摘要：本文主要以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的開展為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對企業(yè)的影響為主要依據(jù)，從建立健全互聯(lián)網(wǎng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系、實(shí)現(xiàn)全流程會(huì)計(jì)服務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)與資金管理、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才幾個(gè)方面進(jìn)行研究分析，其目的在于保障企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景;基礎(chǔ)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275?? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）25-0180-03

一、引言

新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)競爭逐漸激烈，進(jìn)而對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提出了更高的要要求，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等都對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提出了更高要求。在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就需要在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，注意理念、技術(shù)、管理、風(fēng)控等環(huán)節(jié)，加快財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠盡可能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境發(fā)展，提高市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對企業(yè)的影響

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中，都逐漸認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體的集體運(yùn)作發(fā)展。通常來講，現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型可以按照模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，首先，可以進(jìn)行初步網(wǎng)絡(luò)營銷，例如進(jìn)行廣告宣傳或者出售。其次，逐步發(fā)展到電子商務(wù)階段，如淘寶、京東等。最后，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維，組織企業(yè)運(yùn)作。在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要提高對互聯(lián)網(wǎng)思維的重視。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

客觀角度來講，企業(yè)不同，其本質(zhì)也具有一定不同，所以特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型也就具有較大差異，在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)就會(huì)遇到不同的困難與問題，但是基本發(fā)展方向卻具有一定相似之處。通常來講，企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中獲取到相應(yīng)最新消息，然后將其作為企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息支持。與此同時(shí)，企業(yè)還可以適當(dāng)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，突破傳統(tǒng)企業(yè)局限的管理理念，逐漸發(fā)展為共享模式。在此種轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)必須擁有大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持，然后在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程與管理理念，在此過程中，財(cái)務(wù)管理部門在其中占據(jù)十分重要的地位。財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，大都是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并且記錄這些數(shù)據(jù)信息。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)需要更加重視戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)金流管理、信息化管理等方面內(nèi)容。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段，需重視對財(cái)務(wù)管理部門的重視，明確財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)當(dāng)中的地位與職能，尤其重視管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，能夠推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。在此過程中，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)職能范圍能夠促使企業(yè)統(tǒng)籌管理，便于后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的開展，更好地分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從而準(zhǔn)確預(yù)測出企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。另外，在對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行研究的過程中，可以對相應(yīng)信息進(jìn)行加工處理，根據(jù)企業(yè)決策，相關(guān)財(cái)務(wù)人員制定相應(yīng)報(bào)告，充分滿足企業(yè)發(fā)展基本需求。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型對策

1.打造智能預(yù)算管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的就是能夠提高企業(yè)智能化程度。所以，企業(yè)在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算等環(huán)節(jié)當(dāng)中，就不能再是簡單的流水線工作，而是需要從多角度進(jìn)行分析，保障預(yù)算管理工作順利開展。但是，從當(dāng)前企業(yè)實(shí)際開展預(yù)算情況來講，預(yù)算管理環(huán)節(jié)當(dāng)中仍然存在著較大的問題，很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。針對于此，就需要企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，并且對其進(jìn)行更加科學(xué)會(huì)合理的分析，合理編制預(yù)算報(bào)告。通常來講，在特定時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)開展預(yù)算管理系統(tǒng)需要進(jìn)行及時(shí)的更新，而且業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)更新周期相對較短。所以，企業(yè)就可以通過利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在監(jiān)督預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)容時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對照分析，便于及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

2.建立健全互聯(lián)網(wǎng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系

為了能夠更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)就需要對財(cái)務(wù)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，采用互聯(lián)網(wǎng)化指標(biāo)對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行考核，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能夠充分滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)。

首先，針對傳統(tǒng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來講，需要以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，建立科學(xué)合理的價(jià)值管理體系，然后再通過開源節(jié)流、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率等方式，促使企業(yè)價(jià)值得到最大程度上的發(fā)揮。而在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，開源節(jié)流、資產(chǎn)運(yùn)營也是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根本就是為了能夠更好地分類企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)、效益等內(nèi)容更加匹配，形成臺(tái)階式增收機(jī)制，保障資源配置最優(yōu)化。與此同時(shí)，還需積極鼓勵(lì)節(jié)約成本，最大程度上降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，針對新興業(yè)務(wù)來講，在構(gòu)建價(jià)值管理體系時(shí)，可以將市場增加值作為核心，然后將其同基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的積極作用，促使新業(yè)務(wù)經(jīng)營更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。在此過程中，還可以積極引入市場化評(píng)價(jià)，采用相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制體系，細(xì)分新業(yè)務(wù)的類型、收入結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，然后將此作為依據(jù)，對差異化預(yù)算模型進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保障新型業(yè)務(wù)形態(tài)能夠更加適應(yīng)企業(yè)需求，從而進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值。另外，在此過程中，還需要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)生命周期階段、資源投入產(chǎn)出模式等內(nèi)容，對資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，降低資源損耗。并且，還需對新興業(yè)務(wù)的市場發(fā)展前景進(jìn)行合理評(píng)估，對其可能會(huì)帶來的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合客戶因素、創(chuàng)新因素等內(nèi)容，制定新興的發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃，幫助企業(yè)更好地拓展市場新興業(yè)務(wù)規(guī)模，從而為提高企業(yè)價(jià)值奠定良好基礎(chǔ)。

3.實(shí)現(xiàn)全流程會(huì)計(jì)服務(wù)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)全流程會(huì)計(jì)服務(wù)，就需要在企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈當(dāng)中融入財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)的核算、決策、分析等職能工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)融入到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中的廣度與深度。在此過程中，強(qiáng)化資金節(jié)約統(tǒng)籌分配，對資金使用情況進(jìn)行合理的安排，然后再將資金投入到新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)還可以指定積極的激勵(lì)政策，對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集約管理，加強(qiáng)對施工成本的控制，對資金利用程度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而加大對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐力。

其次，針對業(yè)務(wù)發(fā)展源頭來講，需要提前明確相應(yīng)財(cái)務(wù)屬性，然后從業(yè)務(wù)源頭端直接開展財(cái)務(wù)工作，積極扮演好相關(guān)財(cái)務(wù)顧問的角色。為了能夠最大程度上發(fā)揮出業(yè)務(wù)前端的輔助作用，就需要企業(yè)積極開展支撐小組，為業(yè)務(wù)的開展提供資源服務(wù)型支撐。與此同時(shí)，還需要對財(cái)務(wù)保障流程進(jìn)行合理簡化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作效率，為推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加高效、快捷的支撐條件。

最后，強(qiáng)化業(yè)務(wù)前置管控。針對已經(jīng)投入的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)了解，分析預(yù)測產(chǎn)出情況，為是否擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。例如，開展新型業(yè)務(wù)時(shí)，需要提前介入財(cái)務(wù)管理，然后對市場情況進(jìn)行分析，從而作出更加準(zhǔn)確的決策，推動(dòng)業(yè)務(wù)順利開展，為企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.優(yōu)化資產(chǎn)與資金管理

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的開展，為了能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型條件，不僅需要在其中融入企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，還需在其中融入資金使用全流程，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用，如經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)拓展等，最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在財(cái)務(wù)融入資金使用全過程的基礎(chǔ)上，仍然堅(jiān)持節(jié)約能源消耗的目標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，細(xì)化支出預(yù)算管理，強(qiáng)化資金投向管控，升級(jí)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤活，加強(qiáng)資產(chǎn)的生命周期管理，最終為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

在此過程中，不僅僅需要將財(cái)務(wù)融入到資產(chǎn)管理全過程當(dāng)中，還需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)資金動(dòng)態(tài)管理，從而保障企業(yè)資金使用更加均衡。與此同時(shí)，還需對資金安排進(jìn)行合理統(tǒng)籌，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立健全完善的營收資金分級(jí)檢查、定期巡檢工作制度，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立完善的資金流風(fēng)險(xiǎn)，為提高資金管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

5.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的開展，需要充分融入到企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)而充分發(fā)揮出經(jīng)營決策的支撐作用。與此同時(shí)，還需重視工作效率，加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過集中整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以及收集整理企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，為財(cái)務(wù)信息化提供有利支撐條件。在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效融合的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，然后再通過使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從大量數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策提供有利條件，進(jìn)而深化財(cái)務(wù)價(jià)值管理。

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，通過利用信息平臺(tái)，建立規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，從而形成高效的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供相關(guān)有利依據(jù)。在此過程中，還需對數(shù)據(jù)形式進(jìn)行統(tǒng)一，促使數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行合理優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息能力能夠快速獲取到。

6.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

為了有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分保障財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的順利開展，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)更加健康穩(wěn)定地持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型不僅僅需要重視提高企業(yè)價(jià)值，還需提前做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，使得企業(yè)更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。針對于此，企業(yè)就需要建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從多角度入手，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而從以往工作情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在多個(gè)方面，如稅收、財(cái)務(wù)日常等，所以，就需要提高這些方面的重視，采取相應(yīng)解決措施，保障企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

首先，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對稅收進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對稅收政策的利用，從而更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，還需要建立集約型稅務(wù)籌劃體系，加強(qiáng)稅務(wù)監(jiān)督，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需對稅收工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查管控，嚴(yán)格控制企業(yè)簽訂的合同條款，并且嚴(yán)格控制保障流程，對于相關(guān)原始憑證進(jìn)行收集整理。對于專用發(fā)票來講，需要遵循生命周期管理，然后根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，采取進(jìn)項(xiàng)抵扣責(zé)任機(jī)制，閉環(huán)管理銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)稅負(fù)。

其次，企業(yè)還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，充分保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確定、規(guī)范性以及可靠性。與此同時(shí)，還需加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)信息。另外，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估制度，建立相應(yīng)的管控制度體系，對于財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。并且，明確每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)，分清主次，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作監(jiān)督管理，對于營收資金、營收物資財(cái)務(wù)處理等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，充分保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，同時(shí)保障財(cái)務(wù)信息安全。在此過程中，還需對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，盡量避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

7.培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，為了能夠充分保障財(cái)務(wù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型工作能夠順利開展，就需要企業(yè)盡快形成“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)的工作模式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員形成互聯(lián)網(wǎng)思維，讓財(cái)務(wù)人員盡快轉(zhuǎn)變工作理念，建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)。

（1）對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)助手進(jìn)行合理整合優(yōu)化，然后構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵，就是讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。所以，為了能夠充分滿足這些要求，就需要增加財(cái)務(wù)人員互聯(lián)網(wǎng)思維，然后再通過利用相應(yīng)專業(yè)能力、組織能力等內(nèi)容，培養(yǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)人才，從而促使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平得到有效提高。

（2）培養(yǎng)復(fù)合型人才。為了保障財(cái)務(wù)工作順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要定期組織財(cái)務(wù)人員參加崗位培訓(xùn)活動(dòng)，然后再向財(cái)務(wù)人員傳達(dá)相應(yīng)理念知識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，滿足財(cái)務(wù)工作對其所提出的相應(yīng)要求。與此同時(shí)，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)興趣，鼓勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，使得員工能夠盡早形成互聯(lián)網(wǎng)化的財(cái)務(wù)工作思維，突破傳統(tǒng)思維觀念，不斷創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，并且及時(shí)對財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。另外，還需積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互溝通交流，共享工作經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展進(jìn)步。

（3）企業(yè)還需加強(qiáng)理論同實(shí)踐之間的聯(lián)系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握新會(huì)計(jì)制度，并且熟悉了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，然后在實(shí)際工作當(dāng)中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等內(nèi)容，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力。

（4）企業(yè)還需培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員提高各項(xiàng)專業(yè)能力，從而為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型工作的開展提供有利條件。在此過程中，財(cái)務(wù)人員需要提前認(rèn)清會(huì)計(jì)職能所發(fā)生的轉(zhuǎn)變，然后深入了解管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范，同時(shí)充分發(fā)揮出決策、分析、輔助等積極作用，為推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的轉(zhuǎn)型創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)都需要都提高對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重視，正面看待此環(huán)境背景所帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，從中尋找新的出路與方法，及時(shí)抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理經(jīng)營理念，尋找適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＸ?cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，擔(dān)負(fù)著十分重大的任務(wù)，會(huì)計(jì)工作的開展，逐漸趨向于多樣化，財(cái)務(wù)管理部門在此過程中，就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在細(xì)節(jié)當(dāng)中尋找創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

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作者簡介：

張光武，供職于華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師。