方式。所以，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不但需要從物質(zhì)方面出發(fā)激勵(lì)員工，還需要從精神方面出發(fā)激勵(lì)員工，滿足員工內(nèi)心的需要，將多種激勵(lì)方式運(yùn)用到人力資源管理中去，重視情感激勵(lì)方式的運(yùn)用，只有這樣才能夠讓員工真正的對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生歸屬感，將事業(yè)單位員工的工作熱情和工作潛能激發(fā)出來。這便要求事業(yè)單位激勵(lì)方式選擇的時(shí)候，需要多關(guān)注自己?jiǎn)T工的內(nèi)在需求，滿足員工不同層次的需求，只有這樣才能夠真正地做到上下一心，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須重視激勵(lì)制度的運(yùn)用，激勵(lì)制度的運(yùn)用不但能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，還能夠推動(dòng)員工和事業(yè)單位更好的發(fā)展。激勵(lì)制度選擇的時(shí)候，事業(yè)單位必須全面地考慮到員工的需要和單位的情況，不斷的進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善，將多元化激勵(lì)模式運(yùn)用進(jìn)來，更好地滿足員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。此外，還需要進(jìn)行陪考考核制度和管理制度的建立，不斷地對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。只有這樣，事業(yè)單位的激勵(lì)制度才能夠得到更好的落實(shí)，其作用才能夠發(fā)揮出來，才能夠推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（作者單位：蘭州市貸款建設(shè)路橋車輛通行費(fèi)收費(fèi)管理處）