張 鵬 陽城縣建設(shè)工程質(zhì)量安全站

1 前言

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投入資源多、管理難度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中容易受到各種各樣因素的影響出現(xiàn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本上升等不良現(xiàn)象，施工人員的人身安全難以得到保障，各參建單位利益都會(huì)受到損害。為了打破這一局面，建筑企業(yè)必須要積極運(yùn)用全過程管理模式，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到竣工為止，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)密的監(jiān)管之下，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，排除安全隱患，促使計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度達(dá)成一致，那么建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，建筑企業(yè)的市場競爭力會(huì)隨之增強(qiáng)，發(fā)展前景也會(huì)更加廣闊和光明。

2 建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用全過程管理模式的重要意義

2.1 優(yōu)化資源配置

全過程管理模式的應(yīng)用充分體現(xiàn)了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理理念，有利于準(zhǔn)確把握資源使用情況，思考目前資源配置和使用中是否存在不合理之處，制定優(yōu)化方案，科學(xué)調(diào)度人力物力資源，保證材料的供應(yīng)充足，設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，竭力減少施工矛盾和沖突，并在施工任務(wù)完成后安排材料、設(shè)備、各工種人員及時(shí)退場，這樣建筑工程施工就會(huì)井然有序，資源利用率相對(duì)更高，施工活動(dòng)能夠得以穩(wěn)定安全開展。

2.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理效果對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全有著巨大影響，全過程管理模式的應(yīng)用糾正了建筑企業(yè)陳舊落后的思想觀念，使其能夠形成良好的質(zhì)控意識(shí)，制定科學(xué)的管理方案，運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任心，有效防范了質(zhì)量安全事故的滋生。建筑企業(yè)將免于遭受經(jīng)濟(jì)損失，還能在社會(huì)上樹立正面積極的形象，企業(yè)的市場競爭力更加強(qiáng)勁，行業(yè)地位將不斷上升。

2.3 擴(kuò)大工程效益

長期以來，經(jīng)濟(jì)效益最大化被視為建筑工程項(xiàng)目開展的最終目標(biāo)，企業(yè)為了達(dá)成這一目標(biāo)會(huì)想方設(shè)法的控制施工成本，減少不必要的支出，還會(huì)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，防止后期返工和重建。因此越來越多的建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理工作中運(yùn)用了全過程管理模式，打破了傳統(tǒng)思維的局限性，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理，任何不良問題都會(huì)得到專業(yè)的及時(shí)妥善解決，成本控制更加有效，工程效益隨之增長。

3 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

3.1 管理機(jī)制不健全

有些建筑企沒有建立健全的管理機(jī)制，詳細(xì)說明各部門、各崗位人員在建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該履行的責(zé)任，導(dǎo)致有些人員產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為管理工作應(yīng)該由管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，自己只需要配合他們的工作即可，缺少主動(dòng)參與的意識(shí)，使得人員違規(guī)操作問題屢屢發(fā)生，給建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全帶來了巨大危害。再加上管理機(jī)制中沒有引入獎(jiǎng)懲措施，管理人員的工作表現(xiàn)得不到認(rèn)可和肯定，他們的付出與回報(bào)不成正比，將會(huì)對(duì)管理人員的工作積極性產(chǎn)生一定的削弱作用。

3.2 質(zhì)量安全意識(shí)淡薄

有相當(dāng)一部分施工人員都不具備良好的質(zhì)量安全意識(shí)，不能夠嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工質(zhì)量，甚至?xí)阶赃`反施工方案，致使施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，后期不得不返工重建，釀成的損失不可估量。在施工過程中施工人員沒有采取完善的安全防護(hù)措施，建筑企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施的老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工現(xiàn)場的警示牌殘缺不全，無法對(duì)施工人員產(chǎn)生警示作用，平時(shí)也沒有注重對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致施工人員的安全知識(shí)和技能水平不高，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的防控不及時(shí)、不到位，出現(xiàn)安全事故時(shí)手足無措，由此造成了人員傷亡數(shù)量居高不下的問題，將會(huì)給建筑企業(yè)的社會(huì)形象造成負(fù)面影響。

4 建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用全過程管理模式的有效策略

為了保證全過程管理模式能夠在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮出良好作用，用于控制項(xiàng)目成本，增加效益利潤，應(yīng)該將全過程管理落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括項(xiàng)目前期、施工過程和竣工階段，各個(gè)階段的管理要點(diǎn)如下所示。

4.1 項(xiàng)目前期管理策略

建筑工程項(xiàng)目前期階段的管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，能否做好投標(biāo)管理、合同管理工作，對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格實(shí)施嚴(yán)控，將會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的切身利益。以往部分建筑企業(yè)忽視了項(xiàng)目前期管理，因而在施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足，質(zhì)量較低，與施工要求不符，各方主體利益不明等不良問題，極大的延誤了施工進(jìn)度，同時(shí)還引發(fā)了一些不必要的損失。這給建筑企業(yè)敲響了警鐘，要想保證建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、高效開展，應(yīng)該在項(xiàng)目前期著重落實(shí)以下幾點(diǎn)工作。

（1）加強(qiáng)投標(biāo)管理。投標(biāo)管理的落實(shí)可以對(duì)施工單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行客觀綜合的評(píng)價(jià)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體情況擬定投標(biāo)文件和施工方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確施工技術(shù)要點(diǎn)、施工流程以及需要注意的事項(xiàng)，可以讓建筑施工管理工作變得有理有據(jù)，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程造價(jià)也能得到一定控制，凸顯了全過程管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

（2）加強(qiáng)合同管理。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要簽訂多種多樣的合同，與材料設(shè)備供應(yīng)商、施工人員、監(jiān)理單位等訂立盟約，這些合同具有法律效力，可以對(duì)合同雙方行為嚴(yán)加約束，在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)也會(huì)成為重要的判別依據(jù)。應(yīng)用全過程管理模式的一個(gè)核心思想就是加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督合同另一方是否履責(zé)，維護(hù)建筑企業(yè)自身的合法權(quán)益，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利展開大有助益。

（3）加強(qiáng)材料管理。材料是建筑施工的重要基礎(chǔ)，工程建設(shè)中對(duì)于材料的種類、數(shù)量、規(guī)格等都有著嚴(yán)格要求，任何一項(xiàng)疏忽都不應(yīng)存在，以保證材料完全滿足建筑工程項(xiàng)目實(shí)際所需。運(yùn)用全過程管理模式，對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商合作，多次檢測材料質(zhì)量和性能，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，為材料建立檔案，實(shí)施精細(xì)化管理，建筑工程施工質(zhì)量就能得到一定控制。

4.2 施工過程中的管理策略

4.2.1 加強(qiáng)工程技術(shù)管理

運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)可以防范建筑質(zhì)量病害的滋生，還能強(qiáng)化施工進(jìn)度控制效果，建筑企業(yè)應(yīng)該深入分析項(xiàng)目資料并結(jié)合實(shí)地勘察結(jié)果，選擇合適的施工技術(shù)，對(duì)技術(shù)的科學(xué)性和可行性加以驗(yàn)證，證明符合建筑工程施工要求以后才能應(yīng)用到工程實(shí)踐中。正式施工之前要將建筑工程施工關(guān)鍵技術(shù)傳授給施工人員，提高他們的技術(shù)操作水平，增加他們與崗位的契合度，避免施工人員違規(guī)操作，減少主觀因素引起的質(zhì)量安全問題。

4.2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

首先，對(duì)材料質(zhì)量予以嚴(yán)格控制，安排專人負(fù)責(zé)采購和保管施工材料，材料進(jìn)場時(shí)清點(diǎn)數(shù)量和種類，檢測材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料或者是因保管不當(dāng)變質(zhì)的材料要棄之不用，與材料供應(yīng)商協(xié)商退換事宜。進(jìn)場后的材料要建立檔案，材料的入庫出庫情況記錄清晰，以便及時(shí)采購新材料，保證材料供應(yīng)的及時(shí)、充足，材料質(zhì)量與施工要求完全相符，以免拖延建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，危害施工質(zhì)量。

其次，每道工序施工后都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，倘若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要立即采取措施改進(jìn)，檢測合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，堅(jiān)決不允許忽略質(zhì)量檢測工作，或者進(jìn)行跨工序作業(yè)。檢測合格的工序要由施工人員、質(zhì)檢人員共同簽字確認(rèn)，以便后續(xù)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間的找到責(zé)任人，可以喚醒施工人員危機(jī)意識(shí)，使其嚴(yán)格控制自身操作，提高工序質(zhì)量，這樣整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)得以大幅提升。

4.2.3 加強(qiáng)施工安全管理

一方面，建筑企業(yè)要加大安全防護(hù)設(shè)施投入力度，每個(gè)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)都要穿好防護(hù)服，戴好安全帽，從事高空作業(yè)和特種作業(yè)時(shí)都要將安全設(shè)施配備齊全。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場作業(yè)情況，排除安全隱患，維護(hù)施工安全。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，還可以采用狀態(tài)檢修的模式，以此來更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，降低設(shè)備故障幾率，減少設(shè)備維修成本，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┍憷苿?dòng)施工活動(dòng)高效率進(jìn)行。

另一方面，管理人員要根據(jù)不同崗位施工人員的施工內(nèi)容來講解具體的安全防范措施，保證安全教育具有針對(duì)性，還要借助技術(shù)考核活動(dòng)來檢驗(yàn)施工人員對(duì)安全知識(shí)和技術(shù)的掌握程度。定期組織安全演練活動(dòng)，提高施工人員對(duì)安全防護(hù)用具的使用能力及對(duì)安全事故的靈活應(yīng)變能力，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)各部門人員就會(huì)及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)，在保證自身安全的同時(shí)，搶救機(jī)械設(shè)備，迅速抵達(dá)安全區(qū)域，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 竣工階段管理策略

全過程管理模式的應(yīng)用充分表明了對(duì)竣工階段管理工作的重視程度，盡管施工任務(wù)已經(jīng)全部完成，可是管理工作仍要繼續(xù)進(jìn)行。我國關(guān)于建筑工程項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算要求均有著詳細(xì)說明，在建筑工程完工后分別由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，遵循相關(guān)技術(shù)性文件，包含竣工圖、施工合同、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，尤其是工程量、分部工程及隱蔽工程質(zhì)量都是重點(diǎn)驗(yàn)收內(nèi)容，認(rèn)真核實(shí)工程量，保證工程量完全無誤。驗(yàn)收時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，然后再次核查，直到確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止，徹底杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。此外，工程造價(jià)的計(jì)算也要足夠細(xì)心，將各項(xiàng)支出匯總，還要檢查票據(jù)是否完整，存在疑義的要由相關(guān)人員及時(shí)說明，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性。

5 結(jié)束語

總而言之，全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用是一種必要舉措，給實(shí)際工作開展注入了新的活力，建筑企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目前期做好投標(biāo)管理、合同管理和材料管理工作，施工過程中加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，竣工階段強(qiáng)化質(zhì)量檢查和造價(jià)結(jié)算，爭取將管理措施落到實(shí)處，規(guī)范人員行為，優(yōu)化資源配置，提高管理效力，從而為建筑工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。