鄭楓

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)越來越多。EPC（工程總承包）施工全過程管理是以項(xiàng)目施工為管理對(duì)象，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，以施工管理為中心，以合同約定、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃為依據(jù)，從質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)管理等入手，貫穿施工全過程的管理活動(dòng)。

關(guān)鍵詞 EPC模式;施工;管理

引言

近年來，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷增加，建筑企業(yè)為保證自身的綜合實(shí)力，一方面要對(duì)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備做出保證，同時(shí)，還要結(jié)合工程情況選擇科學(xué)合理的建筑模式。例如EPC建設(shè)模式，不僅有利于總承包方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生產(chǎn)建設(shè)，還便于企業(yè)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中設(shè)計(jì)與管理，從而使工程項(xiàng)目得到精細(xì)化管理，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面均能達(dá)到預(yù)期效果。

1EPC模式

EPC總承包項(xiàng)目指的是項(xiàng)目的業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目以合同的方式全權(quán)交付給總承包單位，而項(xiàng)目業(yè)主最終主要按照合同檢查項(xiàng)目即可。其中總承辦單位主要負(fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目的所有工作，包括圖紙的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)的地質(zhì)情況、施工過程、施工管理、采購(gòu)管理，以及貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有工作，此外，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等都與總承包單位有關(guān)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目業(yè)主按照合同的要求以及使用功能接收項(xiàng)目。其次，EPC項(xiàng)目另一個(gè)最重要的一部分是整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，項(xiàng)目的成本控制對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一部分，相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本的控制要從最初設(shè)計(jì)開始，無論是施工材料的選擇還是相關(guān)建設(shè)設(shè)備的購(gòu)買都要不能超過預(yù)算，并且采購(gòu)的相關(guān)材料還要保證其質(zhì)量，還有另一點(diǎn)也是需要把控的，那就是人工成本，人工成本也是一大筆開銷，值得注意。最后，總承包項(xiàng)目在施工過程中難免會(huì)遇到很多的問題，因此，項(xiàng)目業(yè)主賦予總承包單位的權(quán)利可以使得總負(fù)責(zé)單位在處理問題時(shí)更加的便利，擁有絕對(duì)的權(quán)利，促使相關(guān)部門默契的配合，提高施工效率[1]。

2EPC模式下施工全過程管理要點(diǎn)

（1）施工執(zhí)行計(jì)劃。施工執(zhí)行計(jì)劃編制要滿足對(duì)施工過程的指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，并符合下列原則：根據(jù)實(shí)際情況審核施工方案和施工工藝;嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定和合同約定的工程竣工及交付使用期限;采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和動(dòng)態(tài)連續(xù)的施工;提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率;注意根據(jù)地區(qū)條件和材料、構(gòu)件條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，恰當(dāng)?shù)剡x擇專項(xiàng)技術(shù)方案，提高施工作業(yè)的專業(yè)化程度;盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工總平面，減少施工臨時(shí)設(shè)施建造量和用地;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗;根據(jù)季節(jié)氣候變化，科學(xué)安排施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的均衡性和連續(xù)性;優(yōu)先考慮施工的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。施工執(zhí)行計(jì)劃的編制依據(jù)包括：工程總承包合同文件及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文件;工程施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖集;工程地質(zhì)勘察報(bào)告、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng);氣象、水文資料及地區(qū)人文狀況調(diào)查資料;工程建設(shè)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定;企業(yè)積累的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)資料;現(xiàn)行的相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系文件。施工執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況，施工組織原則，施工質(zhì)量計(jì)劃，施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工費(fèi)用計(jì)劃。施工技術(shù)管理計(jì)劃包括施工技術(shù)方案要求、資源供應(yīng)計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作要求[2]。

（2）設(shè)計(jì)階段的工程管理控制方法。①設(shè)計(jì)方案的篩選。工程管理控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是面對(duì)項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該擇優(yōu)選擇，采用競(jìng)標(biāo)的方式，合理地利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，讓真正優(yōu)秀的方案能夠脫穎而出，科學(xué)、合理地篩選更加符合現(xiàn)實(shí)狀況的設(shè)計(jì)方案。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，諸如設(shè)計(jì)的周期短、質(zhì)量高、施工難度較低等方面。②探討設(shè)計(jì)方案的可行性。在篩選設(shè)計(jì)方案時(shí)，對(duì)于方案的可行性應(yīng)給予足夠的關(guān)注和重視，這是方案能否最終被采納的關(guān)鍵指標(biāo)，因此應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注。在保障項(xiàng)目質(zhì)量的首要前提下，盡可能地采用科學(xué)的管理方法來減少工程，盡可能地避免頻繁的設(shè)計(jì)變更造成工程的增加。③構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲體制。為了能夠更好地保障施工質(zhì)量和施工工期，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說要不斷地激勵(lì)其提出新的、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，不斷地完善優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和工藝，盡量采用新材料來降低工程。對(duì)于提出更加有效設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)人員來說，我們應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷地鼓勵(lì)其創(chuàng)新，對(duì)于造成嚴(yán)重?fù)p失、超出工程的設(shè)計(jì)人員，我們也應(yīng)該給予一定的懲罰措施，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲體制，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

（3）施工階段工程質(zhì)量管理策略。①人員措施。人員的誠(chéng)信和履約程度會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，因此，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)，同時(shí)，還需要積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)、熟練掌握并應(yīng)用EPC的綜合型人才，為工程提供人員方面的保障。在此基礎(chǔ)上，還要制定科學(xué)的人員約束和激勵(lì)機(jī)制。②技術(shù)措施。項(xiàng)目采購(gòu)階段需引進(jìn)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RFID技術(shù)和二維碼技術(shù)，借助BIM技術(shù)能夠在減少資源消耗的前提下提升工作效率，使BIM模型構(gòu)建得更加完善[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)EPC模式下工程的管理要點(diǎn)及控制方法的探討，可以看到，無論是前期的設(shè)計(jì)、中期的采購(gòu)還是后期的施工環(huán)節(jié)都需要給予足夠的關(guān)注和重視，只有這樣，才能更加科學(xué)、合理地降低工程。目前，我國(guó)的EPC模式正處在初級(jí)發(fā)展階段，仍然存在諸多問題，伴隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范化的政策實(shí)施，都給工程管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓世強(qiáng).淺談EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)和成本管控[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2018，16（5）：90-95.

[2] 邱應(yīng)劍.EPC模式下招標(biāo)階段造價(jià)控制探討[J].工程造價(jià)管理，2019（5）：43-49.

[3] 藍(lán)哲鑫.EPC模式下的工程總承包造價(jià)及其成本控制分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（3）：157-158.