劉金鑫

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

工程造價預(yù)算是項目投資建設(shè)的重要依據(jù),也是建筑施工過程中重要的管理內(nèi)容。鑒于建筑工程生產(chǎn)時間長,影響因素多,設(shè)計面廣,意外風(fēng)險普遍,導(dǎo)致工程造價預(yù)算管理不可預(yù)見因素多,工程造價全過程的有效管理和控制對項目而言尤為重要。

1 建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)合理的建筑工程造價預(yù)算編制

建筑工程要實行預(yù)算控制，就必須先編制造價預(yù)算。由于造價預(yù)算的特殊性，要求企業(yè)內(nèi)部各部門通力合作，共享各項資料、信息。但是就編制工程造價預(yù)算方面來看，尚存在諸多問題。首先，編制工程造價預(yù)算人員不夠獨立，實踐工作中客觀受到諸多因素的影響。尤其是民營企業(yè)的規(guī)模較小，其預(yù)算編制人員往往要身兼數(shù)職，加之崗位劃分體系的匱乏，導(dǎo)致大部分企業(yè)缺乏同時具備預(yù)算、工程造價方面知識的人才。在工程施工階段分析中，不能基于全局的角度充分考慮各種突發(fā)事件，不能充分保證預(yù)算編制的全面性，影響編制預(yù)算的準確性，比如出現(xiàn)資金不足或者預(yù)算超支的情況。這些現(xiàn)象的存在都會影響建筑工程運行。其次，很多預(yù)算編制人員存在思想誤區(qū)，忽視預(yù)算編制的情況?？陀^上說，企業(yè)要落實預(yù)算控制，其前提條件是形成合理、科學(xué)的預(yù)算編制，這就要求人員通過實地考察，全面招領(lǐng)整理建筑工程各項施工材料，特別是要從質(zhì)量、成本等各方面全面了解供應(yīng)商所提供的材料，從經(jīng)濟的角度評價建筑工程，在此基礎(chǔ)上，還要匯總編制各項費用[1]。

1.2 市場施工原料價格波動，影響預(yù)算

在建筑工程編制好造價預(yù)算后，由于建筑工程施工需要較長的時間，而期間市場上的原料價格可能會發(fā)生波動。眾所周知建筑工程本身的周期較長，同時行業(yè)受國家政策影響。這期間，政府可能通過宏觀調(diào)控建筑，導(dǎo)致市場上各種材料的價格發(fā)生較大的變化。

1.3 施工單位不夠重視，方法不合理

據(jù)悉，建筑工程企業(yè)普遍存在不能有效控制工程造價預(yù)算的情況，進一步分析這與企業(yè)忽視工程造價預(yù)算，未能引入有效的方法有關(guān)。部分企業(yè)為了追求所謂的市場占有率，而盲目增加資金投入，加速施工，導(dǎo)致實際支出偏離于預(yù)算造價。而建設(shè)單位不認可、不愿意支付該部分費用，使得施工企業(yè)不得不面臨著成本增加的問題。

2 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其改善措施

2.1 合理編制建筑工程造價預(yù)算

科學(xué)編制建筑工程造價是做好本項工作的前提條件。這充分說明了合理編制的重要性?？陀^上說，建筑企業(yè)要落實建筑工程預(yù)算管理工作，就必須做好預(yù)算編制工作。預(yù)算編制人員應(yīng)該深入實地考察實際施工地點及項目所在地的環(huán)境，充分了解施工圖紙，從源頭上避免由于實際情況不符合施工圖紙或者存在不適宜施工而導(dǎo)致項目后期不得不中止或者變更設(shè)計的情況。這是減少項目不必要的人員經(jīng)費、材料損耗的關(guān)鍵。編制人員應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，充分分析公司實際預(yù)算情況以及設(shè)計圖紙施工所需的成本，如出現(xiàn)超出預(yù)算承受能力的情況，應(yīng)該加大與施工人員的溝通，動態(tài)落實工程造價預(yù)算管理工作。

2.2 動態(tài)了解市場經(jīng)濟規(guī)律

建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，其整體呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的變化趨勢。在此背景下，行業(yè)建筑企業(yè)不斷擴大規(guī)模。當下，整個市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，無形中增加了建筑工程造價預(yù)算壓力。在此背景下，建筑單位應(yīng)該立足實際建筑工程特點，充分統(tǒng)計所需建筑材料、設(shè)備，爭取以最合理的價格采購材料。

2.3 加強工程實施階段預(yù)算控制

眾所周知內(nèi)外部的因素都有影響項目造價。這里的外部因素主要指的是氣候環(huán)境、自然災(zāi)害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內(nèi)部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術(shù)限制等方面的原因，而導(dǎo)致預(yù)算超支的情況[2]。

2.4 提高建筑工程造價預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程項目中籌集及使用資金的效率如何很大程度取決于是否有效控制造價預(yù)算。如企業(yè)不能充分做好造價預(yù)算，還有可能影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。專業(yè)的工程造價預(yù)算人員，是成功編制合理的預(yù)算控制的核心。當然了，再優(yōu)秀的預(yù)算管理人員也要實地考察工地，具備較強的專業(yè)能力以及良好的身體素質(zhì)才能做好本項工作。

2.5 實現(xiàn)動態(tài)管理

建筑工程造價預(yù)算管理需要順應(yīng)時代發(fā)展需要，進行相應(yīng)的調(diào)整。這是因為不同時期，市場對工程提出不同的要求。工程項目只有實現(xiàn)動態(tài)管理造價預(yù)算，才能保持競爭力。企業(yè)在管理工程造價預(yù)算的同時，要具體落實責(zé)任，通過建立有效的獎懲制度，考核員工工作質(zhì)量，有效落實工程造價預(yù)算工作。企業(yè)可結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)制定考核標準，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造價管理水平[3]。

3 結(jié)束語

從建設(shè)建筑項目的層面分析，控制造價預(yù)算非同小可，其重要性不言而喻?？陀^上說只有做好本項工作才能順利推進工程項目，這也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本舉措。基于此，建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該充分了解預(yù)算控制的重難點，采取有效的措施進行預(yù)算控制，適當把控各環(huán)節(jié)的成本，尤其是工程決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段等。在全方位的做好工程項目造價預(yù)算準備工作的基礎(chǔ)上，精準的測量工程量，編制準確度高的造價預(yù)算，這是提高造價預(yù)算效率、質(zhì)量的重要保障，同時做好本項工作能夠充分保障建設(shè)工程項目的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。