文/郭志峰 （內(nèi)蒙古科技大學(xué)包頭師范學(xué)院政治與法律學(xué)院）

知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，知識(shí)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為標(biāo)志經(jīng)濟(jì)水平的主要因素。只有從推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新的角度開展企業(yè)管理，切實(shí)提高企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的合理配置，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行知識(shí)整合，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念分析

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)又可以稱為智能經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要指的是依靠知識(shí)、信息進(jìn)行生產(chǎn)、分配與交換。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念于1996年首次提出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)概念。通過知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以彌補(bǔ)以往經(jīng)濟(jì)的不足，推動(dòng)生產(chǎn)資源分配的優(yōu)化改革，可以在現(xiàn)有環(huán)境承載力基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系中占有的地位日益重要。當(dāng)前全世界倡導(dǎo)的知識(shí)創(chuàng)新、人與自然和諧、經(jīng)濟(jì)一體化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。尤其以人工智能、生物技術(shù)、大數(shù)據(jù)等為代表的最先進(jìn)的技術(shù)手段都是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)有助于實(shí)現(xiàn)資源的整合，提高資源的利用率，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響，更好的推動(dòng)綠色、創(chuàng)新、無污染經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，提高企業(yè)管理效力，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要條件，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用力，提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效力，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)更好的發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，可以為企業(yè)人才創(chuàng)新提供更好的支持，從而滿足企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的問題

（一）管理理念不科學(xué)

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過程中仍具有粗放式發(fā)展的特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念與管理方式未能得到充分的普及。很多企業(yè)把擴(kuò)大規(guī)模作為第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)往往更注重短期的盈虧，沒能判斷企業(yè)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，阻礙了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)。當(dāng)前大部分企業(yè)還沒有深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義，沒能基于時(shí)代需要提出創(chuàng)新性的管理策略，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐中暴露的問題沒能引起高度重視，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以有效發(fā)揮作用。再加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想理念更新速度慢，因此不利于推動(dòng)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念認(rèn)知不足，不能把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)方面，不注重進(jìn)行技術(shù)的有效更新，不能在一線生產(chǎn)實(shí)踐中組織開展持續(xù)性的生產(chǎn)改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)。其次，企業(yè)在知識(shí)更新方面的資金投入不足，不注重知識(shí)更新，不能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的積極更新?lián)Q代，因此使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量。第三，企業(yè)未能圍繞著知識(shí)轉(zhuǎn)換建立管理體系，現(xiàn)有的管理機(jī)制不利于促進(jìn)知識(shí)迅速的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（二）管理任務(wù)不落實(shí)

有些企業(yè)還缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障機(jī)制，大部分企業(yè)的制度較為傳統(tǒng)，或者不注重制度的優(yōu)化改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的盲目性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)各部門較為分散，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以形成有機(jī)聯(lián)系的整體，造成各部門未能發(fā)揮實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的作用。首先，有的企業(yè)管理目標(biāo)設(shè)置理念陳舊，缺少新型的管理目標(biāo)，缺少正確的企業(yè)管理辦法，因此影響了企業(yè)管理的整體質(zhì)量。其次，有的企業(yè)不注重采用科學(xué)化的生產(chǎn)方式，沒能促進(jìn)企業(yè)人才進(jìn)行合理的流動(dòng)，傳統(tǒng)的管理模式限制了企業(yè)人才創(chuàng)新能力的充分實(shí)現(xiàn)，不能給企業(yè)員工提供必要的創(chuàng)新平臺(tái)。第三，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化組合，以部門為主導(dǎo)的管理模式人為的造成了條塊分割，不利于形成強(qiáng)有力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要?jiǎng)?chuàng)新思路，明確具體的任務(wù)目標(biāo)，采用更加科學(xué)合理的企業(yè)管理工作模式。

（三）內(nèi)控管理不科學(xué)

完善的內(nèi)控管理體系有助于優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的關(guān)鍵在完善內(nèi)部管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。但是，有些企業(yè)的內(nèi)控管理體系不科學(xué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)知不充分，過于形式化的管理方式?jīng)]能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)建立全面科學(xué)的內(nèi)控體系，注重優(yōu)化企業(yè)的管理意識(shí)與提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)調(diào)圍繞目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)架進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保證障企業(yè)的順利有序發(fā)展。但是，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，內(nèi)部控制體系不完善，或者現(xiàn)有的內(nèi)部控制形式不利于提高創(chuàng)新的靈活性，不能根據(jù)實(shí)際情況有效優(yōu)化配置資源，內(nèi)部管理存在著一定的矛盾，內(nèi)部管理方式與企業(yè)發(fā)展的需要不適應(yīng)，企業(yè)難以在現(xiàn)有形式下實(shí)現(xiàn)資源的充分整合。例如，有些企業(yè)缺乏知識(shí)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)機(jī)制，不能對(duì)各種創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，無法給予具體創(chuàng)新項(xiàng)目以資金保證。企業(yè)有時(shí)未能根據(jù)自己的戰(zhàn)略與資源情況擬定知識(shí)創(chuàng)新的計(jì)劃，造成企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的成本較高，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的力度低，因此影響知識(shí)創(chuàng)新的整體水平。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的策略

（一）實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，基于創(chuàng)新性的管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置再升級(jí)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度的保障與約束作用，注重把創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理思路與先進(jìn)的管理方法融入到制度當(dāng)中，發(fā)揮保障制度的促進(jìn)與約束作用，使得經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)全面落實(shí)。新時(shí)代企業(yè)必須建立靈活的管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)通過有效的人事制度促進(jìn)人才的充分流動(dòng)整合，給予人才良好的展示發(fā)揮的空間，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和知識(shí)更新提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的創(chuàng)新，這樣才能維持企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高新技術(shù)人才，全面加大人才建設(shè)工作，強(qiáng)調(diào)在尊重人才的理念下大力吸引擁有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重強(qiáng)化企業(yè)員工的管理工作，讓員工真正感受到企業(yè)關(guān)懷，全面提高企業(yè)員工的滿意度與歸屬感，這樣不僅可以提高員工的工作效率，而且可以推動(dòng)員工自覺的履職盡責(zé)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的熱情，注重加大對(duì)職工教育的投資力度，強(qiáng)調(diào)在尊重企業(yè)職工人才發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展，注重以實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，不斷提高員工的創(chuàng)新素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)職工的工作技能，促進(jìn)職工不斷成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍人才。新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源管理重點(diǎn)指向促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，提升人力資源管理服務(wù)職工的意識(shí)，基于有活力的人事制度促進(jìn)職工積極在企業(yè)的懷抱更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)大力完善現(xiàn)有的人事管理制度，強(qiáng)調(diào)提高人事制度的科學(xué)性、豐富性和靈活性。

（三）創(chuàng)新管理工作方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論保持緊密聯(lián)系，注重不斷優(yōu)化管理思路，根據(jù)自身實(shí)際情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略，在積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，走出特色化的經(jīng)濟(jì)管理道路。首先，大力構(gòu)建創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，給員工足夠的自主創(chuàng)新空間，在有效的渠道充分展示職工的創(chuàng)意。其次，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理，針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)控中暴露的問題，做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從管理體系上和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制上進(jìn)行改革，著力全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，注重調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的自覺意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)投入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)還要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的體系，強(qiáng)調(diào)建立上下游相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制。著力運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化、智能化的方式進(jìn)行企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)通過有效的管理與績(jī)效評(píng)價(jià)方式激發(fā)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過渡，為更加科學(xué)的使用分配資源奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)面臨著從粗放式發(fā)展向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)型的任務(wù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新提出新挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障，積極實(shí)現(xiàn)制度、管理方式、人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新，從而保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。