王菊

（山東中順合盈建筑智能工程有限公司 山東 煙臺(tái) 264000）

引言

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作時(shí)，采用科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)工作進(jìn)行控制和管理是十分必要的，以此提高工程項(xiàng)目施工的總水平和建筑建設(shè)質(zhì)量。對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)中的超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并找到切實(shí)可行的控制方法，會(huì)使得整體的工程質(zhì)量得到全面提升。

1 超預(yù)算原因分析

1.1 材料價(jià)格變動(dòng)較大

工程造價(jià)之所以難以控制，和材料價(jià)格變動(dòng)存在較大聯(lián)系。在建筑工程中，原材料占據(jù)比重較大，屬于主要的耗資項(xiàng)目，如果可以嚴(yán)格把握住原材料的價(jià)格，那么工程造價(jià)控制就會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單一些。但是由于市場(chǎng)情況多變，材料選擇性較多，價(jià)格變動(dòng)大，想要進(jìn)行合理控制，難度較大?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化，材料價(jià)格變動(dòng)頻繁，再加上受到建筑工程特點(diǎn)的影響，所用材料多，施工周期長(zhǎng)等，工程預(yù)算難度加大，超預(yù)算現(xiàn)象隨之增多。

1.2 建設(shè)單位未做出科學(xué)合理的工程管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中，管理的合理性是作為工作的重點(diǎn)存在的，如果一個(gè)工程的管理方案并不科學(xué)合理，是無(wú)法順利進(jìn)行的。而且，建筑工程項(xiàng)目并無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成，完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，而且施工面積比較大，工程項(xiàng)目的各個(gè)程序十分的繁瑣。如果一個(gè)工程項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)足夠合理、足夠完善的管理方案是無(wú)法將施工狀況及時(shí)反應(yīng)出來(lái)的，就會(huì)對(duì)工程的資源和工作人員造成浪費(fèi)[1]。

1.3 施工前預(yù)算失準(zhǔn)

第一，勘測(cè)和設(shè)計(jì)脫鉤，勘測(cè)失準(zhǔn)直接會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或者設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒(méi)有認(rèn)真考慮勘測(cè)數(shù)據(jù)導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；第二，造價(jià)人員和預(yù)算人員沒(méi)有很負(fù)責(zé)地了解材料市場(chǎng)情況，在材料費(fèi)用上仍然采用的是過(guò)去一年或者數(shù)月的材料價(jià)格，而實(shí)際上市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)頻率較大，若是采用之前較低價(jià)格來(lái)計(jì)算就會(huì)導(dǎo)致總體預(yù)算偏低；第三，現(xiàn)如今的人力市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)也十分頻繁，在人力分配方面若是設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)很大的造價(jià)誤差；第四，設(shè)備考慮不足同樣會(huì)導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，這是因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)備的采購(gòu)、租賃等都會(huì)涉及到龐大的開(kāi)支[2]。

2 建筑工程超預(yù)算的控制策略

2.1 強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

根據(jù)項(xiàng)目的需求組建專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開(kāi)有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計(jì)量?jī)r(jià)格費(fèi)用，并對(duì)結(jié)算程度展開(kāi)有效地控制，防止出現(xiàn)過(guò)度支付等問(wèn)題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)生存在上述問(wèn)題，需要在第一時(shí)間向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告反映，并研究制定出有效地解決對(duì)策，從而有效的降低造價(jià)損失。在施工時(shí)。造價(jià)控制從某種程度上來(lái)說(shuō)也是施工設(shè)計(jì)和管理的有效組合，能夠顯著增強(qiáng)施工企業(yè)的效益，并使得他們能夠在建筑市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期的建筑目標(biāo)，需要技術(shù)人員不斷增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的合理性，既要使得設(shè)計(jì)方案合理科學(xué)，還需要和具體的施工需求相互結(jié)合，在展開(kāi)工程造價(jià)控制時(shí)，考慮到相關(guān)的影響因素，密切關(guān)注市場(chǎng)中的建筑材料的價(jià)格信息，優(yōu)化改善采購(gòu)方案，不斷增強(qiáng)采購(gòu)方案的合理性和科學(xué)性，強(qiáng)化材料控制以及資金管理，避免出現(xiàn)能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 加深項(xiàng)目參與人員對(duì)施工圖紙的了解

施工圖紙是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到指導(dǎo)、督促作用，項(xiàng)目參與人員對(duì)于建筑工程施工圖紙的熟悉程度，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度目前，大部分建筑工程施工人員文化水平較低，對(duì)于施工圖紙的理解能力有限，對(duì)圖紙的不熟悉導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不能?chē)?yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作，影響建筑工程進(jìn)度。因此，應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工人員提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，幫助他們熟悉施工圖紙，向他們介紹施工圖紙，并與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)，加深施工人員對(duì)于圖紙的了解，讓他們能熟悉掌握施工圖紙，按照施工圖紙要求完成作業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)的與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于偏離項(xiàng)目圖紙的施工區(qū)域，及時(shí)的進(jìn)行勘察，再雙方溝通的基礎(chǔ)上，找出可行的解決方案，及時(shí)比損，避免更多操作失誤的出現(xiàn)，減少對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目在工程造價(jià)預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成。

2.3 注重工程變更管理

在超預(yù)算的眾多原因中，工程內(nèi)容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致用料以及人工的增加，這些情況都將會(huì)造成超預(yù)算。在建筑工程中，需要對(duì)工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴(yán)重，就會(huì)加大施工成本?；诖耍枰龊冒芽毓ぷ?，將超預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。為了達(dá)到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對(duì)施工方案精準(zhǔn)、全面掌握，嚴(yán)格控制施工流程，確保各項(xiàng)施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，可以成立造價(jià)小組落實(shí)造價(jià)管理工作，提高預(yù)算的精確性，從而減少超預(yù)算的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

避免造價(jià)超預(yù)算必須改變以往的管理思維，需要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理，并且需要融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來(lái)做到動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)合理調(diào)控建筑工程涉及到的人、財(cái)、物，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提升資源利用效率，力爭(zhēng)降低各類(lèi)成本。在保質(zhì)保量基礎(chǔ)上降低工程總造價(jià)。