傅 林 南京國(guó)豪裝飾安裝工程股份有限公司

1 引言

隨著我國(guó)的快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的要求不斷提高，擴(kuò)大了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模，因此對(duì)建筑工程施工管理方面的要求也越來越嚴(yán)格。建筑工程施工管理工作是貫穿于整個(gè)工程進(jìn)行過程中最重要部分，許多大型施工項(xiàng)目十分仰仗與管理工作，因?yàn)楣芾砉ぷ髋c項(xiàng)目的質(zhì)量和安全息息相關(guān)，而施工質(zhì)量又與效益掛鉤，因此要十分重視企業(yè)的建筑施工管理工作。本文將通過分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀，研究改善建筑工程施工管理的措施有哪些。

2 建筑工程施工管理工作的必要性

首先，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，會(huì)用的大量的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)以及工具等，進(jìn)行建筑工程施工管理可以將這些更好地協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮其最大作用，服務(wù)于項(xiàng)目工程建設(shè)，而不是導(dǎo)致資源浪費(fèi)；其次，在建筑工程施工的不同階段，參與建設(shè)的施工人員也是不同的，所需要的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)以及工具也不同，進(jìn)行建筑工程施工管理工作，可以對(duì)這些不同的人員的進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槟囊粋€(gè)階段的疏漏導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目停滯不前，最后延誤了交工時(shí)期；最后，隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)為了提高工程效率而引入了新的技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，但是由于施工工人對(duì)新技術(shù)運(yùn)用的不熟練以及對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的依賴，導(dǎo)致在新舊交接時(shí)會(huì)產(chǎn)生問題，而建筑工程施工管理工作則可以幫助這些新技術(shù)和新設(shè)備能夠更好更快地應(yīng)用于項(xiàng)目施工中去。綜上所述，進(jìn)行建筑工程施工管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效率的提升有很大意義[1]。

3 建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀

3.1 對(duì)于工程進(jìn)度沒有一個(gè)好的規(guī)劃

由于進(jìn)行建筑工程施工管理工作的人員經(jīng)驗(yàn)不足，在項(xiàng)目開工前夕沒有進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有做好全局把控，施工質(zhì)量和施工效率往往只能關(guān)注一方，因此導(dǎo)致項(xiàng)目延期，有的時(shí)候甚至出現(xiàn)了為了趕工期而違背規(guī)定準(zhǔn)則進(jìn)項(xiàng)施工生產(chǎn)的情況。同時(shí)，在施工過程中，沒有對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，及時(shí)擁有先進(jìn)技術(shù)卻沒有得到充分發(fā)揮，施工效率低下，相關(guān)監(jiān)管部門也沒有及時(shí)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行監(jiān)察管理，對(duì)進(jìn)度拖沓的項(xiàng)目沒有進(jìn)行催促，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目延期的原因。

3.2 工程質(zhì)量存在隱患

建筑工程是靠有關(guān)建筑單位全體施工人員共同努力去完成的，最重要的就是項(xiàng)目的質(zhì)量問題。再檢查項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)不同和檢查人員的不同，往往會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。而且一般來說建筑施工都是比較大的項(xiàng)目，參建商多且雜，施工過程繁雜，在檢查時(shí)不可能做到全面完整，往往采用隨機(jī)檢查的方法，因此最終導(dǎo)致部分建筑工程存在質(zhì)量隱患。

3.3 沒有健全的建筑施工管理制度

建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到管理制度對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的重要性，建筑施工管理制度是工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的能得到管理的保證。許多建筑施工企業(yè)的施工管理制度不夠健全，有的企業(yè)雖然制定了比較完善的管理制度體系但卻沒有按照要去進(jìn)行管理，制度形同虛設(shè)，缺乏對(duì)施工過程的規(guī)范性約束，因此在施工過程中會(huì)產(chǎn)生許多的問題，比如說質(zhì)量的下降、因違規(guī)操作產(chǎn)生的安全問題、項(xiàng)目進(jìn)行中的安全隱患等[2]。

3.4 建筑工程施工管理人員能力不夠

無論是建筑工程施工管理制度還是工程質(zhì)量檢查，都需要人為參與，因此施工建筑工程管理工作人員的素質(zhì)和能力，往往決定了建筑工程施工管理工作的成功與否。目前我國(guó)許多建筑施工企業(yè)的管理工作人員素質(zhì)較低，對(duì)待工程的態(tài)度是錯(cuò)誤的，意識(shí)不到自己工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性，缺乏責(zé)任心，認(rèn)為施工項(xiàng)目的質(zhì)量與自己無關(guān)，許多管理工作人員每天這是按時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)打卡“混日子”，直到出了事故自己被追責(zé)了才會(huì)感到后悔和恐懼。這種現(xiàn)象的存在，根本體現(xiàn)不出建筑工程施工管理工作的作用，有可能為企業(yè)招來安全事故官司，也不利于企業(yè)的發(fā)展與在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 改善建筑工程施工管理的措施

4.1 健全建筑工程施工管理工作制度與體系

改善建筑工程施工管理，首先要做到的是通過健全的建筑工程施工管理工作制度來對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量與安全進(jìn)行規(guī)范和管理，提高施工效率，增加企業(yè)收益。建筑工程施工管理制度內(nèi)容應(yīng)該包括對(duì)于施工人員的安排、施工時(shí)的操作規(guī)范以及獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，在管理制度的作用下，管理人員能夠?qū)κ┕みM(jìn)度有個(gè)整體掌握，對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)早解決，對(duì)于沒有按規(guī)定操作的現(xiàn)象隨時(shí)終止，避免其他事故隱患的存在。健全建筑工程施工管理工作制度與體系不應(yīng)該只是說說而已，這需要建筑施工企業(yè)上下共同努力，企業(yè)的管理層首先重視了這個(gè)問題，該企業(yè)其他員工才會(huì)引起重視，高效、合理、有條不紊地開展建筑工程施工管理工作。

4.2 全面提升施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的普遍問題就是施工人員的綜合素質(zhì)較低，因此要想提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，那么就先要從全面提升施工人員的素質(zhì)做起。對(duì)于那些在施工過程中技術(shù)不夠熟練、對(duì)待施工過程態(tài)度不積極的員工進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力，訓(xùn)練施工人員對(duì)設(shè)備和技術(shù)運(yùn)用的熟練程度。在培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)和結(jié)束后，進(jìn)安排階段性的檢測(cè)考核，考核成績(jī)理想的員工可以結(jié)束培訓(xùn)回到崗位上區(qū)繼續(xù)工作，考核成績(jī)不合格的則要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于多次考核不合格并且態(tài)度消極不端正的員工應(yīng)當(dāng)不在錄用。而那些不需要培訓(xùn)的施工人員并不是說已經(jīng)合格，他們也需要定期進(jìn)行專業(yè)能力的考察，考察期專業(yè)技術(shù)與業(yè)績(jī)水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。通過“考核+培訓(xùn)”的方式可以為施工人員代課一定壓力，但壓力即動(dòng)力，是他們不斷進(jìn)步提升自身綜合素質(zhì)。

4.3 全面掌握工程進(jìn)度

在建筑工程施工過程中，不只是要追求項(xiàng)目的質(zhì)量，還要重視工程的進(jìn)度。首先，在項(xiàng)目開工之前，要對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、適合的施工方法、施工人員的安排、生產(chǎn)資源的調(diào)配等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，除此之外，還要考慮施工場(chǎng)地的條件、突發(fā)狀況的發(fā)生等情況。其次，在項(xiàng)目施工過程中對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行所需要的資源進(jìn)行合理地安排，充分考慮每一種資源的使用條件和要求，比如要先均衡人力資源與時(shí)間問題，然后再考慮相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備。最后，要保障好施工過程中的技術(shù)支持，為了提升施工效率與質(zhì)量要?jiǎng)?chuàng)新施工技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備以及選擇新型材料，只有做到這些，建筑施工企業(yè)才能在日漸激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[3]。

4.4 對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行控制

施工過程的成本控制不是盲目進(jìn)行的，是要在考慮工程的質(zhì)量安全和是否能按時(shí)完成的前提之下進(jìn)行的。在進(jìn)行控制項(xiàng)目成本時(shí)，要做到科學(xué)性、合理性，按照生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行。第一，從企業(yè)自身就要注意對(duì)建筑施工成本的科學(xué)管控；第二，建立能力過硬的施工建筑成本管控小組，小組的主要任務(wù)就是對(duì)工程施工期間的成本進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算與管理；第三，通過引進(jìn)高新技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，提高施工速率，降低時(shí)間成本，進(jìn)而減少了人力的消耗與資金支出。

5 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量水平的高低，決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和口碑，關(guān)系到人民的安全與自身利益，對(duì)于國(guó)家來說更與長(zhǎng)治久安有關(guān)系。所以，建筑工程施工管理這一問題必須得到重視，是目前建筑施工企業(yè)的工作重點(diǎn)任務(wù)之一。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，完善健全建筑工程施工管理工作制度，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源或引進(jìn)高科技技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在建筑工程施工管理工作方面的缺漏并做到及時(shí)改正，提升企業(yè)項(xiàng)目施工的管理能力，繼而提升建筑施工企業(yè)的實(shí)力與在同行業(yè)同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。