韓肖英

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，人力資源管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。然而，就目前而言，多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，沒(méi)有將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙。鑒于此，本文首先對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求進(jìn)行了介紹，然后分析了人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，最后提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;影響及措施

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是人才，人才的競(jìng)爭(zhēng)、人才的網(wǎng)羅、人才的培養(yǎng)以及人才的使用都離不開(kāi)企業(yè)的人力資源管理。通過(guò)人力資源的管理調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)合理的人力資源調(diào)配使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人力資源的管理提高了人員的素質(zhì)，為每個(gè)人才提供了更多的提升空間實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用的人才，為企業(yè)綜合實(shí)力提升打下基礎(chǔ)，為國(guó)家?guī)?lái)更多的專(zhuān)業(yè)人才，提升了整個(gè)國(guó)家的國(guó)民素質(zhì)。

1人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的具體影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，因此人才資源的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響。首先，實(shí)施人力資源管理，能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)行靠員工，對(duì)于企業(yè)而言，人才儲(chǔ)備是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要因素，當(dāng)企業(yè)綜合型的人才數(shù)量越多，企業(yè)越能夠在市場(chǎng)中能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)人才資源管理質(zhì)量越高，則企業(yè)能夠最大化地利用人力資源，并將企業(yè)的人力資源投入到企業(yè)生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。其次，企業(yè)實(shí)施人力資源管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，而企業(yè)人才能夠敏銳地捕捉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，為企業(yè)的發(fā)展制定合理的方向。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，不僅確保企業(yè)人才在崗位上發(fā)揮作用，同時(shí)也能為企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)的人才，使企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，企業(yè)實(shí)施人力資源管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的條件。因企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理期間，對(duì)企業(yè)人員提供優(yōu)越的福利和薪酬，能夠提高企業(yè)員工的積極性，提高員工與企業(yè)的合作力度，有助于將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開(kāi)展人力資源管理工作

人力資源是每個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，人力資源管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。通常而言，人力資源管理工作主要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，其在制定人力資源管理方案時(shí)要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為人力資源管理工作開(kāi)展的依據(jù)。因此，人力資源管理部門(mén)必須要充分重視人力資源管理方案的合理性和可行性，也就是說(shuō)制定好的人力資源管理方案要滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)還要注重人力資源管理方案的落實(shí)，再好的方案如果得不到有效的落實(shí)也是無(wú)用的。需要注意的是，人力資源管理方案落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題是在所難免的，這就要求人力資源管理人員詳細(xì)分析問(wèn)題發(fā)生的原因，并根據(jù)具體的原因做出及時(shí)、有效的處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2在企業(yè)管理中重視人力資源管理

在當(dāng)前的企業(yè)管理當(dāng)中，現(xiàn)階段還存在對(duì)人力資源管理不重視的情況，一些企業(yè)只是加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行重視，對(duì)于人力資源管理實(shí)際效果往往不重視。因此，在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，需要強(qiáng)化人力資源管理的重視，將人力資源管理有效的融入到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)當(dāng)中;對(duì)人力資源管理部門(mén)傳統(tǒng)意識(shí)進(jìn)行改變，從而將人力資源發(fā)展規(guī)劃合理制定，同時(shí)樹(shù)立良好的人才發(fā)展理念，在這當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，還表現(xiàn)在對(duì)于相關(guān)策略的制定當(dāng)中。并且，對(duì)于人力資源管理，不但需要精神方面的支持，還需要物質(zhì)方面加強(qiáng)支持，需要在這當(dāng)中強(qiáng)化對(duì)于人力資源管理成本的投資。

2.3人力資源成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源成本是指企業(yè)從員工招募到員工離職所耗費(fèi)的各類(lèi)費(fèi)用總和。人力資源成本是企業(yè)的直接成本，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在招聘過(guò)程中應(yīng)目標(biāo)明確，對(duì)招聘范圍、招聘時(shí)間、招聘對(duì)象有計(jì)劃有目標(biāo)的安排，以減少招聘過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，減少無(wú)效招聘（半年內(nèi)甚至更短期內(nèi)就離職）的數(shù)量，降低招聘成本。這不僅節(jié)約了費(fèi)用，還減少了企業(yè)后續(xù)的培訓(xùn)、再招聘等人力物力的投入。正確使用人才，人盡其職，減少為了招聘高學(xué)歷而招聘高學(xué)歷人的行為，讓高學(xué)歷人做普通工作而耗費(fèi)更多的企業(yè)資源。降低培訓(xùn)成本提高培訓(xùn)效果，如果培訓(xùn)只是流于形式對(duì)員工適應(yīng)工作崗位沒(méi)有太大的幫助，那么就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)效增加培訓(xùn)成本，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有結(jié)合了員工自身特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，才能使培訓(xùn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。才能減少企業(yè)不必要的培訓(xùn)費(fèi)用支出，降低成本。降低離職成本，員工離職率尤其是銷(xiāo)售崗位的離職率高是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。員工離職雖說(shuō)是自由選擇，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)失去的是一個(gè)培養(yǎng)成熟的員工，是培訓(xùn)及投入成本的流失，而且還要重新招聘培訓(xùn)填補(bǔ)缺口，進(jìn)而造成一系列的人力資源成本。針對(duì)員工流失問(wèn)題不僅要在招聘之初就要計(jì)劃好，而且要在員工的工作中進(jìn)行管理，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感以減少離職率降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4完善薪酬管理體系

薪酬管理制度的設(shè)立應(yīng)充分考慮其公平性、科學(xué)性、全面性和可量化性等要素，結(jié)合基本薪酬、績(jī)效薪酬、福利薪酬的規(guī)劃和統(tǒng)籌，以科學(xué)的評(píng)定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應(yīng)考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，要綜合考慮員工的個(gè)人能力、工作積極性、工作貢獻(xiàn)、研究成果等多個(gè)方面，以量化的標(biāo)準(zhǔn)將每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行可量化的測(cè)評(píng)，保障員工勞有多得，激發(fā)員工作積極性，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與效益增長(zhǎng)提供保障。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展發(fā)揮的作用越來(lái)越大，提高人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求包括招聘合格人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、科學(xué)管理人才及合理評(píng)價(jià)人才。加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供條件，因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，并通過(guò)以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開(kāi)展人力資源管理工作，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，完善管理體制與績(jī)效考核制度等措施，促進(jìn)人力資源管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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