朱金芳 任瑞華
河南省項(xiàng)城市紅旗農(nóng)資專業(yè)合作社成立于2013年,立足于為社員提供“農(nóng)資+農(nóng)機(jī)+農(nóng)技”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。七年來,示范帶動(dòng)作用強(qiáng),先后被評為國家農(nóng)民合作社示范社、國家百強(qiáng)示范合作社。
當(dāng)前正處于疫情防控攻堅(jiān)階段,也是春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)節(jié),田間病蟲草害防治成了很多農(nóng)民頭疼的大事。紅旗合作社的“四字”做法,消除了疫情防控帶來的影響,目前已完成2.86萬畝的除草打藥,保證了春耕春管時(shí)效與質(zhì)量,贏得了廣大農(nóng)民群眾的一致好評。
一是早,就是早打算、早安排。為把疫情防控帶來的影響降到最低,合作社早謀劃、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手,較好地保障了疫情防控期間正常田間管理,做到了疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩不誤。按照往年習(xí)慣,他們提前制定了生產(chǎn)方案,成立了春耕生產(chǎn)籌備組,把人員準(zhǔn)備、農(nóng)資籌備、機(jī)械維修等明確到人。及時(shí)采購農(nóng)資,春節(jié)前準(zhǔn)備了5 萬畝小麥用量的除草劑組合套裝和殺菌劑,準(zhǔn)備小麥專用肥料400噸,可滿足4 萬畝追肥用量。利用春節(jié)前后時(shí)間,維修保養(yǎng)10輛植保機(jī)械和配套農(nóng)機(jī)具,服務(wù)能力達(dá)8萬畝。對相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),既講春耕生產(chǎn)程序、要求和機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,也講疫情防控注意事項(xiàng),既要保證春耕生產(chǎn)質(zhì)量,也要確保勞動(dòng)者身體健康。購買了疫情防護(hù)用品,能夠保證在人員安全情況下加強(qiáng)春耕備耕和小麥田間管理。
二是快,就是行動(dòng)快,效率高。疫情期間,既要不誤農(nóng)時(shí),搞好春耕生產(chǎn),又要保障人員安全,不出任何問題,必須做到在盡可能短的時(shí)間內(nèi),完成正常春管任務(wù)。當(dāng)前,春耕生產(chǎn)主要是打化學(xué)除草劑。為此,合作社一方面選擇身體條件好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、愿意沖鋒在前的年輕人組成服務(wù)小組,加班加點(diǎn),連續(xù)奮戰(zhàn);另一方面,最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械作用,用機(jī)械代替人工,減少人員外出,保障疫情期間人員安全。2月10-16日一周時(shí)間里,合作社安排8名技術(shù)骨干,利用6臺高效新型植保機(jī)械為周邊幾個(gè)村實(shí)施小麥化學(xué)除草12000余畝,達(dá)到了用較少人員進(jìn)行大面積小麥化學(xué)除草目的,得到了農(nóng)民認(rèn)可。
三是廣,就是服務(wù)方式多,服務(wù)范圍廣。疫情防控期間,為方便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民群眾生活,合作社及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)思路,拓展服務(wù)內(nèi)容,想方設(shè)法減少疫情防控帶來的影響。針對疫情防控期間交通管制等問題,合作社利用微信或電話主動(dòng)詢問當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾需要,集中購買生產(chǎn)資料;針對多數(shù)門店關(guān)門停業(yè)的問題,把網(wǎng)上購買、物流運(yùn)送等方式作為主要途徑,滿足群眾所需;針對群眾外出不方便問題,把集中采購的物資挨家挨戶配送到農(nóng)戶家中;針對疫情期間農(nóng)戶家庭春耕春管效率低的問題,低價(jià)或免費(fèi)為農(nóng)戶提供打藥服務(wù);積極籌措春耕物資,配備第二次小麥病蟲害防治和第三次小麥統(tǒng)防統(tǒng)治所需要的農(nóng)藥,并提前組織、調(diào)配、保養(yǎng)好農(nóng)機(jī)具等。解決了農(nóng)民購買農(nóng)資難、農(nóng)事作業(yè)難問題,打消了農(nóng)民顧慮,確保了不誤農(nóng)時(shí)。
四是活,就是組織生產(chǎn)活,作業(yè)方式活。應(yīng)時(shí)應(yīng)季的田間管理,是小麥豐收的基本保證。疫情防控的特殊時(shí)期,必須適時(shí)適地采取靈活方法,才能既保證人身安全,又保證春耕春管質(zhì)量。為此,他們在人員復(fù)工上,實(shí)行分批復(fù)工,先期安排6個(gè)農(nóng)機(jī)手和2個(gè)技術(shù)人員提前復(fù)工,其他人員視情況適時(shí)延期;在作業(yè)方式上,他們變過去打殲滅戰(zhàn)式的集中連片作業(yè)為分散式、單機(jī)單人分頭行動(dòng);在時(shí)間安排上,他們由過去統(tǒng)一上下班,變?yōu)殄e(cuò)班開工、錯(cuò)峰生產(chǎn),人歇機(jī)械不歇;在藥劑選擇上,他們根據(jù)當(dāng)天氣溫選擇不同的藥劑種類,做到了不僅沒有因?yàn)橐咔榈⒄`生產(chǎn),還因?yàn)橹艿降姆?wù)和靈活的方法增加了服務(wù)托管面積,增加了經(jīng)營收入,實(shí)現(xiàn)了疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。