杜平

（中恒信工程造價咨詢有限公司 山東 青島 266000）

引言

在建設(shè)項目實施階段，科學(xué)的成本管理方法可以有效地實現(xiàn)這一目標(biāo)。動態(tài)控制方法作為實際項目實施階段常用的成本管理方法，其效果有目共睹。本文將研究工程造價的特點及動態(tài)控制的實施方法。

1 工程造價動態(tài)控制的積極意義

在實際工程建設(shè)過程中，由于施工的綜合性和專業(yè)性，影響工程造價的因素很多。如果在實際成本管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理理念和模式，很難適應(yīng)和控制各種成本變化因素，也容易導(dǎo)致一些成本管理問題，影響項目的經(jīng)濟效益。在實際成本管理中，采用動態(tài)控制的方法，可以更靈活有效地實施成本管理，使成本管理的發(fā)展更能適應(yīng)工程建設(shè)的形勢，實現(xiàn)二者的有效同步。當(dāng)前，建筑業(yè)的市場環(huán)境正在相對變化。如果能采取動態(tài)管理模式，就能更好地適應(yīng)智能市場的變化。同時，可以靈活調(diào)整成本的具體工作和任務(wù)計劃，使整個項目的管理效果得到更好的提高。另外，建設(shè)項目本身投資規(guī)模大，工期長，動態(tài)管理手段也有助于實現(xiàn)項目成本的精細化管理，實現(xiàn)對細節(jié)層面的有效控制，從而使成本管理本身的發(fā)展有一個良好的節(jié)奏。

2 淺談影響建筑工程動態(tài)控制管理效果的因素

2.1 人為因素對建筑工程動態(tài)控制的影響

人的因素是影響實際項目成本管理最直接、最關(guān)鍵的因素。通過對建筑業(yè)的深入分析，發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)人才的整體素質(zhì)不高。部分施工人員專業(yè)水平較低，特別是對關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度不高，人員責(zé)任心薄弱。在實際施工中，無法保證工程質(zhì)量，經(jīng)常因工程質(zhì)量不合格而發(fā)生返工。所有這些，無論何種情況，都可能導(dǎo)致工程造價的上漲。技術(shù)人員未能全程指導(dǎo)施工也是主要因素。針對這一問題，建議技術(shù)人員深入施工一線，做好技術(shù)交底，與一線施工人員進行溝通，為實際施工人員提供動態(tài)技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量。

2.2 建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

毫無疑問，施工質(zhì)量直接關(guān)系到各種因素，而原材料的質(zhì)量無疑是最重要的因素。原材料在工程建設(shè)中的重要性不言而喻，它不僅是工程支出的主體部分，而且決定著工程的整體質(zhì)量。因此，在施工質(zhì)量的動態(tài)控制過程中，應(yīng)充分重視建筑材料的影響。從建筑工程動態(tài)控制的角度看，建材的影響主要體現(xiàn)在：昨天和今天原材料的市場價格不同。此外，實際立項與工程款支付存在時間差距，各地可能出現(xiàn)原材料價格壟斷。原材料的質(zhì)量，即建筑工程中使用的各種原材料，共同決定著建筑工程的質(zhì)量。假設(shè)工程施工中使用質(zhì)量不合格的建筑材料，最終竣工的建筑工程不僅可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，還可能造成巨大的安全隱患。另外，影響工程造價管理效果的因素很多，如技術(shù)條件、環(huán)境條件、設(shè)備因素等，基于此，要提高工程造價管理效果，必須綜合考慮各方面因素。

3 淺談加強工程造價動態(tài)控制的措施

3.1 加快完善工程造價動態(tài)管理體系

基于施工檢查的復(fù)雜性，施工檢查成本管理人員首先要認清施工檢查要素與檢查成本管理的關(guān)系，綜合平衡影響程度和發(fā)生概率，并根據(jù)實際情況加強控制對相關(guān)因素，如加強施工檢查中的技術(shù)因素、原材料價格、機械設(shè)備性能等的調(diào)查分析，以便更好地應(yīng)對突發(fā)情況，要充分利用可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，在旅游資源預(yù)算中預(yù)留足夠的空間，不斷調(diào)整成本控制模式。

3.2 加強建筑工程全過程的造價動態(tài)控制

第一項任務(wù)是做好建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段的造價檢查工作。施工前期檢查的重點在于工程規(guī)劃設(shè)計?？茖W(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計是確保施工檢查施工方向正確、符合實際要求的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段造價員要明確建筑設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計方案，做好資金成本的總體預(yù)算。同時，要認真審核施工巡場施工合同，明確合同中施工巡場技術(shù)、質(zhì)量場、巡場工期等內(nèi)容的控制，并退回施工巡場，這將影響質(zhì)量場和巡場費用。其次，要加強施工檢驗階段檢驗成本的動態(tài)控制。合理分配管理職責(zé)，將不同的職責(zé)落實到相應(yīng)的人身上，提高巡更成本動態(tài)控制的針對性；成本人員還應(yīng)與現(xiàn)場管理人員、項目設(shè)計人員密切溝通，分析巡視施工過程中可能出現(xiàn)的各種動態(tài)因素，制定預(yù)防措施，加強施工巡視技術(shù)管理、安全運行管理、原材料采購和文字保管管理等，加強檢驗和交貨階段的動態(tài)成本控制。一是要嚴(yán)格審核施工、檢驗合作單位資質(zhì)，為檢驗資金的最終結(jié)算做好準(zhǔn)備。它是對施工檢驗費用進行整體控制的最終結(jié)果，與該期間的檢驗預(yù)算進行比較，確定檢驗費用的合理性。三是在施工檢查中要注意對變更項目的審核。特別是要掌握資金數(shù)額變動情況，認真核實，確保檢查結(jié)算的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

本文通過對現(xiàn)階段工程造價的特點和動態(tài)控制的實施方法的研究，可以發(fā)現(xiàn)工程造價管理作為工程項目管理的重點，已經(jīng)成為當(dāng)前工程建設(shè)過程中研究的重點內(nèi)容。動態(tài)控制作為一種有效的項目成本控制方法，通過分析其影響因素和具體措施，保證了項目成本動態(tài)控制的有效實施。總之，在工程造價控制過程中，相關(guān)人員必須根據(jù)目前的技術(shù)要求和實際情況對方法進行優(yōu)化。在保證工程造價科學(xué)性的基礎(chǔ)上，提高效果。