曹偉偉

（廣西南南鋁加工有限公司，廣西 南寧 530023）

行業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵的，可以保證中國(guó)鋼材供應(yīng)充足，本文主要是就冶金設(shè)備的管理與維護(hù)展開(kāi)論述分析的，對(duì)其研究具有重要的意義。在行業(yè)中很多的工作流程都是由冶金機(jī)器設(shè)備來(lái)完成的；但是冶金設(shè)備種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易出現(xiàn)安全事故，所以冶金設(shè)備的安全管理與維護(hù)措施是非常重要的，對(duì)合理使用和安全操作提出了非常高的要求，做好安全管理與維護(hù)措施，保證能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)工作。

1 冶金設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備維護(hù)管理制度不完善

就目前冶金設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)際情況而言，存在設(shè)備維護(hù)管理制度不完善的問(wèn)題，這一問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了冶金設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量；設(shè)備維護(hù)管理制度具有非常重要的作用，完善的設(shè)備維護(hù)管理制度有利于促進(jìn)設(shè)備在日常使用過(guò)程中的管理與維護(hù)，保證冶金設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量。但是在實(shí)際的過(guò)程中，部分企業(yè)在設(shè)備維護(hù)管理制度方面做的還不夠完善，相關(guān)工作處理的不妥善，設(shè)備的維護(hù)和管理在本質(zhì)上是有一定的規(guī)律和規(guī)范的，但是在實(shí)際中沒(méi)有完全按照規(guī)律和規(guī)范來(lái)展開(kāi)工作，嚴(yán)重影響了設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。

1.2 工作人員操作規(guī)范性不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在冶金企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，所有工序必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與要求，尤其是設(shè)備的穩(wěn)定性，要求極高，設(shè)備對(duì)后續(xù)生產(chǎn)具有非常大的影響，一旦發(fā)生設(shè)備損壞的現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)生消極影響。但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，部分的工作人員操作規(guī)范性不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不同程度的損壞；在實(shí)際的維修的過(guò)程中，維修人員還存在違規(guī)維修現(xiàn)象，增加了冶金設(shè)備的安全隱患。

1.3 優(yōu)化管理理念尚未得到良好落實(shí)

就目前冶金企業(yè)管理的實(shí)際情況而言，存在優(yōu)化管理理念尚未得到良好落實(shí)的問(wèn)題，這一問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了冶金企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理；在具體的設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，工作人員沒(méi)有貫徹落實(shí)整體設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念沒(méi)有深入人心，部分的設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度不夠，缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)新優(yōu)化意識(shí)不足；在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，過(guò)分注重節(jié)約成本，忽視管理呈現(xiàn)出的整體效果；傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，束縛了管理人員的思維，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。

2 冶金設(shè)備管理與維護(hù)創(chuàng)新策略

2.1 實(shí)施TPM管理模式

在冶金設(shè)備管理與維護(hù)的過(guò)程中，進(jìn)一步完善企業(yè)的設(shè)備管理制度，實(shí)施TPM管理模式具有非常重要的意義，有利于提高冶金設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量，促進(jìn)冶金設(shè)備的正常運(yùn)行。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理制度完善的過(guò)程中，實(shí)施全員參與的生產(chǎn)維修方式，要點(diǎn)在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。應(yīng)與實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，確保環(huán)節(jié)與內(nèi)容二者之間是相匹配的，需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，相關(guān)的工作人員需要明確掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況與特點(diǎn)，保證設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中是科學(xué)的[2]。

進(jìn)一步完善企業(yè)的設(shè)備管理制度，深入融合TPM管理模式，更為有效提升冶金設(shè)備管理與維護(hù)質(zhì)量，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供基本保障。

（1）采購(gòu)部門與冶金設(shè)備管理部門需要通力合作。冶金設(shè)備管理部門需要與采購(gòu)部門進(jìn)行有效的合作，與采購(gòu)部門做好溝通的工作，明確采購(gòu)要求，確保在采購(gòu)的過(guò)程中機(jī)械設(shè)備是合理的，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定以及要求，滿足生產(chǎn)的需求。設(shè)備管理部門在冶金設(shè)備采購(gòu)之前需要進(jìn)行相應(yīng)冶金設(shè)備申請(qǐng)單填寫工作，管理人員根據(jù)當(dāng)前設(shè)備具體情況明確列出所需要采購(gòu)的相關(guān)設(shè)備及零部件清單，之后送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)的采購(gòu)單交給采購(gòu)部門。采購(gòu)單上除了需要列明具體的冶金設(shè)備及其零部件采購(gòu)計(jì)劃之外，還需要列明每種所需要的采購(gòu)設(shè)備的具體要求，為后期采購(gòu)部門采購(gòu)工作的順利開(kāi)展提供基本保障。如果采購(gòu)單中相關(guān)冶金設(shè)備或者零部件標(biāo)準(zhǔn)不清，或者要求標(biāo)準(zhǔn)不清的，采購(gòu)部門相關(guān)工作人員有權(quán)拒絕接受此采購(gòu)單，并要求冶金設(shè)備管理人員將采購(gòu)單中不足的內(nèi)容補(bǔ)充完整。

（2）冶金設(shè)備管理部門需要嚴(yán)格驗(yàn)收采購(gòu)部門采購(gòu)回來(lái)的冶金設(shè)備及相關(guān)零部件。冶金設(shè)備管理部門需要重視驗(yàn)收工作，在進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，制定驗(yàn)收制度內(nèi)容，只有符合之前采購(gòu)清單相關(guān)要求的冶金設(shè)備及零部件才可簽收，否則不予簽收，并有權(quán)要求采購(gòu)部門進(jìn)行相應(yīng)處理，確保采購(gòu)冶金設(shè)備及零部件符合實(shí)際使用需要，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)管控質(zhì)量的有效提升。

（3）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。相關(guān)冶金設(shè)備管控人員需要每周對(duì)冶金設(shè)備檢修一次，并在檢修結(jié)束后將檢修結(jié)果記錄在相應(yīng)的檢修記錄本中，方便其他冶金設(shè)備管理人員可以第一時(shí)間查閱具體檢修情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)冶金設(shè)備檢修的實(shí)時(shí)追蹤管理，確保檢修質(zhì)量。另外，在冶金設(shè)備管理過(guò)程中各個(gè)部門之間要做好溝通交流工作，與實(shí)際情況結(jié)合，制作維護(hù)管理方案，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

2.2 加大監(jiān)督力度與培訓(xùn)力度

監(jiān)督所發(fā)揮的作用是不可替代的，在冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)督可以大大提高設(shè)備管理與維護(hù)的水平，最大限度的發(fā)揮監(jiān)督作用。設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，做好登記工作，相關(guān)工作人員需重視審核工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審核；保證所有工序達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的管理與維護(hù)。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前冶金設(shè)備具體規(guī)模情況，科學(xué)設(shè)置相應(yīng)監(jiān)督崗位數(shù)量，避免人員臃腫造成監(jiān)督管理質(zhì)量下降問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)在監(jiān)督管理過(guò)程中明確具體的監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，將具體權(quán)責(zé)落實(shí)到每一位監(jiān)督管理工作人員身上，確保監(jiān)督管理工作可以高效推進(jìn)，為冶金設(shè)備管理質(zhì)量提升提供基本保障。

開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。在冶金設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，保證相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行合理的操作，減少安全事故的發(fā)生，減少安全隱患，嚴(yán)格要求設(shè)備維護(hù)的操作規(guī)范，企業(yè)應(yīng)制定專門的工作規(guī)范和檢修流程，在開(kāi)展工作時(shí)，按照工作規(guī)范和檢修流程來(lái)進(jìn)行。企業(yè)可以進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加培訓(xùn)頻率，并嚴(yán)格督促培訓(xùn)考核機(jī)制地執(zhí)行。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，可以與實(shí)際冶金設(shè)備管理信息聯(lián)動(dòng)，根據(jù)每周冶金設(shè)備檢測(cè)出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的培訓(xùn)主題，進(jìn)行專題化技能培訓(xùn)，拓展冶金設(shè)備管理及技術(shù)人員的專業(yè)技能范圍，促進(jìn)冶金設(shè)備管理質(zhì)量提升。在培訓(xùn)考核上，將培訓(xùn)考核成績(jī)與冶金設(shè)備管理人員工作績(jī)效考核掛鉤，所形成強(qiáng)有力監(jiān)督力度，迫使冶金設(shè)備管理人員可以認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估體系

優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估體系，重視冶金設(shè)備管理與維護(hù)的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)前的市場(chǎng)情況，冶金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，所以，管理工作人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要重視優(yōu)化細(xì)節(jié)管理，注重管理與維護(hù)的合理性，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)化處理。

完善質(zhì)量評(píng)估體系，保證冶金設(shè)備的安全運(yùn)行，在具體的實(shí)踐中分析相關(guān)信息，對(duì)冶金設(shè)備運(yùn)行的方案進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，經(jīng)專家的論證，以信息技術(shù)作為載體，實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精確的質(zhì)量評(píng)估，保證設(shè)備的安全運(yùn)行[3]。

2.4 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)化考核制度體系

加大宣傳，提高工作人員的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，完善相應(yīng)的配套制度，與實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，保證安全生產(chǎn)，設(shè)備安全運(yùn)行。優(yōu)化考核制度體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為相關(guān)工作人員提供安全保障，加大對(duì)事故的處理力度，改進(jìn)監(jiān)管方法，提高冶金工作效率。

3 結(jié)論

總而言之，要重視冶金設(shè)備的管理與維護(hù)，充分發(fā)揮其重要作用。本文對(duì)冶金設(shè)備的管理與維護(hù)的研究是具有重要意義的，但是就目前冶金設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)際情況而言，存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展，本文提出的幾點(diǎn)冶金設(shè)備管理與維護(hù)可行性建議具有針對(duì)性的作用，合理的解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。