秦花蕊 南京墨獅建設(shè)有限公司

1 引言

建筑工程是重要的民生保障項(xiàng)目，不僅會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)建設(shè)工作的有序開展，更會(huì)影響到人們的日常生活。因此，作為工程建設(shè)承建單位，要在工程建設(shè)的期間適時(shí)加大工程管理的力度，保證整個(gè)工程的建設(shè)秩序與品質(zhì)控制。但由于建筑工程的工序較為復(fù)雜，工程建設(shè)期間也會(huì)涉及到多工種交叉作業(yè)的情況，從而影響了整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度及品質(zhì)，通過(guò)分析建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的不足之處，找到解決建筑工程建設(shè)期間管理問(wèn)題的方法，使整個(gè)建筑工程的管理品質(zhì)得到更好的控制。

2 建筑工程管理概念解析

建筑工程管理如果單從字面的表述理解來(lái)看，主要指建筑工程建設(shè)期間的管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理的形式，保證整個(gè)工程建設(shè)工作能夠合理有序的開展。管理是一種手段，管理人員通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的解讀，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理工作的一種行為。管理更是一種理念，傳統(tǒng)的建筑工程管理，更側(cè)重于對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的管理，而忽略了工程的建設(shè)品質(zhì)與安全。新時(shí)期建筑工程管理將工程建設(shè)的品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化施工作為建設(shè)的重點(diǎn)，更側(cè)重于對(duì)工程建設(shè)的全局實(shí)施管理工作，針對(duì)整個(gè)建筑工程的品質(zhì)、進(jìn)度、安全等問(wèn)題進(jìn)行處置的一種措施。

3 建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的不足之處

3.1 工程建設(shè)材料品質(zhì)不能得到更好的保證

眾所周知，材料是整個(gè)工程建設(shè)重要的基礎(chǔ)構(gòu)件，不但關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工期產(chǎn)生重要的影響。但在一些承建單位材料管理工作開展的過(guò)程中，對(duì)于材料檢測(cè)與品質(zhì)控制力度嚴(yán)重不足，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料不能進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)檢測(cè)，未能按照建筑工程設(shè)計(jì)要求開展相關(guān)的工作。除此之外，還有一些建筑工程的承建單位，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)用品質(zhì)不符合工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，用于整個(gè)工程的建設(shè)之中，不但整個(gè)建筑工程的建設(shè)品質(zhì)受到較大的損壞，更影響了整個(gè)建筑工程的使用功能及安全性能。

3.2 管理體系有待于進(jìn)一步的健全

制度是工程建設(shè)期間各項(xiàng)工作開展的重要依據(jù)，只有健全的制度體系，才能更好的保證整個(gè)工程的管理工作合理有序的開展。但在當(dāng)前建筑工程建設(shè)期間，一些工程建設(shè)單位缺乏健全的管理體系，使得工程建設(shè)的作業(yè)人員及管理人員缺乏有效的工作指南，整個(gè)管理工作的開展受到了一定的阻礙。還有一些建筑工程企業(yè)雖然具有完備的管理體系，但在具體實(shí)施時(shí)，不能嚴(yán)格按照體系的相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，不但造成了大量式期延誤的現(xiàn)象，同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)造成了嚴(yán)重的影響。

3.3 作業(yè)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)

建筑工程建設(shè)的主體是“人”，在建筑工程建設(shè)的期間，無(wú)論是技術(shù)的實(shí)施，還是管理工作的開展，都需通過(guò)相關(guān)人員的實(shí)施，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的合理性。從而使整個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)工期與品質(zhì)得以更好的控制。大多數(shù)建筑工程的作業(yè)人員都未經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)于工程建設(shè)時(shí)期技術(shù)應(yīng)用及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技術(shù)的把控認(rèn)識(shí)不足，且人員具有一定的流動(dòng)性，使工程建設(shè)期間品質(zhì)不能更好的把控，耽誤了建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。

4 解決建筑工程建設(shè)期間管理問(wèn)題的有效策略

4.1 加大工程建設(shè)期間品質(zhì)監(jiān)督管理的力度

品質(zhì)是工程建設(shè)的重要保障，只有保證整個(gè)工程建設(shè)期間品質(zhì)管理的力度，才能使建筑工程的使用功能與安全屬性得以更好的展現(xiàn)，人們的生活品質(zhì)才能得到更好的保證，建筑工程的實(shí)用價(jià)值與社會(huì)價(jià)值才能得到體現(xiàn)。因此，在工程建設(shè)的期間，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況進(jìn)行踏勘，要根據(jù)工程建設(shè)的工藝流程及技術(shù)應(yīng)用，制定科學(xué)的建設(shè)方案，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)機(jī)械檢測(cè)的力度，尤其在機(jī)械使用前后兩個(gè)階段，保證設(shè)備的使用功能，避免因?yàn)樵O(shè)備使用故障，造成工期延誤或者工程建設(shè)受阻的現(xiàn)象，確保工程整個(gè)建筑工程建設(shè)的順暢性。

4.2 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)

材料構(gòu)成工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵要素，在建筑工程建設(shè)的期間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格 的檢測(cè)，確保工程的建設(shè)品質(zhì)不會(huì)受到材料品質(zhì)的影響。對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程材料，要根據(jù)材料使用性能、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，同時(shí)還要檢測(cè)材料的“兩證一書”是否完備，從而為整個(gè)建筑工程的建設(shè)品質(zhì)與進(jìn)度保駕護(hù)航。另外，對(duì)于一些需要進(jìn)行二次加工的材料，要及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)。鋼筋、混凝土相關(guān)的構(gòu)件，要批次進(jìn)行檢測(cè)，同一批次的材料，要分成三份，每份至少保證兩個(gè)以上，從而保證整個(gè)材料的客觀真實(shí)性。

4.3 完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系

建筑工程在建設(shè)的期間，要逐步完善整個(gè)建筑工程的管理體系，保證工程的管理秩序及整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。工程建設(shè)是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，在建筑工程建設(shè)的期間，要通過(guò)分階段管理措施，才能保證整個(gè)工程的管理工作能夠合理有序的開展。建立工程責(zé)任管理制度，將管理的職責(zé)與個(gè)人進(jìn)行明確，保證整個(gè)工程建設(shè)責(zé)任能夠具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人員。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，保證整個(gè)工程建設(shè)期間，管理責(zé)任與作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照工程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的建設(shè)。除外之外，還要建立員工激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)于建筑工程建設(shè)期間提出科學(xué)建設(shè)意見的員工，及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的工作熱情。使整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理體系更加健全。

4.4 強(qiáng)化建筑工程作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程的建設(shè)主體主要是“人”，人員的專業(yè)化素質(zhì)直接會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)品質(zhì)，因此，在建筑工程建設(shè)的期間，要適時(shí)加大人員專業(yè)素質(zhì)管理的力度。通過(guò)開展作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，加大三類人員的安全教育力度，培訓(xùn)后要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的考核。同時(shí)還要強(qiáng)化作業(yè) 人員的專業(yè)化意識(shí)培養(yǎng)的力度，及時(shí)的做好工程建設(shè)之前的安全與技術(shù)交底工作，保證整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)品質(zhì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理概念解析，建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的不足之處：工程建設(shè)材料品質(zhì)不能得到更好的保證：管理體系有待于進(jìn)一步的健全；作業(yè)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，制定解決建筑工程建設(shè)期間管理問(wèn)題的有效策略：加大工程建設(shè)期間品質(zhì)監(jiān)督管理的力度；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)；完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系；強(qiáng)化建筑工程作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使整個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)品質(zhì)與安全特征得以更好的展現(xiàn)。