沈茂松

摘 要 電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展有極為重要的積極作用。本文概述電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的重要作用，并對電力企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題進行詳細分析，在此基礎(chǔ)上提出一些電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的行之有效的措施，旨在為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)精細化管理 財務(wù)風險

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平得到了大幅度提高，對電能的需求也呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢，這有力地推動了電力企業(yè)的發(fā)展。然而當前電力企業(yè)在財務(wù)精細化管理上還存在一些問題，給管理效率以及質(zhì)量帶來了消極影響。

一、電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要作用

（一）有利于促進電力企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)

財務(wù)管理是電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門極為重要的工作內(nèi)容，不僅涉及企業(yè)各個部門以及全體員工，也組織和管理著企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)濟活動。財務(wù)精細化管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用，使其加速向發(fā)展目標前進，還能合理量化工作中的各項指標，促使工作內(nèi)容落到實處。在高效的財務(wù)精細化管理的作用下，電力企業(yè)的財務(wù)水平能得到有效提高，有利于電力企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

（二）有利于促進電力企業(yè)資源配置的優(yōu)化升級

電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對發(fā)展運行的所有內(nèi)容進行全面細致的考慮，并站在整體未來發(fā)展的角度進行財務(wù)預(yù)算編制工作。在此期間，要以企業(yè)的實際發(fā)展為依據(jù)，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的所有資源，確保各種資源的使用率在科學(xué)措施的作用下得到有效提高，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展進步。電力企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要細致地劃分財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，并將其及時傳達給有關(guān)負責人員，從而使各個部門最大限度地支持和配合財務(wù)管理工作。在開展總體預(yù)算編制工作時，應(yīng)綜合考慮各部門的工作內(nèi)容，并及時有效地化解其中存在的矛盾，優(yōu)化資源配置，從而獲得更大的經(jīng)濟效益[1]。

（三）有利于電力企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險

電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算精細化，能夠在一定時間段內(nèi)有效把控和預(yù)測各項經(jīng)濟活動的實際情況。電力企業(yè)在正常運行狀態(tài)下，容易受到外界市場行情變化等各種限制因素的影響，企業(yè)的發(fā)展會面臨一定程度的阻礙。所以，電力企業(yè)加強財務(wù)精細化管理可正確評估和預(yù)測企業(yè)在未來時間范圍內(nèi)的發(fā)展情況，從而采取有效應(yīng)對措施，預(yù)防和規(guī)避有可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。電力企業(yè)的財務(wù)精細化管理還應(yīng)建立在各部門有效配合的基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)將財務(wù)高效管理作為共同目標，提供有力的支持，從而使企業(yè)能夠最大限度地規(guī)避風險。

二、電力企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題

（一）財務(wù)精細化管理的意識不強

電力企業(yè)因其自身業(yè)務(wù)的特殊性，其管理模式和其他行業(yè)存在較大差異。電力企業(yè)的管理及決策人員大多數(shù)是技術(shù)型人才，在一定程度上缺乏專業(yè)水平高的管理型人才。受此影響，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作在某些方面會出現(xiàn)一些問題，財務(wù)管理方面也比較粗放，部分細節(jié)無法落實到位，財務(wù)精細化管理意識不強。這就給電力企業(yè)財務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量帶來了一定程度的消極影響，存在某些細節(jié)性問題處理不到位的情況。不少電力企業(yè)的財務(wù)管理制度以及所采取的有關(guān)措施沒有某項經(jīng)營活動進行有效控制，會對電力企業(yè)建立和優(yōu)化財務(wù)管理制度帶來一定的不利影響[2]。

（二）財務(wù)管理人員未及時把握有關(guān)政策的變化

當前，企業(yè)財務(wù)管理人員在現(xiàn)代化財務(wù)管理意識的更新作用下，自身的專業(yè)技能大幅度提升。電力企業(yè)因為近階段的快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，電力資產(chǎn)也得到了大幅度提升，并且經(jīng)濟活動項目更為復(fù)雜。這要求財務(wù)管理人員及時了解、掌握并合理運用有關(guān)政策的變化，從而滿足電力企業(yè)實際發(fā)展的需求。但部分電力企業(yè)在實施財務(wù)精細化管理的過程中，存在財務(wù)管理人員未及時掌握新出臺的有關(guān)政策的問題，導(dǎo)致難以在實際工作中將其有效運用，給財務(wù)精細化管理帶來了一定影響。

（三）應(yīng)對市場行情變化不夠及時

電力企業(yè)在財務(wù)精細化管理意識不夠強烈的情況下，難以對市場行情的變化作出快速有效的反應(yīng)。電力企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，就應(yīng)對市場行情進行全面深入的研究，順應(yīng)時代的發(fā)展和市場行情的變化，將影響電力企業(yè)發(fā)展的負面影響盡可能降到最低。當前電力行業(yè)的市場行情可能在短時間內(nèi)出現(xiàn)一定程度的變化，若不能有效應(yīng)對，可能給電力企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。

三、電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的具體措施

（一）建立并完善財務(wù)精細化管理架構(gòu)

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)精細化管理是必須開展的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)建立并完善財務(wù)精細化管理架構(gòu)，為財務(wù)精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)。首先應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，建立專業(yè)的財務(wù)管理信息平臺，科學(xué)整合重要財務(wù)管理內(nèi)容和所涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，推動電力企業(yè)財務(wù)管理向現(xiàn)代化智能型管理升級優(yōu)化，并保障所建立的財務(wù)管理系統(tǒng)將電力企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，且是電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。電力企業(yè)建立的財務(wù)精細化管理架構(gòu)應(yīng)做到有效整合并科學(xué)分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)與經(jīng)營活動的具體情況相結(jié)合，建立科學(xué)完善的財務(wù)指標系統(tǒng)，用明確科學(xué)的措施對企業(yè)預(yù)算以及資金把控等各個方面進行有效管理，從而使電力企業(yè)的財務(wù)精細化管理得以實現(xiàn)。例如，預(yù)算精細化管理方面的資產(chǎn)精細化管理至少應(yīng)有針對性地設(shè)立固定資產(chǎn)變動信息、固定資產(chǎn)折舊信息以及資產(chǎn)損失相關(guān)信息三項。對于工程精細化管理的工程項目，應(yīng)設(shè)立造價信息、進度信息以及決算信息、成本核算信息三項。

（二）樹立正確的財務(wù)精細化管理理念并不斷創(chuàng)新

電力行業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的作用下，面臨較大的發(fā)展機遇，同時利潤空間不斷壓縮，市場競爭愈發(fā)激烈。電力企業(yè)應(yīng)對管理理念進行更新和完善，建立科學(xué)合理的精細化管理模式，使財務(wù)精細化管理得到有效加強。企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理預(yù)算時，應(yīng)與自身當前的實際情況相結(jié)合，預(yù)設(shè)預(yù)算內(nèi)容的量化目標，細致劃分并優(yōu)化工作內(nèi)容，從而使預(yù)算工作有效落實，具體應(yīng)從以下幾個方面入手。一是建立完善的管理機構(gòu)，從而使企業(yè)的預(yù)算工作效率得到有效提升。二是在此基礎(chǔ)上對管理工作的責任進行有效明確，保障管理人員對自己的工作責任和義務(wù)了解掌握并在工作中落實。這能保證財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時有責任人及時解決。三是電力企業(yè)管理決策人員應(yīng)高度重視財務(wù)精細化管理工作，在進行精細化管理時，在制定管理規(guī)劃和決策時，將其與企業(yè)發(fā)展方向充分結(jié)合，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供有力保障。四是加大對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題，并及時采取有效措施將其解決。

（三）提升財務(wù)精細化管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)站在未來發(fā)展的角度制定精細化管理內(nèi)容。當前，電力企業(yè)作為現(xiàn)代化水平較高的企業(yè)，其規(guī)模擴張的同時，工作人員的數(shù)量相較于以往也大幅度增長。對此，電力企業(yè)應(yīng)加強人才方面的管理，為精細化管理的實現(xiàn)提供有力支持。電力企業(yè)應(yīng)定期安排財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，將財務(wù)精細化管理技能以及有關(guān)政策變化等作為培訓(xùn)內(nèi)容，并加強員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核制度，培訓(xùn)后進行考核，督促財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)精細化管理等內(nèi)容。這能使財務(wù)管理人員精細化管理的專業(yè)能力水平得到有效提升，并使其有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。此外，還應(yīng)制定獎懲制度，對工作積極和考核成績好的員工給予一定的獎勵，從而使員工的積極性被有效調(diào)動起來，為電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的順利實施提供助力。

（四）加強財務(wù)精細化管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)建立精細化的管理系統(tǒng)能使財務(wù)管理信息化建設(shè)進程有效加快，對電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理具有積極的推動作用。當前，大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理工作所需記錄的數(shù)據(jù)以及信息的量都非常龐大，工作內(nèi)容較之以前變化極為明顯。對此，電力企業(yè)應(yīng)引進ERP（企業(yè)資源計劃）技術(shù)等先進的信息化手段，提高各部門之間財務(wù)信息的傳遞效率。對于財務(wù)信息化管理，電力企業(yè)還應(yīng)加大資金投入，將財務(wù)管理標準化和細分量化作為工作重點，促進信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)對資金的使用的精細化把控，提高經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

針對當前存在的問題，電力企業(yè)實施財務(wù)精細化管理，應(yīng)從財務(wù)精細化管理架構(gòu)的建立、管理意識的樹立及創(chuàng)新、管理人員專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的提高以及加強財務(wù)精細化管理信息化建設(shè)這四個方面入手，促進電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)，推動電力企業(yè)長遠健康發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)徐州供電公司）

參考文獻

[1] 胡永勤.解析電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的措施研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（27）：38-39.

[2] 楊濤.如何加強電力企業(yè)精細化財務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)鍵探索[J].中外企業(yè)家，2018（23）：51-52.