趙猛猛 中鐵十九局集團(tuán)有限公司國際建設(shè)分公司
對于建筑現(xiàn)場管理而言,就是根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況,運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對建筑現(xiàn)場的人員、材料進(jìn)行有效管理,確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。因?yàn)樵趯?shí)際建筑施工現(xiàn)場管理過程中,因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是露天作業(yè),所以,施工環(huán)境并不好,這樣也就在一定程度上增加施工難度,而建筑施工現(xiàn)場管理的思路就是通過建筑施工現(xiàn)場管理來減少成本浪費(fèi),提高材料使用率。
在建筑工程安全管理過程中,建筑工程施工現(xiàn)場管理是其中不可或缺的一部分,只有確?,F(xiàn)場管理質(zhì)量,才能夠保證施工人員的安全,提高建筑工程施工質(zhì)量,而且這樣也能夠幫助建筑企業(yè)更好的完善安全管理制度。因此,建筑工程施工現(xiàn)場管理其核心意義就是幫助建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方法。建筑企業(yè)在開展建筑施工現(xiàn)場管理過程中,主要的內(nèi)容就是監(jiān)督和控制。其監(jiān)督就是對施工現(xiàn)場人員和材料進(jìn)行監(jiān)督,規(guī)范施工人員的自身操作,這樣才能夠保證建筑質(zhì)量,為建筑企業(yè)減少成本投入提供幫助,增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國建筑企業(yè)主要還是以突擊檢查為主,而這種方法就導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制度相應(yīng)的管理制度,在施工過程中很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險問題。一旦出現(xiàn)問題,建筑企業(yè)又因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),不能及時解決問題,對建筑施工進(jìn)度造成影響。而通過建筑施工現(xiàn)場管理就能夠很好的解決這些問題,在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,縮短建筑工程施工時間,減少建筑風(fēng)險的出現(xiàn)。
對于建筑工程而言,其最明顯的特點(diǎn)就是施工時間長、成本投入多。這樣也就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的人員流動較快,各部分的施工人員并不遵從管理,導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理難度非常大。首先,因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場所涉及到的施工類型不同,那么施工人員自身專業(yè)水平參差不齊,一些施工人員具備較高的專業(yè)素質(zhì),能夠很好的完成施工內(nèi)容,對于在這其中所出現(xiàn)的問題也能夠及時解決。但是,還有很大一部分施工人員專業(yè)素質(zhì)較差,不按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行操作。比如,一些施工人員不佩戴安全帽,這樣就很容易在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故,進(jìn)而影響到建筑工程的正常施工。其次,一些施工人員在施工過程中會按照自己的想法來進(jìn)行施工,根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,擅自更改施工內(nèi)容,這在后期施工中就容易出現(xiàn)安全問題。最后,建筑施工現(xiàn)場的管理人員較少,而施工人員較多,很多時候管理人員無暇顧及所有施工人員,那么就在很大程度上增加建筑施工現(xiàn)場管理難度。
首先,在管理施工材料工作中,因?yàn)槭┕げ牧系臄?shù)量較多,一些管理人員為了能夠讓施工人員更加方便進(jìn)行使用,就會將其放在施工現(xiàn)場。而也正是因?yàn)檫@個原因,就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場各材料堆放雜亂,一些施工人員在使用過程中沒有分清哪些為新材料,哪些為已經(jīng)使用過的材料,很容易造成浪費(fèi)。此外,因?yàn)槭┕がF(xiàn)場大多時候都是露天作業(yè),所以在堆放材料過程中,就很容易導(dǎo)致材料受到周圍環(huán)境影響無法繼續(xù)使用。其次,沒有對施工設(shè)備進(jìn)行有效管理。在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備體積較大,并且在操作時有著多道程序。一些施工設(shè)備雖然已經(jīng)能夠使用,但是受到各環(huán)節(jié)需求的影響,不得已停放在施工現(xiàn)場,這就給施工現(xiàn)場的施工造成不便。最后,因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備大多都是租借,所以一些管理人員并沒有對其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。只認(rèn)為能夠使用就可以,進(jìn)而導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)問題時影響正常施工。
首先,在正常情況下施工現(xiàn)場為未開發(fā)路段,所以對于施工現(xiàn)場的路面并沒有做多余處理。而在這其中又因?yàn)橛写罅康臋C(jī)械路過,進(jìn)而導(dǎo)致施工路面越來越差。一旦遇到一些惡劣天氣,就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場環(huán)境變得非常糟糕,影響正常施工。其次,在施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)立較為混亂,而且擺放位置不正確,一些地區(qū)甚至沒有擺放安全標(biāo)志。這樣就導(dǎo)致施工人員在施工過程中很容易忽略其中所存在的問題,進(jìn)而威脅到施工人員的身心健康。
在建筑工程施工過程中,施工方案是其根本,是開展各項(xiàng)施工活動的根據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場和施工要求來制定科學(xué)合理方案,能夠讓相應(yīng)的施工人員更好的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力、物力,有效的提高建筑工程施工效率。因此,就能夠看出施工方案就直接影響著建筑工程的成本投入和質(zhì)量。針對一種項(xiàng)目,不同的施工方案所耗費(fèi)的成本各不相同。所以,在開始施工前,施工單位就應(yīng)該針對施工所需要的設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行研究,制定更加合理的施工組織方案。
因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場情況較為復(fù)雜,而人們對于施工周期要求越來越短。因此,在保證相關(guān)制度合理的基礎(chǔ)上,就需要對施工人員進(jìn)行有效管理。而對施工人員的管理不僅僅需要靠制度來約束,更加需要提升施工人員自身的專業(yè)水平。施工單位應(yīng)該及時對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),讓施工人員能夠了解到施工安全性,并且在這其中規(guī)范自身的行為,通過各種方法來有效的激發(fā)施工人員的工作積極性,提高施工人員的責(zé)任感,有效的進(jìn)行施工。
施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化需要貫穿整個施工現(xiàn)場管理,在這其中建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,來規(guī)范其施工現(xiàn)場管理程序,并且根據(jù)每個環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容來對施工人員進(jìn)行管理,確保施工現(xiàn)場管理制度,進(jìn)而來提高施工現(xiàn)場的管理效率。
為了減少以往施工現(xiàn)場材料亂放問題,就可以針對施工現(xiàn)場材料使用時間、類型進(jìn)行具體管理。針對一些在一定時間內(nèi)不會用到的材料可以將其存放在室內(nèi),并且還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)節(jié)和需求來購進(jìn)施工材料。制定材料購進(jìn)表,在保證滿足施工需求的基礎(chǔ)上,減少施工現(xiàn)場材料堆放問題的出現(xiàn)。還應(yīng)該在這其中制定制度,針對一些浪費(fèi)材料的現(xiàn)象應(yīng)該及時的給予廚房,減少成本投入,為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工現(xiàn)場所存在的設(shè)備要由專業(yè)進(jìn)行管理,并對其定期維護(hù),確保不會在施工過程中出現(xiàn)故障,讓施工能夠順利完成。
所謂管理制度就是對建筑工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范手段,讓施工現(xiàn)場管理人員能夠以此為標(biāo)準(zhǔn),開展相應(yīng)的工作。在完善管理制度過程中,必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行制度,確保在管理上能夠照顧全面,施工現(xiàn)場的所有事情都落實(shí)到相應(yīng)的管理人員身上。在完善管理制度后,還應(yīng)該對落實(shí)工作進(jìn)行核查。雖然在落實(shí)過程中會存在著很多的問題,但是還是需要根據(jù)問題針對性解決,這樣才能夠在出現(xiàn)問題的第一時間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,有效的解決問題。
總而言之,在建筑工程施工過程中,建筑施工現(xiàn)場管理非常重要,是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前建筑行業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場管理工作越來越重視,所以就必須要提高建筑施工現(xiàn)場管理水平,進(jìn)而來有效的提高建筑工程質(zhì)量,為建筑企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ),提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。