吳重華

（江西福樂(lè)園林有限責(zé)任公司 江西 南昌 330000）

引言

近些年，我國(guó)城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快速發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的作用。建筑工程數(shù)量增多，但不可松懈質(zhì)量的要求，必須充分重視管理的問(wèn)題。其中，項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作對(duì)建筑工程尤為重要。項(xiàng)目管理主要圍繞工程項(xiàng)目開(kāi)展，包括對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、施工和竣工情況的考查評(píng)估等。近些年大部分建筑工程的特點(diǎn)表現(xiàn)為工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)和分部工程多等，施工管理難度有所加大，因此施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保障人員安全、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度都具有重要意義。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)況，建筑工程施工管理存在許多問(wèn)題，施工質(zhì)量仍需要有所提高。建筑行業(yè)想要高效穩(wěn)定地發(fā)展，必須對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類(lèi)土地工程設(shè)施的工程技術(shù)的總稱(chēng)，對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活起到服務(wù)作用，比如公路、房屋等建設(shè)。土木工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要作用，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目資源起到監(jiān)督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效約束和規(guī)范，結(jié)合土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析，將其重要性總結(jié)為以下方面。（1）有效控制工程質(zhì)量。土木工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問(wèn)題及要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，按施工要點(diǎn)施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，注重增強(qiáng)所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。（2）解決施工難點(diǎn)。管理人員對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開(kāi)始土木工程建設(shè)前，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需要進(jìn)行專(zhuān)家論證。同時(shí)也會(huì)對(duì)施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。由于土木工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，開(kāi)展管理工作時(shí)，首先要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，保證所有管理人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，了解工程屬性，掌握所有施工流程及要點(diǎn)，科學(xué)配置管理人員，使每個(gè)管理人員的特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量重于泰山，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)整改以及修復(fù)的情況，并且也給各項(xiàng)工作的參與雙方都造成了重大的麻煩，所以說(shuō)工程質(zhì)量至關(guān)重要。從當(dāng)前的管理以及監(jiān)督的角度來(lái)看，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，并且采取有效的措施，制定相關(guān)的管理和控制計(jì)劃，促進(jìn)全方位的控制。在工程開(kāi)始之前可以進(jìn)行圖紙的會(huì)審，從而避免圖紙當(dāng)中出現(xiàn)漏洞以及缺項(xiàng)的問(wèn)題，促進(jìn)責(zé)任制度進(jìn)一步的落實(shí)。根據(jù)雙方簽訂的合同上面約定的內(nèi)容嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，這樣一來(lái)，從根本上保證了質(zhì)量以及目標(biāo)的雙實(shí)現(xiàn)。

2.2 提升員工綜合素質(zhì)

土木工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員和管理人員是重要執(zhí)行者，對(duì)此，要求工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)，掌握前沿的施工技術(shù)和理念，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，不斷豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，進(jìn)一步提升土木工程施工質(zhì)量和效率。對(duì)于管理者來(lái)講，借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有選擇性地運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，從而達(dá)到事半功倍的管理效果，為提升工程質(zhì)量提供管理保障。此外，要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以迎合時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)土木工程不斷邁向新領(lǐng)域。

2.3 制度管理

建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面出發(fā)，為保證工程建設(shè)人員能夠高效工作，需要在發(fā)展中根據(jù)工程實(shí)際情況規(guī)范各項(xiàng)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。以制度為規(guī)范構(gòu)建系統(tǒng)化流程，促進(jìn)項(xiàng)目人員工作效率的提升，提高建筑工程項(xiàng)目管理高效性，在具體項(xiàng)目管理過(guò)程中采取人性化措施，以此保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)順利完成。首先，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完整的安全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管防范，保證現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，構(gòu)建管理機(jī)制，讓施工單位在施工過(guò)程中采取相關(guān)的防范措施，避免在現(xiàn)場(chǎng)施工中因缺乏相關(guān)制度規(guī)范而導(dǎo)致出現(xiàn)人員安全事故；其次，科學(xué)把控建筑工程施工進(jìn)度，在發(fā)展過(guò)程中，管理人員轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展理念，結(jié)合現(xiàn)代新技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)代手段利用科學(xué)的方法提高各部門(mén)協(xié)作效率，提高各部門(mén)協(xié)作效率，保證項(xiàng)目建設(shè)中的施工材料質(zhì)量，減少各個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入，進(jìn)而減少日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展效益，以及項(xiàng)目在發(fā)展中的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡可能地挖掘項(xiàng)目建設(shè)中存在的潛在價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理作為土木工程建筑施工的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的諸多問(wèn)題，要引起足夠的重視，要明確項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，切實(shí)提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，樹(shù)立強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。