程永峰

摘 要： 在國家“走出去”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在“一帶一路”倡議下，越來越多的企業(yè)參與國際市場競爭，這導(dǎo)致了企業(yè)思想政治工作環(huán)境也發(fā)生的相應(yīng)的變化，工作的難度也隨之增加。本文筆者就新時代背景下海外施工企業(yè)如何創(chuàng)新思想政治工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞： 海外施工企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新

【中圖分類號】C91???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.218

思想政治工作歸根結(jié)底是人的工作，對人的管理以及對人的思想的管理是企業(yè)管理中難度相對較高的內(nèi)容，因為人是企業(yè)生產(chǎn)中最活躍的因素，而人的思想更是一種看不見的、難以管理的活躍因素。

1 新時代海外施工企業(yè)現(xiàn)狀及問題

施工企業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，帶動“走出去”的人員較多。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，參與海外施工的人員面臨的環(huán)境也發(fā)生了變化。首先是人員的變化?！白叱鋈ァ敝酰捎趪鴥?nèi)外收入差異大，員工參與海外施工的積極性很高，參與海外業(yè)務(wù)能夠帶來高收入。隨著國內(nèi)社會發(fā)展，人口紅利的逐漸喪失，越來越多的人不愿意從事建筑行業(yè)，到海外參加建筑施工的人員更是逐步減少。其次是社會環(huán)境的變化。隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，對經(jīng)濟收入的渴望逐漸減低，從事海外業(yè)務(wù)的需求逐步降低。同時，海外業(yè)務(wù)多在第三世界國家，政局不穩(wěn)定，也影響了海外人員的思想情緒。第三是意識形態(tài)方面的影響。當(dāng)今世界，還有許多國家對中國存在敵對思想，“反華”思想一直存在，這導(dǎo)致中國從事海外業(yè)務(wù)的人員長期處在一個意識形態(tài)沖突比較大的環(huán)境，如不加教育，容易受到意識形態(tài)方面的侵害。第四是當(dāng)前的新冠肺炎疫情的影響。當(dāng)前，但境外疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻，因疫情引發(fā)的當(dāng)?shù)氐囊恍┱谓?jīng)濟方面的問題普發(fā)，對海外員工的生命健康安全構(gòu)成威脅。

受上述因素影響，海外員工的思想政治工作難度進(jìn)一步加大，海外員工遠(yuǎn)離祖國、家人，工作壓力大，文化娛樂生活單調(diào)，思想容易波動，隊伍穩(wěn)定壓力也大。

2 海外施工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新舉措

面對當(dāng)前海外員工思想政治工作種種困難和挑戰(zhàn)，立足海外業(yè)務(wù)實際，深化對海外員工思想政治工作重要性的認(rèn)識，建立健全相應(yīng)的組織，強化監(jiān)督，進(jìn)一步穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，在不斷創(chuàng)新探索中解決難題，提升整體海外施工人員思想政治工作質(zhì)量。

2.1 堅持做到海外施工企業(yè)的黨建工作，強化黨建引領(lǐng)。

首先是要建立健全海外黨組織，設(shè)置的方式要靈活，逐步破解組織覆蓋難題。根據(jù)現(xiàn)場黨員人數(shù)條件和所在國的實際，按照有利于黨組織活動開展、黨員作用發(fā)揮的原則，以黨委、黨總支、黨支部、聯(lián)合黨支部“四種模式”靈活設(shè)置黨組織。對于黨員人數(shù)較少的機構(gòu)（項目），要么就近納入臨近的黨組織管理，要么設(shè)立專門的黨建聯(lián)絡(luò)員來對接開展黨組織工作。其次，建立海外黨組織聯(lián)系點制度，強化督導(dǎo)。采取一對一或者一對多的方式與海外黨組織或者機構(gòu)進(jìn)行面對面的交流，手把手指導(dǎo)，幫助海外黨組織健全工作機制，查擺問題，強化督導(dǎo)，補齊黨建工作短板。第三，要強化黨建工作考核，充分運用線上線下的方式開展海外黨組織黨建工作考核?？己斯ぷ饕浞纸Y(jié)合海外黨組織（機構(gòu)）的實際情況，不能完全搞“一刀切”。

2.2 重視和加強海外員工的關(guān)懷工作，解決海外員工的后顧之憂。

海外員工長期背井離鄉(xiāng)，其最關(guān)切的就是家庭后方的問題，比如老人看病，子女上學(xué)等難題。通過建立海外員工關(guān)懷體系，全方位地關(guān)懷海外員工。首先是在員工關(guān)心的老人就醫(yī)，子女上學(xué)、個人婚戀等問題建立幫扶慰問機制，比如召開親屬座談會，設(shè)立員工子女助學(xué)金，組織青年聯(lián)誼會等活動。其次大部分青年員工不愿意因駐外工作造成長期兩地分居，海外企業(yè)可以創(chuàng)新機制，協(xié)調(diào)幫助員工配偶解決工作問題，或者允許共同出國工作，發(fā)放相應(yīng)的補助等。第三，要完善海外員工回國探親休假制度。要積極鼓勵員工回國休假探親進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該休假的要及時辦理休假手續(xù)。結(jié)合所在機構(gòu)的實際情況，以及成本承擔(dān)壓力來合理調(diào)節(jié)員工回國休假頻次。

2.3 加強海外員工職業(yè)生涯管理。

調(diào)查顯示，外派至海外的員工并不完全排斥在國外工作，主要的是擔(dān)心回國后的個人發(fā)展問題，即員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃問題?，F(xiàn)實工作中，許多海外施工企業(yè)受實用主義影響，只關(guān)注實際工作落實，而忽略了在工作崗位上去關(guān)注員工個人的成長，更不用說職業(yè)生涯的規(guī)劃。因此，要做好海外員工的思想政治工作，要建立并暢通海外員工的回任通道，構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展體系，讓員工個人清晰地規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，并且融入海外施工企業(yè)的整體發(fā)展中去，解決海外員工因擔(dān)心自己長期駐外而不能回國工作的心理壓力。

當(dāng)前，諸多海外施工企業(yè)都面臨員工外派難、回任難的問題。因此構(gòu)建暢通的國內(nèi)外員工崗位輪換工作體系，對盤活國內(nèi)外人力資源具有重要意義。

2.4 豐富海外員工的業(yè)余文化生活，營造積極向上的氛圍。

海外員工因長期駐外且分散在不同的國家和地區(qū)，生活比較苦悶。大都情況下，人員聚集在固定營地里面，外出活動較少，時間長了容易引發(fā)思想波動。各機構(gòu)或項目部要充分發(fā)揮黨組織的作用，適時開展一些娛樂活動，結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際，積極鼓勵員工參與，緩解工作壓力和思想之情。各級管理人員要加強與員工的談話談心，了解員工思想狀態(tài)和壓力焦點，積極尋找合適機會予以化解，從而起到穩(wěn)定職工隊伍的作用。

2.5 做好新聞宣傳工作，強化意識形態(tài)的引導(dǎo)。

如前所述，當(dāng)前西方一些資本主義國家仍然對中國保持?jǐn)硨B(tài)度，加上所在國的宗教文化等的影響，容易對我長期駐外員工的思想造成一定侵害，因此作為思想政治工作人員要積極采取措施，強化意識形態(tài)引導(dǎo)。要逐步解決海外機構(gòu)（項目）長期信息交流不暢的問題，充分運用新媒體媒介，宣傳黨和國家的新政策、新要求，強化組織學(xué)習(xí)。同時要強化制度約束，對違規(guī)違紀(jì)行為要堅決予以處理。充分運用線上線下的手段，增加國內(nèi)外機構(gòu)的交流頻次，保持國內(nèi)外信息暢通，通過潤物細(xì)無聲的思想工作宣傳，牢牢把握意識形態(tài)工作陣地，使得海外員工盡管工作地點在國外，心仍在祖國。

參考文獻(xiàn)

[1] 周鄂鵬 .新形勢下企業(yè)思想政治工作初探 [J].中國職工教育，2010（1）.