王輝 劉君 車海勝

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力企業(yè)發(fā)揮著重要作用，但從供應(yīng)鏈管理角度分析，電力企業(yè)在物資供應(yīng)管理中存在許多問題，影響了物資供應(yīng)的時(shí)效性與成本支出。本研究針對電力企業(yè)物資供應(yīng)問題，提出了合理解決方案，以期為電力企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);供應(yīng)鏈管理視角;物資供應(yīng)問題;解決方案

一、供應(yīng)鏈管理視角下我國電力企業(yè)物資供應(yīng)中的問題

1.物資供應(yīng)管理許多零庫存管理是偽零庫存

部分電力企業(yè)為減少庫存量，節(jié)約運(yùn)輸成本，會(huì)實(shí)施偽零庫存管理模式，即物資供應(yīng)商按照電力企業(yè)訂單把物資配送至指定地點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際消耗量核算財(cái)務(wù)成本，物資原料供應(yīng)商對庫存生成擁有所有權(quán)，電力企業(yè)對物資原材料庫存擁有決策權(quán)和管理權(quán)，電力企業(yè)利用該模式可及時(shí)供應(yīng)物資原材料，但供應(yīng)商在其中持有維持運(yùn)營和財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)際消耗后計(jì)入財(cái)務(wù)成本費(fèi)用由電力企業(yè)承擔(dān)，以此對物資原料實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

這種物資供應(yīng)管理模式存在明顯不足：電力企業(yè)并沒有因這種管理形式而減少物資原料庫存管理成本，上游物資供應(yīng)商承擔(dān)了這種庫存壓力和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上最終供應(yīng)商還會(huì)把相應(yīng)成本利用價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制輸回電力企業(yè)，只是成本生成時(shí)間周期延遲;這種對成本變相轉(zhuǎn)移的做法會(huì)直接影響到電力企業(yè)與其他供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，而供應(yīng)商在市場供求關(guān)系發(fā)生變化時(shí)會(huì)出現(xiàn)短期利益博弈。而由于物資庫存離散分布，還會(huì)增加電力企業(yè)物資管理成本，導(dǎo)致電力企業(yè)和供應(yīng)商物流資源和能力等系統(tǒng)之間缺乏匹配性，對兩者資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)產(chǎn)生不利影響[1]。

2.物資原料供應(yīng)交易主體缺乏協(xié)同性

當(dāng)前許多電力企業(yè)和物資原料供應(yīng)商之間都缺乏信息網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，導(dǎo)致成員企業(yè)間業(yè)務(wù)流程運(yùn)作模式和信息共享方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代信息物流發(fā)展需求，大量信息孤島導(dǎo)致成員間無法有效共享業(yè)務(wù)信息，電力企業(yè)的物資供應(yīng)鏈對于當(dāng)前快速變化的市場需求無法有效應(yīng)對。受電力市場波動(dòng)和不透明的原材料價(jià)格價(jià)值影響，電力企業(yè)常出現(xiàn)庫存成本較高和積壓大量庫存物資的情況。因電力企業(yè)的物資供應(yīng)商之間信息化水平存在較大差別，因此也增加了電力企業(yè)構(gòu)建信息化物資供應(yīng)鏈平臺(tái)的難度。我國電力企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化的物資原料內(nèi)部的運(yùn)行流程和周轉(zhuǎn)模式，但仍處于初始階段，加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)之間的銜接協(xié)同比較困難。

3.物資供應(yīng)鏈條成員企業(yè)間長期合作缺乏互信機(jī)制

在市場環(huán)境和價(jià)格機(jī)制作用下，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈中各成員都具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，而且隨著發(fā)展還可能演變?yōu)榇嬖诶骊P(guān)系的個(gè)體，而且因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的市場信息優(yōu)勢和支配能力較強(qiáng)，所以在處理各成員間的合作關(guān)系時(shí)有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織文化，而導(dǎo)致對方企業(yè)的信任感降低，如果市場出現(xiàn)任何波動(dòng)，就容易導(dǎo)致供應(yīng)商為短期利益做出博弈行為，從而影響到長期合作。另外，電力物資供應(yīng)鏈的合作成員都擔(dān)憂會(huì)暴露給對方企業(yè)的商業(yè)秘密，因此導(dǎo)致雙方無法獲得對稱信息，這樣不僅影響到自身，還直接影響整個(gè)物資供應(yīng)流程的效率[2]。

二、供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題的解決方案

1.針對供應(yīng)商制定選擇標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對供應(yīng)商資源加強(qiáng)整合

電力物資供應(yīng)具有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，使其對供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、生產(chǎn)管理水平、配套協(xié)調(diào)能力等方面也提出更高要求，需要電力企業(yè)全面評價(jià)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝方法、產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品物資質(zhì)量、安全環(huán)保狀況、業(yè)務(wù)創(chuàng)新考評能力等，并對其提出更細(xì)致的要求。另外還要采用AHP層次分析法、FCE模糊綜合評價(jià)法、聚類分析法以及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等全面綜合評價(jià)供應(yīng)商的供應(yīng)水平和質(zhì)量，作為選擇供應(yīng)商的衡量標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)應(yīng)針對電力物資生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制協(xié)助供應(yīng)商提出建設(shè)性意見，還要監(jiān)督、測評供應(yīng)商的供應(yīng)績效，保障電力物資供應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和質(zhì)量水平與電力企業(yè)安全生產(chǎn)需求相契合。

2.打造電子商務(wù)物資供應(yīng)采購平臺(tái)，各成員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同

電力企業(yè)物資供應(yīng)采購信息需求、決策和業(yè)務(wù)操作等流程均通過信息化物資采購平臺(tái)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，突破企業(yè)界限實(shí)現(xiàn)高效率同步化運(yùn)行。電力企業(yè)信息化物資供應(yīng)采購包括兩方面：內(nèi)部信息化運(yùn)作和外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息化運(yùn)作，電力企業(yè)可以把供應(yīng)商的訂購和信息系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)整合起來，使電力企業(yè)正常生產(chǎn)過程中把供應(yīng)商活動(dòng)作為一個(gè)重要組成部分，這樣供應(yīng)商便可隨時(shí)掌握和了解生產(chǎn)過程中電力企業(yè)的物質(zhì)需求，為原材料采購和組織生產(chǎn)提供依據(jù)。

3.對供應(yīng)商參與電力企業(yè)庫存管理方法和流程進(jìn)行合理規(guī)劃

VMI（合作性策略模式），即供應(yīng)商以系統(tǒng)化集成化的方法對電力物資庫存進(jìn)行管理，通常是上游供應(yīng)商協(xié)助規(guī)劃和管理下游企業(yè)的訂貨和庫存策略[3]。電力企業(yè)物資管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，把企業(yè)整體物資需求供給計(jì)劃擬定出來，按照供應(yīng)商評價(jià)考核方案進(jìn)行考核和評價(jià)，選出更合適的物資供應(yīng)商，并簽署一攬子合作框架協(xié)議，電力企業(yè)在供應(yīng)商庫存管理范圍內(nèi)建立起虛擬化的屬于自身的庫存，電力企業(yè)綜合市場供求和物資供應(yīng)情況，把相應(yīng)的保管和維護(hù)檢測費(fèi)用支付給供應(yīng)商，并在后期各個(gè)周期內(nèi)聯(lián)合企業(yè)各部分跟蹤統(tǒng)計(jì)物資定額與消耗的物資儲(chǔ)備情況，根據(jù)跟蹤結(jié)果對物資補(bǔ)充計(jì)劃進(jìn)行合理擬定和調(diào)整。為滿足VMI標(biāo)準(zhǔn)要求，電力企業(yè)還應(yīng)與各物資供應(yīng)商建立屬于自己的物資供應(yīng)庫存信息化管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)跟蹤所需物資的庫存、領(lǐng)用和富余缺貨等信息，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

?三、結(jié)語

隨著近些年國家電網(wǎng)公司逐步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)速度越來越快，為企業(yè)物資管理運(yùn)營效率、規(guī)模效益的提升奠定了基礎(chǔ)。電力企業(yè)的發(fā)展與物資供應(yīng)的管理有直接聯(lián)系，特別是在當(dāng)前各行業(yè)激烈競爭形勢下，電力企業(yè)更要從供應(yīng)鏈管理角度協(xié)調(diào)好物資供應(yīng)工作，通過物資集約化管理為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建起更加暢通、高效的現(xiàn)代物流體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張博楠.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合研究[J].中國管理信息化，2018，21（24）：2.

[2]高經(jīng)國.現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系下的配網(wǎng)物資供應(yīng)管理策略探討[J].電力系統(tǒng)裝備，2019，00（10）：2.

[3]王倩倩.電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈的管理方法及創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021，00（09）：2.