汪洋

摘 要 城市化建設(shè)是中國(guó)的一項(xiàng)重要發(fā)展舉措，是實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化、生態(tài)文明城市建設(shè)和未來智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市建設(shè)也得到了大量的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理是建設(shè)工程中一項(xiàng)重要的管理職能，它涉及建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，從中可以看出其管理范圍的廣泛性和項(xiàng)目管理的重要性。本文主要論述了項(xiàng)目管理的范圍和重要性。

關(guān)鍵詞 工程管理范疇;工程管理;重要性;建設(shè)

隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，建筑工程也在不斷改革，我們對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度也越來越高。而項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，涉及面廣，與之相比更為復(fù)雜和復(fù)雜，因此會(huì)有一定的難度。許多管理制度只存在于表面，無法實(shí)施。然而，施工企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定就必須重視項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際功能。保證整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體效益。作為項(xiàng)目經(jīng)理，以提高工程質(zhì)量為首要目標(biāo)，重視工作管理的相關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，并糾正問題。為促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，在建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1工程管理的范疇

（1）前期準(zhǔn)備工作。前期工程工作首先要發(fā)揮好工程建設(shè)的作用，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃，然后再進(jìn)行可行性論證，最后在專業(yè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上做出決策。前期的準(zhǔn)備工作扎實(shí)地做好，對(duì)后續(xù)工程建設(shè)起到借鑒和指導(dǎo)作用，而發(fā)揮其積極作用的準(zhǔn)備工作應(yīng)建立在工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)控制的基礎(chǔ)上，即控制項(xiàng)目的進(jìn)度。這些因素不僅包括項(xiàng)目預(yù)算，還有總體規(guī)劃，但總體規(guī)劃包括政治文化環(huán)境和自然環(huán)境等外部環(huán)境。只有合理、科學(xué)地安排好和控制好前期工作，才能使前期工作發(fā)揮應(yīng)有的作用[1]。

（2）透析工程的項(xiàng)目。透析項(xiàng)目，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分析，具體分析內(nèi)容包括項(xiàng)目前期的投資成本、后期的效益和收益以及其是否具有可操作性。項(xiàng)目分析應(yīng)立足于工程企業(yè)在全面把握項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上。而前期項(xiàng)目分析則側(cè)重于項(xiàng)目審批的合理性和后續(xù)工作的實(shí)施。在項(xiàng)目整體解決后，還要注意項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，甚至還要嚴(yán)格控制一些細(xì)節(jié)，使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能夠順利、高效地進(jìn)行。工程透析的準(zhǔn)確與否關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的順利開展與實(shí)施，細(xì)節(jié)的落實(shí)。

（3）設(shè)計(jì)工程的全過程。工程管理工作者要注意工程的總體設(shè)計(jì)，一旦在總體設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到工程建設(shè)的具體實(shí)施過程。它是指項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師在掌握了項(xiàng)目的總體建設(shè)后，就要對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且規(guī)劃必須符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，以指導(dǎo)后續(xù)的施工建設(shè)。而具體的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)中起到監(jiān)督的作用，尤其是對(duì)一些規(guī)劃細(xì)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)小的失誤，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)失敗。將工程的合理設(shè)計(jì)應(yīng)用到工程建設(shè)中，使工程實(shí)際施工與設(shè)計(jì)基本一致，確保工程成果達(dá)到預(yù)期效果。

（4）后期的投產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程主要分為準(zhǔn)備和正式生產(chǎn)兩部分。項(xiàng)目投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段，包括項(xiàng)目投產(chǎn)后的技術(shù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。從實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)單位的相關(guān)人員應(yīng)盡早將生產(chǎn)工藝加入到項(xiàng)目中，每月都能收到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2工程管理所顯現(xiàn)的重要性

（1）工程成本的控制。項(xiàng)目成本一般包括預(yù)算成本和實(shí)際成本，要知道項(xiàng)目建設(shè)是否虧損，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較可以看出，成本控制可以直接反映項(xiàng)目的盈利程度。成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)直至項(xiàng)目結(jié)束。當(dāng)然，成本不僅僅是財(cái)務(wù)資源，包括人力、物力資源，通過成本控制系統(tǒng)可以保證項(xiàng)目良好的運(yùn)營(yíng)效益。工程管理管理主要體現(xiàn)在對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量的控制上，只有考慮到造價(jià)和質(zhì)量，才能做到既節(jié)約又節(jié)約這是質(zhì)量保證的目的[2]。

（2）質(zhì)量的嚴(yán)格把控。嚴(yán)格監(jiān)理工程質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是提高項(xiàng)目管理人員自上而下的質(zhì)量控制意識(shí)，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系，要注意發(fā)揮工程技術(shù)人員的主導(dǎo)作用。二是要有分工明確、職權(quán)明確的質(zhì)量管理人員制度，上級(jí)人員是項(xiàng)目經(jīng)理，下級(jí)人員不僅包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第三，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工過程和施工環(huán)境也是非常重要的組成部分，我們要特別注意。當(dāng)然，施工過程是事先設(shè)置好的計(jì)劃好的，要熟悉施工過程，并按照既定的施工程序來保證施工的有序開展，但施工環(huán)境因素很多，從實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)來看由此可見，地質(zhì)、氣象等環(huán)境因素對(duì)施工的影響嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)避免這些因素的影響，將損害降到最低。第四，原設(shè)計(jì)在施工過程中所采用的材料質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的依據(jù)也應(yīng)科學(xué)規(guī)范，保證進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，如果數(shù)量有保證，就不會(huì)影響施工。

（3）重視安全管理工作。重視安全管理工作，使安全管理對(duì)建筑施工工作起到基礎(chǔ)性的安全保障作用。安全管理工作要形成以專職安全員為主要負(fù)責(zé)人的制度，監(jiān)督其他施工相關(guān)人員的執(zhí)行。一是防止安全事故的發(fā)生，安全施工作為一切工作的重中之重，就是要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，在明確安全責(zé)任的基礎(chǔ)上，不僅要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，人員也應(yīng)遵守施工要求，應(yīng)按照安全規(guī)程進(jìn)行施工。只有重視整個(gè)工作，在施工中注意安全細(xì)節(jié)，才能杜絕施工安全事故的發(fā)生，使施工安全進(jìn)行。施工執(zhí)行者只有在保證職工安全的前提下，才能全身心投入到工作中，提高工作效率。

（4）風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，我們所能做的就是盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，使危害最小化，這就叫風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程中，可以避免項(xiàng)目建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要注重提高工程管理人員的理論素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，讓管理人員更加專業(yè)地投入到管理工作中，使其管理工作變得高效[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)有必要更加重視項(xiàng)目管理。要保證項(xiàng)目管理工作滲透到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。做好工程質(zhì)量管理，控制工程造價(jià)，確保工程安全完成，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，從而有助于提高工程建設(shè)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)驗(yàn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉國(guó)棟.探究工程管理范疇工程管理的重要性[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（26）：316，348.

[2] 江大海.探討工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（23）：3328.

[3] 田穎.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].磚瓦世界，2018（15）：205.