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現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)探索

2020-12-19 08:31江蘇建科工程咨詢有限公司江蘇南京200019
建設(shè)監(jiān)理 2020年9期
關(guān)鍵詞:概算咨詢服務(wù)全過程

滕 梅(江蘇建科工程咨詢有限公司,江蘇 南京 200019)

1 項(xiàng)目概況

某生豬養(yǎng)殖場(chǎng)工程項(xiàng)目于 2019年3月動(dòng)工,2019年11月正式交付使用,主體工程工期僅 6 個(gè)月。項(xiàng)目占地面積約 468 667 m2(703 畝),總建筑面積為 58 878 m2,豬舍主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)+門式鋼架。生豬養(yǎng)殖場(chǎng)總投資約 1.5 億元,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和環(huán)保區(qū),建成后可實(shí)現(xiàn)母豬存欄 10 800 頭,年出欄母豬仔 270 000 頭。該項(xiàng)目屬于典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”,具有工期緊和交叉施工作業(yè)多等特點(diǎn),尤其是工藝流程變化帶來的多變更,使得項(xiàng)目施工和咨詢管理難度相當(dāng)大。

2 本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)范圍及組織結(jié)構(gòu)

2.1 咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍

依據(jù)業(yè)主需求及項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn),本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括:與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的前期管理、設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)組織與管理、工程招標(biāo)采購管理(含材料設(shè)備采購、服務(wù)采購、工程招標(biāo)等);施工全過程的各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理、聯(lián)合竣工驗(yàn)收組織與質(zhì)保期的服務(wù)等;對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行全面控制以及工程檔案信息管理等。

2.2 咨詢服務(wù)的組織模式

本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織結(jié)構(gòu),如圖1 所示。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和成本等進(jìn)行總體管理,負(fù)責(zé)與集團(tuán)、項(xiàng)目公司以及合作伙伴、政府相關(guān)部門的對(duì)接協(xié)調(diào)工作;部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)實(shí)施方案的編制工作,組織、管理和協(xié)調(diào)部門工作,督促各專業(yè)按照進(jìn)度計(jì)劃高質(zhì)量完成相關(guān)工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部門、各專業(yè)之間和各參與單位之間的問題,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)或反饋相關(guān)信息;專業(yè)總監(jiān)或負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)主要是合理分工和檢查督促各專業(yè)工程師的工作,審核專業(yè)工程師的具體工作結(jié)果,并對(duì)本專業(yè)工作的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);專業(yè)工程師按要求開展本專業(yè)的具體管理工作,對(duì)本專業(yè)工作的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)與業(yè)主研發(fā)部門溝通,配合項(xiàng)目管理各階段做好方案圖審核、施工出圖聯(lián)審、變更審核等工作;駐場(chǎng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)總包和分包等隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào),實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制,開展合同管理、信息管理、竣工驗(yàn)收、移交、集中維保及外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,參與或組織工程檢查驗(yàn)收、工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、簽證和付款審核等工作;成本管理負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算管理、成本控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和成本后評(píng)估等工作;督查管理負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目巡檢、項(xiàng)目質(zhì)量抽檢、工程進(jìn)度和安全大檢查、合同和驗(yàn)收資料核查等工作。

圖1 本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

3 本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的實(shí)施重點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目特點(diǎn)

生態(tài)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)屬于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,目前并無專門的行業(yè)規(guī)范,其設(shè)計(jì)和管理主要依據(jù)所涉及的專業(yè)對(duì)應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)驗(yàn)收要求,不同于一般的房建項(xiàng)目??紤]到生態(tài)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)使用年限一般為 20年~30年,在滿足抗震要求(北方地區(qū)還需考慮雪荷載影響)的前提下,設(shè)計(jì)尚需充分考慮生豬恒溫恒濕的生長環(huán)境,以及建設(shè)速度快及低成本的要求。豬舍一般為門式剛架+磚混結(jié)構(gòu),屋面及部分外墻和內(nèi)墻均采用彩鋼板材料并增設(shè)保溫措施。一般來說,一個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)項(xiàng)目從正式開工到具備進(jìn)豬條件,需要 6~8 個(gè)月。

3.2 設(shè)計(jì)管理及優(yōu)化的實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)

本項(xiàng)目生豬養(yǎng)殖工藝流程采用美國工藝。依據(jù)工藝要求,完成豬場(chǎng)的總平面布置和方案設(shè)計(jì)。優(yōu)化工作主要是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和實(shí)施配件標(biāo)準(zhǔn)化的方式縮短工期和合理化結(jié)構(gòu)受力體系,從而降低建設(shè)成本。

3.2.1 概算管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

典型的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)成本可分為:生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的建筑安裝工程費(fèi)、養(yǎng)殖和輔助設(shè)備的費(fèi)用、環(huán)保區(qū)的建設(shè)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施的配套費(fèi);土地取得費(fèi)用、前期費(fèi)用和期間費(fèi)用。按照流水線要求,標(biāo)準(zhǔn)的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)一般有 4 200 頭、8 000 頭和 12 200 頭 3 種規(guī)格,頭均建筑面積約 4.5 m2~5.0 m2,頭均成本一般不超過 15 000元。概算主要依據(jù)項(xiàng)目方案并結(jié)合項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行編制。

根據(jù)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn),建筑安裝成本一般占到總成本的 1/2,主要原因是豬舍的土建要求雖低,但有恒溫恒濕要求,鋼結(jié)構(gòu)、舍內(nèi)吊頂、保溫設(shè)備等造價(jià)較高,造成總體單方成本接近于多層住宅成本。另外,養(yǎng)殖設(shè)備、輔助設(shè)備和環(huán)保區(qū)建設(shè)費(fèi)用等占到總成本的 1/3 以上。

影響概算準(zhǔn)確性的主要因素有方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目場(chǎng)地情況、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和招標(biāo)投標(biāo)影響等。

概算成本編制第一責(zé)任人為項(xiàng)目管理公司成本負(fù)責(zé)人。成本負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目概算初稿后報(bào)給項(xiàng)目總經(jīng)理,由其召集建設(shè)單位代表,養(yǎng)殖場(chǎng)代表,項(xiàng)管公司的成本核算員、工程技術(shù)人員及其他相關(guān)人員召開概算評(píng)審會(huì),以經(jīng)評(píng)審會(huì)審核后的投資概算作為項(xiàng)目總投資的控制依據(jù)。本項(xiàng)目概算總成本為 1.51 億元(不含土地費(fèi)用及期間費(fèi)用),頭均 13 500 元。

3.2.2 招標(biāo)采購策劃和合同管理的實(shí)施重點(diǎn)

依據(jù)項(xiàng)目概算階段目標(biāo)成本及業(yè)主常規(guī)發(fā)包模式,進(jìn)行招標(biāo)采購策劃,編制相應(yīng)招標(biāo)文件及合同模板;項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,開展招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)工作。本項(xiàng)目招標(biāo)策劃詳見表1。

3.2.3 造價(jià)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

造價(jià)管理主要包括清單編制、合同預(yù)算審核、轉(zhuǎn)包干預(yù)算編制(費(fèi)率標(biāo))、變更簽證審核和方案測(cè)算及結(jié)算審核。其中,清單編制對(duì)總價(jià)合同影響重大,影響到現(xiàn)場(chǎng)施工管理及結(jié)算辦理。簽證變更應(yīng)做到一單一結(jié),實(shí)行月清制度,以減少結(jié)算爭(zhēng)議。本項(xiàng)目結(jié)算調(diào)整率約 6.3%,主要原因是基礎(chǔ)基坑施工中遇到大面積巖石,爆破工程量增多,致使該項(xiàng)費(fèi)用超過 200 萬元;此外,因工藝流程變更,咨詢單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工及養(yǎng)殖單位進(jìn)行多方案比對(duì)論證,使該項(xiàng)變更費(fèi)用控制在 135 萬元內(nèi)。整個(gè)項(xiàng)目簽證變更率達(dá) 4.95%,低于 5% 的目標(biāo)管控要求。

3.2.4 駐場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

協(xié)調(diào)好地塊建設(shè)期周邊關(guān)系,組織好圖紙會(huì)審及交底工作,做好質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理,落實(shí)好合同管理及現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理;重點(diǎn)是土建、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程交叉施工工作面劃分及交接管理,在完成生產(chǎn)、生活區(qū)建設(shè)的同時(shí)推動(dòng)環(huán)保區(qū)建設(shè),并及時(shí)組織試運(yùn)行驗(yàn)收,確保生豬養(yǎng)殖場(chǎng)順利進(jìn)豬。本生豬養(yǎng)殖場(chǎng)主要工序及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制詳見表2。

表1 合同包劃分及計(jì)價(jià)模式清單

表2 生豬養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目主要工序及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制一覽表

4 本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的實(shí)踐成效和不足

4.1 實(shí)踐成效

本項(xiàng)目通過全過程工程咨詢管理,超額完成業(yè)主提出的工期、成本和質(zhì)量目標(biāo),為咨詢服務(wù)拓展新的建設(shè)領(lǐng)域提供了借鑒。其實(shí)踐成效如下。

(1)節(jié)省投資。本項(xiàng)目計(jì)劃投資 1.51 億元,簽約合同金額 1.39 億元,結(jié)算金額 1.44 億元,整個(gè)項(xiàng)目節(jié)支約700 萬元。因受地質(zhì)影響,基坑鑿巖費(fèi)用未包括在概算成本中,扣除鑿巖費(fèi)用,實(shí)際節(jié)約造價(jià)約 900 萬元,節(jié)支率達(dá) 5.96%。

(2)工期縮短。本項(xiàng)目業(yè)主控制工期 200 d,實(shí)際工期 183 d,提前交付使用,對(duì)標(biāo)其他項(xiàng)目,工期減少約20%。該項(xiàng)目被業(yè)主內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng),并作為標(biāo)桿項(xiàng)目,進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享。

(3)提高項(xiàng)目品質(zhì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,除了重視工序管控和驗(yàn)收以外,公司督查組每月對(duì)質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行全面大檢查,最終項(xiàng)目一次性通過由業(yè)主組織的聯(lián)合驗(yàn)收。

(4)保障運(yùn)營。項(xiàng)目在建設(shè)過程中,從圖紙會(huì)審、變更、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)到組織相關(guān)培訓(xùn),均邀請(qǐng)業(yè)主養(yǎng)殖部門負(fù)責(zé)人參加,實(shí)現(xiàn)了交付即能保障正常運(yùn)營且減少返工風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)目標(biāo)。

4.2 不足之處

本項(xiàng)目所處位置離山區(qū)很近,在基礎(chǔ)施工階段遇到大面積巖層,導(dǎo)致工期和成本增加較多;在與施工單位洽商價(jià)格時(shí)產(chǎn)生較多矛盾,主要原因是業(yè)主地勘報(bào)告提供較晚,招標(biāo)時(shí)未能及時(shí)對(duì)地質(zhì)進(jìn)行判斷,在投標(biāo)階段增加了鑿巖簽證單價(jià)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。

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