王琰

【摘? 要】化工生產(chǎn)工作具有一定的危險性，應(yīng)該嚴(yán)格做好安全管理工作，防止意外事故的發(fā)生。然而，由于受到多種因素的影響，在當(dāng)前的管理工作中仍存在諸多局限性因素，限制了整體管理水平的提升。論文對化工安全生產(chǎn)管理工作的意義進(jìn)行分析，提出化工安全生產(chǎn)管理工作的問題，探索化工安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)化措施。

【Abstract】Chemical production work has a certain risk， we should strictly do well the safety management work to prevent accidents from happening. However， due to the influence of many factors， there are still many limiting factors existing in the current management work， which limit the improvement of the overall management level. This paper analyzes the significance of the management work of chemical safety production， puts forward the problems of the management work of chemical safety production， and explores the optimization measures of the management work of chemical safety production.

【關(guān)鍵詞】化工安全;生產(chǎn);管理;優(yōu)化

【Keywords】chemical safety; production; management; optimization

【中圖分類號】TQ086? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0025-02

1 引言

化工行業(yè)的快速發(fā)展是拉動經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵，在生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的就是做好安全管理，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的控制?；どa(chǎn)安全事故的發(fā)生，不僅會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且會威脅人們的生命安全，因此，應(yīng)該受到企業(yè)的高度重視?；どa(chǎn)中涉及較多的危險物品，而且設(shè)備類型及數(shù)量較多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將引發(fā)嚴(yán)重的后果。安全是生產(chǎn)的第一要義，是決定企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，有利于企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)管理模式較為落后，已經(jīng)難以適應(yīng)化工生產(chǎn)的實(shí)際需求，必須在工作中予以創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對日常工作的有效指導(dǎo)。這就需要從化工生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際需求出發(fā)，制定針對性管理工作方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2 化工安全生產(chǎn)管理工作的意義

一方面，化工安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，是降低安全事故率的關(guān)鍵，能夠提升生產(chǎn)工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。在工作中的安全隱患較多，只有將風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，才能確保工作的有序?qū)嵤?，降低意外因素的影響。同時，通過定期排查安全隱患，能夠防止設(shè)備出現(xiàn)頻繁損壞而對生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。因此，通過安全生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在市場競爭中占據(jù)有利地位。另一方面，化工安全生產(chǎn)管理工作也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)對事故率的有效控制，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的提升[1]。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，提升員工凝聚力。

3 化工安全生產(chǎn)管理工作的問題

企業(yè)管理人員對于安全生產(chǎn)的重視程度較低，往往只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，未能在安全管理工作中加大人力、物力和財(cái)力投入力度，對于安全隱患的排查力度相對較小，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生?；どa(chǎn)工藝流程較為復(fù)雜，在管理工作中的全面性與針對性不足，風(fēng)險控制力度相對較低。同時，在管理制度方面也存在一定的問題，過往制度體系已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前工作開展的特點(diǎn)，未能對各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)加以細(xì)化，導(dǎo)致其執(zhí)行效果受到嚴(yán)重影響。對于安全生產(chǎn)的責(zé)任不夠明確，各個部門之間的協(xié)同性不高，化工生產(chǎn)的風(fēng)險在逐步升高。管理方式的單一化也會對安全管理工作的推進(jìn)帶來限制，未能結(jié)合先進(jìn)管理技術(shù)與手段，對于設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度不足[2]。工作人員的水平普遍偏低，在生產(chǎn)工作中難以保障操作的規(guī)范性，缺乏對自身工作職責(zé)的深刻認(rèn)知。

4 化工安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)化措施

4.1 提升重視程度

企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)對化工生產(chǎn)安全管理重視程度的提升，確保安全措施得到有效落實(shí)和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對安全事故問題的有效預(yù)防。企業(yè)應(yīng)該加大在安全管理中的投入力度，避免只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)對人員操作行為的有效引導(dǎo)，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，降低事故發(fā)生概率。在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，應(yīng)該聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，通過安全教育的形式提高全員重視程度。安全管理工作應(yīng)該與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有效銜接，尤其是隨著市場競爭的加劇，企業(yè)加強(qiáng)對安全管理工作的重視可以創(chuàng)造良好效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

4.2 完善管理制度

制度是工作開展的基本保障，因此，在工作當(dāng)中應(yīng)該對當(dāng)前制度體系加以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對化工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的有效管理，增強(qiáng)工作規(guī)范性與統(tǒng)一性。應(yīng)該加強(qiáng)對化工生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與管理等流程的分析，確保制度的可行性，加大制度的執(zhí)行力度。對各個環(huán)節(jié)的操作流程應(yīng)該加以細(xì)化，并在操作手冊當(dāng)中進(jìn)行明確規(guī)定，防止任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個崗位及個人當(dāng)中，確保在問題出現(xiàn)的第一時間能夠找到責(zé)任人[3]。建立完善的獎懲機(jī)制，對于不按規(guī)定操作的人員進(jìn)行適當(dāng)懲罰，增強(qiáng)其安全意識;對于表現(xiàn)優(yōu)異、及時排查安全隱患的人員加以獎勵，提升其工作積極性和主動性。

4.3 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

保障各類化工設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是決定生產(chǎn)工作效率的關(guān)鍵。尤其是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)增，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成和運(yùn)行原理也更加復(fù)雜化，因此，必須加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及管理，及時消除其中的安全隱患，增強(qiáng)其運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性。應(yīng)該采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的評估，從而對比正常運(yùn)行參數(shù)，明確故障隱患類型及應(yīng)急處理方法。針對指示偏差、異常聲響和異常振動等問題加以分析，及時定位故障位置及原因，避免問題擴(kuò)大化。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段及設(shè)備，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測的實(shí)時性與動態(tài)性，集中管理化工生產(chǎn)設(shè)備。

4.4 規(guī)范操作流程

化工生產(chǎn)具有嚴(yán)格的操作流程，生產(chǎn)操作的不規(guī)范也是引發(fā)安全事故的主要原因。因此，應(yīng)該將精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化理念引入生產(chǎn)全過程當(dāng)中，確保每一個環(huán)節(jié)都可以得到有效掌控，防止由于操作失誤引起的問題。對當(dāng)前化工生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行匯總，通過記錄、分析和上報(bào)控制生產(chǎn)風(fēng)險，確保其始終處于正常范圍之內(nèi)。尤其是在應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通交流，明確其正確的操作方法，防止在生產(chǎn)中出現(xiàn)僅憑經(jīng)驗(yàn)操作的現(xiàn)象。

4.5 提升人員素養(yǎng)

工作人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)是決定化工生產(chǎn)效率、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)該在工作當(dāng)中予以高度重視。很多工作人員的知識與技能較為落后，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前管理工作的基本要求，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為此，應(yīng)該針對工作特點(diǎn)及內(nèi)容制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)操作技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)用于工作當(dāng)中。在培訓(xùn)中遵循理論結(jié)合實(shí)踐的基本原則，使工作人員的專業(yè)能力得到提升。管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，并結(jié)合化工生產(chǎn)的工作特點(diǎn)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對安全管理漏洞的及時排查與彌補(bǔ)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)招聘機(jī)制的構(gòu)建，從而引進(jìn)先進(jìn)人才，構(gòu)建一支素質(zhì)過硬的工作隊(duì)伍。

4.6 創(chuàng)新管理方式

對于當(dāng)前管理方式的創(chuàng)新也是提升管理工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)的基本要求，促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定保障。在當(dāng)前信息化時代下，應(yīng)該加快網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)，構(gòu)建完善的交流平臺。對生產(chǎn)信息進(jìn)行集中采集、整理和保存，通過數(shù)據(jù)庫的建立及時更新設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，以提升安全管理工作的可視化程度。同時，交流平臺的構(gòu)建可以增進(jìn)各部門的溝通交流，防止由于信息孤島而引起的事故問題。同時，能夠協(xié)同各部門人員共同做好安全管理工作，形成強(qiáng)大的工作合力。

5 結(jié)語

在化工生產(chǎn)當(dāng)中實(shí)施安全管理工作，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而，由于對安全管理重視程度較低、制度體系不完善和管理方式單一等問題的存在，也會對實(shí)際生產(chǎn)工作造成一定影響。為此，應(yīng)該通過提升重視程度、完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、規(guī)范操作流程、提升人員素養(yǎng)和創(chuàng)新管理方式等途徑，構(gòu)建一個完善的安全管理體系，從而使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處于可控范圍之內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】李文良.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系探討[J].化工管理，2020（18）：208-209.