滕 彪 江蘇邗建集團(tuán)有限公司

1 引言

在我國(guó)城市化建設(shè)日益發(fā)展的背景下，房建工程的數(shù)量與日俱增，規(guī)模也隨之逐漸擴(kuò)大，有效促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量管理作為房建工程中的重要組成部分，其管理行為與管理效果與房建工程企業(yè)的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系[1]。但從目前來看，房建工程質(zhì)量管理中存在著一定的問題，如質(zhì)量管理意識(shí)不足、管理手段落后等，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響施工質(zhì)量與后續(xù)的投入使用，帶給業(yè)主諸多不必要的麻煩。房建工程企業(yè)要想避免上述問題的發(fā)生，就要充分認(rèn)識(shí)到房建工程質(zhì)量管理的重要性，采取有效手段來促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提升。對(duì)此，本文對(duì)加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施進(jìn)行探究。

2 房建工程質(zhì)量管理的重要性

房建工程屬于建筑行業(yè)中的一部分，其建設(shè)目的是滿足人們的住房需求，提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，房建工程具有施工復(fù)雜、形式多樣、施工周期長(zhǎng)、建設(shè)質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在實(shí)際施工中容易受到施工材料、氣候條件、地質(zhì)環(huán)境、施工技術(shù)、管理體制等因素的影響[2]。想要提高房建工程的整體質(zhì)量，就要重視質(zhì)量管理工作，通過加強(qiáng)管理能力，建立相關(guān)的管理機(jī)制和責(zé)任制度等方式來提升質(zhì)量管理水平，使其更好的服務(wù)于房建工程建設(shè)施工的全過程。此外，房建工程企業(yè)還應(yīng)貫徹落實(shí)“安全為主，質(zhì)量第一”的管理原則，確保質(zhì)量管理深入人心。

（1）房建工程質(zhì)量管理有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中孕育了許多大大小小的企業(yè)，從而使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。房建工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，除了要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展思潮注重發(fā)展理念和技術(shù)手段的創(chuàng)新外，還要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷地提高工程質(zhì)量管理水平，只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

（2）房建工程質(zhì)量管理有助于保證房屋使用過程的安全性和穩(wěn)定性。房建工程后續(xù)使用過程中的安全性與穩(wěn)定性直接關(guān)系到業(yè)主的基本權(quán)益，即人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程建設(shè)施工中，房建工程企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。唯有此，才能夠提高房屋整體的安全性與穩(wěn)定性，使業(yè)主的基本權(quán)益得到保障。

3 房建工程質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理意識(shí)不足

當(dāng)前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，因缺少必要的管理標(biāo)準(zhǔn)及行為約束規(guī)范，導(dǎo)致部分建設(shè)企業(yè)在具體的工作中存在管理松散、管理意識(shí)薄弱等情況。另外，一些房建工程企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)為加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)質(zhì)量管理工作置若罔聞，從而導(dǎo)致管理人員的管理意識(shí)尤為薄弱[3]。該問題的存在，不僅不利于質(zhì)量管理工作的順利開展，影響施工進(jìn)度，還會(huì)引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使企業(yè)陷入困境。

3.2 施工管理模式落后

以往的房建工程建設(shè)中，管理模式多為事后控制法，即將管理工作的側(cè)重點(diǎn)放在施工后，并未對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督，這種管理方式不但無法取得實(shí)質(zhì)性的效果，還容易帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患。不僅如此，落后的質(zhì)量管理模式還會(huì)干擾管理人員與施工人員的判斷力，使其忽視了安全質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致在具體的施工出現(xiàn)各種各樣的問題，如施工安全、施工進(jìn)度等方面的問題。

3.3 施工管理機(jī)制不完善

自古有云：“沒有規(guī)矩不成方圓”。房建工程質(zhì)量管理水平的高低以及管理人員的日常行為，都需要相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和制約。但從當(dāng)前我國(guó)房建工程質(zhì)量管理的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)忽視對(duì)管理制度的建立和完善，沒有根據(jù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的崗位劃分，管理人員之間缺少實(shí)質(zhì)性的溝通，存在相互推卸責(zé)任，工作積極性不高等問題，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理效果與預(yù)期值存在較大的差異。

4 加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的可行性措施

4.1 增強(qiáng)管理意識(shí)

意識(shí)是決定行為的第一要素。想要提高房建工程質(zhì)量管理水平，有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，就要采用適當(dāng)?shù)氖侄未龠M(jìn)房建工程企業(yè)及管理人員管理意識(shí)的提升。首先，房建工程企業(yè)要提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，結(jié)合實(shí)際情況分析造成管理松散、管理水平不高等問題的原因，然后制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行制約；其次，企業(yè)要組織管理人員參加培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家講解房建工程質(zhì)量管理方面的知識(shí)，或是針對(duì)質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，使管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人員組成進(jìn)行崗位劃分，將管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止推卸責(zé)任情況的發(fā)生。此外，為保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，還要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，并通過激勵(lì)機(jī)制的建立來調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其全身心的投入到工作中。

4.2 強(qiáng)化技術(shù)支持

在科學(xué)技術(shù)的積極作用下，房建工程建設(shè)中的施工技術(shù)水平不斷提高，多種多樣的新興技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用于實(shí)際施工中。此外，科學(xué)技術(shù)在房建工程建設(shè)中的滲透與應(yīng)用，還有助于質(zhì)量管理工作的順利開展，在提升管理水平與施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[4]。在實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)人員要以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)做好設(shè)計(jì)方案，以確保方案的科學(xué)性與規(guī)范性，這樣在降低施工成本，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，還易于質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。近幾年，隨著綠色施工、節(jié)能環(huán)保等理論的提出，低耗能、低成本的施工材料一躍成為建材市場(chǎng)的主流，若是將其應(yīng)用在房建工程建設(shè)施工中，不僅可以使施工質(zhì)量得到保證，節(jié)約施工成本，而且可以將我國(guó)提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。

4.3 完善管理制度

要從根本上提高房建工程質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感與使命感，就要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制和責(zé)任制度進(jìn)行制約。首先，房建工程企業(yè)要明確管理人員的崗位劃分和管理任務(wù)，制定施工各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理機(jī)制，必要時(shí)還要滲透相關(guān)的法律法規(guī)；其次，為獲得良好的質(zhì)量管理成效，房建工程企業(yè)還要對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)制度、監(jiān)督制度、施工檢驗(yàn)制度等；最后，房建工程企業(yè)要定期組織全體人員對(duì)質(zhì)量管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高他們的認(rèn)知，自覺履行和遵守質(zhì)量管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容，從而使質(zhì)量管理水平的提升得到保證[5]。

4.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與綜合能力決定了房建工程建設(shè)的施工情況以及質(zhì)量管理效果。因此，房建工程企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的建設(shè)。首先，設(shè)立施工隊(duì)伍責(zé)任制。施工隊(duì)伍是由一個(gè)個(gè)施工人員構(gòu)成的，施工人員的個(gè)人素質(zhì)決定了隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，而隊(duì)伍的整體質(zhì)量又決定了施工效果。所以，在施工隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員責(zé)任制，將具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣不僅易于質(zhì)量管理工作的開展，還能夠避免因責(zé)任不清楚而導(dǎo)致的施工問題或安全事故；其次，做好施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。通過調(diào)查了解到，房建工程建設(shè)施工中的施工人員多為農(nóng)民，他們的操作技能水平和施工能力有限，在施工過程中存在或多或少的質(zhì)量問題。對(duì)于此，房建工程企業(yè)要結(jié)合施工人員的作業(yè)情況，做好專業(yè)技能方面的培訓(xùn)和教育工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展離不開建筑行業(yè)的積極促進(jìn)，而建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步得益于工程質(zhì)量的提升及經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此，房建工程企業(yè)在今后的發(fā)展中，要想成為建筑行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，就要重視質(zhì)量管理工作，運(yùn)用可行性的手段將存在的問題予以解決。