摘 要：在新時(shí)代新背景下，國企作為我國特色社會(huì)主義的重要組成部分，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的推進(jìn)，思想的發(fā)展，在堅(jiān)持提高競爭力的目標(biāo)指引下，提高國企基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合度，有效發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：基層;黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;深度粘合;對(duì)策

“跟黨走，不動(dòng)搖”是國有企業(yè)一直的堅(jiān)持，于2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，把國企基層黨建工作的根本落到實(shí)處，推向基層，是國有企業(yè)必要的政治責(zé)任。萬里大廈起于平地，黨建工作也要抓牢基層，提高和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的粘合度，將正能量，向上精神這樣的文化精神層面的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“硬件支架”。在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的背景下，國企的生產(chǎn)與經(jīng)營迎來了新的挑戰(zhàn)，在情況不斷變化的困難下，如何堅(jiān)持在國企基層推進(jìn)黨建工作，將黨的精神與現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，是國有企業(yè)需要探討的問題，也是目前處于改革攻堅(jiān)期的國企面臨困難的癥結(jié)之一。文章將列舉并分析國企在當(dāng)前情況下黨建工作推行所遇到的困難，其后將分析如何有效，且高效的將基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。

一、人員占比不對(duì)等，核心凝聚力不足

國有企業(yè)以技術(shù)當(dāng)先，特別是重工業(yè)類國有企業(yè)，向來重視技術(shù)生產(chǎn)，因而國有企業(yè)技術(shù)型人才所占比例較大，而能夠在基層推進(jìn)黨建工作的黨支部人員較少，形成了職工占比不對(duì)等，黨建工作推行程度不均勻等問題。人員占比不對(duì)等使國有企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在相關(guān)人員缺失等問題，造成了國有企業(yè)內(nèi)黨建工作基礎(chǔ)薄弱。“地基不牢地動(dòng)山搖”，現(xiàn)階段國企黨建工作的人員力量不夠充足，無法發(fā)揮確?；鶎狱h建的順利進(jìn)行。

針對(duì)這一問題，基層黨建工作為其提供了新的解決路徑。國企應(yīng)推行將黨建工作從精神層面深入進(jìn)基層工作人員的工作中，深入到國企的生產(chǎn)經(jīng)營，掌握企業(yè)員工的基本情況，將基層黨建工作落在實(shí)處。在當(dāng)前情況下，在考慮到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，由黨支部人員推行金字塔式來推進(jìn)黨建工作，應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)型干部主動(dòng)帶頭進(jìn)行黨建工作，由此帶動(dòng)基層人員的積極性，將技術(shù)型專職人員主動(dòng)積極轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)黨建工作的一份子，匯聚員工力量，爭取每一位國企工作人員都成為積極主動(dòng)的“黨的代言人”，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)勢互補(bǔ)。由于基層黨員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理、對(duì)基層員工的培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)的不全面，導(dǎo)致核心凝聚力不足。黨建工作的基礎(chǔ)是人，眾人拾柴才能將火焰高舉，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要凝聚全體員工力量，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。國企黨支部來源于全體員工，植根于廣大員工，圍繞基層員工推行黨建，就要以人為本，突出以人為核心的隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部層要做到尊重員工，理解員工，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中了解員工的具體問題，盡量逐一擊破，用真誠的態(tài)度推進(jìn)黨建工作;一層帶領(lǐng)一層，并做好責(zé)任到個(gè)人的機(jī)制，讓每位基層員工都有參與感與責(zé)任感。其次，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心凝聚力。針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的良好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和凝聚正能量具有重要作用。讓企業(yè)文化在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生正面的影響，因此可以將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，通過家文化、廉政文化、安全文化、綜治文化的傳播讓員工感受到企業(yè)的優(yōu)勢。引導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)向著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中轉(zhuǎn)變，提高員工在工作中的熱情和自主奉獻(xiàn)度，從而促使基層員工接受黨建工作并積極參與進(jìn)來。

二、精神思想層面較為狹窄

人是有思想的個(gè)體，其生活經(jīng)歷，教育背景，工作閱歷等塑造出人的世界觀，價(jià)值觀，人生觀，所以思想不統(tǒng)一的現(xiàn)象是必然存在的，但由于大環(huán)境下的集體背景，每個(gè)人的思想精神是有交匯點(diǎn)的，是受集體文化所影響的。目前國有企業(yè)中，一些基層員工對(duì)黨建工作沒有引起足夠的重視，將注意力更多的放在了生產(chǎn)與經(jīng)營中。

為了確保基層黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，黨支部人員和干部應(yīng)深入到平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中，了解其工作性質(zhì)，了解基層所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、遇到的困難，找出共同點(diǎn)，分析出基層工作人員更便于理解和接受的點(diǎn)，促使新老員工意識(shí)到黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，從而使基層員工自覺配合黨建工作進(jìn)度并貢獻(xiàn)自己的一份力量。根據(jù)新形勢下，習(xí)總書記提出的黨建工作要求，國企應(yīng)創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，采用多樣的宣傳方式，依據(jù)企業(yè)類型和特點(diǎn)，選取適用于企業(yè)的方式進(jìn)行宣傳教育，并大力宣傳新時(shí)代具有中國特色社會(huì)主義的思想而忽視黨建工作的問題和社會(huì)主義核心價(jià)值觀等，擴(kuò)寬企業(yè)員工的思維面，避免過于狹窄。企業(yè)可以通過各種載體和途徑增強(qiáng)員工的思想意識(shí)，例如印發(fā)宣傳資料、組織員工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、觀看相關(guān)影片等，將企業(yè)想要傳達(dá)的政策、觀念等通過員工樂于接受的方式進(jìn)行普及。國企應(yīng)適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，在明確工作機(jī)制的基礎(chǔ)上為員工營造一個(gè)不怕困難，取得勝利的良好氛圍，有效增強(qiáng)員工的大局觀念和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情。

三、發(fā)展黨建工作形式單一，創(chuàng)新較少

目前，國有企業(yè)在工作方式上，對(duì)采用什么樣的形式來推進(jìn)黨建工作仍有較大發(fā)展空間。過去企業(yè)所采用的方式過于陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不足的，“照本宣科”，“毫無創(chuàng)新”現(xiàn)象長期存在。國企員工逐漸正逐漸年輕化，多為有思想、有見地的青年人，老一套的工作形式無法激發(fā)員工的興趣，不能獲得企業(yè)年輕人才的認(rèn)同和理解，甚至老同志也會(huì)產(chǎn)生疲憊感。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國有企業(yè)的觀念勢必要?jiǎng)?chuàng)新，思想方式也勢必要更新，特別是在工作中，應(yīng)切合國企深化改革的新形勢。其次，部分員工認(rèn)為只要完成好任務(wù)即可，沒有以一種認(rèn)真的態(tài)度，設(shè)身處地的去思考推行黨建工作的重要性，沒有在實(shí)踐中深入思考和探索適合本企業(yè)、本支部的具體制度。

針對(duì)這種情況，國企應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和年輕員工的工作發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，在黨建工作形式上有所創(chuàng)新。比如靈活使用本企業(yè)的微信公眾號(hào)，和企業(yè)內(nèi)部交流系統(tǒng)，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳發(fā)展，搭建起一個(gè)企業(yè)與員工溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。員工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作建言獻(xiàn)策，進(jìn)行有效溝通。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更加近距離的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情緒，同時(shí)可以將黨建相關(guān)工作在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，突破時(shí)間與空間的限制。其次，企業(yè)可以組織線下活動(dòng)，線下活動(dòng)的方式也要由傳統(tǒng)的宣講改變?yōu)楦路f的方式，更貼合企業(yè)特色的方式;在不同時(shí)期內(nèi)，組織開展有關(guān)意識(shí)形態(tài)工作的會(huì)議，深入了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)，黨支部人員和干部及時(shí)做好思想引導(dǎo)工作;組織學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)有關(guān)的文件。

四、實(shí)際效果不佳，黨建工作執(zhí)行力弱

目前存在不少國有企業(yè)在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合上呈現(xiàn)粘合度較低的現(xiàn)象。組織活動(dòng)方式較為單一，與黨員興趣點(diǎn)間的差距明顯，活動(dòng)效果不太理想。并且因?yàn)閲衅髽I(yè)業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，在全國多省各地設(shè)有分部和分廠，但是各分部和分廠的黨支部的絕大多數(shù)的工作存在地理上的限制，黨建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查存在很多困難，許多策劃實(shí)際效果不如規(guī)劃。

因此在國企的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，集中黨建工作的優(yōu)勢，制定因地制宜的制度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性;同時(shí)從企業(yè)管理的角度出發(fā)，重視管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析，組織展開會(huì)議進(jìn)行探討，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，分析如何盡量克服薄弱點(diǎn)，將改進(jìn)落到實(shí)處。

我們需要將黨建工作實(shí)際效果不佳和執(zhí)行力弱聯(lián)系在一起，但二者也不是可以混為一談的。執(zhí)行一份策劃，從領(lǐng)導(dǎo)干部層到基層員工都需要做出相應(yīng)的努力。在實(shí)際執(zhí)行工作策劃時(shí)，容易受地理限制，人員專業(yè)性，積極性的限制等，執(zhí)行力的薄弱也會(huì)導(dǎo)致工作實(shí)際效果不佳。

目前國企對(duì)于基層黨建工作的重點(diǎn)放在制度的制定、修訂、廢止等制度制定層面的工作，而執(zhí)行方面確實(shí)是不夠的。黨支部對(duì)基層黨支部工作的指導(dǎo)，提出建議等方面存在一定障礙。要想執(zhí)行制度的效果得到改善，有獎(jiǎng)有罰才能出效果，激勵(lì)制度則指表揚(yáng)個(gè)人事跡，明確個(gè)人責(zé)任，使得每個(gè)員工對(duì)自己的崗位有新的，更全面的認(rèn)識(shí)。懲罰制度則是在明確好個(gè)人責(zé)任后，對(duì)于個(gè)人工作的歸責(zé)。有相應(yīng)的措施，需要依據(jù)實(shí)際情況來制定以確保個(gè)人不會(huì)對(duì)其責(zé)任掉以輕心，敷衍對(duì)待。

綜上所述，提高國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的粘合度，我們需要做到：只有從該企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，量身打造，因地制宜，制定合適的工作規(guī)劃;秉著腳踏實(shí)地的精神，堅(jiān)持有一說一的態(tài)度;

依據(jù)政治和經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不斷更新，改進(jìn)工作方式，在順應(yīng)時(shí)代的潮流下同時(shí)改變黨建工作的模式;深入基層，了解基層員工的實(shí)際困難，解決具體問題;明確個(gè)人工作責(zé)任，避免出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，使每個(gè)人對(duì)工作有更高的責(zé)任感;調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，讓基層員工主動(dòng)配合黨建工作的推行;樹立獎(jiǎng)懲制度，提高社會(huì)主義思想精神建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的融合，才能促進(jìn)國有企業(yè)的向前，向上發(fā)展，保證黨建工作優(yōu)勢的發(fā)揮。

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作者簡介：陳啟夜（1991- ），男，江西吉安人，本科，研究方向：國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合、國有企業(yè)常用法律。