國網(wǎng)陜西省電力公司物資公司 張皓淵

引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展背景下，相關(guān)人員已經(jīng)能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析，為企業(yè)重大決策制定和各項(xiàng)工作的開展提供有力的保障。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具備著很強(qiáng)的波動(dòng)性與流動(dòng)性，使得數(shù)據(jù)整合工作難度有著很大程度上的增加，為此，需要企業(yè)人力資源管理人員在數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)用科學(xué)的分析系統(tǒng)，積極進(jìn)行創(chuàng)新與變革，只有這樣才能推動(dòng)管理質(zhì)量的提升。不過就實(shí)際情況來看，部分企業(yè)往往只看重眼前實(shí)際效益，對(duì)于其他方面并不是很重視，從而導(dǎo)致人力資源管理部門依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，效率低，阻礙到人力資源作用的充分發(fā)揮，不利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。就這一方面來說，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究意義重大，具體分析如下。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革重要性

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，企業(yè)人力資源管理方面也不例外，而且取得了顯著的成效。企業(yè)在日常工作中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效分析大量繁雜的數(shù)據(jù)信息，并且進(jìn)行整合提取，挖掘出其中有用的信息，從而有效強(qiáng)化自身管理能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展做好鋪墊。就企業(yè)人力資源管理而言，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式的優(yōu)化，而且還能提升管理方案的針對(duì)性與可行性，促使其有效落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)分析員工的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，并基于此分析結(jié)果進(jìn)行工作團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)人才的合理利用，提升工作效率。

總的來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要性具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面是企業(yè)核心競爭力提升的要求。隨著市場環(huán)境不斷發(fā)展變化，企業(yè)如果能夠準(zhǔn)確地掌握市場變化信息規(guī)律，并合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，一般可以從中提取對(duì)自己發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升【1】。這一工作是企業(yè)人力資源管理部門的工作，不過要想達(dá)成理想的效果，要求企業(yè)從思想層面上給予充足的重視；另一方面，市場發(fā)展趨勢。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身市場競爭力，必須得合理利用人才。而科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，則能保障企業(yè)人員以預(yù)定職位當(dāng)做依據(jù)，勝任各個(gè)地方的工作崗位，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效率有效提高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中主要存在的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理的重要性越來越凸顯，而很多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，獲得了一定的成效。不過從整體情況來看，我國企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理中依舊存在一些難以避免的問題，具體如下：

（一）管理思想落后

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大影響到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，對(duì)于企業(yè)管理也提出了全新的要求，只有這樣才能讓企業(yè)更好適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。不過就實(shí)際情況來看，部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)管理理念，沒能積極創(chuàng)新改革，在實(shí)際管理中，對(duì)于員工有著十分苛刻的要求，缺乏人性化的體現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，難以形成合力【2】。此外，還有一些企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，盲目追求短期利潤，影響到員工的工作積極性，甚至是導(dǎo)致員工跳槽，嚴(yán)重阻礙到企業(yè)發(fā)展。

（二）管理體系存在缺陷

要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占得一席之地，具備完善的管理體系是非常重要的，而且這還是人力資源管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。就目前情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部還沒有制定完善的規(guī)章制度，特別是員工行為準(zhǔn)則和工作流程上，使得員工缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)和良好的工作態(tài)度，面對(duì)一些突發(fā)性的問題手忙腳亂【3】。這一問題的存在嚴(yán)重影響到人力資源管理效率，而且對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)也有著一定程度的不良影響。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善

薪酬福利待遇是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵所在，這是人力資源管理部門的工作，所以需要這一步部門結(jié)合企業(yè)具體情況科學(xué)制定，以便吸引更多優(yōu)秀的人才，穩(wěn)住老員工。同時(shí)，這樣還有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升他們的工作效率。不過當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理部門在激勵(lì)機(jī)制制定過程中，存在照搬的情況，沒能充分根據(jù)自身企業(yè)具體情況合理制定，從而導(dǎo)致效果不佳，難以有效激起員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感，影響到企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革措施

（一）積極更新傳統(tǒng)管理思想

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在人力資源管理工作開展中，應(yīng)該充分考慮時(shí)代發(fā)展需求，客觀面對(duì)自身具體情況，從多個(gè)角度分析大數(shù)據(jù)對(duì)自身發(fā)展的各種影響。然后就是合理進(jìn)行管理內(nèi)容的細(xì)化，整合與分析人力資源信息，以便更加清楚地認(rèn)識(shí)到員工需求。同時(shí)，還應(yīng)該將員工的工作績效合理統(tǒng)計(jì)起來，基于大數(shù)據(jù)合理制定管理計(jì)劃，從而有效激起員工的工作創(chuàng)造力和積極性，提升他們的工作效率【4】。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念，樹立“以人為本”的思想，分析與掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，并將其有效傳遞給員工。管理人員還應(yīng)該給予行業(yè)內(nèi)人才需求充足的重視，積極探索人力資源管理中存在的各種問題，然后采用合理有效的措施進(jìn)行處理，切實(shí)提升自身人力資源管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成提供助力。

（二）合理創(chuàng)新管理方法

在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式下，基本都是應(yīng)用靜態(tài)信息的方式進(jìn)行管理，難以整合單線信息。再加上部分管理人員管理水平不高，盲目看重職位設(shè)置，忽視了人力資源管理工作的重要性，從而導(dǎo)致自身企業(yè)很難有效滿足新時(shí)代管理需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理人員必須得樹立先進(jìn)的管理思維，合理創(chuàng)新傳統(tǒng)落后的管理方法，更好滿足人才個(gè)性化、多元化的發(fā)展需求，只有這樣才能讓員工全身心投入至工作中，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在人力資源管理工作開展中，企業(yè)應(yīng)該綜合性地分析人力資源科學(xué)培訓(xùn)體系，注重能力和崗位的契合度，應(yīng)用各種信息手段推動(dòng)人力資源管理體系更加的完善，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力的支持，提升其正確性和科學(xué)性。在這一過程中，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘，結(jié)合具體情況進(jìn)行人才招聘網(wǎng)頁的設(shè)置，并提供優(yōu)質(zhì)的求職登記服務(wù)。

（三）健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展生存的重要核心就是人才。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷推進(jìn)，信息數(shù)據(jù)傳遞的速度有著很大程度上的提升，人才信息流動(dòng)量也極大增加，這給企業(yè)人力資源管理工作帶來了很大的沖擊。之前落后死板的人力資源管理機(jī)制顯然很難有效滿足社會(huì)要求，所以需要企業(yè)積極健全激勵(lì)機(jī)制，不斷進(jìn)行員工薪酬福利比例的調(diào)整，使得員工可以更好融入至企業(yè)文化中，和企業(yè)一起發(fā)展和進(jìn)步【5】。此外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理體系，合理進(jìn)行人才的選拔，注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，從而有效強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力。又或者是通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化管理平臺(tái)的構(gòu)建，并在其中實(shí)時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使得員工可以更加清楚了解企業(yè)具體情況，促使企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加親近。通過這種方式，必定能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

（四）注重信息化管理

為了更好滿足大數(shù)據(jù)提出的要求，企業(yè)在具體管理上還應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)提升人力資源管理效率。通常情況下，傳統(tǒng)人力資源管理工作具體包括招聘、培訓(xùn)以及績效薪資管理等方面，這些內(nèi)容彼此分離，同時(shí)又有著緊密的關(guān)聯(lián)性，只有管理者準(zhǔn)確把握這些方面的關(guān)系，才能更好提升管理成效。不過這種傳統(tǒng)的管理很難有效適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，所以需要企業(yè)基于信息技術(shù)合理細(xì)化，使其更具針對(duì)性和科學(xué)性。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該注重大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理理念的有機(jī)融合，不斷進(jìn)行人力資源管理方案與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而有效提升人力資源配置的合理性，最大程度上發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值與作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供推動(dòng)力。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要部分，所以需要企業(yè)加強(qiáng)重視。不過在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這項(xiàng)工作的開展還存在一系列問題，從而導(dǎo)致管理效率不理想。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)時(shí)代積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行人力資源管理體系的完善，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)管理朝著信息化的方向不斷前進(jìn)。通過這種方式，必定能夠有效提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。