李 斌 山西國(guó)信文旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 引言

現(xiàn)階段，施工進(jìn)度管理已經(jīng)成為了建筑工程管理的重要組成部分之一，其不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)的綜合施工能力，而且也關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。只是，由于實(shí)際管理所涉及的內(nèi)容眾多且存在著一定的不足之處，對(duì)人員專業(yè)知識(shí)的掌握也有著硬性要求，所以基于當(dāng)前管理現(xiàn)狀對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善顯得尤其重要。

2 進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生的重要影響

2.1 可保證建筑工程的質(zhì)量

作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理既是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工單位獲得健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在實(shí)際管理的過程中，通過改進(jìn)進(jìn)度管理模式，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工流程、施工細(xì)節(jié)、施工材料以及設(shè)備、施工人員資質(zhì)的管理和控制，在保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的同時(shí)，也能提升建筑工程管理的整體水平[2]。

2.2 可有效降低建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)

盡管近年來建筑行業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)也出現(xiàn)了這樣或那樣的安全問題，這不僅會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度帶來不良的影響，而且也會(huì)從不同程度上制約施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)施工安全方面的管理十分重要。通過逐步改進(jìn)并完善建筑工程使用進(jìn)度管理模式，可將施工材料的安全性把控以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作落實(shí)到位，不僅能夠有效降低建筑工程施工過程中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠保證各個(gè)工作流程的順利進(jìn)行。除此之外，在發(fā)生一些安全問題時(shí)，通過改進(jìn)施工進(jìn)度管理模式，也能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效的處理，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的全面提升以及施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全均有重要意義。

2.3 可節(jié)約建筑工程建設(shè)成本

在建筑工程管理中，對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行全面地管理和控制也尤其重要，其不僅能夠影響到工程最終取得的經(jīng)濟(jì)效益，而且也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響[4]。而通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，便能夠起到節(jié)約工程建設(shè)成本的作用。因此，不斷改進(jìn)和完善建筑工程的進(jìn)度管理模式極具重要意義。由于建筑工程建設(shè)成本中施工材料的占比相對(duì)較大，所以在實(shí)際改進(jìn)與管理的過程中，則需對(duì)施工材料的管理予以高度的重視。在采購(gòu)施工材料的過程中，需對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)還應(yīng)深入市場(chǎng)對(duì)所需材料的價(jià)格進(jìn)行分析和對(duì)比，從中選擇性價(jià)比更高的施工材料，以此來達(dá)到合理控制材料采購(gòu)成本的目的。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)也需加強(qiáng)對(duì)材料的全面管理，認(rèn)真做好材料出入庫(kù)的記錄，妥善保存剩余材料，并采取有效的措施防止材料出現(xiàn)受損的情況[5]。

2.4 可為建筑工程按時(shí)完工提供可靠保障

在建筑工程管理的過程中，通過改進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理模式，還能夠確保建筑工程按時(shí)完工并交付[6]。由于工程建設(shè)涉及的內(nèi)容繁雜、工序眾多，所以要想讓工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利收尾，則需要全面落實(shí)相關(guān)工作人員的工作任務(wù)及責(zé)任，并結(jié)合工程的規(guī)模、工程量以及資金等進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估，合理制定施工計(jì)劃，科學(xué)安排工期，跟蹤管理施工進(jìn)度。

3 影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

3.1 施工材料因素

施工材料的選擇及管理，對(duì)工程施工流程的順利進(jìn)行及工程經(jīng)濟(jì)效益的提升均能夠產(chǎn)生一定的影響。然而，從當(dāng)前工程建筑管理的實(shí)際情況來看，相關(guān)管理人員未引起足夠的重視而導(dǎo)致選購(gòu)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)以及施工材料亂堆亂放等現(xiàn)象依舊存在，這勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理造成一定的阻礙，建筑工程的施工效率及水平也會(huì)因此大幅降低。

3.2 質(zhì)量管理因素

在建筑工程管理中，工程質(zhì)量的好壞可對(duì)其施工進(jìn)度產(chǎn)生決定性的作用，同時(shí)也會(huì)影響到建筑工程整體的施工水平。只是，從現(xiàn)實(shí)情況來看，工程質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)膯栴}依舊存在。一方面，由于施工人員未進(jìn)行技術(shù)交底且自身素質(zhì)水平有待提升，所以便很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工操作不夠規(guī)范以及工作不夠負(fù)責(zé)等情況，使得工程質(zhì)量得不到有效的保障；另一方面，由于管理人員未能按照設(shè)計(jì)圖紙及工程的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，或未能結(jié)合工程施工的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行隨意盲目的改動(dòng)，同樣也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成不良的影響，從而影響工程進(jìn)度管理的效果。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理因素

在建筑工程管理的過程中，如果只注重工程質(zhì)量方面的管理而忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同樣也會(huì)阻礙工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。由于部分施工單位未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況制定相應(yīng)的管理策略，也未能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)一步落實(shí)，所以便很容易使得很多施工人員出現(xiàn)施工操作責(zé)任及安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)工作的順利開展。

4 在建筑工程中改進(jìn)進(jìn)度管理模式的方式

4.1 完善工程管理機(jī)制

為了確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并保證工程按時(shí)完工，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，則需要對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，以此才能為進(jìn)度管理模式的改進(jìn)提供強(qiáng)有力的制度保障。其需要完善并改進(jìn)的內(nèi)容主要包括：首先，建立并健全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，將每一個(gè)工作人員的責(zé)任及任務(wù)落實(shí)到位，并安排專門的負(fù)責(zé)人處理施工細(xì)節(jié)方面的問題，以此來加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)及工序之間的聯(lián)系和銜接，進(jìn)而提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。其次，為了能夠確保工程按期完成與交付，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求加強(qiáng)施工材料使用和存放、施工操作技術(shù)等方面的監(jiān)督力度。

4.2 創(chuàng)新進(jìn)度管理模式

在新的時(shí)代背景下，只有對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)而提升建筑工程管理的質(zhì)量及水平。在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)進(jìn)度管理模式的過程中，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則需要著重抓住管理人員這一重要因素，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配。為了進(jìn)一步提高建筑工程施工的效率，推動(dòng)各個(gè)工序按時(shí)行進(jìn)，在分配管理人員時(shí)還需注意加強(qiáng)對(duì)人員資質(zhì)以及能力等方面的考核和評(píng)估，以達(dá)到能力與崗位職責(zé)相匹配的目的。

4.3 制定施工計(jì)劃

在改進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理模式的過程中，根據(jù)施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃具有重要作用。為確保各個(gè)施工流程都能夠如期完成，在實(shí)際制定施工計(jì)劃的過程中則需要對(duì)建筑工程建設(shè)的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，并對(duì)各個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和改進(jìn)。由于施工過程中存在著一些不可避免的因素及問題，對(duì)工程造成了一定的損失，阻礙了工程施工的進(jìn)度，為避免這些不利影響，在實(shí)際管理的過程中則需要在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的專業(yè)工程師輔助施工人員完成任務(wù)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，提高施工進(jìn)度管理水平不僅能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，為整個(gè)工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也能夠有效降低建筑施工所存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本的損失。因此，改進(jìn)進(jìn)度管理模式至關(guān)重要。