熊勇

摘 要： 目前，我國是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新時期，人們生活質量在不斷提高，對于電力的需求在不斷加強，變電運維一體化方案由變電運行、變電維護兩項工作組成，有必要將實施變電運維一體化方案，避免質量問題發(fā)生。本文闡述變電運維一體化方案實施步驟、注意事項。

關鍵詞： 變電運維一體化方案;變電設備;質量

【中圖分類號】TM63???? 【文獻標識碼】B???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.137

引言：推行變電設備運維一體化，是設備運維管理的改革，既降低了設備運維成本，提高了工作效率，又提升了缺陷處置效率，提高供電可靠性。實施變電運維一體化后，對運維班組的要求比原來大大增加，責任也更加重大。設備運維工作事關電網(wǎng)安全和穩(wěn)定，電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定又事關經(jīng)濟社會發(fā)展、國民生產(chǎn)和生活。變電運維班組要充分發(fā)揮自身存在作用，結合具體情況全面投入到設備運行維護中，提出可行性設備運行維護應用措施，為我國電力行業(yè)健康可持續(xù)前進創(chuàng)造良好條件。

1 變電運維一體化

變電運維一體化作為電網(wǎng)建設管理的重要措施，科學對電網(wǎng)進行一體化管理，保證電網(wǎng)運行正常。變電運維一體化在應用中不斷進行完善，定期對變電站信息進行分析處理，增加更多巡視與維護變電站設備，及時對變電站設備缺陷進行核實與處理，科學統(tǒng)計分析。尤其是變電站事故處理，第一時間對現(xiàn)場檢查與處理，隨即通過值班調度員的調度指令，及時完成現(xiàn)場倒閘操作。增設變電站現(xiàn)場設備傳動實驗，加大變電站設備驗收力度。整體來講變電運維一體化主要集運行管理與運維管理于一體，其中運行管理包括監(jiān)盤、巡視、維護、操作、事故處理、配合檢修工作，運維管理包括巡視、維護、除單一開關停送電操作、現(xiàn)場配合事故處理、配合A、B類檢修，開展C、D類檢修，從大運行方面屬于調控部門，大檢修方面主要屬于運維部門。變電運維一體化，幫助電網(wǎng)建設進一步做到資源配置優(yōu)化，并且通過運維流程的有效設計，真正做到規(guī)范統(tǒng)一，成本節(jié)約，人力資源利用充足，電網(wǎng)運行穩(wěn)定，工作人員生命安全得到保證。變電運維設備檢修、運行等一體化整合，同樣是變電運維重要內容，做好設備檢查、維修、缺陷處理等一系列工作，電網(wǎng)建設順利完成，變電運維模式逐步完善。

2 變電運維一體化方案

2.1 人力資源需求變化

在變電運維一體化方案實施之前，運行管理人員與維護人員各司其職，因此相關組織在招收人員時只要考慮其專業(yè)水平是否能勝任對應崗位工作，即可實現(xiàn)人力資源調整目的，但在方案實施后，工作對人工的需求發(fā)生了變化，因此人力資源需求也發(fā)生了變化，相關人員不但需要具有良好的專業(yè)水平，還要了解另外工作的相關知識，同時方案的實施會帶來更多的工作量，使得相關組織必須對人力資源體系進行重構。針對這一點，相關組織不能忽視方案實施造成的人力資源需求變化，有必要結合人力資源縱橫發(fā)展觀來強化內部人力，即人力資源擴張是不但要求人員同時具備運行管理、維護工作的雙重素質水平，還要重點分析實際工作中對人力資源的實際需求，避免盲目擴張，帶來不合實際的人力成本。總體而言，面對變電運維一體化方案實施中的人力資源需求變化，相關組織應當秉持“貴精不貴多”的理念來進行調整。

2.2 不斷健全和完善運維工作管理制度

為全面防范和控制變電運維工作危險點問題發(fā)生，還需運維管理人員根據(jù)變電站的實際情況建立完善的運維工作管理制度，并全面落實該管理制度，尤其是要全面落實運維工作管理制度中的操作票及設備操作卡、作業(yè)卡、巡視卡等制度，要求運維人員均能規(guī)范按照各項管理制度規(guī)范自身在變電運維工作中的操作行為。

2.3 實現(xiàn)最佳運維成效

電網(wǎng)高速發(fā)展背景下，變電運維班組存在的重要性愈發(fā)突出，當前運維人員需完成的統(tǒng)計記錄等工作很多，使得運維時間受到了一定程度壓縮。為更好滿足變電運維工作要求，就必須做好時間的合理規(guī)劃分配，確保變電運維工作效率和工作質量都能符合相關標準，合理安排時間進行報表統(tǒng)計記錄等工作，刪減部分不重要的報表記錄，做好標準線路安排，確保變電運維得以高效順利展開。

2.4 管理模式

因為變電運維一體化方案實施后會導致工作量提升，所以很多工作人員面對龐大的工作量會出現(xiàn)消極的情緒，而以往電力組織采用的管理模式不具備消除消極情緒的能力，這就會導致方案實施后工作質量問題頻發(fā)，這時任何電力組織都不樂于看見的。針對這一問題，電力組織在方案實施的同時有必要對管理模式進行優(yōu)化，建議采用當前比較常見的績效責任混合制管理模式來進行管理，即該模式中所有工作人員的薪資報酬都與其工作績效掛鉤，績效越高則報酬越高，否則越低，這樣工作人員就會更積極的開展工作，更重視工作質量，樂于接受變電運維一體化方案實施帶來的改變，同時為了保障方案實施后所有工作能夠第一時間被執(zhí)行，電力組織應當在績效基礎上提出責任要求，如每月績效基本水平標準、工作質量要求標準等，若不達標準則需要接受處罰。

2.5 制定安全風險檢查制度

變電運維一體化作為電業(yè)建設的重要發(fā)展，這其中不確定因素較多，必須監(jiān)理完善的風險檢查制度，提高對風險防控的力度，提高變電運維一體化運行速度與效率。尤其是智能電網(wǎng)建設過程中，無人值班管理模式的應用，值班站增多的同時工作人員數(shù)量明顯減少，均需要自動化監(jiān)督模式控制。

結語：本文對變電運維一體化方案進行了研究，闡述了該方案實施步驟與注意事項。通過研究得出了變電運維一體化方案的實施流程，可全面落實變電運維一體化目的，但在方案實施過程中不能忽視四大注意事項，否則將造成一系列的問題。在方案全面落實、無注意事項被忽視的條件下，變電運維一體化能夠起到提高變電運維工作效率、質量的作用。

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