龐 鵬

（甘肅水投天水供水有限責(zé)任公司，甘肅天水741000）

工程管理是整個(gè)水利工程建設(shè)的重要組成，也是確保整個(gè)水利工程發(fā)揮自身作用的關(guān)鍵，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民的根本利益。現(xiàn)階段我國水利工程管理逐漸從粗放模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s模式，但從實(shí)際發(fā)展情況來看，我國水利工程建設(shè)管理中仍然存在各種各樣的問題，如管理體制不完善、水價(jià)形成機(jī)制不合理、運(yùn)行機(jī)制不靈活等，這些問題制約了水利工程管理建設(shè)。

1 水利工程管理內(nèi)容

水利工程管理涵蓋整個(gè)工程施工的全過程，具體內(nèi)容如下。第一，做好施工準(zhǔn)備。施工前對(duì)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)方和負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行審核，制定出有針對(duì)性的施工計(jì)劃。第二，強(qiáng)化施工管理。打造以監(jiān)理工程師為核心、項(xiàng)目業(yè)主方、承包方、監(jiān)理工程方等共同構(gòu)成的合同管理模式，在多個(gè)部門的密切配合下達(dá)到降低工程施工成本，提升工程施工質(zhì)量的目的。第三，工程竣工后整個(gè)水利工程自覺接受主管部門的檢查和監(jiān)督，做好一系列工程竣工驗(yàn)收工作。

2 水利工程管理的重要性

一是能夠最大限度發(fā)揮出水利工程效益。水利工程管理是一項(xiàng)交叉性綜合學(xué)科，涵蓋社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)和人文科學(xué)等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，水利工程建設(shè)管理任務(wù)變得更加繁瑣，管理難度加大。通過強(qiáng)化水利工程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源和能源的充分利用，從而提升整個(gè)工程施工質(zhì)量。二是能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用水資源。水是社會(huì)發(fā)展的重要資源，面對(duì)水資源的緊缺，社會(huì)對(duì)水利工程管理發(fā)展提出了更高要求。通過必要的水利工程管理能夠協(xié)調(diào)我國社會(huì)水資源分布和使用不均勻的問題，優(yōu)化水資源配置[1]。

3 水利工程管理中存在的問題

3.1 管理體制權(quán)責(zé)不清

多數(shù)水利工程單位使用事業(yè)單位管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)和產(chǎn)權(quán)不明確、監(jiān)督和運(yùn)營目標(biāo)不明確、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單一的問題，嚴(yán)重影響了水利工程的資產(chǎn)管理，制約了水利工程發(fā)展[2]。此外，水利工程管理還會(huì)出現(xiàn)水資源統(tǒng)一管理權(quán)、執(zhí)法權(quán)的錯(cuò)位或缺位問題。

3.2 忽視安全管理工作

水利工程低效率、脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式使整個(gè)水利工程出現(xiàn)一系列安全隱患，一些施工企業(yè)在具體施工中沒有將安全管理工作擺在重要位置，更沒有充分重視安全生產(chǎn)，這些都給整個(gè)建筑工程施工帶來不利影響。

3.3 管理質(zhì)量問題頻發(fā)

第一，內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問題缺乏明確的規(guī)定，水利工程質(zhì)量管理無章可循。第二，部分政府部門缺乏有效監(jiān)管，沒有嚴(yán)格把控水利工程施工質(zhì)量，為整個(gè)工程建設(shè)埋下安全隱患。

3.4 水價(jià)形成機(jī)制不合理

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，各個(gè)水利工程的管理單位要按照政策規(guī)定和自身發(fā)展實(shí)際情況在水利工程建設(shè)管理中實(shí)施水價(jià)成本測(cè)算。但從實(shí)際情況來看，多數(shù)水管單位都沒有嚴(yán)格按照測(cè)算審批的成本來計(jì)算水費(fèi)，實(shí)際收取水價(jià)僅僅占據(jù)總體成本的40%左右，嚴(yán)重影響了水管單位的建設(shè)發(fā)展[3]。

4 水利工程管理優(yōu)化策略

4.1 明確水管單位職責(zé)

水利工程行政主管部門在管理水價(jià)過程中要明確各自的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整個(gè)水利工程的運(yùn)行，對(duì)其直接管理的水利工程承擔(dān)監(jiān)督資金使用和資產(chǎn)管理的責(zé)任。對(duì)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大的水利工程要由國務(wù)院水行政主管部門負(fù)責(zé)管理，跨越省市流域范圍內(nèi)的水利工程由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，各個(gè)級(jí)別的水利管理部門要按照“政企分開、政事分開”的原則來落實(shí)自己的分內(nèi)工作[4]。

4.2 強(qiáng)化施工安全管理

第一，建立完善的安全管理體系。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)要建立完善、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體制和安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，負(fù)責(zé)整個(gè)水利工程管理的安全生產(chǎn)。第二，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)工作要全面貫徹落實(shí)到整個(gè)工程建設(shè)過程中，要定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)。

4.3 建立完善的工程質(zhì)量保障體系

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位要強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程勘察和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，優(yōu)化施工。同時(shí)，相關(guān)人員要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立健全水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制和施工質(zhì)量責(zé)任制，在制度的約束和規(guī)范下全面落實(shí)各個(gè)監(jiān)理人員的工作責(zé)任。此外，要嚴(yán)格按照施工合同開展施工，確保各項(xiàng)施工遵守法律規(guī)定。

4.4 完善水價(jià)管理機(jī)制，發(fā)揮出價(jià)格在水資源配置中的作用

在水利工程管理過程中要實(shí)施“統(tǒng)一分配、分級(jí)管理、民主協(xié)商”的工程水價(jià)管理體制和水價(jià)調(diào)節(jié)機(jī)制。但從實(shí)際發(fā)展情況來看，水利工程的供水水費(fèi)多為經(jīng)營性收費(fèi)，水價(jià)需要按照“補(bǔ)償成本、合理調(diào)控、節(jié)約公平”的原則來制定。同時(shí)，還要考慮各個(gè)地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，要針對(duì)枯水期、非農(nóng)業(yè)用水期、豐水期的變化來合理調(diào)控水價(jià)[5]。

4.5 積極推行管養(yǎng)分離，降低運(yùn)行成本

要推行管養(yǎng)分離，在水價(jià)管理過程中精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，降低水利工程的管理運(yùn)行成本。在水管單位人員編制調(diào)配過程中要將水利工程的維修人員和養(yǎng)護(hù)人員分離開來，打造獨(dú)立、專業(yè)的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。為了確保水利工程管養(yǎng)分離工作的順利實(shí)施，財(cái)政部門要在全面市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上確定水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金費(fèi)用，完善水利工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)施工成本管理不規(guī)范的問題，施工人員須在第一時(shí)間予以解決和改進(jìn)，從而最大限度減少整個(gè)工程的不必要損失。

5 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水利工程施工企業(yè)也得到了發(fā)展和進(jìn)步，水利工程各部門分工日益細(xì)化，管理工作日益精準(zhǔn)化，只有不斷優(yōu)化水利工程管理策略，才能更好地提升水利工程管理水平。