劉 春 江蘇偉業(yè)項目管理有限公司
隨著我國經濟的快速發(fā)展,人們生活水平的提高,對生活質量也提出了更高要求,建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇,但同樣面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境,因此,為提高建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢,需要建筑行業(yè)跟隨市場的變化及時調整,加大對工程項目的管理工作,進行相應的改革措施,并通過對成本管理中的問題及時進行解決,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
對于施工企業(yè)而言,主要涉及設備的安裝,電路的鋪設以及建筑的施工項目等。將其與其他企業(yè)進行對比,便可發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)不同于一般的行業(yè),具有較大的差異性,具體體現(xiàn)在以下四方面特點。
根據(jù)我國工程項目招標的相關法律規(guī)定,在工程進行項目招標時,需本著公開公正的原則進行,一般而言,需要對工程項目承包價格進行相應的談判,談判成功之后再進行合同簽訂,進而進行施工。
當前,我國工程項目的施工過程中,逐漸的規(guī)范化,但仍然存在許多問題,如“三邊工程”問題,也就是在施工的過程中,對工程進行一定的設計和勘查,程序顛倒,這在一定程度上造成工程變更更加的頻繁,增加了施工難度,同時工程的質量容易受到一定影響。同時,存在工程已經進行施工,但工程的審批手續(xù)還未辦理,工程項目的價格也未確定的問題存在,在一定程度上提高了后期成本計量結算的復雜度。
自我國改革開放以來,國家經濟得到了快速發(fā)展,社會建設也越來越完善,工程的項目逐漸的大型化,成本投入較大,跨度時間長。同時工程的難度也逐漸的加大,但施工團隊的專業(yè)水平還待提高,農民工等較多,其專業(yè)水平和整體素質較低,在一定程度上增加了工程的風險性。
對項目成本進行管理,在一定程度上改變了傳統(tǒng)的管理程序,通過項目合同開展具體的施工工程,保證施工方與開發(fā)商雙方的權益不受侵害,同時,通過成本管理,提高工程企業(yè)的利潤,促進其可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,對于工程項目的成本進行管理,需要采用科學的方法進行成本控制,在工程施工的每一個環(huán)節(jié)加大管控,避免出現(xiàn)浪費,這對我國工程企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的促進作用。
在整個項目工程中,對工程進行項目管理涉及到工程的方方面面,包括工程材料的管理、質量的監(jiān)督、安全的保證以及工程期限的確定??偠灾こ痰恼麄€過程都需要進行成本管理,因此,需要對各個環(huán)節(jié)進行科學的預算與控制,降低成本,促進工程項目利潤最大化,促進工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在整個項目施工的過程中,企業(yè)對項目成本進行管理,在某一方面提高了項目的管理績效,兩者呈現(xiàn)正相關的聯(lián)系。對項目進行成本管理,其水平的高低在一定程度上反映出管理績效的高低,因此,可以將成本管理的水平作為管理績效的標準進行評定,進而促進企業(yè)工資分配機制的推行,為引進專業(yè)人才打下基礎。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇,越來越多的企業(yè)開始對項目進行成本管理,雖然有一定的成效,但依舊存在一些問題,如成本管理人員專業(yè)能力欠缺,思想觀念不足,整體素質偏低,材料管理還存在一定的浪費等問題,這在一定程度上對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。具體如下所述
隨著我國市場經濟的不斷深化改革,企業(yè)的發(fā)展需要不斷的根據(jù)市場變化進行調整,但由于傳統(tǒng)思想的影響,當前,我國施工企業(yè)的發(fā)展存在觀念落后的問題,對于企業(yè)內部部門等相關人員的權責未進行確定,在一定程度上造成了責任不明確,推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。在這種經營的背景條件之下,造成了公司內部不夠團結,缺少大局觀意識,缺乏相互協(xié)調配合,造成一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)出現(xiàn)混亂的局面,舉例說明,一些施工企業(yè)僅僅在工程施工前進行了成本預算,但在其施工的過程中,并未根據(jù)預算進行,造成成本控制達不到應有的效果,同時,管理人員缺乏一定的法律意識和責任意識,對工程合同的簽訂不夠重視,容易造成后期資金糾紛問題。
隨著市場競爭力的加劇,為了促進企業(yè)的利益最大化,越來越多的企業(yè)開始加大對成本核算的重視程度,但由于缺乏相應的指導,成本核算的執(zhí)行力度較低,發(fā)揮不了其應有的效果。通常而言,建筑企業(yè)對于成本核算的執(zhí)行,較多的通過制定核算體系進行,但因該核算體系不健全,對于成本的核算結果缺乏科學性和指導意義。
在整個項目工程中,材料占據(jù)整個工程成本的較大份額,占比高達61%~72%,由此可見,對材料成本控制的重要性。但在我國建筑的行業(yè)中,缺乏相應的材料領取手續(xù),缺乏相應的監(jiān)督管理,流于形式,發(fā)揮不了應有的效果。同時 對材料的回收利用也較為忽視,工程余料的問題缺少相關人員進行管理,在一定程度上造成了成本的增加。
管理人員在整個項目工程控制中發(fā)揮著關鍵作用,直接影響著成本管理的成效,因此,需要提高管理人員的管理水平,可通過定期培訓的方式進行,保證成本的控制科學合理。同時,對于管理人員而言,應不斷地提高自身管理水平以及責任意識,打破傳統(tǒng)的管理理念和模式,跟隨時代變化科學的對工程成本進行管理。對材料、人員管理以及合同簽訂等做好管控。
(1)對于成本核算而言,需要將工程進行分項核算,分為多個主體進行核算,在一定程度上能夠對各部分主體的盈利情況進行清晰的反映,為分析整個工程的盈虧提供準確的數(shù)據(jù)支持,便于工程查漏補缺,促進其可持續(xù)發(fā)展。
(2)建筑公司需要采取一定的獎懲措施,定期對項目部進行一定的考核,根據(jù)其具體負責項目,按照科學的標準采取獎懲措施,提高其積極性。同時,項目部也需要根據(jù)相關獎懲標準對下屬部門以及工作進行獎懲工作,提高工人的積極性。
(3)通過獎懲措施的執(zhí)行,使得員工能夠清楚的明白成本控制與自身的利益息息相關,提高其成本控制的參與積極性,進而達到對企業(yè)成本控制的目的。
對建筑工程成本進行控制的過程中,面臨著各種各樣的問題,需要成本管理人員保持著不動搖的決心,堅定不移的實施成本控制工作。同時,需要加大對材料的選購和分配,當進行材料選購時,可以貨比三家,同時需要嚴格把控材料質量,確保質量符合相關施工要求的同時,降低材料購入成本。另外,需要注意的是,對于材料的分配和領取,要制定簽名責任制,落實到個人,避免出現(xiàn)材料私拿濫用的問題發(fā)生,同時根據(jù)工程的每個環(huán)節(jié)科學的進行分配,避免材料浪費,達到成本控制的目的。
總而言之,在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中,提高其成本控制,促進其利益最大化,進而提高其市場競爭力,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。通過對人員、材料以及資金的控制,使得企業(yè)以最低的成本投入完成競標項目,提高其在市場的競爭力,促進其可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造屬于自身企業(yè)的社會聲譽,對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的意義。