鄧光聯(lián) 韓 奎

（中國(guó)種子協(xié)會(huì)，北京 100125）

新年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情以湖北尤其是武漢為爆發(fā)點(diǎn)，來(lái)勢(shì)兇猛，大有席卷全國(guó)之勢(shì)。面對(duì)疫情，習(xí)近平總書(shū)記親自掛帥指揮，國(guó)務(wù)院成立防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)做出了對(duì)武漢封城的決定，對(duì)全國(guó)做出了一系列有效的防控病毒的決策，把疫情控制在有限的地區(qū)內(nèi)，通過(guò)兩個(gè)多月的努力，打了一場(chǎng)阻擊疫情的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，取得了重大勝利，為世界創(chuàng)造了“中國(guó)抗疫經(jīng)驗(yàn)”。

目前，疫情基本結(jié)束，有許多吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的地方。本文僅從分析疫情對(duì)人們生活的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，直至分析對(duì)種業(yè)的影響，以期面對(duì)常態(tài)化的防控，對(duì)推動(dòng)我國(guó)種業(yè)發(fā)展進(jìn)行探討。

1 疫情對(duì)生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的影響

新冠肺炎疫情，與13 年前的SARS、幾年前的H7N9 禽流感相比，來(lái)勢(shì)兇猛、波及范圍廣，病毒潛伏期長(zhǎng)、傳染性強(qiáng)，所以疫情防控需要減少跨區(qū)域流動(dòng)和人員聚集，“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療”非常關(guān)鍵。然而跨區(qū)域道路封鎖、居民小區(qū)封閉、流動(dòng)受到限制、人們居家自我隔離、春節(jié)假期延長(zhǎng)等措施，使廣大老百姓措手不及，不知所措，對(duì)生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不小的負(fù)面沖擊。

1.1 從生產(chǎn)生活變化上看為了避免人員聚集、交叉感染，人們紛紛減少或取消集會(huì)、聚會(huì)和面談等傳統(tǒng)交流方式，增加使用電話、視頻、微信、短信等現(xiàn)代遠(yuǎn)程交流形式；被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)因用工和市場(chǎng)消費(fèi)受到限制；道路管控等導(dǎo)致物流運(yùn)輸中斷；以餐飲業(yè)為例，適時(shí)轉(zhuǎn)型才能獲得生機(jī)，不少餐飲單位由原有的面對(duì)面服務(wù)改為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以堂客形式用餐變?yōu)橥赓u形式，食品配送的成品也換成了半成品。

1.2 從需求上看消費(fèi)受到的疫情沖擊最為嚴(yán)重。疫情爆發(fā)正值我國(guó)春節(jié)消費(fèi)旺季，一旦錯(cuò)過(guò)，一年中后續(xù)時(shí)間都將難以彌補(bǔ)。疫情管控措施限制了大規(guī)模的人流和接觸，居民線下消費(fèi)支出明顯降低。對(duì)餐飲、娛樂(lè)、旅游、交通、會(huì)展等服務(wù)行業(yè)均受到很大沖擊。以餐飲業(yè)為例，根據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布《2020 年新冠肺炎疫情期間中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查分析報(bào)告》了解，僅在春節(jié)7 天內(nèi)，疫情已對(duì)餐飲行業(yè)零售額造成了5000 億元左右的損失。此外，疫情期間78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上。

1.3 從供給上看疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響在各行業(yè)的表現(xiàn)是不同的。為了阻斷病毒的進(jìn)一步傳播，主要控制的是人與人之間的接觸和交往，因而對(duì)于服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)影響較大，而對(duì)于農(nóng)業(yè)影響相對(duì)較小。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值206504 億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比下降6.8%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值10186 億元，下降3.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值73638 億元，下降9.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值122680 億元，下降5.2%。

1.4 從微觀角度看疫情防控需要限制人流和交際，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不太強(qiáng)，而疫情期間，一方面，市場(chǎng)消費(fèi)低迷，導(dǎo)致企業(yè)收入下降，影響現(xiàn)金流；另一方面，企業(yè)需剛性支出人員成本、房屋租金等；這兩方面的原因造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本代價(jià)太大。因此，疫情對(duì)一些中小企業(yè)的生存帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。此外，像需要大量勞動(dòng)力的企業(yè)，因無(wú)法安排生產(chǎn)任務(wù)，不能如期交貨，也會(huì)面臨企業(yè)受損的考驗(yàn)。

1.5 從發(fā)展角度看新的危機(jī)也包含著新的機(jī)遇。疫情影響增強(qiáng)了大家對(duì)自我健康的保護(hù)意識(shí)，改變了人與人之間的溝通方式，也催生出新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能、新需求、新供給。比如，疫情期間，個(gè)人防護(hù)用品消費(fèi)需求旺盛，如口罩、醫(yī)用防護(hù)面罩、防護(hù)服和醫(yī)療器械等防控物資等需求加大；為了避免人員聚集，但又不影響工作交流、行業(yè)交流等，線上辦公、視頻會(huì)議、線上教學(xué)等軟件剛好滿足這一新需求，近期呈爆發(fā)性增長(zhǎng)。

1.6 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的專家對(duì)疫情進(jìn)行了分析和判斷，對(duì)普通老百姓來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的是未來(lái)疫情的持續(xù)性和走勢(shì)動(dòng)向。目前，國(guó)內(nèi)疫情基本阻斷，國(guó)外疫情還在蔓延、擴(kuò)張，大多數(shù)國(guó)家未看到拐點(diǎn)，我們必須高度重視，外防輸入，內(nèi)防反彈。雖然疫情帶來(lái)的影響終將過(guò)去，但據(jù)專家分析和研判，新冠病毒在疫苗沒(méi)有使用前，將長(zhǎng)期在人群中潛伏，而時(shí)有傳播。外防輸入，內(nèi)防反彈的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、全球性交織在一起，需一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓防控并舉。

2 疫情對(duì)種業(yè)的影響

2.1 短時(shí)間對(duì)種業(yè)的直接影響疫情對(duì)我國(guó)種業(yè)的影響主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、科研、銷售等方面。在生產(chǎn)上，銷售量受疫情影響很大，由于銷售量難以預(yù)測(cè)，打亂了原有的種子生產(chǎn)計(jì)劃安排，同時(shí)生產(chǎn)基地面臨疫情防控壓力，“封路封村”，種子生產(chǎn)型公司落實(shí)基地的難度加大。在科研上，特別是南繁工作，育種人員不能及時(shí)到達(dá)南繁基地，育種工作受影響；南繁鑒定工作不能及時(shí)開(kāi)展，不能及時(shí)獲得鑒定結(jié)果，帶來(lái)種植風(fēng)險(xiǎn)；由于人工成本、物流成本上漲，且受疫情影響，導(dǎo)致用工難問(wèn)題。在銷售上，停產(chǎn)停工，運(yùn)輸停止，物流中斷，各門(mén)店關(guān)閉，一度銷售受阻。根據(jù)中國(guó)種子協(xié)會(huì)和南方農(nóng)村報(bào)農(nóng)財(cái)寶典聯(lián)合開(kāi)展的《新冠肺炎疫情對(duì)種子企業(yè)影響的問(wèn)卷調(diào)查》（2 月10-13 日）結(jié)果顯示，1330 家企業(yè)中，有75%以上的企業(yè)表示運(yùn)輸困難，80%以上的企業(yè)表示不能正常營(yíng)業(yè)，另外，正常營(yíng)業(yè)的種子門(mén)店僅為3.3%，影響種子銷售和收入。

2.2 種業(yè)界的應(yīng)對(duì)措施疫情防控阻隔了人與人之間面對(duì)面地交流與互動(dòng)，種業(yè)也不例外，業(yè)內(nèi)的交流也紛紛由線下轉(zhuǎn)移到線上。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展示和銷售。很多企業(yè)通過(guò)阿里、京東、天貓、愛(ài)種網(wǎng)、快手等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或自辦網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在線展示企業(yè)種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等產(chǎn)品，一站式農(nóng)資采購(gòu)及種植服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)。二是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)。針對(duì)大豆備耕形勢(shì)和情況，中國(guó)種子協(xié)會(huì)大豆分會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)微信群在線上組織開(kāi)展了為期19天共40期的公益性技術(shù)講座“產(chǎn)業(yè)振興大講堂”，受益農(nóng)戶累計(jì)超過(guò)180 萬(wàn)次，受到了大家廣泛好評(píng)。三是舉辦網(wǎng)絡(luò)線上論壇。廣東南方農(nóng)村報(bào)農(nóng)財(cái)寶典與作物協(xié)會(huì)北京辦事處以網(wǎng)絡(luò)形式舉辦了“2020 種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)線上論壇”，通過(guò)專家、領(lǐng)導(dǎo)、律師報(bào)告、實(shí)例討論等形式，吸引了6 萬(wàn)多觀眾收聽(tīng)、收看，收到了很好的效果。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與收看后評(píng)價(jià)到：這種方式是種植業(yè)界的首次創(chuàng)新，這個(gè)組織水平是歷來(lái)品種權(quán)保護(hù)搞得最好的一次，成本最低的一次，相信也是效果最好的一次。

2.3 國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)的顯現(xiàn)一是種子的銷售期滯后，價(jià)格有所降低。前不久，據(jù)種業(yè)調(diào)度顯示，種子入戶率已超過(guò)35%，疫情發(fā)生較重的地區(qū)入戶率低于往年。西南春玉米種子銷售已基本結(jié)束，黃淮海大田玉米種子入戶率在40%左右，東北地區(qū)常規(guī)稻、春玉米種子入戶率分別為60%與40%，西北地區(qū)棉花種子入戶率超過(guò)50%，大田玉米種子入戶率在40%左右。另外，全國(guó)玉米用種成本為48.18元/667m2，同比下降4.82%；雜交水稻種子加權(quán)平均價(jià)格為61.70 元/kg，同比下降12.87%；大豆種子加權(quán)平均價(jià)格為8.77 元/kg，黃河流域和新疆常規(guī)棉區(qū)種子價(jià)格為28.66 元/kg，馬鈴種薯平均售價(jià)為3.13 元/kg，價(jià)格在正常范圍內(nèi)略有波動(dòng)。二是一些企業(yè)逆勢(shì)而上，銷售收入增長(zhǎng)。北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)，銷售額比去年增長(zhǎng)10%；吉林鴻翔種業(yè)2020 年銷售同期增加100 萬(wàn)袋；北京大京九公司通過(guò)快手直播平臺(tái)，組建客戶微信群等開(kāi)展了線上系列青貯玉米知識(shí)系統(tǒng)宣講，拓寬了宣傳渠道，進(jìn)一步提升了潛在客戶對(duì)“大京九”品牌的知名度，2 月份該公司較去年同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%，3 月份比去年同期增長(zhǎng)約30%。三是對(duì)凈化市場(chǎng)帶來(lái)一定的好處。為防止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散，不少農(nóng)村都采取了封路措施，但為了確保春耕備耕按時(shí)有序進(jìn)行，各級(jí)政府大都開(kāi)通了“綠色通道”，以統(tǒng)一購(gòu)種供農(nóng)戶使用，而過(guò)去那些走村竄戶，兜售散裝、套牌、未審先推的違規(guī)種子明顯少了。

2.4 對(duì)種業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素民以食為天。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的剛性需求，決定了種業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。因此，對(duì)企業(yè)單位、科研單位、行政部門(mén)、事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會(huì)等種業(yè)相關(guān)主體來(lái)說(shuō)，在應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)面前，建立和完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、機(jī)制，十分有必要。特別是對(duì)作為市場(chǎng)主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要補(bǔ)齊短板，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路；其次要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證；第三要特色發(fā)展，這是企業(yè)立于不敗之地的戰(zhàn)略選擇。

3 充分認(rèn)識(shí)我國(guó)種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的剛性需求，決定了種業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)目前有14 億多人口，人多地少是基本國(guó)情。在耕地有限（基本農(nóng)田1.2 億hm2）的前提下，人口的逐漸增加，人民生活水平的提高，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品的需求增量不可逆轉(zhuǎn)。除口糧基本保障外，每年進(jìn)口大豆5000 萬(wàn)～8000 萬(wàn)t；僅2019-2020 年度，進(jìn)口大豆8700 萬(wàn)t；上一個(gè)10 年，每年進(jìn)口玉米、高粱、木薯等飼料及替代品為1187萬(wàn)～4320 萬(wàn)t。

3.2 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)貿(mào)易趨緊，內(nèi)需供應(yīng)的要求加大從國(guó)外看，2020 年初，非洲爆發(fā)大面積蝗蟲(chóng)災(zāi)害，無(wú)疑會(huì)造成糧食等農(nóng)產(chǎn)品減產(chǎn)。同時(shí)，在疫情出現(xiàn)后，許多國(guó)家都對(duì)糧食等農(nóng)產(chǎn)品出口做出限制。近期，世界糧農(nóng)組織也告誡各國(guó)加大糧食等食品生產(chǎn)，以防糧食及食品短缺。

3.3 找差距、補(bǔ)短板從種業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)“多、小、散”局面未發(fā)生根本改變，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)率低、品種同質(zhì)化等問(wèn)題仍然存在，種業(yè)營(yíng)商環(huán)境不佳，“走出去”也步履艱難；疫情期間，大企業(yè)面臨著大問(wèn)題，小企業(yè)也面臨不少問(wèn)題。從外部環(huán)境多變看，生物環(huán)境如病、蟲(chóng)、草害等，自然環(huán)境如干旱、澇、凍、熱、風(fēng)、雹災(zāi)等，社會(huì)環(huán)境如突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等，以上這些或多或少都對(duì)種業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

4 堅(jiān)定信心，做好種業(yè)

4.1 種子行業(yè)是“不倒翁”農(nóng)產(chǎn)品是人類賴以生存和發(fā)展的不可替代產(chǎn)品。社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各行各業(yè)的調(diào)整升級(jí)，任何生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型改變，都取代不了農(nóng)產(chǎn)品的供給。而農(nóng)產(chǎn)品的供給基礎(chǔ)在于種植業(yè)，種植業(yè)的芯片、源頭在于種子。同樣，在疫情期間，14 多億人的吃飯問(wèn)題決定了農(nóng)業(yè)種植面積基本不變，種植面積基本不變意味著種子的剛性需求一直都在。

4.2 種子行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在習(xí)近平總書(shū)記在浙江考察時(shí)說(shuō)：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危就是機(jī)?！睂?duì)我們種子行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。因此，必須要樹(shù)立信心，提升內(nèi)在動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)時(shí)機(jī)、時(shí)局和未來(lái)的判斷；要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，保持驅(qū)動(dòng)力，學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新管理和新?tīng)I(yíng)銷；要高質(zhì)量發(fā)展，疫情發(fā)生后，人們的健康理念更加強(qiáng)化，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求質(zhì)量升級(jí)；要加大管控危機(jī)力度，建立應(yīng)對(duì)生物、自然、財(cái)務(wù)、社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制；要立足國(guó)內(nèi)、放眼世界，開(kāi)辟新路子、謀求新發(fā)展；同時(shí)也要量力而行、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，努力踐行服務(wù)對(duì)象、回饋企業(yè)的理念。

4.3 當(dāng)前種子企業(yè)應(yīng)做好幾件事國(guó)內(nèi)疫情雖已得到有效防控，但企業(yè)仍不能松懈。企業(yè)一是應(yīng)按照“一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓防控”的做法不能放松，因時(shí)施策、因地施策、因企施策，做到兩不誤。二是應(yīng)抓緊布局，補(bǔ)上前期推遲的工作。華南地區(qū)中稻、長(zhǎng)江中下游地區(qū)的一季稻、東華北地區(qū)的春玉米、大豆、棉花。黃淮海地區(qū)的夏玉米、夏大豆，陸續(xù)進(jìn)入播種的用種高峰期，企業(yè)應(yīng)做好繁、制種的啟動(dòng)工作。三是應(yīng)量力而行，去庫(kù)存，合理安排“兩雜”制種面積。

4.4 從長(zhǎng)計(jì)議種子企業(yè)應(yīng)做好幾件事

4.4.1 品種創(chuàng)新是根本一方面，加強(qiáng)科企合作，獲得優(yōu)良品種的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是企業(yè)的生命線。另一方面，以多抗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、適宜機(jī)械化為育種目標(biāo)，以常規(guī)育種、生物技術(shù)、設(shè)計(jì)育種為育種手段，追求有突破性的品種。其中育種目標(biāo)需根據(jù)不同作物，作相應(yīng)調(diào)整。

4.4.2 品牌創(chuàng)立是關(guān)鍵一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，可以在一定程度上抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)塑造個(gè)人人格魅力，打造良好企業(yè)文化，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)；其次，應(yīng)注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)程度；第三，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、堅(jiān)持長(zhǎng)久打造、經(jīng)受長(zhǎng)期考驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有的品牌創(chuàng)立。

4.4.3 營(yíng)銷方式是策略營(yíng)銷不只是賣產(chǎn)品，同時(shí)也要開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、信息交流、創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)公共平臺(tái)或自建平臺(tái)，結(jié)合傳統(tǒng)營(yíng)銷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)線上舉辦培訓(xùn)或觀摩會(huì)、品種展示、信息發(fā)布等功能，達(dá)到貼近用戶需求，產(chǎn)生良性互動(dòng)效果，從而實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)品銷售、成本節(jié)約的目標(biāo)。另外，應(yīng)利用好現(xiàn)代物流，因?yàn)楝F(xiàn)代物流是抵御自然和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)更有力的措施。

4.4.4 采取新技術(shù)是措施在利用好育種、營(yíng)銷新模式基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以采取直接或間接為種業(yè)服務(wù)的新技術(shù)。如智能化、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等。

4.4.5 立足國(guó)內(nèi)，走出國(guó)門(mén)是方向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是有限的，要進(jìn)軍國(guó)外，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才，以“一帶一路”沿線國(guó)家（如東南亞水稻種子市場(chǎng)，中東玉米、棉花種子市場(chǎng)）為目標(biāo)，深入了解其國(guó)情、種情、人情，利用我之長(zhǎng)，補(bǔ)其他之短，切實(shí)做到出得去、走得進(jìn)、留得下、站得穩(wěn)。

4.4.6 重視專業(yè)性企業(yè)發(fā)展在我國(guó)的種子企業(yè)中，90%以上是中小種子企業(yè)，這些企業(yè)是促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石；而這些企業(yè)中多數(shù)又以專業(yè)性的企業(yè)為主。因此，要高度重視我國(guó)專業(yè)性種子企業(yè)的發(fā)展。作為專業(yè)性的公司首先要做專，專門(mén)做好一件事，以獲得話語(yǔ)權(quán)；同時(shí)也要做精，人無(wú)我有，人有我憂，以獲得競(jìng)爭(zhēng)力。