激情四季度，碩果迎新年。國網江西省電力有限公司黨委號召公司上下走“變道超車”的創(chuàng)新之路補強公司發(fā)展短板，向公司系統(tǒng)發(fā)出了決勝全年目標任務、推動公司實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展的動員令。公司系統(tǒng)基層單位主要負責人就如何實現(xiàn)“變道超車”的思考思路，充分促進交流互鑒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，掀起“擼起袖子加油干、比學趕超干精彩”的新高潮。

國網南昌供電公司總經理、黨委副書記蔡小平

深刻把握“變道超車”核心要義，聚焦公司發(fā)展短板，激情四季度、大干四季度，在決勝全年目標任務、推動公司實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展中彰顯省會擔當。一是持續(xù)推進上級重大部署落地，切實做好國網戰(zhàn)略銜接，對照“八大戰(zhàn)略工程”，進一步完善公司落地實施方案，確保有特色有樣板、可量化可操作。強化新管理體系落地舉措層層分解，結合公司機構調整，深化營配合一管理模式，為基層一線更好服務客戶、創(chuàng)造效益提供強有力的支撐。二是積極挖潛概念收益內涵和外延，圍繞概念收益其他收入18大項收益，細化市縣公司目標，把概念收益目標轉換為具體行動舉措，爭當經濟效益提升的排頭兵；強化“度電必爭”意識，在整治“跑冒滴漏”上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)保持營銷五項關鍵業(yè)務治理全省領跑勢頭。三是全力推進配網建設，加快配網自主實施工程建設，累計儲備自主實施項目0.98億元，落實市縣“整片、整線、整臺區(qū)”改造方案，試點應用“5G+配網自動化”，年底配網自動化覆蓋率提升至90%以上，打造堅強“省會”配網。四是緊抓新基建發(fā)展契機，落實屬地協(xié)調責任，全力配合武漢～南昌特高壓前期工作。積極服務全市6229個5G基站、9000個以上充電設施落地，著力建設省內首個“公交+供電”合營站。五是不斷優(yōu)化電力營商環(huán)境，合理延伸業(yè)擴投資界面，推動政府共享政務信息，實現(xiàn)客戶“一證辦電”，全面推行低壓業(yè)擴一次性辦結，試點高壓1500KVA及以下的項目現(xiàn)場一次性答復，讓客戶辦電更省時、更省心、更省錢。

國網贛州供電公司總經理、黨委副書記譚黎明

綜合著力落實省公司所屬單位主要負責人會議精神。一是加強安全管理。堅持管業(yè)務必須管安全，加強對專業(yè)部門、現(xiàn)場施工隊伍的監(jiān)督，把能管住安全的人放到現(xiàn)場去，靠能管住安全的人來管安全。二是著力提升其他概念收益。出臺其他概念收益管理辦法，推行保電收入、資產盤活、政策補貼、智能用電等舉措，不斷創(chuàng)造新的概念收益增長點，努力提高其他概念收益。三是抓好自主實施工作。強化各單位自主實施風險防控，在確保安全前提下，通過業(yè)務培訓和技術比武等方法，有力推進第一批配網自主實施項目3500萬元投資落地，增強隊伍凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是常態(tài)化開展優(yōu)質服務工作，特別是強化領導干部投訴管控業(yè)務培訓，準確掌握評價規(guī)則，與客戶保持常態(tài)溝通，暢通訴求渠道。通過運維手段和配網項目完成第二輪低電壓治理1.42萬戶，讓貧困區(qū)居民實現(xiàn)從“有電用”到“用好電”的轉變。五是抓好機制體制建設。堅持“管辦分離”，確保支撐機構實體化運行。強化業(yè)擴管理制度建設，嚴格落實業(yè)擴流程要求，集體企業(yè)業(yè)擴管理同標準、同要求。加強供電所的績效考核，以供電所同業(yè)對標數(shù)據(jù)為主，結合工作實際對供電所進行評價。六是大力優(yōu)化營商環(huán)境。貫徹執(zhí)行國家降電價政策，預計全年減免電費約3.287億元。全力推行企業(yè)辦電“三零”（零費用、零條件、零審批）、“三省”（省力、省時、省錢）接電服務。截至目前，累計為171家企業(yè)客戶節(jié)約投資595.45萬元，客戶供電方案答復、竣工檢驗及接電時長分別縮短25%、48%和60%。

國網宜春供電公司總經理、黨委副書記肖燕

變道超車，就是要統(tǒng)一思想，形成合力，深刻聚焦短板問題，充分吃透政策文件，靈活轉變工作思路，筑牢“兩個根本依靠”，全面提升公司履行“三大責任”的能力和水平。一是領導干部“下沉一級、前移一步”。市公司中心組學習每月下沉到縣公司，縣公司領導班子開展為期兩月的逐所逐站現(xiàn)場調研辦公，切實解決基層一線的實際問題，宣貫省市公司政策新規(guī)，確保省公司新管理體系落地，實現(xiàn)全員統(tǒng)一思想，激發(fā)全員主動作為。二是啟動配網自主施工“百日攻堅”。成立市縣一體組織機構，制定里程碑節(jié)點計劃，建立市縣、縣所、所所三級聯(lián)合實施機制，確保按期完成兩批配網自主施工合計1.4億元項目，著力解決頻繁停電、低電壓、“卡脖子”等短板問題，夯實電網基礎，錘煉員工隊伍。三是開展配網臺線綜合治理“百日攻堅”。按照“先運維、后項目”的思路，開展為期100天的線路通道清理、低電壓治理等工作，全力為迎峰度冬、春節(jié)保供電打下堅實基礎。四是齊抓共管“其他概念收益”。成立市縣一體工作機構，建立周碰頭、月統(tǒng)計通報工作機制，組建營銷、資產、物資等5個工作小組，全力抓好18個子項量化收益，營造全業(yè)務、全鏈條、全資源抓概念收益的氛圍，力爭至年底實現(xiàn)1.2億元工作目標，助推公司提質增效。五是積極營造良好的公司發(fā)展環(huán)境。全面完成13家縣區(qū)級政府會談，取得地方黨委政府對供電工作的大力支持，成立以政府為主導的電網建設領導小組，切實解決制約公司發(fā)展的19處用地、辦證等歷史遺留問題，落實會談議定的77項工作，將“十四五”電網規(guī)劃納入國土空間規(guī)劃，打下公司良好的發(fā)展基礎。按照市委“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”活動要求，全力打造“四最”營商環(huán)境，提高“獲得電力”指標水平，打通供電服務最后一公里。

國網九江供電公司總經理、黨委副書記肖戎

九江市縣公司廣泛開展大討論，黨員干部講授“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，激情四季度、碩果迎新年”專題黨課106場，分析形勢、解讀“變道超車”的創(chuàng)新思路，集思廣益，提出“五輪驅動”助力提質增效。一是深化機構改革。突出服務核心，順利完成市縣供用電部機構調整，實現(xiàn)營配業(yè)務深度融合，高效協(xié)同，優(yōu)質服務排名躍升至第一。打破、變革組織架構，公司成立經濟技術研究所，12家縣公司組建綜合服務中心，強力支撐業(yè)務管理部門。二是優(yōu)化可控成本運用。市縣共壓降管理費用等可控成本1225萬元，生產、運維等成本一分不減，從人員、設備、管理上著力夯實基層、基礎、基本功。三是搶抓機遇“自己干”。技改大修自主實施申報項目99項，預計節(jié)約施工成本787.5萬元。爭取第一批特殊措施配網建設資金0.51億，充分利用協(xié)議庫存，加快物資籌措，建立周調度督導機制，確保年內完成。踐行“一分錢干兩分錢的事”，用好自身力量施工，鍛煉提升隊伍技能。四是堅持“電量為王”大經營理念。每月更新經營看板，直觀掌握市縣公司經營狀況。推行雙客戶經理服務機制，10千伏及以上新裝增容100.4萬千伏安。推廣“陽光業(yè)擴”一天接入，創(chuàng)新標準廠房快捷用電服務模式，推出變壓器租賃服務?？茖W安排綜合檢修，停電計劃執(zhí)行率同比上升8.2%。五是經營成果顆粒歸倉。深耕營銷關鍵業(yè)務治理，挽回經濟損失3433.2萬元。分類施策，在全省首家突破自備電廠系統(tǒng)容量備用費收取難題，對2家企業(yè)補收系統(tǒng)備用容量費221.12萬元。

國網上饒供電公司總經理、黨委副書記何惠清

解放思想，創(chuàng)新舉措，“變道超車”為新上饒公司實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展開具了良方、提供了機遇。一是在落實特殊舉措上“揭榜掛帥”。與縣區(qū)公司“一把手”簽訂責任狀，打響配網自主實施建設及線路跳閘整治“兩個百日攻堅戰(zhàn)”。配置施工工器具145套，編制技術規(guī)范2項，常態(tài)開展人員培訓，實行與常規(guī)農網同質化管理，確保在2021年元月前完成2批共計1.16億元自主實施項目建成投運，解決當前高投訴、高跳閘等頑疾癥結。二是在其他概念收益中“挖潛增效”。在力爭實現(xiàn)營銷關鍵業(yè)務治理成效8000萬元的基礎上，全力自我加壓，組織召開市縣公司專題研討會吃透認定辦法，全面梳理五類“其他概念收益”挖潛空間。發(fā)揮營銷稽查大數(shù)據(jù)分析研判作用和預收電費節(jié)約資金成本作用，從高可靠性供電收費、洪災受損設備報廢、“網上國網”注冊推廣等方面重點著力，力爭完成1486.97萬元高可靠性供電費用催收和1828.31萬元反竊查違任務。三是在創(chuàng)新績效管理中“敢破敢立”。以省管產業(yè)單位為試點，充分把握人性需求以及現(xiàn)代企業(yè)管理要求，從組織架構入手進行績效體系重構，從數(shù)量、質量、時間、成本四個維度提煉適合各崗位的績效考核指標，進而調動員工工作積極性，實現(xiàn)人崗匹配適應企業(yè)發(fā)展。計劃在2021年元月推行到位，也將為今后公司深化績效改革描繪藍本。四是在全面依法治企中“先行先試”。為加快破解整合后歷史遺留問題多，法律風險和糾紛案件顯著增加等困局，擬率先成立法律服務中心，進一步整合市縣公司法律力量，集中專業(yè)優(yōu)勢強化法治管理，前移法律風險防范關口，扎實推進依法治企建設和依法維權機制，為全力加速，實現(xiàn)超車保駕護航。

國網吉安供電公司總經理、黨委副書記王健

聚焦“解放思想，創(chuàng)新發(fā)展”，加快推進五項提質增效舉措，盡快補強科學發(fā)展短板，全面完成年度工作任務。一是轉變觀念、把握本質、強化認識。堅決破除“等靠要、怕慢散、推拖繞”思想，進一步凝聚共識，主動想辦法、出實招，推動問題解決。牢記電網企業(yè)本質責任和使命，尊重人性，激勵鞭策員工勇?lián)敗⑸谱鳛?，讓想干事、能干事、干成事的人有面子有平臺。二是堅持問題導向，補足短板弱項。針對配網薄弱、投訴較多等問題，全力爭取配網項目“自己干”規(guī)模，緊盯節(jié)點管控表，確保年內全部完成。圍繞營配協(xié)同、電網“堵點”、服務“盲區(qū)”、服務規(guī)范和聯(lián)動機制，推動服務提質，壓降投訴數(shù)量。三是深化機制建設，激發(fā)全員活力。強化協(xié)同、督辦、考核機制，科學評價、精準獎懲、及時兌現(xiàn)。用好全員隨機抽考、技能等級鑒定等手段，選拔優(yōu)秀專家人才，激勵員工掌握核心業(yè)務技能，培養(yǎng)更多電力“工匠”。弘揚井岡山精神，開展“紅色傳承”系列活動，爭創(chuàng)國網公司黨建專業(yè)標桿。四是推進提質增效，深挖發(fā)展?jié)摿?。全面完成營銷關鍵業(yè)務治理年度目標，主動爭取地方政府政策支持和專項獎勵。盤活庫存物資、退役資產、桿塔等資源價值，全面挖掘實物資產經營性收益。推進輸變電設備市縣一體化協(xié)同管理，高質量開展樹障清理專項行動。統(tǒng)籌壓縮配網計劃停電，提級審批頻繁停電線路作業(yè)計劃。五是強化作風建設，嚴守規(guī)矩紀律。全面完成國網公司巡視問題整改，認真配合省公司黨委巡察，高質量開展自查自糾，提升企業(yè)治理能力和科學發(fā)展水平。堅決反對不正之風，嚴肅問責違規(guī)違紀問題。

國網撫州供電公司總經理、黨委副書記龔繼平

公司將堅持以目標為導向，力爭在“變道超車”中實現(xiàn)“領跑”。一是一以貫之守住安全底線。扎實推進安全生產大整治三年行動，嚴格落實“五防”措施要求，把握安全監(jiān)督管理的本質，改陋習、除積弊、強管理，進一步壓實各級人員作業(yè)現(xiàn)場安全責任，做到警鐘長鳴、常抓不懈。二是穩(wěn)扎穩(wěn)打提升服務水平。堅持標本兼治提服務，健全完善手機端服務渠道和服務方式，服務工作不斷做深做細，提供貼身“電保姆”式服務。狠抓頻停治理持續(xù)提高配電網可靠性，推動微信1+N落地及“堡壘戶”建設優(yōu)化服務舉措。深化“電小二”服務機制，做到用電需求了解早一步、送電時間早一步，推動企業(yè)產生效益早一步。三是千方百計實現(xiàn)效益增收。強化配網項目精準立項，轉變管理思路，開展其他概念收益挖潛工作，持續(xù)加強用電檢查和反竊電力度，有效壓降線損，組織研究自身經驗增收空間，提升公司整體盈利能力，主次有序、抓大放小、抓快放慢，開展全業(yè)務、全鏈條、全資源經營活動，優(yōu)化經營策略，切實提高公司經營質效。四是電網精準投資，提升“獲得電力”指數(shù)。持續(xù)發(fā)揮好主網建設引領作用，強化節(jié)點管控，開展好第二輪配網大排查大整治工作，堅持自己的活自己干，努力克服今年電網項目同比增加240%的建設壓力，按照任務不減、工期不調的原則，統(tǒng)籌推進6個度冬工程等項目按期落地。五是增強省管產業(yè)單位硬實力。切實把握省管產業(yè)單位功能定位，提升核心業(yè)務承載能力，持續(xù)強化市場意識，加強項目精益管控，控制項目成本，細化臺賬管理，實施項目全業(yè)務鏈條管理，確保經營成果不流失。

國網新余供電公司總經理、黨委副書記吳鍵

一是加快推進電網建設?？茖W編制“十四五”電網發(fā)展規(guī)劃。加強規(guī)劃銜接，積極爭取公司各類電網投資項目納入政府規(guī)劃。強化主網網架結構，推動35千伏網架升級。加速配電網建設，提高建設效率。推動中心城區(qū)10千伏線路“N-1”通過率、電壓合格率和配電自動化覆蓋率達100%。按照差異化需求推進農村配網建設。做好老舊設備改造，著力新能源、充電樁及5G基站等配套電力建設。二是進一步謀劃降本增效。認真研究概念收益新規(guī)則，進一步拓展經營領域。制定“其他概念收益”獎懲方案，在現(xiàn)有存量上突破增量。開展營銷稽查專項行動，加大反竊查違力度。做好市場研判預測，提高投資效益。深化稽核“數(shù)據(jù)之眼”效能，夯實線損數(shù)據(jù)基礎。三是用改革破解難題。實施“五項變革”，通過變革資源配置，把企業(yè)有限的資源合理配置到“聽得到槍炮聲”地方；通過變革績效導向，著力解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題；通過變革人才使用導向，樹立正確的選人用人導向；通過變革內部體制機制，不斷優(yōu)化企業(yè)內部職責、流程、標準，將省公司新管理體系落地體現(xiàn)在業(yè)績中。推動“兩個轉型”，一方面，推動“贛西公司”向“新余公司”的轉型，以“放管服”改革為契機激發(fā)內生動力，打造“管理強、品牌響、服務優(yōu)”的新形象；另一方面，推動集體企業(yè)向市場化企業(yè)的轉型，積極創(chuàng)業(yè)增效。四是優(yōu)化外部經營環(huán)境。聯(lián)合市信用辦出臺《電力違法失信行為聯(lián)合懲戒備忘錄》，將竊電、違約用電等失信行為進行公示。成立全省首家由政府成立的居民住宅小區(qū)配電工程辦公室，統(tǒng)一管理全市新建住宅小區(qū)和歷史遺留問題小區(qū)配電工程。市政府正式印發(fā)《支持電力發(fā)展三十條措施》，著力打造新余市“贛西能源中心”。

國網萍鄉(xiāng)供電公司總經理、黨委副書記許繼和

走變道超車之路，要進一步解放思想、明確方向、創(chuàng)新舉措，聚焦問題短板，以“變道”之舉不斷提升公司履行三大責任能力。一是在認識上理解“變道”。市縣公司全面開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”大討論，各級班子成員深入60個基層黨支部圍繞“激情四季度、碩果迎新年、黨員勇爭先”主題講授專題黨課，面向全員舉辦“轉作風、勇?lián)敗㈤_新局”作風建設大宣講，在公司系統(tǒng)廣泛凝聚共識，走“變道超車”的創(chuàng)新之路，是萍鄉(xiāng)公司補強電網和隊伍短板，破解當前經營困局的必由之路。二是在方向上明確“變道”。深入挖潛其他概念收益內涵與外延，出臺經營業(yè)績配套激勵制度，樹牢“大經營”理念；主動適應營配機構調整，創(chuàng)新成立工程質量班，全過程管控居配業(yè)務工程質量；深化產業(yè)單位改革，全力推進駐外市場拓展，首次采用EPC模式承攬到市外第一筆業(yè)擴工程。三是在行動上落實“變道”。在今年配網工程完工率、投運率領跑全省的基礎上，進一步搶抓配網自主實施機遇，確保在2021年元月前完成2批共計7269萬元的自主實施項目建成投運，補強配網短板；出臺服務工業(yè)發(fā)展九項舉措，推出臨時用電“套餐式”租賃、企業(yè)“個性化”賬單、專屬“電保姆”等服務，提振地方工業(yè)電量增長；堅持依法合規(guī)經營，依托市電綜辦出臺《萍鄉(xiāng)市電力設施保護管理行為規(guī)范》，依法對電力設施外力破壞案件追償共計35萬元，其中單筆最高金額20萬元。四是凝聚合力，實現(xiàn)超越。深刻理解和認識省公司重構管理系統(tǒng)帶來的巨大變化，大力推行“大經營”、“自己干”等舉措，加速補強發(fā)展短板，激發(fā)公司上下提質增效激情和動力，推動公司跨越式高質量發(fā)展。

國網景德鎮(zhèn)供電公司總經理、黨委副書記毛鵬

省公司黨委立足江西公司實際，就如何補齊短板、實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展謀劃了一條必由之路。變道超車關鍵在于思想要新、行動要快、措施要實。一是廣泛發(fā)動、統(tǒng)一思想。通過黨委中心組學習、各級負責人帶頭宣講，傳達貫徹省公司所屬單位主要負責人會議精神。以“激情四季度、碩果迎新年”為主題開展優(yōu)秀青年人才選拔，形成上下同欲、同頻共振的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。二是加強組織、成立團隊。建立概念收益管理柔性團隊，積極拓展概念收益的內涵和外延。成立項目自主實施市縣一體組織機構，組建各專業(yè)柔性團隊垂直對接幫扶供電所，分片區(qū)、分網格組建32個實施小組。結合公司“上掛下派”工作，選定9個青年員工多、技術力量強的供電所先行開展自主實施，發(fā)揮優(yōu)秀團隊的率先引領作用。三是梳理項目、精準施策。對度夏期間頻繁跳閘、重過載、低電壓、重復搶修缺陷等問題進行梳理，以服務工單為導向，調整申報第一批自主實施建設投資1000.21萬元，儲備申報自主實施項目2000萬元。對人員技術水平和承載力進行評估，在保證安全的前提下精準開展項目自主實施，做到早立項、早落地、早見效。四是建立機制、正向驅動。建立全口徑員工績效評價考核機制，出臺項目自主實施獎勵辦法，用工資這根杠桿匯聚起最大合力,力爭在補強配電網的同時，鍛煉出一支高素質隊伍。五是奮力解決歷史遺留問題。在臨港違規(guī)電價區(qū)問題已經解決的基礎上，按照“一地一策，先易后難，多措并舉，務期必成”的總體思路，緊緊依靠政府，穩(wěn)步有序推進樂平接洄、共庫、涌山等三個地區(qū)歷史遺留問題的整治工作，力爭年底前畫上句號。

國網鷹潭供電公司總經理、黨委副書記方小平

將在履行“三大責任”中“比實現(xiàn)、比進步、比變化、比增量”，全面推進新的管理體系，決戰(zhàn)四季度，爭取好績效，決勝全年目標任務。一是刀刃向內轉作風。肅風明紀，狠抓執(zhí)行力、管理穿透力和勞動紀律，完善用人機制和分配機制，主動排查、果斷處理“紅線問題”，排查處理雙重身份的農電工，以優(yōu)良作風保障省公司科學管理體系落地，持續(xù)推進配電網和供電服務“兩項”綜合整治，補強配電網和供電服務短板，提升配電網安全可靠經濟運行水平和“獲得電力”指數(shù)。二是創(chuàng)新經營理念。樹立和落實“業(yè)績靠干出來”理念，圍繞量價費損挖掘售電量增長潛力，開展陽光業(yè)擴，推行帶電作業(yè)，加強設備運維，嚴防外力破壞，少停多供，降損增效。強化臺區(qū)線損管理精細化，力爭四季度臺區(qū)線損率2.75%；重點抓好營銷關鍵業(yè)務治理，持續(xù)開展打擊竊電及違約用電專項行動，確保實現(xiàn)全年1200萬元成效目標；積極推動解決貴溪冶煉廠歷史遺留問題；聯(lián)合政府部門逐家走訪全市125家涉銅規(guī)上企業(yè)，精準執(zhí)行95折電價；積極推動市縣通信運營商、廣電等單位有償使用電網桿塔和通道；推進與門山等光伏企業(yè)協(xié)商，由公司專業(yè)代維，提升概念收益。三是搶抓配網自主實施。全力挖潛加速推進電網建設，爭取政府老舊小區(qū)改造補助資金用于對公司產權的供電設施改造。精心實施兩批總計4800萬元自主實施項目，大力推行市縣一體化施工模式，調配市縣公司配網力量，采取“大會戰(zhàn)”模式，提升施工質量和技術含量，按照“一線一案”要求，對18條頻跳線路和61個重過載及低壓臺區(qū)進行整治，全面消除高損臺區(qū)，確保年底前完成2020年度及2021年第一批自主實施項目，實現(xiàn)10千伏線路線損達標率93%，線路跳閘率下降40%。