文/周科峰 （武昌工學(xué)院）

一、品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

品牌中小企業(yè)雖然口碑和市場均有發(fā)展前景，但是普遍存在規(guī)模小、經(jīng)營內(nèi)容單一的問題，同時(shí)一些品牌中小企業(yè)依靠家族成員建立管理結(jié)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至得不到足夠重視。例如一些品牌中小企業(yè)組織管理理念傳統(tǒng)守舊，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠科學(xué)，崗位和人事管理工作也存在漏洞，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。此外，一些品牌管理者思想觀念保守，中小企業(yè)不需要進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)賬目積累弊病多、財(cái)務(wù)工作一團(tuán)亂麻、企業(yè)管理工作拖沓低效。品牌中小企業(yè)指年銷售利潤和企業(yè)總資產(chǎn)額度均在五千萬元以下的企業(yè)。中小企業(yè)具有其經(jīng)營優(yōu)勢，由于經(jīng)營模式靈活、市場適應(yīng)性強(qiáng)、管理成本較低而在市場上占據(jù)重要份額，成為品牌企業(yè)的重要組成部分，具有市場生命力和競爭力。我國為促進(jìn)中小企業(yè)品牌化發(fā)展制定了相關(guān)政策，如貸款優(yōu)惠、稅收減免等。但是我國大部分品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況差強(qiáng)人意，一方面由于品牌中小企業(yè)相較于大型企業(yè)在競爭力上存在不足，往往會(huì)錯(cuò)過一些發(fā)展機(jī)遇；另一方面，目前一些政府面對企業(yè)發(fā)展仍然不能放權(quán)于企業(yè)和市場，從而干預(yù)了品牌中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏品牌化管理理念

一些品牌中小企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不到位、不全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡單地做賬和對賬，沒有形成品牌化的管理理念。如果企業(yè)受益穩(wěn)定，資金和財(cái)務(wù)環(huán)境即不存在風(fēng)險(xiǎn)；一旦經(jīng)濟(jì)狀況不樂觀，經(jīng)營狀態(tài)不穩(wěn)定，受益大幅減少或出現(xiàn)虧損，資金鏈斷開，缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)信息作為支撐的企業(yè)很容易面臨危機(jī)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)在下一步經(jīng)營活動(dòng)中無法做出最科學(xué)的判斷，從而增加企業(yè)的壓力，并進(jìn)一步引發(fā)資金和經(jīng)營困難。目前很多品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置也只是簡單的會(huì)計(jì)和出納，財(cái)務(wù)人員短缺、財(cái)務(wù)工作者能力素質(zhì)較低，阻礙了企業(yè)的品牌化發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低

品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。以普通民營小型家族企業(yè)為例，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，品牌知名度不高，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)技能和知識，只能應(yīng)付企業(yè)日常經(jīng)營中一些記賬報(bào)賬、交稅報(bào)表以及出納等工作，其工作只限于管理者的基本安排，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏宏觀規(guī)劃，在投資融資方面基本做不到科學(xué)研判。此外，一些民營家族中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者往往并不具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，學(xué)歷不高且認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)工作者設(shè)置的不合理、不科學(xué)，使得品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平難以提升。

（三）制度體系不完善

大部分中小企業(yè)的經(jīng)營成本主要是來自存貨及其管理活動(dòng)。在宏觀經(jīng)濟(jì)形式良好的環(huán)境下，很多公司進(jìn)行了大幅的擴(kuò)大經(jīng)營，原材料采購也大幅增加，但由于對市場行情缺乏有效的評估分析，造成市場銷量停滯不前，大批的存貨都積壓在公司倉庫。這些存貨占據(jù)公司大量的流動(dòng)資產(chǎn)，因此公司整體的資金周轉(zhuǎn)大大放緩了。

這主要與公司沒有完善的內(nèi)部控制制度有關(guān)，公司財(cái)務(wù)部門管理能力不夠，財(cái)務(wù)支出缺乏規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，公司相關(guān)的管理制度流于形式。比如財(cái)務(wù)支出審核、采購活動(dòng)安排等幾乎都是“一言堂”。相關(guān)決策者都是家族核心成員，沒得到有效的約束和監(jiān)管，一人多職的情況相當(dāng)普遍，這就直接造成了公司的內(nèi)控控制的缺失。

（四）投資決策機(jī)制不科學(xué)

中小企業(yè)為擴(kuò)大品牌影響力需要開展一定的投資行為，其投資活動(dòng)以內(nèi)部投資為主，主要形式是進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)設(shè)備的投入以及其他生產(chǎn)設(shè)施和資產(chǎn)的豐富等。這類投資導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金支出增加，同時(shí)收入?yún)s沒有明顯增加，尤其某些設(shè)備和生產(chǎn)資料的投入需要大額資金。造成這種現(xiàn)象，一方面由于企業(yè)管理者注重規(guī)模擴(kuò)張，忽視以對外投資的方式來增加杠桿方面的專業(yè)意識。一些中小企業(yè)在品牌化經(jīng)營的過程中，管理者面對投資采取的決策行為經(jīng)常以主觀經(jīng)驗(yàn)做決斷；另一方面，財(cái)務(wù)工作者人力和能力有限，主要工作集中在應(yīng)付賬務(wù)等方面，而沒有分析研判企業(yè)的具體投資行為。企業(yè)缺乏專業(yè)的投資顧問，造成資金利用效率低，投資產(chǎn)生的受益不明顯，投資行為不合理。

三、提升品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念重視財(cái)務(wù)管理

提升品牌中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，需要管理者轉(zhuǎn)變思維理念。主要包括以下角度：首先，把企業(yè)資本經(jīng)營工作放在重要位置。品牌中小企業(yè)改善自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需要應(yīng)用信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)更高效地資本利用和資本周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代化手段在面臨變化多端的市場環(huán)境和復(fù)雜的經(jīng)營局面時(shí)，也能積極調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式，采用多元多渠道的方式開展融資工作，降低管理成本。其次，品牌中小企業(yè)的管理者需要樹立科學(xué)自律的管理意識，從自身角度規(guī)范言行，重視財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作者給予的意見建議，尤其是在企業(yè)面臨重大決策部署的時(shí)候，需要更多參考財(cái)務(wù)管理者給出的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)而確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和合理。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

只有財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)專業(yè)化，才能確保品牌中小企業(yè)科學(xué)地開展財(cái)務(wù)管理工作。首先，組織財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流。企業(yè)可以開展交流會(huì)等活動(dòng)，邀請專業(yè)財(cái)務(wù)工作者講解財(cái)務(wù)操作方法和專業(yè)知識，一方面能夠擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力，另一方面培養(yǎng)打造專業(yè)化、品牌化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。還可以與高?；蚩蒲袉挝缓献?，從學(xué)術(shù)理論水平上提高品牌管理能力。其次，從制度層面提神財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者組織技能培訓(xùn)，更新專業(yè)知識；另一方面加強(qiáng)考核，通過多種形式的考核督促財(cái)務(wù)工作者提升自身能力素質(zhì)，考核以獎(jiǎng)勵(lì)為主，通過給予優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者更多獎(jiǎng)金以及更廣闊的升職空間來達(dá)到督促目的。同時(shí)也要對考核成績不合格的員工給予一定的警告或其他處罰，以達(dá)到賞罰分明的目的。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度包括完善的內(nèi)部控制機(jī)制和科學(xué)的融資機(jī)制。融資機(jī)制建設(shè)方面：針對中小企業(yè)融資渠道單一、融資成本高的問題，首先，要注重與銀行保持良好的合作互助的關(guān)系。其次，還需要發(fā)展更多的融資渠道，公司要發(fā)展多元化的融資渠道。內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)方面：一是實(shí)施責(zé)任明確的崗位管理制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保內(nèi)部所有崗位都有找到相應(yīng)的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題能快速找到責(zé)任人并制定應(yīng)對措施。二是建立內(nèi)部審核機(jī)制。要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)憑證、賬目等的審查，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、全面。三是，建立完善的報(bào)銷制度。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)報(bào)銷的效率就需要精簡流程，將報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確說明，保證財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的有序進(jìn)行。

（四）提高品牌企業(yè)投資管理水平

品牌中小企業(yè)制定科學(xué)的投資決策，需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與分析，對項(xiàng)目成功研判與評估，再?zèng)Q定是否參與項(xiàng)目的投資。此外，中小企業(yè)的品牌化發(fā)展離不開對外投資，這樣才能擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。企業(yè)根據(jù)自身情況，抓住時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)投資領(lǐng)域和投資目標(biāo)，這些決策的依據(jù)都離不開豐富的財(cái)務(wù)指標(biāo)和清晰地財(cái)務(wù)裁決能力，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對投資項(xiàng)目開展全面分析，用數(shù)據(jù)化和信息化處理手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。最后，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)洽談模式，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策依據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目模型，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的數(shù)據(jù)處理和模型建立，進(jìn)而提升企業(yè)投資管理能力，擴(kuò)大品牌實(shí)力。

四、結(jié)論

我國品牌中小企業(yè)正在市場中蓬勃發(fā)展，企業(yè)管理者需要樹立品牌化的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)管理，打造一支專業(yè)的品牌財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。