楊玲云

（平陸縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局 山西 運(yùn)城 044300）

引言

隨著新時(shí)代的發(fā)展，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平都在不斷增長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)的管理方式也得到了專業(yè)人才的廣泛關(guān)注。就目前而言，各企業(yè)在運(yùn)用工商管理時(shí)還存在一些問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的目標(biāo)，制定企業(yè)未來(lái)規(guī)劃，讓工作者知道自己應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力。同時(shí)企業(yè)要重視工商管理存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決。

1 工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

1.1 管理模式的局限性

不同企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用不同的工商管理方法。企業(yè)在運(yùn)用時(shí)應(yīng)該先結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)、再聽(tīng)聽(tīng)工作者的想法，從而總結(jié)、制定出一個(gè)適合自身企業(yè)的工商管理模式，在這種舒適的環(huán)境中，員工也有目標(biāo)和干勁，做得好的可以進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能大大提高員工的積極性，這樣企業(yè)也能得到更好的發(fā)展。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)最先考慮到的是利益而非員工，企業(yè)不聽(tīng)員工的想法，就按照盈利高的方式制定，沒(méi)有考慮到員工的需求，那在實(shí)施的過(guò)程中，員工就會(huì)感覺(jué)自己再怎么努力領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，自己也沒(méi)有明確的目標(biāo)，從而降低了員工工作的積極性，這樣的模式運(yùn)用到企業(yè)中，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，還降低了工作效率。

1.2 員工的意識(shí)需要提高

企業(yè)的工商管理模式是否能有效的實(shí)施，除了管理者制定和落實(shí)以外，這還要看員工是否高度配合，是否積極解決管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，因而提出優(yōu)化的建議。在實(shí)際工作中，大部分員工都沒(méi)有具備和企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”的意識(shí)，只考慮自己能得到的回報(bào)并沒(méi)有在意企業(yè)的發(fā)展，這些員工也不會(huì)十分配合管理模式的運(yùn)用，這樣工商管理就得不到有效的實(shí)施，員工執(zhí)行力差，就會(huì)影響工作的進(jìn)度，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

1.3 管理者的管理理念落后

有些企業(yè)的管理者的管理理念比較落后，管理者往往會(huì)用以前的理念實(shí)施現(xiàn)代的工商管理模式，對(duì)工商管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這樣就無(wú)法真正有效的運(yùn)用工商管理模式，員工也不會(huì)遵從這種管理模式，只不過(guò)是表面工作而已，這樣管理模式并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，還是以前的模式。社會(huì)在不斷發(fā)展，如果企業(yè)不跟隨社會(huì)的發(fā)展做出改變，還用陳舊的理念管理企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)被阻礙。

2 工商管理的實(shí)施與運(yùn)用

2.1 不斷完善管理制度

企業(yè)要想一直不斷地發(fā)展，那肯定離不開(kāi)員工的奮斗。所以不管在什么時(shí)候，都要先考慮員工的需求，重視員工的價(jià)值，把企業(yè)利益放在員工之后，這才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。在管理制度實(shí)施前，要聽(tīng)取一下大部分員工的想法，想要在一個(gè)怎樣的環(huán)境中工作，想要遵從怎樣的管理制度；在管理模式實(shí)施過(guò)程中，也要定時(shí)的詢問(wèn)員工在工作時(shí)對(duì)這種制度的想法，都要進(jìn)行記錄、總結(jié)，管理層也要定期開(kāi)會(huì)對(duì)員工的想法、意見(jiàn)、建議、問(wèn)題進(jìn)行討論、總結(jié)，同時(shí)要及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整、完善管理制度。保證管理制度對(duì)員工是真的有效，隨著管理制度的完善，讓員工慢慢地和企業(yè)“融為一體”，提高兩者之間的凝聚力。

2.2 明確企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)

企業(yè)凡是想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，都少不了對(duì)企業(yè)做出明確的未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)，這樣就有了明確的發(fā)展方向。未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)對(duì)企業(yè)起到引導(dǎo)作用，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，企業(yè)明確知道了自己的未來(lái)的發(fā)展走向，就能減少很多在發(fā)展中出現(xiàn)的一些迷惑性問(wèn)題，不至于讓企業(yè)偏離自己的方向，而對(duì)員工而言，有了目標(biāo)就有了工作的動(dòng)力，完成一個(gè)小目標(biāo)的喜悅感會(huì)提高員工對(duì)工作的熱情，同時(shí)企業(yè)對(duì)完成小目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工明白企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的重視，這樣一來(lái)，又增加了員工被認(rèn)可的感覺(jué)，員工更能為企業(yè)發(fā)展而奮斗，提高了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性。

2.3 完善管理機(jī)制

一個(gè)好的管理機(jī)制并不是一蹴而就的，是需要在實(shí)施中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析、探討，因而不斷強(qiáng)化管理機(jī)制，在實(shí)踐中不斷地對(duì)工商管理技術(shù)進(jìn)行修改，從而才能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 確立合適的經(jīng)營(yíng)模式

社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)該跟隨社會(huì)的進(jìn)步明確適合自身企業(yè)的發(fā)展方向，也要了解自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工商管理技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，兩者相互結(jié)合，最終確立一個(gè)最適合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

3 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期下的企業(yè)管理中，工商管理而言對(duì)企業(yè)是最好的選擇。企業(yè)先明確自身的發(fā)展方向，結(jié)合員工的想法，制定出最合適的工商管理模式，在實(shí)施和運(yùn)用工商管理模式的過(guò)程中，定期進(jìn)行總結(jié)、討論，對(duì)工商管理技術(shù)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)和解決，從而更完善工商管理制度，讓企業(yè)整體發(fā)展變得更高效率，讓員工在工作中也會(huì)更有成就感和認(rèn)同感，這才能讓企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。