季楊杰

摘要：電廠運行整體效率的影響因素眾多，為了能保證電廠運行各項工作質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極引入集控管理措施?；诖耍疚囊詮?qiáng)化電廠集控運行效果為目的，對電廠集控運行進(jìn)行了概述，分析了目前電廠集控運行的問題，并論述了加強(qiáng)電廠集控運行質(zhì)量的措施，希望能為相關(guān)工作人員帶來參考。

關(guān)鍵詞：電廠管理;集控運行;智能化技術(shù)

前言：為了實現(xiàn)電廠集控運行質(zhì)量和效率的提升，相關(guān)工作人員應(yīng)該緊跟時代發(fā)展速度，推進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和科學(xué)方法的有效應(yīng)用。在實踐工作中，只有不斷引入信息化、數(shù)字化技術(shù)，有針對性地解決電廠集控運行問題，才能真正提升相關(guān)工作的智能化水平和作業(yè)質(zhì)量，讓電廠集控運行的有效性得以提升。

1電廠集控運行概述

電廠集控運行，通過集中控制技術(shù)和方法來保證電廠生產(chǎn)有效性和安全性的措施。相比于單獨控制，集控運行的難度更大，對技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性、科學(xué)性要求更高，也更考驗控制系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。傳統(tǒng)的電廠管理以單獨控制為主，集控運行工作的每一個環(huán)節(jié)都相對獨立，而在當(dāng)前的電廠集控運行環(huán)節(jié)，工作人需要實現(xiàn)鍋、機(jī)、電等工作的集中管理，只有這樣才能真正提高管理成效。同時，電廠集控技術(shù)屬于綜合控制技術(shù)，能為電廠運行管理工作的提供有效助力。

基于集控運行理念，電廠的管理系統(tǒng)將會集中負(fù)責(zé)生產(chǎn)、投運和停運設(shè)備，可以基于自動化監(jiān)控對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，為及時規(guī)避設(shè)備運行風(fēng)險，有效開展設(shè)備故障檢修奠定基礎(chǔ)。目前，電廠集控運行工作大多依賴集散控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)是工業(yè)生產(chǎn)運行自動化技術(shù)創(chuàng)新下的產(chǎn)物，能對電廠內(nèi)的設(shè)備和生產(chǎn)線進(jìn)行綜合控制，可以有效提升電廠運行管理的智能化、集成化和自動化水平，在實際應(yīng)用環(huán)節(jié)擁有極強(qiáng)優(yōu)勢。

2電廠集控運行的問題

現(xiàn)階段，電廠集控運行質(zhì)量將會受到多方面因素影響，無論是控制方式的變化還是控制系統(tǒng)之間的差異性，都使得電廠集控運行呈現(xiàn)出作業(yè)、關(guān)聯(lián)復(fù)雜性的特征。在應(yīng)用集控運行技術(shù)時，許多電廠工作人員因缺乏了解，沒能實現(xiàn)具體問題具體分析，而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不合理。甚至許多電廠的工作環(huán)境、設(shè)備支持和信息化水平根本無法達(dá)到集控運行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)技術(shù)技術(shù)和模式應(yīng)用難以發(fā)揮應(yīng)有價值。不僅如此，在人員操作和管理方面也存在較多問題。許多電廠員工缺乏集控運行意識和責(zé)任感，導(dǎo)致電廠集控運行處于無序且混亂的狀態(tài)，致使相關(guān)工作難以順利開展，對電廠的生產(chǎn)管理造成了嚴(yán)重干擾，也讓集控運行技術(shù)的應(yīng)用成效大打折扣。

3電廠集控運行優(yōu)化方法

雖然，電廠生產(chǎn)技術(shù)在不斷優(yōu)化，生產(chǎn)質(zhì)量、效率和安全性也在不斷提升。但是，推進(jìn)電廠管理質(zhì)效增強(qiáng)仍然是相關(guān)工作人員的一致目標(biāo)。既然電廠集控運行工作的有效開展，可以達(dá)成這一目標(biāo)，相關(guān)工作人員就應(yīng)該為實現(xiàn)高效管理而推進(jìn)電廠集控運行優(yōu)化。在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)，電廠集控運行既需要獲得有力地技術(shù)、環(huán)境支持，也需要引導(dǎo)工作人員合理參與。所以，在找尋電廠集控運行優(yōu)化方法時，相關(guān)工作人員也應(yīng)該從這幾個方面來著手開展。

3.1提高集控運行的智能化水平

電廠集控運行技術(shù)落后，無法滿足當(dāng)前工作需求是出現(xiàn)電廠集控運行問題的主要原因，所以為了保證集控運行工作的有效開展，相關(guān)工作人員必須從技術(shù)優(yōu)化的角度出發(fā)，利用更具先進(jìn)性和智能性的技術(shù)來推進(jìn)集控運行整體水平的提升。目前，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用極具必要性和重要性，在電廠集控運行環(huán)節(jié)工作人員也應(yīng)該強(qiáng)化對智能化和信息化技術(shù)應(yīng)用的重視。只有在作業(yè)環(huán)節(jié)，秉承著具體問題具體分析的原則應(yīng)用智能化技術(shù)，才能確保電廠運行各環(huán)節(jié)的控制工作都能有效開展。以電廠值班工作為例，傳統(tǒng)作業(yè)模式下電廠值班完全依靠人力，值班人員所面臨的工作強(qiáng)度和壓力極大。但如今，值班人員可以選擇以應(yīng)用信息化技術(shù)為自身工作提供輔助，使得工作效率得到有效提升。比如，采用視頻監(jiān)控和遠(yuǎn)程監(jiān)控模式來降低值班人員壓力，以信息技術(shù)的有效應(yīng)用，來減輕抄表工作的負(fù)擔(dān)，保證相關(guān)工作能以更高效的方式完成^[1]。

同時，電廠集控運行工作的開展也離不開科學(xué)技術(shù)的支持，而在此情況之下智能化和自動化運行模式的應(yīng)用已成必然。所以，工作人員就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對集控運行優(yōu)勢和特點的把控，基于作業(yè)智能化水平的提升，解決電廠集控工作中的運行問題，進(jìn)而保證其整體的運行穩(wěn)定性。比如，相關(guān)工作人員應(yīng)該從實際出發(fā)，實現(xiàn)對智能化技術(shù)和資源配置模型的合理分配，進(jìn)而保證各環(huán)節(jié)作業(yè)能力均衡，使得電廠集控運行整體機(jī)制的綜合水平得以提升。

3.2優(yōu)化電廠集控運行環(huán)境

對于電廠集控運行工作而言，環(huán)境和氛圍都屬于其重要影響因素，將會對集控運行質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。而在實踐工作中，管理人員必須實現(xiàn)對集控運行環(huán)境的合理統(tǒng)統(tǒng)籌，才能發(fā)揮出環(huán)境的最大價值，進(jìn)而提升系統(tǒng)的有效性，真正地讓電廠集控工作獲得收益。通常，人們完成有關(guān)于電子室、控制室的基礎(chǔ)環(huán)境分析以后，可依據(jù)其結(jié)果深度開展電源運行效果分析，并能獲得處理效果和實際系統(tǒng)運行維度的實際標(biāo)準(zhǔn)，則可以為高效處理安裝調(diào)試問題奠定良好基礎(chǔ)^[2]。比如，針對電廠集控運行的信號混亂問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分考量客觀因素和人為因素，然后建立有針對性的環(huán)境分隔處理機(jī)制，實現(xiàn)對故障設(shè)備的高效處理和控制。

同時，相關(guān)工作人員還需要強(qiáng)化對UPS供電模式的重視。在實踐工作環(huán)節(jié)，作業(yè)人員不僅需要明確UPS供電模式的原理和特點，更需要掌握不同工作問題的成因，還應(yīng)該對因觸發(fā)聯(lián)動機(jī)制而產(chǎn)生的干擾影響進(jìn)行全面分析。在作業(yè)過程中，管理人員應(yīng)該基于工作處理機(jī)制和系統(tǒng)化維度要求作業(yè)，及時地發(fā)揮作業(yè)協(xié)調(diào)性，保證后續(xù)工作都能以合理的方式開展。當(dāng)然，為了能切實實現(xiàn)對電廠集控運行環(huán)境的優(yōu)化，相關(guān)工作人員還應(yīng)該保持作業(yè)的完整性。比如，在電廠集控運行環(huán)節(jié)，開展全過程的優(yōu)化和調(diào)整，不放過事故前、中、后期的任何蛛絲馬跡，為提高電廠的生產(chǎn)能力提供充分保障。

3.3提升從業(yè)人員的責(zé)任心

現(xiàn)階段，電廠集控運行操控工作并不能完全依靠智能化技術(shù)來開展。在該項工作的開展過程中，涉及到的工作內(nèi)容十分復(fù)雜且工作流程眾多，僅依靠智能化技術(shù)并不能保障作業(yè)長效，人工作業(yè)仍然是不可或缺的環(huán)節(jié)。但是，許多電廠的工作人員敬業(yè)意識不高，在實踐工作中缺乏安全意識和責(zé)任意識，使得其操作失誤連連，不僅對系統(tǒng)整體的安全性和穩(wěn)定性造成了極為不良的影響，也會導(dǎo)致電廠生產(chǎn)無法順利開展。基于此，為了能真正地實現(xiàn)高質(zhì)量的電廠集控運行管理，電廠管理人員需要對此環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任意識和從業(yè)能力加以培養(yǎng)。比如，開展宣傳教育活動，制定責(zé)任分擔(dān)機(jī)制，讓每一位工作人員都能從思想上和行為上承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)。借助于有感染力的宣傳教育活動和有約束力的人員管理制度，可讓工作人員能實現(xiàn)細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，使其責(zé)任心得以充分展現(xiàn)。在此環(huán)節(jié)，電廠管理人員應(yīng)積極推進(jìn)工作人員作業(yè)成效與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，用最直觀的方式來激勵員工愛崗敬業(yè)。

結(jié)論：總而言之，在電廠集控運行質(zhì)量常常受到技術(shù)、環(huán)境和管理方法的影響，其作業(yè)質(zhì)量提升困難。為此，在實踐工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極推進(jìn)電廠集控工作中的智能化技術(shù)應(yīng)用，并實現(xiàn)對電廠集控運行環(huán)境以及管理系統(tǒng)的合理優(yōu)化，還要著力提升從業(yè)人員的責(zé)任意識，以期能提高電廠集控運行成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]暢琦.關(guān)于加強(qiáng)電廠集控運行的具體措施[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2019，9（10）：124-125.

[2]崔建波.關(guān)于加強(qiáng)電廠集控運行的具體措施探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（12）：196-197.