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強(qiáng)化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧
——成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)定點(diǎn)幫扶安全村扶貧工作典型案例

2020-12-24 23:27:11劉學(xué)貴
中國農(nóng)業(yè)會計(jì) 2020年9期
關(guān)鍵詞:集體經(jīng)濟(jì)貧困戶攻堅(jiān)

劉學(xué)貴

一、堅(jiān)持對癥下藥,聚焦精準(zhǔn)施策

黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央實(shí)施精準(zhǔn)扶貧,加大扶貧投入,創(chuàng)新扶貧方式,扶貧開發(fā)工作呈現(xiàn)新局面,扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得決定性進(jìn)展。自2016年成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)定點(diǎn)幫扶簡陽市安全村以來,認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想,嚴(yán)格按照成都市委、市政府關(guān)于精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作要求,瞄準(zhǔn)“兩不愁、三保障”對癥下藥,聚焦“五個(gè)一批”精準(zhǔn)施策,緊扣“六個(gè)精準(zhǔn)”靶向攻堅(jiān),在全市脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中,以實(shí)際行動踐行市屬國企的重大社會責(zé)任。

二、堅(jiān)持“四個(gè)突出”,統(tǒng)籌責(zé)任落實(shí)

成都產(chǎn)投集團(tuán)始終堅(jiān)持把打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作為最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機(jī)遇,不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保安全村摘窮帽、拔窮根。

(一)突出政治引領(lǐng)

增強(qiáng)“四個(gè)意識”,提高政治站位,及時(shí)將黨中央對脫貧攻堅(jiān)的重要部署、習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的重要講話精神,納入集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨委會、周例會重要內(nèi)容,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的豐富內(nèi)涵,最大限度地強(qiáng)化做好脫貧攻堅(jiān)的思想自覺和行動自覺。特別是對習(xí)近平總書記2017年在參加十二屆全國人大五次會議四川代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話、2018年來川視察時(shí)的重要指示等精神,第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí),第一時(shí)間部署落實(shí),通過走村入戶方式,把總書記對貧困地區(qū)和貧困群眾的關(guān)心關(guān)懷傳遞到定點(diǎn)幫扶村田間地頭。

(二)突出系統(tǒng)謀劃

建立健全組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整合集團(tuán)扶貧資源,強(qiáng)化資金、作風(fēng)、力量、動力“四大保障”,確保精準(zhǔn)發(fā)力、靶向攻堅(jiān)。按照“兩年集中攻堅(jiān)、三年鞏固提升”的思路,制定《2016-2017年度安全村扶貧工作實(shí)施方案》和《2018-2020年度安全村鞏固提升階段方案》,打好“資金幫扶+產(chǎn)業(yè)幫扶+駐村幫扶”的組合拳,突出產(chǎn)業(yè)就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)保障、人居環(huán)境、集體經(jīng)濟(jì)、內(nèi)生動力“六項(xiàng)重點(diǎn)”,落實(shí)各個(gè)專項(xiàng)扶貧方案,做到重點(diǎn)突出、路徑清晰、系統(tǒng)優(yōu)化,構(gòu)架起決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的“四梁八柱”。

(三)突出責(zé)任壓實(shí)

建立以集團(tuán)黨委書記、董事長為組長的脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)黨委專職副書記專屬分管扶貧工作,并與幫扶村簽訂責(zé)任書。完善會商研判制度,與龍泉驛區(qū)、簡陽市積極配合,定期研究解決脫貧攻堅(jiān)重大問題,做好實(shí)際掛點(diǎn)聯(lián)系督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作,指導(dǎo)和幫助安全村明確發(fā)展目標(biāo)、制定發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)扶貧項(xiàng)目、完善基礎(chǔ)設(shè)施、幫助招商引資,組織各級黨組織開展結(jié)對幫扶,改變?nèi)宓呢毨婷?,保障困難戶的基本生活需求。

(四)突出跟蹤問效

始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,建立健全脫貧攻堅(jiān)跟蹤問效機(jī)制,常態(tài)化開展脫貧成效走訪。通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、專項(xiàng)審計(jì)等方式,認(rèn)真查看定點(diǎn)幫扶村項(xiàng)目建設(shè)和資金使用情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧方面存在的問題和不足,確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)、資金使用合法合規(guī)。對照“戶脫貧、村退出”標(biāo)準(zhǔn),組織駐村干部配合當(dāng)?shù)卣_展精準(zhǔn)扶貧“回頭看”工作,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行臺賬式管理,強(qiáng)化脫貧工作成效和質(zhì)量。

三、聚焦用心用力,創(chuàng)新扶貧模式

自全市開展精準(zhǔn)扶貧工作以來,成都產(chǎn)投集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府關(guān)于精準(zhǔn)扶貧相關(guān)工作要求,從旗幟鮮明講政治的高度,肩負(fù)起市屬國企應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng),充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建方面的資源優(yōu)勢,圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧,創(chuàng)新扶貧舉措,探索“123456”扶貧模式,夯實(shí)安全村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),增強(qiáng)扶貧“造血”功能。

(一)制定一個(gè)方案

堅(jiān)持“遠(yuǎn)近結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、因地制宜”工作思路,對安全村集體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深入調(diào)研、分析研判,立足資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ),因地制宜、因戶施策,幫助貧困戶選準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)。同時(shí)制定《安全村鞏固提升階段精準(zhǔn)扶貧工作方案》,科學(xué)做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,選準(zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目,重點(diǎn)支持實(shí)施農(nóng)田水利建設(shè)、生豬山羊養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)帶貧項(xiàng)目18個(gè),幫助做強(qiáng)水蜜桃、甜茶、小龍蝦等特色產(chǎn)業(yè)。

(二)堅(jiān)持兩個(gè)抓手

以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手,投入扶貧資金400余萬元,硬化道路20.765公里,新建堰塘10口,水渠4.8公里,攔水田埂3 100米,開展黨建示范社區(qū)建設(shè)、黨群服務(wù)中心親民化改造、安居點(diǎn)環(huán)境提升、路燈安裝等項(xiàng)目,夯實(shí)安全村發(fā)展基礎(chǔ),改善村容村貌,建設(shè)幸福美麗新村。以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手,采取“公司+合作社+基地+貧困戶”模式,成立四季綠園專業(yè)合作社,引入四川康茗源生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司(注冊落戶安全村,注冊資金200萬元)打造300畝的甜茶種植基地,簽訂保底收購價(jià)協(xié)議,持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,帶動1 583人受益(其中建檔立卡戶291人),集體經(jīng)濟(jì)增加30余萬元收入。

(三)拓寬三條渠道

一是強(qiáng)化資金保障,增加直接投入。脫貧攻堅(jiān)和鞏固提升兩個(gè)階段,分別安排200萬元幫扶資金,支持貧困村、貧困人口發(fā)展到村到戶產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,穩(wěn)定持續(xù)增收能力。二是深化銀企合作,撬動信貸投入。通過集團(tuán)所屬企業(yè)給18戶貧困戶提供貸款擔(dān)保,發(fā)放資金65余萬元,協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)加大對貧困群眾產(chǎn)業(yè)扶貧貸款貼息的支持力度。三是整合多方資源,吸引社會投入。與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府、村“兩委”一道積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)、能人鄉(xiāng)賢等參與安全村精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目,充分利用社會資本發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。自脫貧攻堅(jiān)以來,全村共整合各類資金2 160萬元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

(四)搭建“四合一”平臺

一是籌建股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社。負(fù)責(zé)村級集體資產(chǎn)資源的經(jīng)營與管理,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。二是籌建集體經(jīng)營開發(fā)公司。依法參與項(xiàng)目建設(shè),發(fā)展農(nóng)村電商、中介服務(wù)、鄉(xiāng)村旅游等實(shí)體經(jīng)濟(jì),多渠道增加集體經(jīng)濟(jì)收入。三是籌建土地股份合作社。搞好土地利用規(guī)劃,積極發(fā)動和引導(dǎo)部分村民、村民小組或全體村民以土地經(jīng)營權(quán)、集體建設(shè)用地等組建不同形式,以及不同規(guī)模、不同層級的土地股份合作社,通過土地股份合作社的自主經(jīng)營或合作開發(fā),實(shí)現(xiàn)土地規(guī)?;?jīng)營,提高土地利用率,增加經(jīng)營效益。四是籌建農(nóng)民專業(yè)合作社。組建農(nóng)民專業(yè)合作社或利用現(xiàn)有合作社,發(fā)展規(guī)模種養(yǎng),提供社會化服務(wù)等,帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,壯大集體經(jīng)濟(jì)。

(五)創(chuàng)新五種模式

一是創(chuàng)新項(xiàng)目就業(yè)模式,立足于扶貧項(xiàng)目和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,優(yōu)先吸納當(dāng)?shù)刎毨? 200余人次到扶貧項(xiàng)目務(wù)工就業(yè),實(shí)現(xiàn)務(wù)工總收入45余萬元。二是創(chuàng)新債權(quán)分紅模式,充分利用簡陽市壯大集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展配套資金50萬元,入股惠農(nóng)水果專業(yè)合作社,以收益的70%進(jìn)行全覆蓋分紅,其中貧困戶分紅比例比非貧困戶高30%。三是創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式,積極引導(dǎo)74戶貧困戶將土地流轉(zhuǎn)給合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè),通過土地流轉(zhuǎn)220余畝共獲得穩(wěn)定收入14.96萬元。四是創(chuàng)新托管經(jīng)營模式,在安全村桃園種植上實(shí)行村科技帶頭人進(jìn)行種植管理,桃子成熟進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)后,由村上致富帶頭人進(jìn)行銷售,科技帶頭人、致富帶頭人根據(jù)銷售額度,按一定比例進(jìn)行分紅。五是創(chuàng)新返租倒包模式,對有勞力和有產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿的貧困戶,推行“合作社+基地+貧困戶”的模式,甜茶項(xiàng)目以5畝為單位,引導(dǎo)5戶貧困戶以返租倒包方式參與生產(chǎn)管理,并給予一定資金和政策支持。

(六)強(qiáng)化六項(xiàng)能力

一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力。按照規(guī)劃先行的模式,對安全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行充分調(diào)研,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行充分論證,制定近遠(yuǎn)期規(guī)劃,確保規(guī)劃因地制宜,突出當(dāng)?shù)靥厣6菑?qiáng)化品牌塑造能力。集中宣傳、展示、推介安全村特色農(nóng)產(chǎn)品成果,著力打造安全村甜茶“甜貴人”品牌作為簡陽貧困村特色農(nóng)產(chǎn)品代表參加2019(首屆)全國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化大會暨第七屆成都國際都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會。三是強(qiáng)化結(jié)對幫扶能力。按照“五個(gè)一”要求,組織集團(tuán)各級黨組織與安全村“兩委”廣泛開展黨建結(jié)對共建,促進(jìn)村企兩級黨組織黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升,形成脫貧攻堅(jiān)的合力。四是強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)能力。緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)抓好產(chǎn)前調(diào)研規(guī)劃、產(chǎn)中指導(dǎo)培訓(xùn)、產(chǎn)后加工銷售三個(gè)環(huán)節(jié),共開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)10場次,培訓(xùn)400人次。五是強(qiáng)化電商扶貧能力。指導(dǎo)貧困戶投入電商扶貧大潮,免費(fèi)組織電商扶貧培訓(xùn),指導(dǎo)開網(wǎng)店運(yùn)營相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品,2019年通過開電商開直播方式銷售水蜜桃2萬余斤,實(shí)現(xiàn)銷售額10萬余元。六是強(qiáng)化感恩教育能力。組織開展“面對面”的政策宣講、感恩教育和文化活動,引導(dǎo)廣大貧困戶轉(zhuǎn)變“等靠要”的思想,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上、精神上翻身,“口袋”與“腦袋”同時(shí)富起來。

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