2020年9月，上醫(yī)仁家宣布統(tǒng)一對旗下所有實(shí)體中醫(yī)館更名，推出“上醫(yī)100+”計劃。即到2021年，全面升級100家中醫(yī)館，并帶領(lǐng)其實(shí)現(xiàn)賦能。到2022年，打造超過1000家的上醫(yī)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟，以規(guī)模綜合體帶動行業(yè)升級。

重組上下游醫(yī)療資源

“3自有”模式——自有藥材供應(yīng)鏈+自有線上平臺+自有線下醫(yī)館

一、上醫(yī)仁家——中醫(yī)大健康產(chǎn)業(yè)新勢力

自2009年開始關(guān)于社會辦醫(yī)的利好政策不斷出臺，;在民族復(fù)興的大戰(zhàn)略下，中醫(yī)迎來前所未有的利好時機(jī)，一個接近8萬億的中醫(yī)大健康市場成為產(chǎn)業(yè)投資的新藍(lán)海。

在由互聯(lián)網(wǎng)、商保以及傳統(tǒng)民營醫(yī)療構(gòu)成的主力資本之外，來自中醫(yī)藥領(lǐng)域的平臺————上醫(yī)仁家，在疫情之后異軍突起，在近期獲得財經(jīng)、投融資媒體的高度關(guān)注。并，在今年斬獲第九屆中國財經(jīng)峰會““2020最具投資價值大獎””。

2020年9月，上醫(yī)仁家召開品牌升級發(fā)布會，宣布對旗下所有實(shí)體中醫(yī)館統(tǒng)一更名，推出‘上醫(yī)100+計劃——到2021年帶領(lǐng)100家中醫(yī)館實(shí)現(xiàn)全面升級，為100家醫(yī)館實(shí)現(xiàn)賦能。到2022年，打造超過1000的上醫(yī)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟，以規(guī)模綜合體，帶動整個行業(yè)升級。

目前，上醫(yī)仁家已形成立體化服務(wù)平臺————““自有藥材供應(yīng)鏈+自有線上平臺+自有線下醫(yī)館””構(gòu)成的““3自有””模式，擁有掌握4萬+的中醫(yī)生資源;， 15家線下中醫(yī)館;、一個中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺;、超120個+個中藥材種植基地;，以及行業(yè)內(nèi)首批國家級非遺中藥炮制傳承基地;、一個由國醫(yī)大師領(lǐng)銜的中醫(yī)生集團(tuán);、一支達(dá)6000+人的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊;和以及能夠為中醫(yī)全行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊。

二、重組上下游醫(yī)療資源，成為中醫(yī)行業(yè)的下一個“滴滴”

為了更好的的滿足醫(yī)生、患者的需求，上醫(yī)仁家制定了一條復(fù)合式思路————““3自有””模式，并進(jìn)行了實(shí)踐。：

以““自有藥材供應(yīng)鏈””保證藥品質(zhì)量，控制成本;;以““自有線上平臺””，滿足用戶多場景、高頻次的咨詢、復(fù)診需求，將醫(yī)生價值通過平臺釋放醫(yī)生價值;以““自有線下醫(yī)館””提供首診、藥品調(diào)劑、配送。依托““3自有””模式，使上醫(yī)仁家所有醫(yī)館順利成功應(yīng)對了上半年的新冠肺炎疫情危機(jī)。

更為重要的是，““3自有””模式改變了醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、藥材供應(yīng)之間的關(guān)系：。醫(yī)生成為醫(yī)館股東，是成為推動醫(yī)館發(fā)展的核心動力;患者成為用戶，服務(wù)場景拓展到院外，不但醫(yī)生價值得以延伸，其。醫(yī)生的收入來自穩(wěn)定的療效和長期服務(wù)，使中醫(yī)的價值體現(xiàn)步入走入正循環(huán)。

據(jù)專家分析，上醫(yī)仁家正在努力極有可能成為醫(yī)療行業(yè)的下一個“滴滴”，影響民營醫(yī)療在醫(yī)療體系中位置——為行業(yè)內(nèi)外的資源提供兌現(xiàn)價值的平臺，形成以規(guī)模效應(yīng)，吸納更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源（醫(yī)生、經(jīng)驗、技術(shù)），實(shí)現(xiàn)以此粘合用戶黏合，從而與公立醫(yī)院形成分工互補(bǔ)的關(guān)系。

三、在規(guī)則之內(nèi)構(gòu)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新秩序

“云診所”+專家約診庫+醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊

為體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)““3自有””模式的價值，上醫(yī)仁家推出三大獨(dú)家舉措，值得關(guān)注引起業(yè)界關(guān)注。：

第一，推出 ““云診所””模式，只需一名醫(yī)生+診室即能進(jìn)行診斷，由總部提供運(yùn)營支持。智能藥房提供低于行業(yè)平均價格10%的藥品供應(yīng)，解決醫(yī)療投資成本高的問題。

第二，開放500+首都三甲名醫(yī)約診庫，、1000+省會城市專家約診庫;提供名中醫(yī)傳承工作室掛牌、名醫(yī)出診機(jī)會，幫助新診所、小診所快速提升知名度，。這得益于團(tuán)隊在中醫(yī)藥行業(yè)的多年精耕。

其三，打造專業(yè)的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊。經(jīng)營醫(yī)生個人IP、私域流量。經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊整合來自自全國的藥品流通領(lǐng)域資深從業(yè)人員，且以加盟醫(yī)館等方式，使經(jīng)紀(jì)人的平攤成本近乎為零。

四、品牌發(fā)力，直指三千億中醫(yī)大健康市場

線下醫(yī)館+線上平臺，發(fā)力大健康市場

下一階段，在發(fā)布會上，上醫(yī)仁家明確了表示下一階段將從品牌發(fā)力，以更聚焦的姿態(tài)進(jìn)入C端市場，在新空間釋放““3自有””模式的價值。

2016年推出第一家醫(yī)館時，上醫(yī)仁家線上平臺尚在襁褓之中，出于風(fēng)險防控考量，上醫(yī)仁家選擇兩條腿分開走路：線下醫(yī)館是作為支撐，線上平臺可視作是翅膀。在兩條業(yè)務(wù)線逐漸發(fā)展成型后，“醫(yī)珍堂”完成歷史任務(wù)，上醫(yī)仁家準(zhǔn)備起飛，發(fā)力方向就是大健康市場。

據(jù)上醫(yī)仁家CEO曹雪莉女士介紹，中醫(yī)自古強(qiáng)調(diào)““治未病””，中醫(yī)先天具備大健康的市場潛力，所以上醫(yī)仁家早已開始布局。

第一，首先是延伸業(yè)務(wù)場景，提出了““藥·食·動·思·養(yǎng)·知””的全療程模式，將中醫(yī)服務(wù)從診中拓展到診前診后。

第二其次，推出線上慢病?？乒芾順I(yè)務(wù)，進(jìn)行高度垂直的業(yè)務(wù)建設(shè)，對實(shí)現(xiàn)患者長期管理，延長產(chǎn)品生命周期。

第三，通過在在線上平臺推出疾病防治、康復(fù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高交互頻次。

第四，對有能力的醫(yī)生進(jìn)行健康生活產(chǎn)品開發(fā)，推出更具中醫(yī)優(yōu)勢的生活方式產(chǎn)品。

目前，上醫(yī)仁家正從模式建設(shè)進(jìn)入到規(guī)模發(fā)展階段，線下將通過直營、加盟、以及合作的方式加速醫(yī)館覆蓋，預(yù)計到2021年實(shí)現(xiàn)全國100家的規(guī)模。線上部分將通過醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊完成8萬+注冊中醫(yī)師上線計劃，成為國內(nèi)中醫(yī)資源聚集的中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以醫(yī)生引導(dǎo)用戶，以用戶產(chǎn)生流量，成為推動行業(yè)變革的示范者。