變電運(yùn)維一體化概念早已被我國(guó)電力行業(yè)接受、采納，開(kāi)始推行變電運(yùn)維一體化方案，構(gòu)建出了一套完整的方案，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)維一體化目的。但從實(shí)際情況來(lái)看，在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中存在很多應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)與問(wèn)題，如果相關(guān)人員對(duì)此忽視，就會(huì)導(dǎo)致方案實(shí)施不當(dāng)，間接造成一系列質(zhì)量問(wèn)題，因此如何保障變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施得當(dāng)，避免質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生是該方案實(shí)施中需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施步驟

1.1 運(yùn)維業(yè)務(wù)難易度劃分

變電運(yùn)維一體化在狹義上就是將變電站運(yùn)行、維護(hù)工作中的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，但單純的整合會(huì)造成業(yè)務(wù)體系混亂的現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維工作難度提升，不利于方案實(shí)施。針對(duì)這一點(diǎn)，在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中就必須對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，這是方案實(shí)施的第一步，即以變電站運(yùn)作管理工作為基礎(chǔ)，方案實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)將要并入運(yùn)作管理工作中的維護(hù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行難易度劃分，由易至難的將維護(hù)業(yè)務(wù)工作整合進(jìn)運(yùn)作管理體系當(dāng)中，例如變電站接地電阻維護(hù)、巡查等維護(hù)工作難度較低，在方案實(shí)施的初期可以并入，當(dāng)運(yùn)作管理人員對(duì)維護(hù)工作比較熟悉后再將斷路器、隔離開(kāi)關(guān)維護(hù)等具有較強(qiáng)操作性的、難度系數(shù)大的工作整合，最后則可以將超高頻、色譜帶電檢測(cè)等難度系數(shù)更大的工作融入到運(yùn)作管理中，這樣循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，可保障方案順利實(shí)施[1]。此外值得注意的是，在現(xiàn)實(shí)情況中不同變電站面對(duì)的運(yùn)維工作業(yè)務(wù)存在差異，因此在實(shí)施中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，同時(shí)要考慮到相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力等，建議嘗試性進(jìn)行實(shí)施，嘗試成功后再大面積推行。

1.2 工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

無(wú)論是變電站運(yùn)作管理還是相關(guān)維護(hù)工作都需人工來(lái)執(zhí)行，因此人工是否具備執(zhí)行所有工作的能力是實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的關(guān)鍵點(diǎn)，即當(dāng)運(yùn)作管理人員只懂得如何運(yùn)作管理，不知道如何開(kāi)展維護(hù)工作、也不懂得維護(hù)工作的相關(guān)技術(shù)，則單純進(jìn)行業(yè)務(wù)整合只實(shí)現(xiàn)了表面一體化，實(shí)際工作中運(yùn)作與維護(hù)依舊相互獨(dú)立，因此在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中必須對(duì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)[2]。工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)主要針對(duì)受訓(xùn)工作人員在運(yùn)維一體化中的工作素質(zhì)缺陷來(lái)開(kāi)展，即如果受訓(xùn)人員是運(yùn)作管理人員，就要對(duì)他們進(jìn)行維護(hù)工作培訓(xùn)，如果受訓(xùn)人員是維護(hù)人員則相反，這樣既可提高工作人員綜合素質(zhì)水平，支撐變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施。值得注意的是，因?yàn)樽冸娬具\(yùn)作管理與維護(hù)工作比較復(fù)雜，培訓(xùn)不可能在短時(shí)間內(nèi)就讓工作人員掌握原本不了解的技術(shù)，所以培訓(xùn)過(guò)程中要依照運(yùn)維業(yè)務(wù)難易度劃分成果來(lái)設(shè)定培訓(xùn)流程，由淺入深、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，這樣既可為方案實(shí)施提供支撐，并與運(yùn)維業(yè)務(wù)難易度劃分要求相互結(jié)合。

1.3 職責(zé)與意識(shí)一體化

經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟基本就實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，但這并不代表一體化完全落實(shí)，還沒(méi)有深入到工作人員的職責(zé)認(rèn)知與工作意識(shí)上，因此在方案實(shí)施的最后階段，要實(shí)現(xiàn)職責(zé)與意識(shí)一體化。首先在職責(zé)上要將變電運(yùn)維中的所有工作依照工作需要進(jìn)行分類，即運(yùn)維工作大體可以分為監(jiān)控工作與執(zhí)行工作，同事在部門內(nèi)不要再使用運(yùn)作管理小組、維護(hù)小組的模式，而是將兩個(gè)小組的成員全部整合，根據(jù)他們的能力特長(zhǎng)來(lái)重新分配監(jiān)控、執(zhí)行工作任務(wù)，這樣就對(duì)工作人員的職責(zé)認(rèn)識(shí)進(jìn)行了重構(gòu)；其次在意識(shí)上必須通過(guò)相關(guān)管理制度讓相關(guān)人員意識(shí)到運(yùn)作管理與維護(hù)管理的關(guān)系，同時(shí)在工作流程上確保監(jiān)控工作、執(zhí)行工作關(guān)系緊密，要求做到一體化運(yùn)作，這時(shí)變電運(yùn)維一體化將全面落實(shí)。

2 變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中的注意事項(xiàng)

因?yàn)楹芏嚯娋W(wǎng)企業(yè)在實(shí)施變電運(yùn)維一體化方案時(shí)，都忽略了一些注意事項(xiàng)，并造成了一些問(wèn)題，所以為了保障方案實(shí)施質(zhì)量，有必要對(duì)相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，具體為人力資源需求變化、安全管理、工作模式、管理模式。

2.1 人力資源需求變化

在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施之前，運(yùn)作管理人員與維護(hù)人員各司其職，因此相關(guān)組織在招收人員時(shí)只要考慮其專業(yè)水平是否能勝任對(duì)應(yīng)崗位工作，即可實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整目的，但在方案實(shí)施后，工作對(duì)人工的需求發(fā)生了變化，因此人力資源需求也發(fā)生了變化，相關(guān)人員不但需要具有良好的專業(yè)水平，還要了解另外工作的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)方案的實(shí)施會(huì)帶來(lái)更多的工作量，使得相關(guān)組織必須對(duì)人力資源體系進(jìn)行重構(gòu)。針對(duì)這一點(diǎn)，相關(guān)組織不能忽視方案實(shí)施造成的人力資源需求變化，有必要結(jié)合人力資源縱橫發(fā)展觀來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部人力，即人力資源擴(kuò)張是不但要求人員同時(shí)具備運(yùn)作管理、維護(hù)工作的雙重素質(zhì)水平，還要重點(diǎn)分析實(shí)際工作中對(duì)人力資源的實(shí)際需求，避免盲目擴(kuò)張，帶來(lái)不合實(shí)際的人力成本。總體而言，面對(duì)變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中的人力資源需求變化，相關(guān)組織應(yīng)當(dāng)秉持“貴精不貴多”的理念來(lái)進(jìn)行調(diào)整[3]。

2.2 安全管理

變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施后，任何需要前往實(shí)地進(jìn)行作業(yè)的工作基本都具有一定的危險(xiǎn)性，說(shuō)明工作就有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，輕則使人受傷重則危及生命，因此在方案實(shí)施中必須注意安全管理工作的力度，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的概率。但現(xiàn)代很多電力相關(guān)組織在一體化方案實(shí)施中并沒(méi)有注意到安全管理的重要性，即因?yàn)樵诜桨笇?shí)施之前變電維護(hù)工作中就已經(jīng)建立了良好的安全防護(hù)制度，維護(hù)工作人員對(duì)此也比較熟悉，所以組織在一體化方案實(shí)施后并沒(méi)有意識(shí)到運(yùn)作管理人員對(duì)安全防護(hù)制度并不熟悉，自身安全意識(shí)相對(duì)薄弱、缺乏安全防護(hù)技能的問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)行管理人員面對(duì)一體化方案中某些工作的安全風(fēng)險(xiǎn)不知所措，或不重視，甚至根本沒(méi)有意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)概率將大幅提升，稍有不慎就會(huì)造成人員傷亡的現(xiàn)象，因此在方案實(shí)施中必須針對(duì)運(yùn)行管理人員做好安全管理工作，加大管理力度[4]。

具體方法大體分為三個(gè)要點(diǎn)：在培訓(xùn)中重點(diǎn)針對(duì)運(yùn)行管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，展示實(shí)地操作中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故、成因，讓運(yùn)行管理人員了解各類安全風(fēng)險(xiǎn)的影響，如果條件允許還可采用先進(jìn)技術(shù)（如VR 技術(shù)、體感模擬技術(shù)）讓運(yùn)行管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行切身體會(huì)，這樣可以讓其安全意識(shí)提升，提高對(duì)工作安全的重視程度；針對(duì)各類工作安全風(fēng)險(xiǎn)，在培訓(xùn)中有必要展示對(duì)應(yīng)的防護(hù)技能，如在帶電作業(yè)時(shí)可以使用某些絕緣設(shè)備來(lái)避免自身與電力直接接觸，若必須與電力直接接觸則必須佩戴安全護(hù)具（絕緣手套、衣褲等）；有必要對(duì)運(yùn)行管理人員的安全培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，至少要保障運(yùn)行管理人員能夠?qū)?shí)地操作中各類安全風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)防護(hù)技能對(duì)應(yīng)起來(lái)，并明確了解防護(hù)技能、應(yīng)急方法的使用方式。

2.3 工作模式

工作模式也是很多電力組織在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中經(jīng)常忽略的事項(xiàng)，即多數(shù)電力組織在成功實(shí)施了變電運(yùn)維一體化方案之后，就會(huì)直接要求相關(guān)工作人員開(kāi)展工作，并未對(duì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化、改革，而以往工作模式通常是根據(jù)工作需求，選擇相關(guān)人員，要求他們前往實(shí)地進(jìn)行操作，過(guò)程中每個(gè)人員將獨(dú)立負(fù)責(zé)一部分工作任務(wù)，這種工作模式在運(yùn)行管理與維護(hù)工作未成為一體的條件下能順利開(kāi)展，因?yàn)閳?zhí)行相關(guān)工作的人員都是專業(yè)素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的維護(hù)人員，但一體化后，原本負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的人員也需要前往實(shí)地進(jìn)行工作，這時(shí)即使此類人員的專業(yè)素質(zhì)良好、安全培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀也依舊容易出現(xiàn)工作質(zhì)量或安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，原因在于此類人員缺乏實(shí)地操作的工作經(jīng)驗(yàn)，在以往工作模式中要求他們獨(dú)立操作就大概率會(huì)導(dǎo)致以上問(wèn)題。

這一條件下，建議電力組織在變電運(yùn)維一體化之后對(duì)工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與改革，尤其針對(duì)一體化實(shí)施后的前中期，應(yīng)當(dāng)讓原本負(fù)責(zé)維護(hù)工作的人員帶領(lǐng)原運(yùn)維管理人員開(kāi)展工作，借助原維護(hù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保障工作質(zhì)量與工作安全，同時(shí)還能讓原運(yùn)維管理人員累積經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)原運(yùn)維管理人員有了豐富經(jīng)驗(yàn)之后，再使用原先工作模式即可。

2.4 管理模式

因?yàn)樽冸娺\(yùn)維一體化方案實(shí)施后會(huì)導(dǎo)致工作量提升，所以很多工作人員面對(duì)龐大的工作量會(huì)出現(xiàn)消極的情緒，而以往電力組織采用的管理模式不具備消除消極情緒的能力，這就會(huì)導(dǎo)致方案實(shí)施后工作質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，這時(shí)任何電力組織都不樂(lè)于看見(jiàn)的。針對(duì)這一問(wèn)題，電力組織在方案實(shí)施的同時(shí)有必要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建議采用當(dāng)前比較常見(jiàn)的績(jī)效責(zé)任混合制管理模式來(lái)進(jìn)行管理，即該模式中所有工作人員的薪資報(bào)酬都與其工作績(jī)效掛鉤，績(jī)效越高則報(bào)酬越高，否則越低，這樣工作人員就會(huì)更積極的開(kāi)展工作，更重視工作質(zhì)量，樂(lè)于接受變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施帶來(lái)的改變，同時(shí)為了保障方案實(shí)施后所有工作能夠第一時(shí)間被執(zhí)行，電力組織應(yīng)當(dāng)在績(jī)效基礎(chǔ)上提出責(zé)任要求，如每月績(jī)效基本水平標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等，若不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則需要接受處罰。

3 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)變電運(yùn)維一體化方案進(jìn)行了研究，闡述了該方案實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)。通過(guò)研究得出了變電運(yùn)維一體化方案的實(shí)施流程，可全面落實(shí)變電運(yùn)維一體化目的，但在方案實(shí)施過(guò)程中不能忽視四大注意事項(xiàng)，否則將造成一系列的問(wèn)題。在方案全面落實(shí)、無(wú)注意事項(xiàng)被忽視的條件下，變電運(yùn)維一體化能夠起到提高變電運(yùn)維工作效率、質(zhì)量的作用。