傳統(tǒng)企業(yè)似乎與智能時代有著一個巨大的鴻溝，盡管大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)走上智能化轉(zhuǎn)型之路，但是這些傳統(tǒng)企業(yè)卻依然在用工業(yè)時代的邏輯運(yùn)行著自己的企業(yè)。智能時代對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)在于創(chuàng)造客戶價值的方式完全改變，無論是與客戶溝通的方式，還是為客戶創(chuàng)造價值的方式都不再遵循傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邏輯，如果傳統(tǒng)企業(yè)不能真正理解、到這一點(diǎn)，就無法實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型。迎接智能時代，不僅僅要在理念和觀念上有認(rèn)知，最重要的是要理解，打造出一個新的能力體系，借助于能力體系改變自身，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

第一、雙業(yè)務(wù)模式。

智能時代是一個高速變化與發(fā)展的時代，如果為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，失去了企業(yè)增長或者盈利的能力，轉(zhuǎn)型是無法堅持和深入的，而對于一個傳統(tǒng)企業(yè)而言，能夠保持和獲得當(dāng)期增長和盈利的，一定是原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，在確定轉(zhuǎn)型的時候，一定要讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被激活，持續(xù)釋放出成長的空間和時間，確保轉(zhuǎn)型得以實(shí)施；