摘?要：煤礦礦建工程具有較為復(fù)雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時(shí)還具備一些自身發(fā)展的獨(dú)特性，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進(jìn)，對(duì)施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實(shí)際施工過程用對(duì)管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動(dòng)工程的發(fā)展.

關(guān)鍵詞：煤礦礦建工程;施工;管理

1?礦建工程施工技術(shù)管理的重要性

在具體的礦建工程施工中，需要對(duì)施工過程中遇到的地質(zhì)問題、施工難點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，如果在具體的礦建施工中不對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理和合理應(yīng)用，那么會(huì)大大降低施工效率和施工質(zhì)量，會(huì)使礦建工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此，在礦建工程建設(shè)階段必須做好施工技術(shù)管理工作，以此來明確技術(shù)施工難點(diǎn)，并對(duì)其難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行綜合解決，制定有效的解決方案，為提高礦建工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)的工藝技術(shù)被應(yīng)用到礦建工程建設(shè)中，但是由于新興工藝技術(shù)的應(yīng)用不成熟，使得施工企業(yè)在對(duì)該類技術(shù)的管理方面存在較大的缺陷，而由于管理不當(dāng)使得施工企業(yè)在礦建工程施工建設(shè)中出現(xiàn)較多的問題。因此在礦建工程施工中，施工企業(yè)必須通過多種途徑、采取多元化的方式對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行搜集查詢，在此基礎(chǔ)上來提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，為礦建工程工作的順利展開提供有效保證。

2?礦建工程施工中常見問題的分析

2.1?施工管理體系上的問題

管理體系對(duì)煤礦礦建工程的施工具有較為明顯的影響作用，只有較為健全和完善的管理體系才能保障工程的施工質(zhì)量。部分工程投資方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過程中，最根本的考察內(nèi)容就是企業(yè)是否具備科學(xué)的管理體系，并做到遵守和落實(shí)。如果一些企業(yè)具備健全的管理體系可以保障工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。而管理體系出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有一定的影響，進(jìn)而降低了企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡こ痰馁|(zhì)量水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的質(zhì)量水平由管理體系的創(chuàng)建模式影響，所以為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要在煤礦礦建工程中創(chuàng)建完善的管理體系，并要求員工嚴(yán)格遵守和落實(shí)。實(shí)際上，不少煤礦企業(yè)在實(shí)際操作過程中都不具備較為專業(yè)和健全的管理體系，工程的管理工作不能得到理想的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理工作無法得到有序的展開，部門之間存在著一定的溝通和誤差問題，進(jìn)而影響著煤礦礦建工程施工的施工效率和施工質(zhì)量.

2.2?施工材料管理問題

施工材料對(duì)整體工程的施工質(zhì)量有直接影響。在施工材料購(gòu)入方面，如果不按照相關(guān)規(guī)定的流程對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，就會(huì)導(dǎo)致不良建材流入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量造成極大影響;如果在后期的建筑材料存放管理中，沒有按照科學(xué)合理的存放方法進(jìn)行管理，就會(huì)使驗(yàn)收合格的材料產(chǎn)生變形、生銹等質(zhì)量問題。這兩個(gè)方面對(duì)礦建工程的整體質(zhì)量、施工造價(jià)、施工進(jìn)度和最終收益都會(huì)造成極大影響。

2.3?不夠重視成本管理工作

煤礦礦建工程最大的特點(diǎn)就是施工危險(xiǎn)性大，因?yàn)槠涫┕ど婕暗奖乒こ碳吧襟w開挖，這樣會(huì)使得管理人員更加重視安全管理工作，將所有的精力和時(shí)間都放在安全管理工作上，沒有額外的時(shí)間去尋求成本的節(jié)約，這也是管理人員成本管理意識(shí)薄弱的一種表現(xiàn);項(xiàng)目管理人員不僅要重視施工質(zhì)量和施工安全，還要在項(xiàng)目施工前進(jìn)行成本優(yōu)化，尋求更為節(jié)約的施工技術(shù)和施工設(shè)備，在施工過程中，要有成本管理意識(shí)，要摒棄那種漠不關(guān)心的工作態(tài)度，提高工作積極性，為項(xiàng)目施工尋求成本節(jié)約之道。

3?煤礦礦建工程施工管理措施

3.1?構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制

健全的管理體系可以影響煤礦礦建工程的施工效果，提高項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中要根據(jù)實(shí)際施工場(chǎng)所的地質(zhì)條件、自然環(huán)境等影響因素，制定出符合相關(guān)規(guī)章制度的管理體系，并要求員工在施工過程中做到嚴(yán)格的遵守和落實(shí)。同時(shí)，為保障員工工作狀態(tài)的理想化，要對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)合理劃分給所有的員工，以此提高員工的責(zé)任感，加快工作效率，如果施工出現(xiàn)問題時(shí)也便于得到及時(shí)的反饋。因此，科學(xué)完善的管理體系在構(gòu)建時(shí)要聯(lián)系實(shí)際的施工情況，為提高企業(yè)員工的工作熱情，創(chuàng)建完善的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3.2?做好礦建材料監(jiān)督

礦建工程施工中對(duì)施工建材的使用有極高要求，合格的建材對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。因此在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員應(yīng)該對(duì)礦建施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，并對(duì)施工的前、中、后階段進(jìn)行集中控制，對(duì)礦建建材的出入庫(kù)工作做好記錄，并做好余料統(tǒng)計(jì)，以提高建材的使用率。

3.3?強(qiáng)化成本管理理念，重視成本控制工作

在礦建工程施工前，要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員貫徹成本管理理念，讓他們意識(shí)到成本管理的重要性，在施工前，要編制合理的成本計(jì)劃，然后細(xì)化成本計(jì)劃，落實(shí)每周或每月的成本計(jì)劃，這樣可以及時(shí)進(jìn)行成本控制工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)發(fā)生偏差，及時(shí)采取糾偏措施，例如是否機(jī)械設(shè)備效率低、人工施工較慢、施工技術(shù)較為落后等，通過分析這些因素然后進(jìn)行調(diào)控，盡量按照制定好的成本計(jì)劃完成整個(gè)工程。

3.4?加強(qiáng)施工與施工管理人員的素質(zhì)

煤礦礦建工程最終呈現(xiàn)的效果的質(zhì)量水平都直接影響著企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益，為保障項(xiàng)目取得理想的經(jīng)濟(jì)效益要對(duì)工程的質(zhì)量水平進(jìn)行保障，而員工對(duì)工程的質(zhì)量有一定的關(guān)聯(lián)，所以要提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。員工專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)乎著煤礦礦建工程最終的呈現(xiàn)效果和質(zhì)量水平。對(duì)工程的施工員工進(jìn)行選拔的過程中，不僅關(guān)注其是否具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和操作能力，還要在一定程度上考量其是否具備較高的職業(yè)素質(zhì)，只有同時(shí)具備上述三個(gè)要求才能被工程項(xiàng)目正式的錄用，以此保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。工程項(xiàng)目的員工不僅要具備專業(yè)的理論知識(shí)和操作能力，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為保障管理者對(duì)員工的管理工作，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，讓員工對(duì)工作得到充分的認(rèn)識(shí)和肯定，進(jìn)而提高員工的工作熱情，還要一定程度上保障的項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4?結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，為使我國(guó)的礦業(yè)得到更充分的發(fā)展，需要提升對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個(gè)具體環(huán)節(jié)的管控，在材料、技術(shù)和人員操作上下功夫，以此為基礎(chǔ)設(shè)立綜合管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：翟云兵（1990-），男，漢，山西原平，本科，2014.01畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)，潞安集團(tuán)潞寧孟家窯煤業(yè)有限公司計(jì)劃科科員，煤礦建筑方向，現(xiàn)助理工程師。