文|張志遠(yuǎn)

近年來(lái)，準(zhǔn)格爾旗深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，著力在謀劃新思路、新舉措、破難題上下功夫，全面推進(jìn)抓基層、打基礎(chǔ)，選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才各項(xiàng)工作。

打造過硬干部隊(duì)伍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“本領(lǐng)高強(qiáng)專業(yè)專注實(shí)干會(huì)干”。選優(yōu)配強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”，把合適的干部用到合適的崗位上，形成搭配合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立學(xué)時(shí)學(xué)分管理系統(tǒng)，建成鄂爾多斯市農(nóng)村基層干部培訓(xùn)中心，穩(wěn)步實(shí)施“三年青干工程”“雙十引才計(jì)劃”和“百十鍛煉計(jì)劃”，健全年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。建立干部人事檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)和實(shí)績(jī)考核信息化綜合考評(píng)系統(tǒng)。突出“優(yōu)者獎(jiǎng)”，對(duì)動(dòng)力不強(qiáng)不想為、能力不足不會(huì)為、擔(dān)當(dāng)不夠不敢為的干部加大核實(shí)甄別力度，采取免職、調(diào)整、降職等方式進(jìn)行管理。

夯實(shí)基層培根鑄魂，力爭(zhēng)做到“夯基固本提標(biāo)擴(kuò)面增質(zhì)增效”。建立網(wǎng)格化服務(wù)群眾云平臺(tái)，構(gòu)建鎮(zhèn)、村、社三級(jí)網(wǎng)格1479 個(gè)，推進(jìn)“全員全時(shí)全面”網(wǎng)格化管理聯(lián)系服務(wù)群眾工作。公開招聘嘎查村（社區(qū)）服務(wù)人員232 名，儲(chǔ)備嘎查村后備人員632 人。率先在全市推行嘎查村“兩委”及成員績(jī)效考核管理，提高嘎查村（社區(qū)）干部基本報(bào)酬、社長(zhǎng)補(bǔ)貼。以“企業(yè)＋黨組織＋合作組織＋農(nóng)牧戶”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成了北部沿黃“黨建+現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)”、百里長(zhǎng)川“黨建+文化旅游產(chǎn)業(yè)”等特色黨建示范帶，159 個(gè)嘎查村成立村集體經(jīng)濟(jì)組織133 個(gè)，確定集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目278 個(gè)，全旗所有嘎查村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)5 萬(wàn)元以上。把礦區(qū)生態(tài)公司（國(guó)企）作為消費(fèi)扶貧的平臺(tái)和牽頭企業(yè)，組建了由2 名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和2 名科局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的企業(yè)對(duì)接小組4 個(gè)，合同金額達(dá)到7900 萬(wàn)元。建成了扶貧超市3 家、基層電商扶貧服務(wù)站11 個(gè)，完成銷售額632萬(wàn)元。實(shí)施軟弱渙散基層黨組織“清零”工程。全旗8 個(gè)軟弱渙散嘎查村黨組織全部完成整頓提升。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)聯(lián)系城市基層黨組織和單位結(jié)對(duì)共建，建立聯(lián)席會(huì)議制度，開展契約化共建活動(dòng)158 次。旗財(cái)政預(yù)算280萬(wàn)元支持開展“三社聯(lián)動(dòng)”為民服務(wù)和社區(qū)基層治理。實(shí)施黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)工程。旗、鄉(xiāng)、村三級(jí)全部建立黨群服務(wù)中心，在不同領(lǐng)域、不同層面選樹了一批基層黨建特色品牌，形成示范效應(yīng)。

集聚人才強(qiáng)旗興業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開放引才戰(zhàn)略育才人盡其才”。制定出臺(tái)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革若干政策及配套政策，逐步形成富有競(jìng)爭(zhēng)力的“1+N”人才政策體系。推動(dòng)內(nèi)蒙古陶瓷研究院實(shí)體化運(yùn)作，積極推進(jìn)十二連城鄉(xiāng)農(nóng)牧民電商創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。圍繞推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，建設(shè)準(zhǔn)格爾旗絨山羊科技中心、小雜糧科技中心，柔性引進(jìn)首席專家9名。依托平臺(tái)培養(yǎng)一批實(shí)用型鄉(xiāng)土人才。衛(wèi)生系統(tǒng)通過“人才+團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目”模式，柔性引進(jìn)醫(yī)療專家79 名，打造名醫(yī)工作室21 個(gè)，并建成準(zhǔn)格爾旗海扶微無(wú)創(chuàng)治療中心。通過健全完善準(zhǔn)格爾人才服務(wù)綠卡制度、百名專家服務(wù)基層等載體，持續(xù)打造“智”惠準(zhǔn)格爾人才工作品牌。