摘要：國有煤礦企業(yè)提升黨建工作體系化的發(fā)展水平，能夠提升企業(yè)運(yùn)營的合理性。企業(yè)應(yīng)該把黨建工作覆蓋帶每個領(lǐng)域。本文首先探究現(xiàn)階段加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)黨建工作體系化的建設(shè)的重要意義，其次分析在黨建工作體系化的建設(shè)中存在的問題。最后總結(jié)優(yōu)化的方法，即創(chuàng)新體系化建設(shè)的模式，提升適應(yīng)性、充分凸顯政治核心作用、提升基層黨員們的綜合素養(yǎng)以及個人能力、豐富黨建工作模式，推出新的體裁。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);黨建工作;體系化

引言：

中國第十九次全國代表大會提出應(yīng)該全面深化國有企業(yè)的基層黨建工作，提升體系化建設(shè)的發(fā)展水平，要把工作有效地落實(shí)到企業(yè)的每個部門，普及每一名員工的心中。這項工作應(yīng)該貫穿于國有企業(yè)發(fā)展的始終，并牢牢扎根于每一個環(huán)節(jié)。國有煤礦企業(yè)應(yīng)該充分彰顯自身的政治特征和社會性質(zhì)，加強(qiáng)黨建工作體系化建設(shè)的發(fā)展水平，為國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效助力，促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的公共發(fā)展。

一、現(xiàn)階段加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)黨建工作體系化的建設(shè)的重要意義

國有煤礦企業(yè)加強(qiáng)對黨建工作體系化建設(shè)的關(guān)注，不僅能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，還能樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提高在社會中的影響力。煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要力量，擁有大量的群眾基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)行體系化的黨建工作，能夠為我黨的執(zhí)政工作提供堅實(shí)的保障。應(yīng)該充分發(fā)揮國有煤礦企業(yè)的內(nèi)在價值，按照黨的發(fā)展路線不斷優(yōu)化企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和形式，充分彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、國有煤礦企業(yè)黨建工作體系化的建設(shè)中存在的問題

（一）社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對體系化建設(shè)的影響

目前社會競爭不斷加劇，國有煤礦企業(yè)面臨著前所未有的壓力。新的經(jīng)營管理模式、發(fā)展思路以及高新科技技術(shù)給企業(yè)的帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，保障員工們的基本權(quán)益，國有企業(yè)把工作的重點(diǎn)傾向于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺少對黨建工作體系化建設(shè)的關(guān)注度。此外市場中的客觀因素對員工們的黨建意識造成干擾，影響建設(shè)的水平。

（二）沒有體現(xiàn)政治核心作用

國有煤礦企業(yè)的政治核心作用沒有得到體現(xiàn)，部分行政管理工作和黨建工作劃分不清晰。在經(jīng)營管理中政治核心和發(fā)展目標(biāo)缺乏一致性，兩者的前進(jìn)步調(diào)沒有缺乏統(tǒng)一性，嚴(yán)重影響黨建工作的推進(jìn)效果。同時黨組織結(jié)構(gòu)缺乏完備的管理機(jī)制，導(dǎo)致上層的工作無法進(jìn)行系統(tǒng)化的傳達(dá)，雙方?jīng)]有進(jìn)行溝通，基層人員無法發(fā)表自身的想法與意見。在黨建工作中沒有樹立為人民服務(wù)的意識，沒有深入到人民群眾中，黨建工作只停留于表面，缺乏深層次的思考。

（三）黨務(wù)人員缺乏合理的認(rèn)知

在國有煤礦企業(yè)的黨建工作體系化建設(shè)中應(yīng)該充分發(fā)揮黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，為各項工作提供理論指導(dǎo)。但是部分領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗，只是具備一定的理論知識，思想觀念較為古板，無法有效接受新時代的思想。此外企業(yè)內(nèi)部黨員的知識儲備和文化素養(yǎng)參差不齊，嚴(yán)重阻礙黨建工作的順利推進(jìn)。

（四）建設(shè)工作模式單一

社會經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化升級，人們對精神文化需求與日俱增，如果不能創(chuàng)新黨建工作的發(fā)展模式，必將與社會發(fā)展脫節(jié)。傳統(tǒng)的黨建工作模式過于單一，重視知識理論缺乏實(shí)際的演練，繁瑣復(fù)雜的知識會激發(fā)部分員工的抵觸情緒，導(dǎo)致各項工作無法深入推進(jìn)。

三、推進(jìn)國有煤礦企業(yè)黨建工作體系化的建設(shè)的措施

（一）創(chuàng)新體系化建設(shè)的模式，提升適應(yīng)性

第一，把黨建工作體系化建設(shè)與國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤，樹立發(fā)展的觀念。國有煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營份額和生產(chǎn)水平，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)作用，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行助力。把黨建工作體系化建設(shè)與經(jīng)營管理構(gòu)建聯(lián)系，能夠協(xié)助企業(yè)樹立良好的社會風(fēng)氣，充分展現(xiàn)國有企業(yè)的價值。應(yīng)該加強(qiáng)誠信教育工作，確保員工們樹立求真務(wù)實(shí)的工作觀念，把誠信的理念融入到日常黨建體系化建設(shè)中。例如，在國有煤礦企業(yè)構(gòu)建誠信工作板塊，定期舉行黨支部大會，引導(dǎo)員工們對這一階段的黨建工作進(jìn)行評定。分析在工作中存在的疏漏和問題。黨員代表結(jié)合工作情況暢談黨建體系化建設(shè)的發(fā)展方向[1]。

第二，在進(jìn)行黨建體系化建設(shè)時與企業(yè)的人本思想進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)員工們的歸屬感和信任感。國有煤礦企業(yè)要想提升建設(shè)的執(zhí)行力度，就應(yīng)該充分利用人力資源管理的優(yōu)勢，對員工們進(jìn)行正確的引導(dǎo)。應(yīng)該對基層黨組織的職能和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，把自身的政治優(yōu)勢直觀地顯現(xiàn)出來，提升員工們的自信心和認(rèn)可。同時應(yīng)該結(jié)合國有煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的黨建體系化工作目標(biāo)。例如，定期舉行員工號召大會，加強(qiáng)黨建工作的宣傳力度，深入剖析黨建體系化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過多次活動循序漸進(jìn)地提高員工們的思想認(rèn)識和覺悟，從而積極配合企業(yè)的各項黨建工作。

第三，國有煤礦企業(yè)進(jìn)行黨建工作體系化建設(shè)時應(yīng)該加強(qiáng)與員工們的聯(lián)系性，提升黨群關(guān)系。在進(jìn)行黨建工作時應(yīng)該樹立為人民服務(wù)的意識，拉近與人們?nèi)罕娭g的距離。管理者應(yīng)該樹立發(fā)展的觀念，時刻貫徹愛崗敬業(yè)服務(wù)人民的工作理念。在發(fā)生問題和矛盾的時候，應(yīng)該放穩(wěn)心態(tài)沉著處理，與對方進(jìn)行直觀的溝通，以平和的心態(tài)完善地處理問題。管理者們應(yīng)該身先士卒為基層員工們樹立榜樣，這樣才能確保黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。例如，在進(jìn)行煤礦業(yè)務(wù)時，應(yīng)該與經(jīng)銷商進(jìn)行友好相處，確保合同細(xì)則的公平公正性;各個部門定期組織員工到敬老院和醫(yī)院志愿者、在門衛(wèi)處為環(huán)衛(wèi)工人和快遞人員提供愛心點(diǎn)等。

（二）充分凸顯政治核心作用

第一，在進(jìn)行黨建體系化建設(shè)時應(yīng)該確保政治核心與企業(yè)中心的一致性。2015年6月5日中央的全面改革深化小組通過了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》。其中明確提出國有企業(yè)在黨建工作中應(yīng)該充分彰顯自身的政治優(yōu)勢，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營管理的理念，使其在市場競爭中彰顯自身的魅力。企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢直接影響煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況、獲得的經(jīng)濟(jì)收益以及在市場中的發(fā)展水平。所以在黨建工作中應(yīng)該充分體現(xiàn)基層黨組織的引導(dǎo)作用，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級。應(yīng)該把促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建體系化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)融合，在提升企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建設(shè)的水平。例如，在進(jìn)行人事考核階段，對人員工作成果和日常表現(xiàn)進(jìn)行評估，并且發(fā)揮黨組織的管理能力，對員工們進(jìn)行系統(tǒng)化的評定，加強(qiáng)任免工作的科學(xué)性[2]。

第二，應(yīng)該樹立與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，結(jié)合市場發(fā)展的需要以及國家政策的要求，不斷豐富黨組織的工作內(nèi)容。首先應(yīng)該采取由上之下的模式，對國有煤礦企業(yè)的黨員干部進(jìn)行全面的黨建工作培訓(xùn)，提升他們的思想覺悟，為之后的管理和引導(dǎo)工作提供理論和思想基礎(chǔ)。例如，對時事政治進(jìn)行科學(xué)辨析，以新聞案例為參考，進(jìn)行辯論思考，抒發(fā)自身的思想觀念，在交流和討論中進(jìn)行知識碰撞，明確黨建工作的核心內(nèi)容。其次在掌握理論知識后，增加實(shí)踐的機(jī)會，促進(jìn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。以國家的發(fā)展綱要和政策為參考，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。最后在明確黨建體系化的基本內(nèi)容后，應(yīng)該提升工作的執(zhí)行力度，以企業(yè)的管理制度為指導(dǎo)，提升黨建工作開展的效果。此外國有煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該轉(zhuǎn)換自身的思想，適當(dāng)?shù)卣驹趩T工的角度進(jìn)行思考，傾聽員工們的想法，尊重員工們的表達(dá)，從而優(yōu)化黨建工作的內(nèi)容。

第三，優(yōu)化基層黨建工作的模式，為系統(tǒng)化建設(shè)提供體系保障。首先，國有煤礦企業(yè)應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理模式，提升自身的服務(wù)屬性。與客戶們建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系，樹立消費(fèi)者為先的工作意識。不斷增加知識儲備和工作技能，以便可以更加直觀地為客戶答疑解惑。其次，改變?nèi)蝿?wù)下達(dá)的模式，采取調(diào)查式的方法，領(lǐng)導(dǎo)與員工建立和諧的上下級關(guān)系，避免過于嚴(yán)苛的命令。最后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深入于基層，了解員工們的工作狀態(tài)，為員工們提供直觀的幫助。

（三）提升基層黨員們的綜合素養(yǎng)以及個人能力

第一，應(yīng)該提升招聘工作的執(zhí)行力度，吸納新鮮的血液，提升國有煤礦企業(yè)整體的活力。黨員是黨建工作體系化建設(shè)的主力軍，在企業(yè)中發(fā)揮著不可獲取的作用，優(yōu)化煤礦企業(yè)的經(jīng)營模式，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理的范圍。在體系化建設(shè)中應(yīng)該不斷融入新的思想，企業(yè)以實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)的黨員發(fā)展計劃，提出嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和要求，為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀青年提供入黨的機(jī)會。例如，對員工們的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評估，征集那些對黨建工作具有先進(jìn)見解的有志青年，提升黨建工作的發(fā)展水平，從源頭處入手不斷提升黨建體系化的發(fā)展水平。此外在企業(yè)內(nèi)部舉行黨建知識競賽活動，加強(qiáng)宣傳工作的效果，及時優(yōu)化員工們的錯誤思想，為他們帶來正確的指引。

第二，優(yōu)化基層的人事制度，打造高素質(zhì)的人才隊伍。應(yīng)該提升人事改革的執(zhí)行力度，為黨建體系化建設(shè)提供新的助力。在目前的國有煤礦企業(yè)的黨建結(jié)構(gòu)體系中，存在一人多職的情況，嚴(yán)重影響黨建工作的建設(shè)水平和質(zhì)量。員工們一直處于高壓之下，巨大的工作量會激發(fā)他們的逆反心理，對黨建工作造成干擾。所以國有企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人事管理制度，推出合理的員工薪資和福利待遇機(jī)制。首先結(jié)合崗位需求配置合適數(shù)量的員工，把工作進(jìn)行細(xì)化，這樣不僅能提升工作的效率，也能把責(zé)任落實(shí)到個人，提高工作的質(zhì)量。其次為基層黨員構(gòu)建交流溝通的平臺，在交流中注入新的思想和理念，吸收借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗。

第三，提升基層黨員干部思想道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先應(yīng)該提高他們的思想覺悟和認(rèn)識水平，明確在黨建工作中應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任和義務(wù)，在進(jìn)行體系化建設(shè)的時候應(yīng)該樹立積極向上的職業(yè)發(fā)展觀念，定期進(jìn)行自我批評工作，規(guī)范自己的言談舉止和工作方式。其次對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行有效把控，明確經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、煤礦市場的發(fā)展走勢、國有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢等。在研究的過程中逐漸提升對危險的預(yù)判和評估能力。最后基層黨員們應(yīng)該提升個人的修養(yǎng)樹立大局意識，把企業(yè)的黨建工作放在首位，在發(fā)展中不斷優(yōu)化自身的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）豐富黨建工作模式，推出新的體裁

第一，在國有煤礦企業(yè)的黨建工作體系化建設(shè)中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的工作模式，采用多樣化的手段，提升工作的活力。應(yīng)該加強(qiáng)黨建工作與時代發(fā)展的契合度，巧妙地應(yīng)用信息技術(shù)和新媒體技術(shù)豐富黨建工作的模式。在融媒體時代，信息的傳播模式打破時間和空間的束縛，滿足人們多樣化的需求，幫助人們更好地認(rèn)識世界了解世界。例如，煤礦企業(yè)建立的黨建工作網(wǎng)頁，定期發(fā)布企業(yè)黨建工作的優(yōu)秀成果以及獲取的經(jīng)驗、每月評選一次優(yōu)秀黨員干部、介紹企業(yè)的黨建工作發(fā)展方向等;建立微信公眾號，每天發(fā)布新聞快訊和時事政治，提升員工們的思想意識文化水平;開發(fā)企業(yè)專屬的APP，為黨建工作打造交流溝通的平臺，提升建設(shè)工作的落實(shí)力度。

第二，在黨建工作建設(shè)中凸顯企業(yè)的人文情懷。改變傳統(tǒng)僵化的結(jié)構(gòu)體系，在黨建中加入人文情懷的概念，能夠拉近員工們與管理層之間的距離，確保各項工作的有序開展。例如，領(lǐng)導(dǎo)們定期與員工們進(jìn)行交流，舉行座談會針對黨建工作中的問題進(jìn)行探討;設(shè)立意見收集箱，匯總員工們對黨建工作的合理化建議和想法，為體系化建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持;分發(fā)電子問卷，采取不記名的方式，直觀地展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段在黨建工作中存在的問題。

第三，國有煤礦企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，擴(kuò)大自身在市場中的影響力，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步提升。企業(yè)打造正能量的品牌形象，把發(fā)展煤礦產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化與黨建體系化建設(shè)的完美融合。發(fā)揮國有企業(yè)的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)員工們對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而全身心地投入到黨建體系化建設(shè)中來。

結(jié)論：

綜上所述，國有煤礦企業(yè)應(yīng)該提升黨建工作體系化建設(shè)的發(fā)展水平，提升基層黨建工作的執(zhí)行效果。優(yōu)化黨建工作的運(yùn)營模式，提升對經(jīng)濟(jì)社會的適應(yīng)能力、充分凸顯政治核心的作用，為體系化建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)、逐步提升基層黨員干部的道德素養(yǎng)和認(rèn)知能力，完善企業(yè)的人事制度、采用多樣化的黨建工作模式，推出新的體裁為體系化建設(shè)提供動力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹向梅.黨建工作在國有煤礦企業(yè)單位中的制約因素和對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（04）：153.

作者簡介：張衛(wèi)（1976.6-）籍貫：山東臨沂，學(xué)歷：本科，職稱：高級政工師，研究方向：思想政治工作。