宋欣心

（信陽職業(yè)技術(shù)學院商學院，河南信陽 464000）

隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)群體日益擴大，茶葉企業(yè)作為茶葉產(chǎn)業(yè)的重要支撐力量，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。盡管茶葉企業(yè)具有一定的發(fā)展能力，而且在管理工作也進行了優(yōu)化和完善，但很多茶葉企業(yè)會計管理工作仍然存在不到位的方面，制約了茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要引起茶葉企業(yè)重視。這就需要茶葉企業(yè)要深刻認識到加強和改進會計管理工作的重要價值，堅持問題導向和系統(tǒng)思維，著眼于解決茶葉企業(yè)會計管理工作存在的突出問題，采取科學的方法和措施，推動茶葉企業(yè)會計管理工作不斷上新臺階。

1 茶葉企業(yè)會計管理工作現(xiàn)狀

隨著我國會計制度改革的不斷深化，對茶葉企業(yè)會計管理工作提出了新的更高的要求，只有不斷優(yōu)化和完善會計管理工作模式，才能適應形勢發(fā)展需要，確保茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從當前茶葉企業(yè)會計管理工作的整體情況來看，普遍都具有一定的規(guī)范化建設(shè)，絕大多數(shù)規(guī)模較大的茶葉企業(yè)都建立了會計部門，而且也配備了專業(yè)化的會計管理人員，使會計工作的整體水平在不斷提升，同時也在一定程度上促進了茶葉企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化建設(shè)。有的茶葉企業(yè)還大力加強會計管理工作機制建設(shè)，如建立了相對比較完善的會計管理工作制度，并且更加高度重視制度的執(zhí)行力，使會計管理工作制度的系統(tǒng)性較強，而且也能夠發(fā)揮規(guī)范茶葉企業(yè)會計管理工作的作用；有的茶葉企業(yè)更加高度重視會計管理工作的綜合性，如有的茶葉企業(yè)在開展投融資工作的過程中，切實發(fā)揮會計部門的積極，進一步提升投融資決策的科學化，避免出現(xiàn)投融資決策失誤，同時還進一步提高會計人員綜合素質(zhì)，在實踐中培養(yǎng)和鍛煉會計人員的能力，進而更好的服務于茶葉企業(yè)會計管理工作。從總體上來看，絕大多數(shù)茶葉企業(yè)對會計工作都給予了較高的重視，而且也將其納入到整體管理當中，并進行了一定的設(shè)計和安排，使茶葉企業(yè)會計管理工作的整體水平在提升，但按照較高的標準和要求進行分析，一些茶葉企業(yè)在開展會計管理工作還存在缺乏創(chuàng)新性的問題，特別是會計管理工作的功能和作用還沒有得到有效發(fā)揮，制約了茶葉企業(yè)會計管理工作向縱深發(fā)展，需要引起茶葉企業(yè)重視，并采取更加有效的措施，推動會計管理工作朝著良性的方向發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)會計管理工作存在的問題

2.1 會計管理工作不夠科學

在新會計制度下，對會計管理工作提出了新的要求，只有對會計管理工作進行科學設(shè)計，才能使其取得更好的成效。從茶葉企業(yè)會計管理工作的整體運行情況來看，還存在缺乏科學性的問題，比較突出的就是存在一定的形式主義，會計管理工作的優(yōu)勢、職能和作用還沒有得到充分發(fā)揮。有的茶葉企業(yè)沒有建立比較完善的協(xié)作溝通機制，財務部門內(nèi)部還沒有形成良性互動，直接導致會計管理工作在實施的過程中無法形成有效的管理體制，如在相關(guān)業(yè)務工作方面會計人員并沒有參與其中等等。有的茶葉企業(yè)在會計管理工作的過程中不注重組織體系建設(shè)，會計工作機構(gòu)不科學，崗位設(shè)置不明確，會計人員的能力和素質(zhì)不高，缺乏對新會計制度的研究和分析，導致在開展會計工作的缺乏無法形成健全和完善的運行機制，制約了會計管理工作的深入開展。

2.2 會計管理工作缺乏融合

在新的歷史條件下，賦予了會計管理工作很多新職能，但目前一些茶葉企業(yè)在開展會計管理工作的過程中，普遍在融合性方面相對細弱薄弱。有的不注重將會計工作與業(yè)務工作進行有效融合，很多茶葉企業(yè)沒有建立“業(yè)財融合”體系，“財務共享服務中心”建設(shè)也比較滯后，會計管理工作在實施的過程中缺乏良好的組織保障。有的不注重會計職能的融合性建設(shè)，財務會計與管理會計工作結(jié)合不夠到位，甚至出現(xiàn)了相互制約的現(xiàn)象，還沒有建立比較完善的財務會計與管理會計工作融合機制，這就直接導致會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)相對較差，管理會計的作用發(fā)揮有限。有的茶葉企業(yè)不注重會計制度的融合性建設(shè)，會計管理工作的決策輔助功能、參謀助手作用以及資源整合體系還沒有建立起來。

2.3 會計管理工作創(chuàng)新不足

對于加強和改進茶葉企業(yè)會計管理工作來說，還要在創(chuàng)新方面下功夫，努力使會計管理工作領(lǐng)域得到有效拓展、效率得到顯著提升，但很多茶葉企業(yè)不注重會計管理工作創(chuàng)新，制約了會計管理工作的有效性。會計管理工作缺乏創(chuàng)新性主要表現(xiàn)為有的茶葉企業(yè)不注重信息技術(shù)的運用，“互聯(lián)網(wǎng)+會計管理”模式還沒有得到推廣，會計管理工作效能化水平不高，精細化管理能力不強。有的茶葉企業(yè)不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會計管理工作進行有效結(jié)合，大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)收集與分析功能沒有發(fā)揮出來，會計管理工作的功能仍然有較大的局限性，如不能為茶葉企業(yè)優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)分析。有的茶葉企業(yè)盡管運用了會計電算化系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)的運用相對較少，“云會計”平臺建設(shè)也比較滯后，這也在客觀上制約了會計管理工作的可持續(xù)發(fā)展。由于個別茶葉企業(yè)會計管理工作缺乏創(chuàng)新，這也在很大程度上制約會計管理工作的服務功能，在促進茶葉企業(yè)發(fā)展方面缺乏基礎(chǔ)性和支撐性。

3 茶葉企業(yè)會計管理工作的優(yōu)化對策

3.1 科學開展會計管理工作

會計管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，而且具有基礎(chǔ)性、保障性的作用。這不需要茶葉企業(yè)要將會計管理工作上升到更高層面，努力在科學開展會計管理工作方面取得突破，使其發(fā)揮多元化、系統(tǒng)化、全面性功能與作用，進而為茶葉企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。要在管理體制建設(shè)方面狠下功夫，大力推動會計工作的拓展性，會計人員相互之間應當加強溝通與聯(lián)系，共同為茶葉企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要大力加強會計組織體系建設(shè)，配備專業(yè)化的會計管理工作人員，加強教育培訓，使會計管理工作能夠適應工作需要。這就需要茶葉企業(yè)大力加強會計管理工作投入力度，在人、財、物等諸多方面給予保障。由于會計管理工作涉及面廣，單靠會計部門無法取得更好成效，因而應當建立相應的溝通與聯(lián)系機制，使各個部門都能夠參與會計管理工作，如由會計部門負總責，其他部門分別負責，建立專門的會計管理工作協(xié)調(diào)機制，共同研究和落實相關(guān)工作，這對于推動會計管理工作科學化建設(shè)至關(guān)重要。

3.2 推動會計管理有效融合

在開展會計管理工作的過程中，至關(guān)重要的就是要牢固樹狀“服務意識”，以服務茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，不斷提升會計管理工作的整體水平。在具體的實施過程中，要把推動會計管理有效融合作為重中之重，進一步優(yōu)化和完善管理體系和運行機制，使會計管理工作能夠取得更大突破。要更加高度重視發(fā)揮會計部門的決策輔助、參謀助手、資源整合功能，進一步拓展會計工作領(lǐng)域，賦予會計部門相應的工作職責，同時會計部門也要由管理向服務轉(zhuǎn)型，更加積極主動的參與茶葉企業(yè)整體工作。要大力推動會計制度融合性建設(shè)，著眼于發(fā)揮會計管理工作的收支管理、全面管理、戰(zhàn)略管理、資源配置功能，對會計制度進行優(yōu)化與完善，融入相關(guān)的業(yè)務內(nèi)容，大力推動“業(yè)財融合”體系建設(shè)，更加強調(diào)會計制度的互動性與滲透性，使會計管理工作能夠更好的服務于茶葉企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務工作，建立相應的溝通、協(xié)調(diào)機制，打造相關(guān)的工作載體。

3.3 強化會計管理工作創(chuàng)新

茶葉企業(yè)要想更有效的加強和改進會計管理工作，還要在創(chuàng)新方面狠下功夫，對會計體制和運行機制進行改革，使會計管理工作模式發(fā)生深刻變化，以適應形勢發(fā)展需要。要進一步拓展會計管理工作應用領(lǐng)域，除了要做好基礎(chǔ)工作之外，還要進一步強化內(nèi)部控制、財務監(jiān)督、市場調(diào)查等諸多職能，只有這樣，才能使會計管理工作的作用得到更有效發(fā)揮。要在應用信息技術(shù)方面取得突破，特別是要適應大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新時代，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會計管理工作進行有效整合，切實發(fā)揮好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等功能，同時還要在應用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)方面加大投入力度，如通過應用關(guān)聯(lián)規(guī)則法，可以從源數(shù)據(jù)庫中挖掘出滿足最小支持度和最小可信度的關(guān)聯(lián)規(guī)則。要大力加強會計平臺建設(shè)，除了要應用會計電算化系統(tǒng)之外，規(guī)模較大的茶葉企業(yè)應當大力推動ERP系統(tǒng)建設(shè)，打造“云會計”平臺，以更好的服務茶葉企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，茶葉企業(yè)在發(fā)展的過程中，應當更加高度重視會計管理工作的有效開展，只有這樣，才能為茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。盡管絕大多數(shù)茶葉企業(yè)對會計管理工作都給予了一定的重視，而且也基本上能夠滿足茶葉企業(yè)發(fā)展的需要，但仍然存在很多不到位的方面，直接導致茶葉企業(yè)會計管理工作出現(xiàn)了諸多問題和矛盾。這就需要茶葉企業(yè)在未來開展會計管理工作的過程中，一定要堅持問題導向和系統(tǒng)思維，著眼于解決茶葉企業(yè)會計管理工作存在的突出問題，運用科學的方法和措施，重點在科學開展會計管理工作、推動會計管理有效融合、強化會計管理工作創(chuàng)新等方面努力和提升，推動茶葉企業(yè)會計管理工作取得新的更大的成效。